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Un hospital para haiti

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The Carmelite Sisters of Charity are procuring the constructions of a new Hospital

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Un hospital para haiti

  1. 1. UN HOSPITAL PARA HAITÍ- Proyecto de Construcción de un Hospital Comarcal en Belle Fontaine - Iniciado por: Hermanas Carmelitas de la Caridad Vedrunas Promovido por: Rotary Internacional Distrito 2201 Gestionado por: Rotary Club Valladolid -1-
  2. 2. Antecedentes- Rotary Internacional es una organización cuyos objetivos son brindar servicio humanitario, promover la práctica de elevadas normas de ética en toda ocupación, y contribuir al fomento de la buena voluntad y la paz en el mundo. Sus orígenes se remontan al año 1905 en Chicago y su lema es “Dar de Sí antes de pensar en Sí”- El Rotary Club de Valladolid fue fundado en el año 1932 y refundado en 1985. es un agente activo de la sociedad vallisoletana y desarrolla distintos programas e iniciativas como el “Premio Servir” y el “Protagonistas del mañana”- Asimismo el R. C. de Valladolid cuenta con una dilatada experiencia en proyectos humanitarios internacionales, destacando la colaboración durante 9 años en varios proyectos parciales del Hospital de Kingungi (El Congo). Hospital promovido por la Dra María Leal – hermana Carmelita de la Caridad, y Premio Servir 2009 por su “incondicional servicio a los más necesitados” – durante su estancia en la zona.- Fruto de dicha colaboración la población de Kingungi se beneficia de 160 camas hospitalarias. Una unidad de medicina interna. Maternidad. Quirófano. Clínica Externa. Farmacia. Programas de vacunación. Educación sanitaria. Incluso de un generador eléctrico que alimenta al hospital y al resto del pueblo.- En la actualidad la Dra María Leal se encuentra destinada en Haití. Allí, y de la mano de su congregación, lidera el proyecto de construcción de un Hospital Comarcal en Belle-Fontaine, al tiempo que pasa consulta desde el amanecer hasta el anochecer en un pequeño dispensario.Sobre Haití- Haití se enfrenta a una situación de pobreza creciente causada por la crisis estructural multiforme y reforzada por las catástrofes del 12 de enero de 2010. La población de los sectores comunales padecen una exclusión social generalizada. La pobreza es un fenómeno esencialmente rural en donde el 85% de la población sobrevive con menos de 2 $ al día.- El país tiene el índice de mortalidad infantil más alto de toda la región de las Américas, con 57 niños muertos por cada mil nacidos vivos. Además, la mortalidad materna constituye la segunda causa de muerte entre las mujeres. Esto es debido a que el 80% de los partos se producen fuera del Sistema de Salud, y el 19% de las embarazadas no se beneficia de ninguna visita prenatal.- Los niños menores de 5 años tienen una escasa cobertura sanitaria. Por ello la probabilidad de que padezcan infecciones respiratorias es del 43%, del 41% en procesos febriles o del 25 % en el caso de diarreas indeterminadas. Sólo un 41,3% está vacunado.- El 40% de los individuos no tiene acceso a cuidados de salud básica, y los medicamentos esenciales son inalcanzables para la mitad de la población. Los niños con diarrea no reciben terapia de rehidratación oral (59%). La malnutrición afecta de forma crónica al 25% de los niños.La Zona- Belle-Fontaine se sitúa a más de 50 Km de la capital - Puerto Príncipe. Sus 40.000 habitantes (2008) no disponen de ningún servicio público, y es necesario andar durante unas 8 horas, a través de la montaña, para poder acceder a ellos.- Carece de infraestructuras y centros de salud. Las viviendas son mayoritariamente de madera y barro. Su nivel de educación es muy bajo y su modo de vida muestra la profunda pobreza en la que sobreviven. La escasez de agua y las dificultades del terreno contribuyen a una reducida producción de alimentos.- Debido a su falta de recursos y a las dificultades de acceso, muchos enfermos no van a la ciudad, y se resignan a quedarse en casa, aunque ello les cueste la vida. -2-
