Talento Jing

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Talento Jing

  1. 1. T A L E N T O O rientación y D esarrollo E jecutivo
  2. 2. O rientación y D esarrollo E jecutivo ESPECIALISTAS EN CONDUCTA LABORAL EFICAZ ¡¡ En tiempos de Crisis ¡¡ Desarrollo y Gestión Estratégica del Talento GENTE DISPUESTA A ENFRENTAR GRANDES RETOS Un Recurso Para:
  3. 3. <ul><ul><li>Todo está dicho </li></ul></ul>TALENTO O y D E T A L E N T O LA PIEDRA ANGULAR DE LAS ORGANIZACIONES EN EL SIGLO XXI
  4. 4. <ul><ul><li>O y D E Todo está dicho </li></ul></ul>Tres razones por las que HOY es estratégico ubicar, potenciar y gestionar el T A L E N T O TALENTO
  5. 5. <ul><ul><li>O y D E Todo está dicho </li></ul></ul>PERFIL DE LA ÉPOCA Y TENDENCIAS GLOBALIZACIÓN Competencia Inclemente Invest. Aplicada Cambios Constantes Innovación Continua El Cliente tiene Múltiples Opciones Aprendizaje Des-aprendizaje Estándares Mundiales Guerra por los MEJORES GESTIÓN DEL TALENTO T e r c e r M i l e n i o - Sociedad del Conocimiento - 1ra. Razón TALENTO
  6. 6. <ul><ul><li>O y D E Todo está dicho </li></ul></ul>2da. Razón …. L A T A R E A ¡¡ ¡¡ P E N D I E N T E PRODUCTIVIDAD - COMPETITIVIDAD Productividad por hora trabajada 1995-2000 y 2001-2006 M E X I C O ( ¿? ) TALENTO
  7. 7. ¡¡ C R I S I S ¡¡ <ul><ul><li>O y D E Todo está dicho </li></ul></ul>- Incertidumbre - Desplome de mercados - Contracción de la economía - Suspensión del crecimiento - Altos niveles de desempleo - Cambio de reglas – Del Juego - Ampliación de la mancha de pobreza - Perdida de clientes, ventajas y posicionamiento ¡¡CRISIS¡¡ 3ra. Razón TALENTO
  8. 8. <ul><ul><li>O y D E Todo está dicho </li></ul></ul>¡¡ Tiempos Difíciles ¡¡ Tiempos de reiniciar la C O N Q U I S T A TALENTO TALENTO                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    
  9. 9. <ul><li>En todo género de organizaciones, el manejo de la globalización, la mejora de la productividad y hacer frente a la crisis, demanda de </li></ul><ul><li>Identificar riesgos y atenuar debilidades. </li></ul><ul><li>Vigorizar fortalezas y oportunidades. </li></ul><ul><li>Adaptar, ajustar y re-lanzar a la organización. </li></ul><ul><li>Enriquecer/diversificar/añadir Valor a los productos y servicios operados. </li></ul><ul><li>Anticipar las necesidades del cliente. </li></ul><ul><li>Asegurar su plena satisfacción y fidelidad. </li></ul><ul><li>Diseñar - Conquistar nuevos nichos de mercado. </li></ul><ul><li>Innovar-Mejorar en forma continua procesos, trámites, tiempos de respuesta, indicadores de eficiencia, etc. </li></ul><ul><li>Identificar - anticipar - solucionar problemas, recurrentes y emergentes. </li></ul><ul><ul><li>O y D E Todo está dicho </li></ul></ul>T A L E N T O S Capaces de: TALENTO
  10. 10. Desarrollo y Gestión Estratégica del Talento PROGRAMA PARA EL <ul><ul><li>O y D E Todo está dicho </li></ul></ul>¡¡ En tiempos de Crisis ¡¡ TALENTO
  11. 11. <ul><ul><li>Todo está dicho </li></ul></ul>TALENTO O y D E <ul><li>Hay momentos en los que el Talento no es cuestión de vida o muerte... Es mucho más que eso. </li></ul><ul><li>A veces, no hay una próxima vez o una segunda oportunidad. A veces... es ahora o nunca. </li></ul><ul><li>En cuanto al Talento, sólo hay dos opciones: Se tiene o no, NO hay términos medios. </li></ul><ul><li>El programa NO construye Talentos - Los revela y los lleva a su mejor expresión. </li></ul><ul><li>El único sitio dónde el desempeño extraordinario viene antes que el Talento, es en el diccionario. </li></ul><ul><li>No trate de hacerlo… Hágalo o no lo haga. De lo contrario, ni siquiera vale la pena intentarlo. </li></ul><ul><li>El único que puede decirle que no puede hacer algo es usted mismo y, no necesariamente tiene que escucharse. </li></ul>PREMISAS Desarrollo y Gestión Estratégica del Talento
  12. 12. <ul><ul><li>Todo está dicho </li></ul></ul>TALENTO O y D E  Aprender a identificar y posicionar a empleados Talentosos  Alinear los Talentos y el desempeño de mandos medios y superiores, con los propósitos sustantivos, competencias nucleares y áreas críticas de la organización;  Llevar a su mejor expresión capacidades personales distintivas;  Diseñar desempeños de alto impacto en los objetivos y compromisos de la organización;  Superar creencias auto-limitantes y falsos obstáculos al desempeño extraordinario, y  Abrir nuevos espacios al sentido de logro y la plenitud laboral. O B J E T I V O S: Desarrollo y Gestión Estratégica del Talento
