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Sistemas de informação e planejamento estratégico organizacional

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Sistemas de informação e planejamento estratégico organizacional

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Aula inaugural no curso de sistemas de informação do Instituto Federal de Santa Catarina (IFSC), em que foram discutidos conceitos de sistemas, coprodução, commons, planejamento estratégico e, também, como o profissional de sistemas de informação contribui para o planejamento estratégico organizacional.

Aula inaugural no curso de sistemas de informação do Instituto Federal de Santa Catarina (IFSC), em que foram discutidos conceitos de sistemas, coprodução, commons, planejamento estratégico e, também, como o profissional de sistemas de informação contribui para o planejamento estratégico organizacional.

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Sistemas de informação e planejamento estratégico organizacional

  1. 1. Sistemas de Informação e Planejamento Estratégico Organizacional Roberto C. S. Pacheco Programa de Pós-Graduação em Engenharia e Gestão do Conhecimento UFSC 07/11/2016 – Florianópolis – Instituto Federal de Santa Catarina
  2. 2. Agenda • Quem somos... • Perguntas • PE e 5 Requisitos para um bom PE • PE e Sistemas de Informação
  3. 3. Perguntas Como as organizações definem seu futuro? http://www.pkbenefits.com/wp-content/uploads/2012/06/shutterstock_117996793.jpghttps://cdn.pensador.com/img/frase/co/nf/confucio_quem_cre_ter_todas _as_respostas_certamente_nao_lrdz5o9.jpg?1474894332
  4. 4. Perguntas 1. O que é e por que Planejamento Estratégico (PE) é importante? 2. Como Sistemas de Informação (SI) influenciam PE? 3. Como profissionais de SI podem ajudar em PE organizacional?
  5. 5. Planejamento Estratégico Como as organizações definem seu futuro? http://www.pkbenefits.com/wp-content/uploads/2012/06/shutterstock_117996793.jpg
  6. 6. Planejamento Estratégico Mintzberg, Henry; Quinn, James B. (1996). Processo de definir a estratégica ou direção da organização e tomar decisões de alocar recursos para perseguir esta estratégia. Pode conter, também, mecanismos de controle para guiar a implementação desta estratégia. http://www.azquotes.com/quote/1099295
  7. 7. 5 Requisitos de um bom PE 1. Significado 2. Visão sistêmica e projetiva (futuro) 3. Inovação 4. Coprodução 5. Persistência e Resiliência
  8. 8. Significado e Inovação https://www.youtube.com/watch?v=Mtjatz9r-Vc Fonte: Guy Kawasaki 1
  9. 9. Visão Sistêmica e Projetiva Como perceber e projetar o todo sem perder foco? 2
  10. 10. O que são Sistemas? Um sistema é um conjunto de elementos que interagem para atingir determinados objetivos. Ludwig von Bertalanffy Mario Augusto Bunge Todo e qualquer sistema é dotado de uma composição, ambiente e estrutura, além de mecanismos
  11. 11. Sistemas e complexidade Importante: bacharéis em sistemas de informação devem ter visão sistêmica e saber, principalmente, que todo sistema de informação será “apenas” um subsistema interagindo com um sistema sempre mais complexo do que ele.
  12. 12. O que pode transformar o mundo? http://foresightimprovement.com/wp-content/uploads/2012/07/future-prediction.jpg Vamos ver como estamos de “futurologia”?
  13. 13. O que pode transformar o mundo? http://foresightimprovement.com/wp-content/uploads/2012/07/future-prediction.jpg Vamos ver como estamos de “futurologia”?
  14. 14. Esta pergunta há quase 40 anos.... Megatrends O que nos levaria da sociedade industrial para a sociedade da informação. 1.Desenvolvimento ambiental, econômico e social sustentáveis 2.Mudanças demográficas 3.Globalização da economia 4.Desenvolvimento tecnológico: TIC 5.O novo papel do Estado 6.O fenômeno Ásia (China, Índia & Cia.) 7.Customização da produção 8.Gestão empresarial 9.Conhecimento John Naisbitt 1982
