¿Diseño para qué?

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Charla a graduandos de la carrera de Diseño

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¿Diseño para qué?

  1. 1. ¿DISEÑO PARA QUÉ? Dr. Ricardo Sosa (rdsosam@itesm.mx)
  2. 2. ¿Ahora que ya saben diseñar, para qué y para quién van a diseñar? Dr. Ricardo Sosa (rdsosam@itesm.mx)
  3. 3. Lo que se conoce Lo que se invierte Lo que el diseñador sueña
  4. 4. Lo que se espera Lo que se hace Lo que se vende
  5. 5. Lo que se puede lograr $ 10
  6. 7. “ Si tuviera 20 días para resolver un problema, me tomaría 19 para entenderlo” Albert Einstein
  7. 8. <ul><li>La creatividad es tener nuevas ideas </li></ul><ul><li>La creatividad es tener nuevas ideas, que solucionen problemas, que sean aceptadas por los demás, que sean viables de producir, que respeten la Naturaleza, que promuevan valores y significados positivos </li></ul>
  8. 9. Dilemas… <ul><li>¡Pero es que nadie nos comprende! </li></ul><ul><li>Ni en ingeniería, ni negocios, ni inversionistas... (ni el usuario) </li></ul><ul><li>¿Y nosotros les entendemos? </li></ul><ul><ul><li>¿Quiénes son, qué les interesa, qué buscan, qué es importante para ellos? </li></ul></ul>
  9. 10. Paul Guild <ul><li>“ El emprendedor cree en lo que hace, cree que lo que hace hará una diferencia” </li></ul><ul><li>Pero normalmente el énfasis está en: </li></ul><ul><ul><ul><li>Las acciones, las ganancias </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>El punto de equilibrio </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>El porcentaje del mercado </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>El crecimiento del mercado </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Las regulaciones </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Las tasas de interés </li></ul></ul></ul>http://www.mansci.uwaterloo.ca
  10. 11. El diseño es importante, pero… <ul><li>Es un error atribuir la causa del éxito de un negocio al diseño </li></ul><ul><li>En realidad las causas del éxito o del fracaso de un producto son múltiples (y solo una parte es el diseño, a menudo no trascendental) </li></ul>
  11. 12. el éxito del iPod <ul><li>Pero... “el ipod fue un éxito porque es un buen diseño” </li></ul><ul><li>¡Incorrecto! </li></ul><ul><ul><li>El ipod fue un éxito por varias causas, incluyendo un nuevo modelo de negocios ($0.99 por canción), un mercado listo y una campaña publicitaria exitosa </li></ul></ul><ul><ul><li>Tomó casi tres años y dos versiones convertirse en un ‘éxito inmediato’ </li></ul></ul>
  12. 13. Sofás Nuance Fine <ul><li>¿Cómo diseñar un buen sofá? </li></ul><ul><li>1.5 millones de dólares gracias a amigos, familiares y ex clientes </li></ul><ul><li>Mayor ventaja: “Planta en Monterrey… productos muy voluminosos. El costo del transporte y el tiempo hacen prohibitiva a la importación china </li></ul><ul><li>Ventas anuales: 8 millones de dólares y en su planta todavía tiene capacidad para quintuplicar esa producción. </li></ul>http://www.expansion.com.mx/nivel2.asp?pge=2&cve=970_22
  13. 16. La idea... <ul><li>NO es olvidar los fundamentos del diseño </li></ul><ul><li>PERO SI tenemos mucho trabajo por delante para entender nuestro contexto </li></ul><ul><li>empresarios, clientes, inversionistas, emprendedores, directivos, distribuidores, proveedores, cultura, Naturaleza… </li></ul>
  14. 17. Ser responsable <ul><li>Las cosas no tienen que ser como son </li></ul><ul><li>Sean agentes de cambio en su contexto </li></ul>
  15. 18. Ser responsable <ul><li>Las cosas no tienen que ser como son </li></ul><ul><li>(pero tienen una lógica de ser, hay que entenderla primero) </li></ul><ul><li>Sean agentes de cambio en su contexto </li></ul><ul><li>(pero aprendan a “leer” ese contexto primero) </li></ul>
  16. 19. Diseño es <ul><li>pensar + hacer </li></ul>leer analizar reflexionar cuestionar escuchar proponer convencer vender insistir negociar

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