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Atitude Empreendedora - Empreendedorismo

Desafios para o profissional no Novo Milênio; proposta de empreendedor.

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Atitude Empreendedora - Empreendedorismo

  1. 1. 1 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 Modulo I – Competência 1 Identificar os modelos de gestão, baseando-se na evolução das teorias administrativas, objetivando a visão sistêmica da organização.
  2. 2. 2 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 Desafios para o profissional no Novo Milenio ATITUDE EMPREENDEDORA Me. Robson Soares Costa
  3. 3. 3 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 3 Gerência - é o que fazemos (planejamento, orçamento, controle, manutenção da ordem, desenvolvimento de estratégias) Liderança - é quem somos (paciência, disciplina, humildade, respeito e compromisso) Para entender melhor...
  4. 4. 4 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 O que é Empreendedorismo? A palavra designa os estudos relativos ao empreendedor . • Perfil • Origens • Sistema de atividades • Universo de atuação
  5. 5. 5 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 O que é Empreendedor? A palavra empreendedor (entrepreneur) tem origem francesa e quer dizer aquele que assume riscos e começa algo de novo. É aquele que detecta uma oportunidade e cria um negócio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos
  6. 6. 6 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 O que é Empreendedor? • Também é utilizado no cenário econômico: fundador de uma empresa, aquele que construiu tudo a duras custas, criando o que ainda não existia.
  7. 7. 7 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 O Empreendedor "Alguns homens vêem as coisas como são, e perguntam: Por quê?. Eu sonho com as coisas que nunca existiram e pergunto: "Por que não?". George Bernard Shaw
  8. 8. 8 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 TIPOS DE EMPREENDEDORES • EMPREENDEDOR CORPORATIVO • Transforma idéias em produtos/serviços de sucesso. • Investem no seu desenvolvimento dentro da organização. • Possuem iniciativa, visão de futuro – favorecendo não só a empresa obter destaque, como ele mesmo. • Respaldado pela cultura e política organizacional. Ex: Eneida Bini (1ª mulher a ser nomeada presidente Avon Brasil, iniciando como secretária). 8
  9. 9. 9 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 • EMPREENDEDOR EXTERNO • Profissional independente, sem vínculo específico com uma organização. • Desenvolve e administra um projeto com foco nas tendências e necessidades do mercado. • Cria sua própria “política” e cultura. TIPOS DE EMPREENDEDORES 9
  10. 10. 10 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 TIPOS DE EMPREENDEDORES • EMPREENDEDOR SOCIAL • São aqueles que assumem uma atitude pró-ativa no que diz respeito ao desenvolvimento integrado da sua comunidade, da sua cidade ou do seu país. • Voltado ao 3º setor e a projetos ligados à sociedade e qualidade de vida. 10
  11. 11. 11 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 TIPOS DE EMPREENDEDORES • TECNOLOGIA RESPONSÁVEL • Investem no conhecimento contínuo; • Desenvolvem novas habilidades; • Transformam suas ações em vantagens para a organização; • Empresas “inteligentes” valorizam esses talentos; 11
  12. 12. 12 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 Razões para Empreender • Auto-realizaçãoAuto-realização de quem utiliza este método de trabalho;
  13. 13. 13 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 Razões para Empreender • Estimular oEstimular o desenvolvimentodesenvolvimento local, ampliar a base tecnológica, criar empregos, evitar armadilhas no mercado que atua.
  14. 14. 14 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 Características do Empreendedor Originalidade / Oportunidade, Flexibilidade / Negociar sempre, Tolerar erros / Orientar, Ter iniciativa / Ser Lider, Ser otimista / Ser Independente, Auto-confiança / Assumir riscos, Conhecer o Ramo / Talento, e Ter intuição / Ser visionário para negócios futuros. Um empreendedor é um ADMINISTRADOR
  15. 15. 15 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004  Essencial para a geração de riquezas dentro de um país,  Contribui para a geração de empregos e renda.   Crise força abertura de novas empresas (terceirização).  No Brasil 45% das empresas fecham antes de completar dois anos e 75% antes do cinco anos de existência.  48% dos empregos gerados no Vietnan são em PMEs. O empreendedorismo é ... 15
  16. 16. 16 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 1. Falta de bom conhecimento do ramo do negócio escolhido; 2. Gestão familiar e falta de um administrador à frente dos negócios ; 3. Capital próprio insuficiente ; 4. Inexistência de incentivos governamentais e impostos pesados ; 5. Alto custo de financiamentos bancários; 6. Alta concorrência, ou seja, grande facilidade de copiar as inovações. Alguns motivos de fechamento de empresas 16
  17. 17. 17 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 Gazeta Mercantil – 26/06/08 Título: Auto-suficiência e egocentrismo são fatais para uma organização. Arrogância, acomodação, apatia, egocentrismo, alienação, e auto- suficiência são algumas falhas gerenciais que podem levar uma empresa à bancarrota.
  18. 18. 18 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 Golpes Mortais:  Não busque atualização;  Sugue seus funcionários e fornecedores;  Internet e novas tecnologias não são essenciais;  Só ofereça produtos e serviços que você goste;  Não invista na sua empresa;  Ignore os sinais de mercado;  Não aceite conselhos. Sua opnião é o mais importante;  Não mude nada. Nada pode afetar sua empresa.
  19. 19. 19 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 Segundo uma pesquisa realizada em 21 países: • 01 em cada 08 brasileiros, abre seu próprio negócio. • Nos Estados Unidos, encontramos a proporção de 01 para cada 10 norte-americanos. • Na Inglaterra, de 01 para cada 33. • Em países com fonte de renda mais estável como a Finlândia e Suécia temos a proporção de 01 empreendedor para cada 50 pessoas da população.
  20. 20. 20 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 Por quê somos assim? • Este comportamento nacional é a soma dos ingredientes criatividade + idéia + vontade de empreender + pensamento positivo • O índice de desemprego que obriga milhares de brasileiros à empreender por falta de uma fonte estável de renda • Podemos dizer que o empreendedorismo é viral, passando de um para outro com a força de uma gripe epidêmica.
  21. 21. 21 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 Desenvolver Habilidades  Técnicas: envolve saber escrever, ouvir as pessoas e captar informações, ser organizado, saber liderar e trabalhar em equipe. Como / Onde?  Cursos Livres – Curta Duração  Cursos para Aprimoramento – Gerência
  22. 22. 22 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 Desenvolver Habilidades  Gerenciais: incluem as áreas envolvidas na criação e gerenciamento da empresa (marketing, administração, vendas, finanças, operacional, produção, tomada de decisão, planejamento e controle). Como / Onde?  Cursos Técnicos – Maior Duração  Cursos para Iniciantes – Gerência de Vendas / Gestão Empresarial
  23. 23. 23 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 Desenvolver Habilidades  Pessoais: ser disciplinado, assumir riscos, ser inovador, ter ousadia, persistente, visionário, ter iniciativa, coragem, humildade e ter paixão pelo que faz. Como / Onde?  Isso é de cada um – pessoal  Pratica de esporte, trabalhos sociais, acesso à cultura, família, religião...
  24. 24. 24 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 Podemos entender que... Empreendedorismo: É a arte de fazer acontecer com motivação e criatividade + Habilidades Técnicas + Habilidades Gerenciais Sucesso nesse caminho.
  25. 25. 25 ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004 Contato Adm_rscosta@icloud.com Facebook: Robson Soares Costa 11 98198-3837 Visite: www.sp.senac.br

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