  13. 13. Modelo y Metodología Desarrollo y Gestión Estratégica del Talento
  14. 14. <ul><ul><li>Todo está dicho </li></ul></ul>TALENTO O y D E TALENTO ESTRATEGIA Rentabilidad Liderazgo Diferenciación Innovación Creación de Valor Ventajas Competitivas Posicionamiento LAS PERSONAS La base: Alinear Estrategia y Talento LA ORGANIZACIÓN
  15. 15. <ul><ul><li>Todo está dicho </li></ul></ul>TALENTO O y D E El proceso LA ORGANIZACIÓN Plan Estratégico Competencias Centrales Despliegue de la Estratégica a través de: <ul><li>Activos orgánicos y relacionales </li></ul><ul><li>Competencias Centrales y Ventajas Competitivas, alineadas con los Talentos Críticos </li></ul>Áreas Clave de Resultados DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL Amenazas Oportunidades Fortalezas Debilidades Factores Críticos de Éxito Ventajas Competitivas Reales - Potenciales Estrategias definidas por: Proyectos, Unidades de Negocios, Sectores de mercado, Productos y los Talentos Requeridos Disponibles Portafolio de TALENTOS FODA´s Perfiles Directivos y Mandos Medios
  16. 16. <ul><ul><li>O y D E Todo está dicho </li></ul></ul><ul><li>Desempeño sobresaliente Consistente </li></ul><ul><li>Recursividad - Ideación - Capacidad Resolutiva </li></ul><ul><li>Sensibilidad estratégica - Visión de futuro y de conjunto </li></ul><ul><li>Capacidad creativa - Espíritu innovador </li></ul><ul><li>Compromiso con la mejora continua </li></ul><ul><li>Auto-eficiencia </li></ul><ul><li>Trabajo Colaborativo </li></ul><ul><li>Generación y promoción de ideas </li></ul><ul><li>Pensamiento flexible </li></ul><ul><li>Identificación y Resolución de problemas </li></ul><ul><li>Motivación al logro </li></ul><ul><li>Orientación a resultados-soluciones </li></ul><ul><li>Habilidad para el manejo del cambio y la incertidumbre </li></ul><ul><li>Inconformidad visionaria y agresividad constructiva </li></ul>PERFIL DEL TALENO EN AMBIENTES LABORALES COMPLEJOS LAS PERSONAS El proceso TALENTO
  17. 17. <ul><ul><li>O y D E Todo está dicho </li></ul></ul>Programa para el Desarrollo y Gestión del Talento METODOLOGÍA Talentización: TALENTO
  18. 18. <ul><ul><li>O y D E Todo está dicho </li></ul></ul>Integración del Perfil de Talentos P E R S O N A L E S METODOLOGÍA TALENTO
  19. 19. <ul><ul><li>O y D E Todo está dicho </li></ul></ul>Proceso de Talentización METODOLOGÍA TALENTO
  20. 20. <ul><ul><li>O y D E Todo está dicho </li></ul></ul>Lo va a comprobar… Usted también es METODOLOGÍA TALENTO
  21. 21. <ul><ul><li>O y D E Todo está dicho </li></ul></ul><ul><li>Al concluir el programa, los participantes: </li></ul><ul><li>Habrán aprendido a identificar los talentos de personal clave y a alinearlo con los objetivos y prioridades del área y la organización. </li></ul><ul><li>Habrán identificado las actividades que ponen en juego sus mejores Talentos. </li></ul><ul><li>Habrán ubicado Talentos no utilizados plenamente o, con un potencial superior al reconocido los cuales, podrán abrir nuevas áreas de desempeño, consideradas previamente “más allá de las propias capacidades”. </li></ul><ul><li>Estarán en capacidad de generar mayor Valor en sus actividades. </li></ul><ul><li>Habrán mejorado su Auto Concepto y Autoestima, con base en las mejoras alcanzadas durante y después del proceso. </li></ul><ul><li>Habrán fortalecido su auto-eficiencia, orientación al logro y disposición a asumir compromisos e iniciativas que antes, hubieran parecido audaces. </li></ul><ul><li>Habrán identificado brechas de desempeño así como las acciones de mejora inmediata a emprender. </li></ul><ul><li>Habrán identificado e iniciado la superación de ideas auto-limitantes que han inhibido la aplicación de sus mejores recursos y Talentos. </li></ul><ul><li>Habrán aprendido a gestionar y adecuar sus Talentos a nuevos proyectos, cargos y responsabilidades. </li></ul>Resultados y Beneficios TALENTO
  22. 22. <ul><ul><li>O y D E Todo está dicho </li></ul></ul>Reconocer, desarrollar y aplicar el TALENTO del mayor numero de personas, en todo genero de organizaciones, contribuirá a construir un mundo y una calidad de vida mejor para todos O rientación y D esarrollo E jecutivo Especialistas en Conducta Laboral Eficaz Tel. 5250-4631 / 04455-2753-9351 www.oyde.co.cc - talento2030@gmail.com TALENTO

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