Curso avanzado sobre diferentes aspectos para mejorar la difusión y visibilidad de las revistas científicas. OJO. La versión definitiva con más slides y ejercicios sólo está disponible en las clases presenciales (más que nada porque Slideshare no permite sustituir).

1. Visibilidad,
TALLER DE
REVISTAS
Impacto y
Prestigio Rafael Repiso

2. ¡Hola!
Encantado de presentarme
2
Soy Rafael Repiso, profesor de la
Universidad Internacional de La Rioja
(UNIR). Co-editor de Revista Comunicar.
Socio de la Spin Off EC3metrics
(Universidad de Granada).
Contacta conmigo:
▪ www.rafaelrepiso.com
▪ rafael.repiso@gmail.com
▪ @repisogurru

3. Sobre la
presentación
CONTEXTO DOCENTE
El objetivo de esta presentación es
estructurar e ilustrar un taller magistral.
Por tanto, la presentación sólo
contiene una parte de los contenidos
del mismo
Este taller está dirigido a profesores,
investigadores y personal técnico
relacionado con el mundo de la edición
científica.
Este taller fue impartido por primera
vez en la Universidad Salesiana de
Cuenca (Ecuador) sept 2018.
Para consultar presentaciones similares se recomienda entrar en el repositorio
del autor www.slideshare.com/rrepiso
El diseño de la presentación está basado en una plantilla de Slidescarnival con
licencia Creative Commons Attribution license. www.slidescarnival.com Las imágenes
están libres de Derechos, obtenidas de https://pixabay.com/es/ 3
CONTENIDO TALLER
El presente curso es un taller avanzado
y se complementa con un curso básico
previo de gestión de revistas de
investigación.
Su objetivo es el de mostrar aquellos
aspectos que hacen que las revistas
científicas destaquen, aparte de mostrar
estrategias para aumentar la visibilidad,
impacto y prestigio de las revistas.
Se entiende que los asistentes tienen
conocimientos avanzados sobre
revistas.

4. Índice General
1. Visibilidad
2. Impacto
3. Prestigio
4
Se recomienda respetar el orden de la
presentación.

5. 1.
VISIBILIDAD
No se puede amar lo
que no se conoce, ni
defender lo que no se
ama. Da Vinci. 5

6. Índice Específico
1. Visibilidad
a. Políticas de Depósito
b. Bases de datos de Indexación
c. Presencia en reuniones
académicas
d. Benchmarking
e. Diseño y Tecnología
f. DOI y ORCID
g. Mailing
h. Difusión por parte de los
autores
6
Se recomienda respetar el orden de la
presentación.

7. “
Presencia de una revista y sus elementos (artículos,
personal, etc.) en los diferentes contextos y medios
(académicos, sociales, internet). Además, en el
contexto de internet y los documentos electrónicos,
la Visibilidad se complementa con otros conceptos
cercanos como Accesibilidad y Posicionamiento.
7
Visibilidad
Visibilidad

8. Elementos
que infuyen
en la
Visibilidad Características de los
Documentos
- Tipologías de Formatos.
- Idiomas del contenido y
elementos identificativos.
- Características de los autores,
nacionalidad, prestigio, etc.
- Contenidos.
Presencia y Difusion
• Presencia en Bases de Datos
temáticas.
• Presencia en Bases de Datos
evaluativas (WoS, Scopus, etc.
• Presencia y Posicionamiento en
buscadores web. Google.
• Perfiles Web.
• Difusión en Prensa.
• Difusión selectiva.
• Difusión no controlada-
Viralidad.
8

9. Políticas de
depósito y
archivo
9
No se pueden archivar los artículos fuera de la
revista por cuenta propia.
Puede archivar el pre-print (ie la versión previa a
la revisión por pares).
Puede archivar el post-print (ie la versión final
posterior a la revisión por pares) o versión de
editor/PDF.
Se puede archivar el pre-print y el post-
print o versión de editor/PDF.
Permitir el autoarchivo a los autores aumenta la difusión de los
trabajos, pero reduce el tráfico a la web de las revistas y las
posibilidades de comerciar con los manuscritos.
Las opciones de autoarchivo deben ser públicas en la revista,
comunicadas a los autores y visibles en webs como Sherpa Romeo
o Dulcinea.