  15. 15. Esta pergunta para 100 inovadores há 5 anos 2011, enquete com 100 inovadores http://www.slideshare.net/boermeef/10-top-innovation-trends-by-100-innovators
  16. 16. Inovação Por que inovar é o objetivo? 3
  17. 17. Por que geralmente os filhos alcançam uma situação financeira melhor do que a de seus pais? Há 80 anos... Josef Schumpeter, 1938 Inovação é uma das alavancas do progresso econômico
  18. 18. Problema estratégico para o PlanetaPor que inovação é importante? prósperos ambientalmente sustentáveis socialmente responsáveis seguros (longevos) Curtis Carlson SRI - Standford Research Institute Obama´s Innovation Adviser
  19. 19. Mas o que é inovação? Inovação é a criação de um novo valor de consumo no mercado com um modelo de negócio sustentável para que a empresa permaneça produzindo-o. Curtis Carlson SRI - Stanford Research Institute Obama´s Innovation Adviser • Inovar é criar e entregar valor • É o beneficiário quem avalia esse valor • Inovação deve ter um modelo de negócio sustentável
  20. 20. E o conhecimento? Média: U$ 2,26 mil/ton Importados brasileiros (2005) Petróleo U$ 335/ton Autopeças U$ 6,4 mil/ton Circuitos Integrados U$ 640 mil/ton Média: U$ 215 mil/ton Exportados brasileiros (2005) Minério de ferro U$ 25/ton Soja U$ 225/ton Automóveis U$ 6,52 mil/ton
  21. 21. O que está mudando nosso mundo? Juntamente com a desmaterialização é a principal característica dos tempos em que vivemos
  22. 22. Desmaterialização e Desintermediação Um dos principais efeitos está no senso do que é propriedade para as novas gerações TER está dando lugar a USAR http://pt.slideshare.net/apnarain/life-as-a-service http://www.timesharedvacations.com/services.php
  23. 23. Tempos de Convergência Quase totalidade das tendências e inovações que nos cercam têm em sua gênese uma forma integrativa de fazermos o que sempre fizemos. Fonte: Pacheco, 2016
  24. 24. Convergência e Desenvolvimento Científico Fonte: Pacheco, 2013 A Racionalidade Objetiva trazida pela ciência organizada por disciplinas foi essencial para contrapor a visão clerical do saber. Contudo, o compartilhamento do conhecimento gerou tanto boas como más consequências.
  25. 25. Conhecimento Científico Fonte: Pacheco, 2015 Nos últimos 50 anos, novos arranjos na construção científica têm proposto a combinação de saberes de forma Multi, Inter e Transdisciplinar
  26. 26. Coprodução Só o que é coletivo tem valor... 4
  27. 27. Coprodução Coprodução é a participação de cidadãos na produção e entrega de serviços públicos. Vincent Ostrom Elinor Ostrom 1971
  28. 28. Uma Taxonomia para Coprodução Nós desenvolvemos uma Taxonomia para Coprodução, baseada em níveis de interação e geração de conhecimento. 1. Coexistência: co-habitar 2. Cooperação: operar em conjunto 3. Colaboração: elaborar em conjunto 4. Coprodução (Cocriação): criar em conjunto Na coprodução, o resultado final da atuação coletiva é de seus coprodutores. Nos estágios anteriores, há agentes coordenadores responsáveis pela definição do produto final.
  29. 29. Commons Bem comum e produto coletivo
  30. 30. O que são Commons? Conceito de Bem Comum que tem em sua definição o pressuposto do compartilhamento e do conflito social consequente do uso coletivo. Fonte: Pacheco, 2016
  31. 31. Como são Commons? Os bens coletivos podem ser tanto naturais como produzidos por e/ou para indivíduos. Fonte: Pacheco, 2016
  32. 32. Como funcionam Commons duradouros? Elinor Ostrom descobriu os 8 princípios de Commons duradouros. Fonte: Pacheco, 2016 (incluindo denominação dos princípios)
