Gafisa S/A: As alternativas para crescer.<br />Acadêmicas: Mariana Machado<br />Rozangela Silva<br />
Contextualização da indústria<br /><ul><li>Incorporador: Pessoa física ou jurídica, não responsável pela construção, mas e...
Incorporação Imobiliária: Atividade exercida com o intuito de promover e realizar a construção;
No ano de 2007, o setor da construção civil representou 7,32% do PIB brasileiro;
Em 2010 o PIB da construção cresceu em torno de 11% e a previsão para 2011 é de um crescimento de 6,1%.</li></li></ul><li>...
Gafisa S/A: Contextualização histórica<br /><ul><li>Fundada em 1954, no Rio de Janeiro com o nome de Construtora e Incorpo...
Atuava nos mercados imobiliários das cidades de São Paulo e Rio de Janeiro;
Em 1997 a GP Investimentos compra participações na empresa;
A Gomes de Almeida torna-se a Gafisa S/A;</li></li></ul><li><ul><li>No ano de 2004 foi criada a Diretoria de Novos Negócios;
Estratégia de crescimento: abertura de capital na Bovespa;
Gafisa Holding: Gafisa Incorporadora – Gafisa Vendas, Gafisa Construtora, Alphaville, Fit Residencial;
Está presente em 21 Estados, com mais de 970 empreendimentos;
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Gafisa

  1. 1. Gafisa S/A: As alternativas para crescer.<br />Acadêmicas: Mariana Machado<br />Rozangela Silva<br />
  2. 2. Contextualização da indústria<br /><ul><li>Incorporador: Pessoa física ou jurídica, não responsável pela construção, mas efetua a venda das unidades;
  3. 3. Incorporação Imobiliária: Atividade exercida com o intuito de promover e realizar a construção;
  4. 4. No ano de 2007, o setor da construção civil representou 7,32% do PIB brasileiro;
  5. 5. Em 2010 o PIB da construção cresceu em torno de 11% e a previsão para 2011 é de um crescimento de 6,1%.</li></li></ul><li>Ranking da Maiores Construtoras - 2010<br />
  6. 6. Gafisa S/A: Contextualização histórica<br /><ul><li>Fundada em 1954, no Rio de Janeiro com o nome de Construtora e Incorporadora Gomes de Almeida Fernandes;
  7. 7. Atuava nos mercados imobiliários das cidades de São Paulo e Rio de Janeiro;
  8. 8. Em 1997 a GP Investimentos compra participações na empresa;
  9. 9. A Gomes de Almeida torna-se a Gafisa S/A;</li></li></ul><li><ul><li>No ano de 2004 foi criada a Diretoria de Novos Negócios;
  10. 10. Estratégia de crescimento: abertura de capital na Bovespa;
  11. 11. Gafisa Holding: Gafisa Incorporadora – Gafisa Vendas, Gafisa Construtora, Alphaville, Fit Residencial;
  12. 12. Está presente em 21 Estados, com mais de 970 empreendimentos;
  13. 13. Em 2008, a Gafisa compra a empresa mineira Tenda.</li></li></ul><li>Questão de Pesquisa:<br /> Frente ao óbvio crescimento do público de baixa renda presente no contexto do caso, a decisão da Gafisa de comprar sua concorrente foi aparentemente acertada. Foram levados em conta diversos fatores macroeconômicos que contribuíram para que a Tenda obtivesse ainda mais sucesso quando suportada pela Gafisa. Espera-se que essa união traga ganhos operacionais e de escala, agregando a ambas vantagens como tecnologia de construção e padronização de empreendimentos.<br /> No entanto, outras empresas não tomaram a mesma decisão e muitas continuam crescendo a altas taxas. Que outras maneiras a empresa poderia ter encontrado para superar a crise? Que outras estratégias o diretor de Novos Negócios poderia ter proposto a diretoria, para animar os investidores?<br />
  14. 14. O que foi a crise? <br /><ul><li>Foi uma crise financeira internacional, desencadeada pela falência do banco de investimento dos Estados Unidos: Lehman Brothers;
  15. 15. Crise do subprime: foi a crise financeira nos Estados Unidos, que aconteceu a partir da quebra de instituições de crédito, que concediam principalmente empréstimos hipotecários de alto risco;
  16. 16. O efeito no Brasil: Baixa das cotações das ações em bolsas; Súbita e expressiva alta do dólar; Falta de crédito no mercado mundial para as empresas brasileiras exportadoras.</li></li></ul><li>Medidas adotadas pelo governo brasileiro para conter a crise: <br /><ul><li>Redução da taxa básica de juros;
  17. 17. Ampliação de linhas de financiamento habitacional, como o Programa Minha Casa, Minha Vida;
  18. 18. Manutenção e ampliação do programa de recuperação da infraestrutura, PAC (Programa de Aceleração do Crescimento).</li></li></ul><li>Que outras maneiras a empresa poderia ter encontrado para superar a crise?<br /><ul><li>Tentar minimizar os gargalos da cadeia produtiva:
  19. 19. Investir significativamente em tecnologia, máquinas, equipamentos e recrutamento a fim de melhorar as eficiências, minimizar desperdícios e garantir a qualidade;
  20. 20. Otimizar o prazo de entrega do imóvel;
  21. 21. Fazer uma pesquisa e análise de possíveis fornecedores, a fim de obter um maior poder de barganha, eliminando custos desnecessários;
  22. 22. Correta preparação do land banking para atingir os segmentos de média e baixa renda.</li></li></ul><li>Que outras maneiras a empresa poderia ter encontrado para superar a crise?<br /><ul><li>Buscar novas fontes de financiamento;
  23. 23. Lançar empreendimentos que estejam adequados aos programas habitacionais do governo;
  24. 24. No processo de construção:
  25. 25. Dar início ao Controle de Qualidade, recrutando um técnico especializado para realizar inspeção durante o processo de construção;
  26. 26. Contratação de um técnico de segurança do trabalho para promover redução dos riscos no ambiente de trabalho.</li></li></ul><li>Que outras estratégias o diretor de Novos Negócios poderia ter proposto a diretoria, para animar os investidores?<br /><ul><li>Porter apresenta três estratégias competitivas: Liderança pelos custos, Diferenciação, e Focalização.</li></ul> A Gafisa ao comprar a Tenda utilizou a estratégia de Focalização, tornando a classe de baixa renda seu público alvo.<br /> Mas pode ainda se utilizar da Liderança de custos (ponto chave para as incorporadoras com os programas habitacionais do governo) e Diferenciação.<br />
  27. 27. Obrigada!<br />Boa Noite!<br />

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