10. 10
Mailing

11. Claves para
un buen
mailing
¿Cómo hacerlo?
▪ De manera individual y
personalizada.
▪ Utilizando un programa
de correo masivo
profesional.
▪ Estando pendiente de las
respuestas de los correos.
▪ Adjuntando el trabajo
original que queremos
que el investigador lea.
▪ Justificando el motivo del
envío e introduciendo las
características del trabajo.
¿A quién hacerlo?
▪ A autores que han sido
citados en los trabajos.
▪ A los investigadores que
puedan interesar el
contenido del trabajo.
▪ Al listado de personas
que estén suscritas a
nuestras listas de la
revista.
▪ Crear listas vacías de
autores, por si alguno nos
pidiese excluirlo.
11

12. Difusión por parte de
los autores
12
Tradicionalmente, las revistas enviaban a
los autores separatas de sus trabajos para
que estos las divulgasen entre los
interesados.
Las revistas deben permitir y
fomentar la difusión de los trabajos
por parte de sus autores:
a. Depósito en repositorios y web
personal.
b. Difusión en Redes Sociales (Facebook,
Twitter, Researchgate, Academia.edu).
c. Envío a colegas.
d. Comunicación en congresos
posteriores.

13. Benchmarking
13
Para conocer la
situación de una revista
es importante conocer
el contexto de revistas
científicas del área,
nacionales e
internacionales, pues
con ellas se va a
competir por recursos y
posicionamiento.
Identificar revistas
líderes, prácticas de
excelencia, nuevas
tendencias…

14. Benchmarking
14
¿Qué otras revistas hay en
el área?
¿Con qué revistas se
“compite”?
¿Cuáles son las revistas
referentes en el ámbito
regional, nacional e
internacional?
¿Qué elementos se
comparten?
¿Cuáles son las prácticas
destacadas de la
“competencia?
¿Qué diferencia mi revista
del resto? Esperemos que
sea por algo bueno.

15. “
La presencia, y en algunos casos posicionamiento,
en bases de datos no sólo aumenta la visibilidad de
las revistas, sino que además, determinadas bases
de datos son productos referentes para la
evaluación científica.
15
Visibilidad
Bases de datos de
Indexación
Las bases de datos vinieron a sustituir a las antiguas revistas de resúmenes

16. 16
Bases de datos
En la clase presencial se
explicará con mayor
detenimiento esta
presentación con ejemplos
adaptados.
Google Scholar
Es el principal medio de
búsqueda de información
bibliográfica, lo que no aparece
en Google Scholar no se lee.
Bases de Datos
de Pago
Pertenecen a empresas
internacionales (Sciende Direct,
EBSCO) que negocian con
bibliotecas suscripciones de
productos aportan visibilidad a
los trabajos.
Son bases de datos referenciales
cuya sóla presencia es valorada
por las políticas de evaluación,
no obstante, estas bases de
datos calculan métricas para
valorar las revistas que indexan.
Web of Science
y Scopus
Bases de datos
regionales y temáticas
Sirven como repositorios,
aumentan la visibilidad de las
revistas y en muchos casos
permiten identificar las revistas
de una región o temática

17. 17
Relación con la
comunidad
Las revistas deben ser
conocidas y accesibles para
la comunidad que pretende
representar, es por ello que
debe preocuparse por
conocera y por darse a
conocer, habitando los
mismos espacios
académicos, congresos,
seminarios, foros de
discusión, etc. Un buen
ejemplo es El Profesional
de la Información que no
sólo ocupa estos espacios
sino qe en muchos casos
los crea y promueve.

18. Tecnología En un mundo digitalizado, la imprenta se ha cambiado
por la programación web. La tecnología web de las
revistas debe permitir.
18
▪ Interactuar de manera
automática con sistemas
similares:
- Bases de datos de
revistas.
- Redes sociales,
Plataformas de
evaluación (Publons).
- Altmetrics.
▪ Enriquecer los artículos con
elementos audiovisuales.
▪ Registrar la actividad de los
diferentes usuarios de la
plataforma.
- Autores
- Revisores.
- Técnicos.
Lo fundamental es permitir el
acceso a los buscadores y que
estos registren la infomación de
manera correcta.

19. 19
Diseño
“responsive”
el XML es el
presente, el
PDF el pasado
y el futuro
quién sabe…
Es el contenido de las
revistas el que se debe
adaptar a los dispositivos.

20. Target y
Difusión
20
Debes definir la geografía
de tu revista lo que afecta
a:
- Autores
- Lectores
- Revisores
- Temáticas,
- Presencia en foros.
- Etc.
Internacional

21. 21
Perfil de los
lectores y
autores
Público en Gral.
El objetivo suele ser económico
Académicos
Centrado en materiales didácticos y
experiencias docentes
Científicos
Su éxito se mide a través del impacto

22. 22
ORCID y DOI,
Números
identificativos
ORCID
Conectando investigación e investigadores
iD
oi
Digital Object Identifier
- Permite identificar a los autores con un número único.
- Es responsabilidad de los autores el aportar este número, si la
revista se lo requiere.
- Es gratuito, no tiene coste.
- Facilita a las bases de datos la explotación de sus registros.
- Permite identificar unívocamente e hipervincular documentos
digitales.
- Se incluye como parte de las citas en la norma APA.
- Es la revista la que debe añadir el DOI a los artículos (de pago).
- Facilita la identificación unívoca de los artículas a las bases de datos.

