Gafisa

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Gafisa

  1. 1. Gafisa S/A: As alternativaspara crescer. Acadêmicas: Mariana Machado Rozangela Silva
  2. 2. Contextualização da indústriaIncorporador: Pessoa física ou jurídica, não responsávelpela construção, mas efetua a venda das unidades;Incorporação Imobiliária: Atividade exercida com o intuitode promover e realizar a construção;No ano de 2007, o setor da construção civil representou7,32% do PIB brasileiro;Em 2010 o PIB da construção cresceu em torno de 11% e aprevisão para 2011 é de um crescimento de 6,1%.
  3. 3. Ranking da Maiores Construtoras - 2010
  4. 4. Gafisa S/A: Contextualização históricaFundada em 1954, no Rio de Janeiro com o nome deConstrutora e Incorporadora Gomes de Almeida Fernandes;Atuava nos mercados imobiliários das cidades de São Paulo eRio de Janeiro;Em 1997 a GP Investimentos compra participações naempresa;A Gomes de Almeida torna-se a Gafisa S/A;
  5. 5. No ano de 2004 foi criada a Diretoria de Novos Negócios;Estratégia de crescimento: abertura de capital na Bovespa;Gafisa Holding: Gafisa Incorporadora – Gafisa Vendas, GafisaConstrutora, Alphaville, Fit Residencial;Está presente em 21 Estados, com mais de 970empreendimentos;Em 2008, a Gafisa compra a empresa mineira Tenda.
  6. 6. Questão de Pesquisa: Frente ao óbvio crescimento do público de baixa rendapresente no contexto do caso, a decisão da Gafisa de comprarsua concorrente foi aparentemente acertada. Foram levadosem conta diversos fatores macroeconômicos que contribuírampara que a Tenda obtivesse ainda mais sucesso quandosuportada pela Gafisa. Espera-se que essa união traga ganhosoperacionais e de escala, agregando a ambas vantagens comotecnologia de construção e padronização de empreendimentos. No entanto, outras empresas não tomaram a mesmadecisão e muitas continuam crescendo a altas taxas. Queoutras maneiras a empresa poderia ter encontrado parasuperar a crise? Que outras estratégias o diretor de NovosNegócios poderia ter proposto a diretoria, para animar osinvestidores?
  7. 7. O que foi a crise? Foi uma crise financeira internacional, desencadeada pela falência do banco de investimento dos Estados Unidos: Lehman Brothers; Crise do subprime: foi a crise financeira nos Estados Unidos, que aconteceu a partir da quebra de instituições de crédito, que concediam principalmente empréstimos hipotecários de alto risco; O efeito no Brasil: Baixa das cotações das ações em bolsas; Súbita e expressiva alta do dólar; Falta de crédito no mercado mundial para as empresas brasileiras exportadoras.
  8. 8. Medidas adotadas pelo governo brasileiro para conter a crise: Redução da taxa básica de juros; Ampliação de linhas de financiamento habitacional, como o Programa Minha Casa, Minha Vida; Manutenção e ampliação do programa de recuperação da infraestrutura, PAC (Programa de Aceleração do Crescimento).
  9. 9. Que outras maneiras a empresa poderia ter encontrado para superar a crise?Tentar minimizar os gargalos da cadeia produtiva: Investir significativamente em tecnologia, máquinas, equipamentos e recrutamento a fim de melhorar as eficiências, minimizar desperdícios e garantir a qualidade; Otimizar o prazo de entrega do imóvel; Fazer uma pesquisa e análise de possíveis fornecedores, a fim de obter um maior poder de barganha, eliminando custos desnecessários; Correta preparação do land banking para atingir os segmentos de média e baixa renda.
  10. 10. Que outras maneiras a empresa poderia ter encontrado para superar a crise?Buscar novas fontes de financiamento; Lançar empreendimentos que estejam adequados aosprogramas habitacionais do governo;No processo de construção: Dar início ao Controle de Qualidade, recrutando um técnico especializado para realizar inspeção durante o processo de construção; Contratação de um técnico de segurança do trabalho para promover redução dos riscos no ambiente de trabalho.
  11. 11. Que outras estratégias o diretor de Novos Negócios poderia terproposto a diretoria, para animar os investidores?Porter apresenta três estratégias competitivas: Liderançapelos custos, Diferenciação, e Focalização. A Gafisa ao comprar a Tenda utilizou a estratégia deFocalização, tornando a classe de baixa renda seu público alvo. Mas pode ainda se utilizar da Liderança de custos(ponto chave para as incorporadoras com os programashabitacionais do governo) e Diferenciação.
  12. 12. Obrigada!Boa Noite!

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