  33. 33. Carne e Amazônia podem ser Commons ?
  34. 34. Carne e Amazônia podem ser Commons ? Princípio Commons Caso Greenpeace 1 – Delimitação Como consumir carne sem causar desmatamento irresponsável? Defesa animal ou Consumo consciente? 2 – Adequação ao Contexto Desmatamento x Planejamento Rural Há diferenças regionais? 3 – Participação (e Coprodução) Supermercados. Consumidores. Governo. Greenpeace... Quem mais? Quem os representa? 4 – Autonomia O que eles decidirem pode ser cumprido ou haverá mais alguém que modificará essas decisões? 5 – Monitoramento e Avaliação Quem avaliará as ações de cada communer? 6 – Sansões e Recompensas Desenvolvimento sustentável (para todos) 7 – Custo acessível em conflitos Ex. Indicadores Greenpeace serão auditáveis? 8 – Adocracia Pode-se manter uma Rede de múltiplos atores signatários, reunidos e evoluindo suas ações? Produtores Distribuidores Consumidores Communers SIM! Se definirmos os communers e aplicarmos cada princípio, podemos ter um ponto de partida para a resolução dos conflitos....
  35. 35. Commons de Conhecimento Ostrom e Hess (2007) estudaram os princípios de Commons para a sociedade digital e verificaram que intangíveis também podem ser commons (incluindo em seus princípios de durabilidade) Fonte: Pacheco, 2016
  36. 36. Persistência e Resiliência Por que um PE bem sucedido precisa ser resiliente a fatores e atores que o forçarão na direção contrária? https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Images/header_images/us-surfing-on-wave.jpg/_jcr_content/renditions/cq5dam.web.1400.350.desktop.jpeg 5
  37. 37. Fonte: Hitendra Patel (adaptado) Como ocorre a inovação?
  38. 38. Como ocorre a inovação? https://www.youtube.com/watch?v=Mtjatz9r-Vc Inovação muda o mundo!Fonte: Guy Kawasaki
  39. 39. Sistemas (de informação) Como e por que os sistemas são a principal referência para a compreensão da sociedade da coprodução
  40. 40. O que são Sistemas de Informação?
  41. 41. E os sistemas de informação? Tecnologia da Informação Processos Pessoas Importante: sistemas de informação são multifacetados e não são compostos apenas por tecnologia, mas também pelos processos que afeta/apoia como, principalmente, pelas pessoas que se beneficiam e são impactadas por esses sistemas. Portanto, SIs são um dos instrumentos que fazem do mundo um mutante...
  42. 42. SIs + Coprodução = Inteligência coletiva
  43. 43. SIs + Coprodução = Inteligência coletiva
  44. 44. Canvas – Geração de Modelos de Negócios Fonte: Osterwalder e Pigneur (2010)
  45. 45. Fonte: Osterwalder (2013)
  46. 46. Fonte: Osterwalder (2013)
  47. 47. Commons Digitais Em diversos setores econômicos e áreas de atividade já se evidenciam exemplos de Commons Digitais. Fonte: Pacheco, 2016
  48. 48. Concluindo... Observações finais...
  49. 49. Inovação Commons Coprodução Sistemas de Informação Requerem a visão de bem comum, consciência dos novos tempos e profundo espírito de produção coletiva Nossos desafios...
  50. 50. Perguntas... • SOBRE O PE:  Instrumento de definição e execução de futuro das organizações • SOBRE SI  SI devem ajudar as organizações a alcançarem seu futuro (até os anos 2000)  SI DEFINEM o futuro organizacional (atual) • SOBRE PROFISSIONAIS DE SI  Devem ser resilientes e promover:  Significado  Visão sistêmica e projetiva (futuro)  Inovação  Coprodução
  51. 51. Sistemas de Informação e Planejamento Estratégico Organizacional Roberto C. S. Pacheco - pacheco@egc.ufsc.br Universidade Federal de Santa Catarina, UFSC - Brasil Pós-graduação em Engenharia e Gestão do conhecimento e Instituto Stela (pesquisador fundador)

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