23. 23
2.
IMPACTO
El conocimiento no es
una vasija que se llene,
sino un fuego que se
enciende. Plutarco.

24. Índice Específico 2. Impacto
a. Impacto
b. Temporalización de números.
c. Velocidad de los procesos
d. Pre-print
e. Tasas de rechazo
f. El revisor, ¿un quinto autor?
g. Monográficos
h. Ojeador Cientifico
24
Se recomienda respetar el orden de la
presentación.

25. “
Término ampliamente usado en ciencia y cuasi-
sinónimo de “importancia”. Proviene del indicador
de excelencia de Web of Science “Impact Factor” y se
generaliza como la repercusión científica de las
revistas y sus trabajos a través de su uso y
correspondiente citación.
25
Visibilidad
Impacto

26. ¿Artículos “frescos” o
artículos “congelados”?
26

27. “
27
2018201720162015
Factor de Impacto 2018 =
2019
Citas a artículos de 2017 y 2016 citados en 2018
Artículos publicados en 2016 y 2017
Factor de Impacto
Sólo las revistas de Journal Citation Reports de Web of Science tienen calculado
el Factor de Impacto.

28. Velocidad en
los procesos
Evaluación
Tanto la evaluación
editorial como la
evaluación por pares
debe realizarse en el
menor tiempo siempre
y cuando se garantice
la calidad de los
procesos.
Evaluaciones cortas
atraerán a un mayor
número de trabajos
Edición
La edición de los
trabajos debe priorizar
al documento frente al
número, permitiendo
que conforme un
artículo esté aceptado
pueda ser publicado en
forma de pre-print.
Una revista no puede
permitirse el lujo de
tener trabajos
aceptados y no
publicados más de
medio año.
Difusión
El salto al formato
digital permite eliminar
la temporalidad de los
números, el artículo es
el centro de la
comunicación científica.
Una revista debe
pensar si tiene sentido
“romper” la
periodicidad al objeto
de poner los artículos
editados a disposición.
Romper la periodicidad para
aumentar la velocidad no es
un problema, al revés sí.
28

29. Periodización
de la
publicación
Los indicadores de impacto se realizan sobre años naturales, por
tanto optimizar las fechas de las publicaciones puede
incrementar hasta un 25% el impacto.
29
ENERO DICIEMBREJULIO
MAYOENERO
ENERO
ENERO
SEPTIEMBRE
MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE
ABRIL JULIO OCTUBRE
SEMESTRAL
CUATRIMESTRAL
TRIMESTRAL
BIMESTRAL

30. Estrategias
para
aumentar el
Impacto
La publicación de monográficos, si se hace de forma
estratégica, puede aumentar sustantivamente el impacto
de una revista en los dos años posteriores a la publicación.
30
- Identificar las temáticas internacionales emergentes.
- Identificar aquellos temas que han sido subvencionados en proyectos
nacionales e internacionales. Tratar de cubrirlos al principio de la ola,
no al final…
- Los temas deben ser amplios, no demasiado concretos.
- El monográfico está dirigido a investigadores consolidados del área
sobre el que versa el monográfico, no a “paracaidistas” ocasionales.
- Los editores del monográficos deben ser investigadores referentes
internacionales en el área, con gran capital social académico e
influencia internacional.
- Ciencias aporta citas a corto, Ciencias Sociales a medio y Humanidades
a largo plazo.
Monográficos
Temas clásicos
Temas agotados
Temas
emergentes

31. El Revisor, un quinto
autor
31
▪ El revisor no sólo es un filtro
para trabajos malos, sino que
debe ser un elemento de
mejora formal del trabajo y
excepcionalmente de
contenidos.
▪ Las revistas deben marcar las
directrices de revisión y orientar
hacia la mejora de los trabajos.

32. Pre-Print
El pre-print es la versión previa a la edición
definitiva, tiene diferentes significados, pero en
nuestro caso lo entendemos como una versión
previa que la revista comparte de forma temporal.
32
▪ Muchas revistas que publican sus trabajos en números han
creado un apartado “Pre-Print” donde se publican los artículos
aceptados en espera de publicar su número.
▪ Los trabajos publicados en Pre-print deben incluir datos
identificativos de la revista, DOI, Nombre, excepto número y
paginación.
▪ Los pre-prints deben ser eliminados una vez que se publica el
artículo en un número.
▪ La publicación del Pre-print facilita la pronta difusión de los
trabajos y por tanto acelera la obtención de citas.

