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Paideia gestion y salud

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Paideia gestion y salud

  1. 1. PAIDEIA Y GESTIÓN INTEGRANTES:  ALTAMIRANO ESTRADA ESTEFANIA  CORONA CANO AUREA  DE LA CRUZ HERNANDEZ ALMA  VASQUEZ JUAREZ RUBEN  ZARATE SANCHEZ AURORA
  2. 2. Postura metodológica Busca Reformular los tradicionales mecanismos de gestión
  3. 3. Modo complementario Para realizar Coordinación planificación Supervisión evaluación Trabajo en equipo
  4. 4. Soporte paideia Serie de recursos metodológicos Permite lidiar con las relaciones entre sujetos de una forma diferente
  5. 5. Paideia Necesidad de educación integral de las personasPaideia Metodo paideia Política de posición , busca evitar la guerra de movimiento Elecciones democráticas
  6. 6. Útil para pensar la gestión de las mas diversas practicas sociales.
  7. 7. Tentativa de sistematizar modalidades de intervención
  8. 8. Recursos metodológicos para el soporte de paideia Ampliar la capacidad de las personas para lidiar con el poder El lugar de soporte no es un lugar organizacional especifico (puede serlo eventualmente Secretaría de Salud) Se cambia el nombre de programas y supervisores
  9. 9. Lugares institucionales donde se puede realizar soporte paideia Lugar de poder institucional Lugar de supuesto saber Lugar de supuesto saber y al mismo tiempo institucional Lugar de paridad
  10. 10. Los dirigentes tienen mas poder , pero en compensación están condicionados con una mayor eficacia y eficiencia organizacional..
  11. 11. Recursos útiles para la función de soporte PRIMERO: Construir ruedas, creación de espacios colectivos. SEGUNDO: Incluir en el análisis, relaciones de poder, afecto y circulación de conocimientos. TERCERO: Planificación, supervisión y evaluación lógica
  12. 12. CUARTO: Trabajar con metodología dialéctica que traiga ofertas externas y que al mismo tiempo valorice las demandas del grupo. QUINTO: Apoyar al grupo tanto para contribuir como apoyar SEXTO: Pensar y hacer junto con las personas y no en lugar de ellas
  13. 13. SEPTIMO: Ampliar espacios donde se aplica el método OCTAVO: Autorizar al grupo a utilizar la crítica generosa NOVENO: Autorizarse a ser agente directo y no solamente de soporte de equipos.
  14. 14. Se consigue ser soporte cuando nos autorizamos a que el grupo a quien pretendemos ayudar sea nuestro soporte. Un buen dirigente, dirige y es dirigido, comanda y es comandado por aquellos con los que trabaja.

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