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Paradoja

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La paradoja

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Paradoja

  1. 1. La Paradoja Ing. Roxi García C.I. 10.742.811 Prof. Eustiquio Aponte
  2. 2. La ParadojaUn relato sobre la verdadera esencia del liderazgo Hunter, James
  3. 3. Arte de influir en la gente para que trabaje con entusiasmo Liderazgo en la consecución de los objetivos Influir CAPITULO 1 Poder DEFINICIONE S Conseguir que alguienejecute acciones a través Capacidad de forzar a alguien de la autoridad no del para que realice alguna acción poder aun sin querer hacerla .influenciado por la posición del que la ordenaEs el arte de conseguir que la gente Autoridad Conceptos haga voluntariamente debido a lainfluencia personal que uno quiere
  4. 4. Conducta de un Líder Exigente de Responsabilidad Atención Honestidad Respeto por sus seguidoresEjemplo Líder Respeto Positivismo Motivación Animo
  5. 5. La Paradoja Se relaciona con el amor que a su vez esta vinculado con la identificación y la satisfacción de las necesidades de los lideradosEl liderazgo que Capitulo Se funda en el perdura en el 3 sacrificio por tiempo esta Modelo aquellos a losfundado por la que servimos autoridad
  6. 6. La Paradoja No siempre puedo controlar mis sentimientos haciaEl Verbo los demás, pero si puedo controlar es mi comportamiento hacia los demás. Amor y El amor comoLiderazgo ágape y el liderazgo son sinónimos
  7. 7. La Paradoja El líder proporciona el ambiente adecuado y la presión necesaria de forma que la gente pueda elegir cambiar y crecer. ELENTORNO Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno adecuado, lo harán.
  8. 8. Su vida signifique algo en la vida de otros Aumento Liderar con progresivo de autoridad, implic su autoridad a correr riesgos Sus ideas cada vez mas Recompensas apoyadas RESULTADOS El liderazgo no es una cuestión de Cuanto mas personalidad, posesiones o influenciacarisma. Sino de lo mas que tu eres como seguidores persona. tendrá

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