33. 33
TASA DE RECHAZO
El rechazo es una medida de
transparencia que permite ver la
atracción de una revista y aspectos como
el nivel de exigencia, la capacidad de
edición y el peso de los procesos
evalautivos en el contexto de la revista.
o Es importante para el autor, pues
permite hacerse una idea de la
complejidad de los procesos
evaluativos.
o Es importante para la comunidad, pues
desde una muestra, la de los mejores
trabajos evaluados, permite
aproximarse a la calidad del área.
o Nos habla del éxito de una revista. Las
revistas con mayor impacto son las
que mayor tasa de rechazo poseen.
o Es fundamental para las revistas la
gestión de los rechazos, pues en
muchos casos las revistas rechazan
más trabajos de los que aceptan.

34. OJEADOR CIENTÍFICO
34

35. Ojeador
Científico
Jóvenes
Promesas
Personas bien
conectadas
Académicos
comprometidos
¿Dónde
localizarlos?
35
El éxito de una revista depende de su capacidad
para atraer personas; académicos que quieran
trabajar gratuitamente en el staff de la revista,
revisores científicos y autores. La atracción de
talento será clave los primeros años, una vez que la
revista se posicione el talento acudirá sólo y
entonces se debe practicar el arte de “repeler”.
Autores
Consolidades
Personal
Técnico

36. 36
¿Cómo es el
autor ideal?
Es un autor consolidado en el área en el que publica
Publica en promedio más de tres trabajos al año
Sus trabajos ya publicados han tenido impacto
Tiene facilidad para publicar en revistas de impacto
Su currículo es temáticamente consistente
Es proactivo con el trabajo y humilde a la revisión

37. 37
3.
PRESTIGIO
La autoridad no se
entiende sin el
prestigio. De Gaulle.

38. Índice Específico 3. Prestigio
a. Edición en Papel
b. Colecciones históricas
c. Ética
d. Personal, autores, revisores y
staff
e. Premios y reconocimientos a
la comunidad
38
Se recomienda respetar el orden de la
presentación.

39. “
El Prestigio es un intangible asociado a la calidad de
la revista, sus funciones y el grado de aprobación de
las mismas por parte de la academia.
39
Visibilidad
Prestigio
El Prestigio es eminentemente
experiencial. Los objetivos son
fundamentales pero también las
formas.
Son las personas que entran en
contacto con la revista (directa o
indirectamente) las que construyen
el prestigio de la revista.

40. LAS REVISTAS PREDATOR
SON 100% DIGITALES
Tener una edición en papel es una opción costosa pero diferencial, pues indica que la revista
tiene recursos económicos y que invierte en sus procesos editoriales.
40

41. Colecciones
históricas
Sólo unas pocas revistas poseen colecciones anteriores a la
digitalización.
41
Las revistas hacen bien si ponen en valor todo su material,
digitalizando los fondos en papel e incorporándoles un DOI.
- En primer lugar, ninguna revista predator posee fondos con más
de dos años de antigüedad, lo cual es un elemento diferencial.
- Los artículos antiguos tienen un valor histórico per se además
del valor científico.
- La presencia de una hemeroteca histórica aumenta las visitas, el
pagerank y la especialización de la web de la revistas. SEO.
- Ante las bases de datos, mostrar recorrido histórico es garante
de calidad e inversión institucional (y futuro).

42. Misión, Visión
y Valores
42
La ética es
fundamental, la
publicación de
manuscritos debe
realizarse en función de
la calidad de los
mismos y no por
presiones, amistad, etc.
🔌
Sólo una actitud ética
puede sobrevivir al
juicio del tiempo.

43. 43
El prestigio personal
de cada individuo
que se relaciona con
la revista se suma al
de esta, y viceversa.
Hay que buscar el prestigio…

44. Premios y
reconocimientos
Las revistas se ayudan del trabajo voluntario de
muchas personas, en justa contraprestación la
revista debería reconocerlo.
44
- Certificados. Documentos acreditativos de las
actividades (principalmente revisiones o aceptación de
trabajos) realizadas por los investigadores.
- Premios internos. Reconocimiento a las aportaciones
extraordinarias, artículos más citados, revisores
altamente productivos.
- Premios a la comunidad. Reconocimiento a los trabajos
de mayor repercusión en el área, jóvenes investigadores,
trayectorias científicas, etc.

45. Visibilidad,
TALLER DE
REVISTAS
Impacto y
Prestigio Rafael Repiso