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PRESENTACIÓN RPIZARO E.U.

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Misión, visión, valores de la empresa

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PRESENTACIÓN RPIZARO E.U.

  1. 1. RPIZARRO E.U. PERSONA JURÍDICA CONSTITUIDA MEDIANTE ESCRITURA PÚBLICA NO 2889 DEL 31 DE JULIO DE 2004 EN LA NOTARÍA 12 DE BOGOTÁ D.C. RAMÓN LUIS PIZARRO ROMERO, CÉDULA DE EXTRANJERÍA No 177.851 DE BOGOTÁ NIT: 830.146.936-7
  2. 2. OBJETO DEL NEGOCIO <ul><li>PARA OPERACIONES NUEVAS O EXISTENTES, </li></ul><ul><li>CONCEBIR, CONSTRUIR Y VALIDAR EN EL MERCADO DE INTERÉS PLANES DE NEGOCIO </li></ul><ul><li>ASESORAR, CONSULTAR Y VALIDAR EN EL MERCADO DE INTERÉS EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS </li></ul><ul><li>ASESORAR, CONSULTAR Y VALIDAR CON EL PRODUCTO DE INTERÉS EL DESARROLLO DE NUEVOS MERCADOS </li></ul><ul><li>ADMINISTRAR POR DELEGACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN CONTRATANTE PARTE DE SUS OPERACIONES CONTINUAS Y/O PROYECTOS A TÉRMINO FIJO </li></ul><ul><li>CAPACITAR AL PERSONAL DE LAS ORGANIZACIONES </li></ul>
  3. 3. ¿QUÉ HACEMOS? <ul><li>EL PROPÓSITO ES LA ESTRATEGIA, LOCALIZADA EN NUESTRA REALIDAD COLOMBIANA (Y LATINO AMERICANA) </li></ul><ul><li>SE TRATA DE DESCUBRIR, EXPLICAR, DOCUMENTAR Y DIVULGAR LA CIRCUNSTANCIA DEL PAÍS PARA EL EJERCICIO DE LA GERENCIA Y EL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS </li></ul><ul><li>ASISTIR Y GUIAR A HOMBRES Y MUJERES A TRAVÉS DE LA INVESTIGACIÓN Y LA DISCIPLINA DE PENSAMIENTO Y ACCIÓN PARA QUE ALCANCEN LA EXCELENCIA DE DESEMPEÑO AL FRENTE DE SUS ORGANIZACIONES </li></ul>
  4. 4. ¿CÓMO ENTENDEMOS LA INDUSTRIA? 1 DE 2 <ul><li>LA CONSULTORÍA Y LA CAPACITACIÓN SON PARA LA PRÁCTICA DE LA GERENCIA LA MISMA TAREA: ASISTIR A QUIEN ESTÁ A CARGO EN SU PROPÓSITO DE MEJORAR EL DESEMPEÑO. ENTENDEMOS ENTONCES ÉSTA ASISTENCIA COMO CONTRATOS CUYO OBJETO PERSIGAN AFECTAR FAVORABLEMENTE Y EN UN PLAZO PRUDENCIAL DICHO DESEMPEÑO </li></ul><ul><li>LA ESTRATEGIA ES LO PRIMERO Y LE SIGUE LA OPERACIÓN. SIN UNA ESTRATEGIA VALIOSA NO HAY OPERACIÓN QUE SIRVA Y SIN UNA OPERACIÓN DE EXCELENCIA NO HAY ESTRATEGIA QUE RESISTA. POR LO TANTO ASISTIMOS A LA ADMINISTRACIÓN DE LA COMPAÑÍA EN UNA Y OTRA DEPENDIENDO DEL MOMENTO INTERNO Y EXTERNO QUE ESTÉ VIVIENDO </li></ul>
  5. 5. ¿CÓMO ENTENDEMOS LA INDUSTRIA? 2 DE 2 <ul><li>LAS DOS HERRAMIENTAS FUNDAMENTALES DE LA ORGANIZACIÓN SON LAS PERSONAS Y LAS TECNOLOGÍAS QUE LES PERMITEN INTERACTUAR. POR TANTO NUESTRA ESTRATEGIA PARA AYUDAR A QUE LA ADMINISTRACIÓN DE LA COMPAÑÍA TRIUNFE ES ACTUAR SOBRE LAS PERSONAS Y FACILITAR LA ADOPCIÓN TECNOLÓGICA POR PARTE DE LA ORGANIZACIÓN. HAY TECNOLOGÍAS BLANDAS </li></ul>
  6. 6. ¿QUÉ VALORES TENEMOS? (LO QUÉ PRIORIZAMOS) 1 DE 2 <ul><li>APOYAMOS Y CREEMOS EN LA GERENCIA QUE ESTA DISPUESTA ANTE TODO A: </li></ul><ul><li>CREER EN EL PAÍS </li></ul><ul><li>APRENDER A LEER </li></ul><ul><li>APRENDER A ESCRIBIR </li></ul><ul><li>APRENDER A HABLAR EN PÚBLICO </li></ul><ul><li>APRENDER INVESTIGANDO (PRIMERO LA HISTORIA Y LUEGO LA REALIDAD ACTUAL) </li></ul>
  7. 7. ¿QUÉ VALORES TENEMOS? (LO QUÉ PRIORIZAMOS) 2 DE 2 <ul><li>EL APRENDIZAJE LO ENTENDEMOS COMO UNA SECUENCIA QUE VA DEL CONOCIMIENTO A LA ACCIÓN CON BENEFICIOS (PARA QUIÉN APRENDE, PARA SU EMPRESA Y PARA LA SOCIEDAD TODA, CADA UNO SIN MENOSCABO DE LOS OTROS) </li></ul><ul><li>DARSE CUENTA PRIMERO DE CUÁL ES EL TEMA EN CADA MOMENTO </li></ul><ul><li>ENCONTRAR LOS AUTORES Y PRACTICANTES QUE LO HAN TRABAJADO </li></ul><ul><li>DEDICAR TIEMPO PARA ENTENDER ÉSOS CONOCIMIENTOS Y PRÁCTICAS </li></ul><ul><li>LIGARLOS A LA CIRCUNSTANCIA QUE SE VIVE DE TIEMPO, MODO Y LUGAR </li></ul><ul><li>ACTUAR CON RENOVADO ÍMPETU HACIA EL LOGRO DEL BENEFICIO </li></ul>

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