  3. 3. Los Objetivos- La puesta en marcha de un programa de salud que ofrezca cuidados de calidad a las mujeres embarazadas y a los niños sería el primer paso de un largo recorrido hacia un desarrollo humano digno. Además el resto de la población se beneficiaría de cuidados de salud primarios y secundarios.- Disminuir las barreras de acceso a los cuidados de salud. Mejorar los indicadores de salud de los grupos objetivos (madres y niños). Reducir la tasa de mortalidad materna, y la tasa de mortalidad infantil. Limitar el impacto de los gastos de salud sobre la economía de las familias. Disminuir el impacto de la pobreza. Salvar vidas y mejorar su calidadEl Proyecto- Puesta en marcha de un servicio ambulatorio a corto plazo (posibilidad de funcionamiento como Centro de Salud con camas a medio plazo), para llegar a la construcción de un Hospital Comunitario de Referencia.- Adquisición de recursos humanos y materiales proporcionados por el Ministerio de Salud Pública Haitiano.- Formación progresiva del personal, para la asunción de responsabilidades.- Previsión de un fondo de ayuda a los desplazados, para que los costes de desplazamiento no sean prohibitivos o dilatorios.- Sensibilización de la población para la utilización de los servicios.- El proyecto siguiendo las normas del MSPP contempla las siguientes unidades asistenciales: Clínica Externa Odontología Radiología Laboratorio Administración Farmacia Urgencias Bl. Operatorio Maternidad Pediatría Lavandería Cocina Cirugía Med. Interna DepósitoLos Recursos- Dirección: el proyecto ya cuenta con un Gerente con presencia permanente en la zona. Se trata del religioso Hermano Bellange, Superior de la Comunidad de los Hermanos de Santa Teresa de Jesús, quien supervisará los trabajos, la buena gestión del proyecto y la viabilidad de la construcción. La Dra María Leal estará al cargo de la dirección médica del hospital.- Supervisión Rotaria: correrá a cargo de Rafael Alonso, Ingeniero de Caminos y profesional de la construcción, del R.C. de León, quien se traslada a vivir durante un año a Haití en enero de 2011.- Recursos humanos: se dispone ya de un arquitecto que cuenta con un equipo de ingenieros quienes supervisarán “in situ” la construcción. Se priorizará la contratación de personal autóctono, tanto para la construcción de las instalaciones como para la prestación del servicio de salud.- Recursos materiales: ya se dispone del terreno donde se levantará el Hospital. la construcción se hará a prueba de seísmos y se maximizará el aprovisionamiento de materiales de la zona.- Recursos financieros: se calcula un montante de 150.000 $ para la totalidad del proyecto constructivo. Los fondos adicionales que se obtengan se dedicarán a la adquisición de aparatología y equipamiento, así como para nuevos servicios en la zona. Se ha previsto la ejecución por fases (dos o tres) en función de la disponibilidad de fondos. Vista la necesidad del proyecto, su viabilidad y la fiabilidad de sus mentores, urge el envío de los primeros 50.000 $ para iniciar la 1ª fase, con la construcción del Centro Ambulatorio. -3-
  4. 4. ANEXO 1 Hospital de Kingungi Juntos podemos conseguir que se repitaEl proyecto de ayuda al Hospital de Kingungi esuno de los proyectos del club Rotary deValladolid, del que más orgullosos nos sentimos.Este hospital está situado en una de las zonasmás pobres de la República Democrática delCongo en la región de Bandundu a 560 Km. alsur-este de la capital Kinshasa, y a 165 km de laciudad más próxima, Kikwit, que equivalen aseis horas de viaje.La misión de Kingungi data de principios delsiglo XX y desde los años sesenta estáregentada por una pequeña comunidad deCarmelitas de la Caridad Vedruna, queatienden el Hospital y un centro educativo. Hasta 1998 el Hospital era sólo un dispensario quecontaba con una maternidad, ese año la comunidad de carmelitas se ve ampliada con la llegada deuna médico vallisoletana: María Leal que pone en marcha nuevos servicios hospitalarios y desdeentonces, asume la dirección médica del Hospital. Actualmente Kingungi cuenta con servicios de hospitalización de Gineco-Obstetricia, Medicina Interna, Pediatría y Cirugía-Traumatología para 154 camas. Además tiene consultas externas, un laboratorio, un área de reflexoterapia podal, y cuenta con secretariado. El Hospital tiene una médico, 13 enfermeros, 5 auxiliares, un centinela, 3 trabajadores de limpieza y arreglos, una farmacéutica, una contable y dos secretarios. En este personal están incluidas las 5 religiosas carmelitas y el resto del personal es autóctono.El Hospital atiende directamente un Área de Salud formada por 28 poblados con unos 10.776habitantes (datos de enero 2007), pero también recibe pacientes de las áreas limítrofes. Su zona deinfluencia abarca hasta 360 poblados, con una población que ronda los 300.000 habitantes. Alo largo de 2006, el Hospital de Kingungi atendió 25.817 pacientes: 23.363 en consultas externas y2.454 hospitalizados.Las patologías más frecuentes que atiende este Hospital son: 1. El Paludismo (Malaria) 2. La tuberculosis 3. Las infecciones venéreas, entre otras, el VIH que está aumentando 4. Las infecciones respiratorias agudas 5. Anemias 6. Casos de malnutrición en sus dos formas: Kwashiorkor y Marasmo y a todas las edades. 7. Los parásitos intestinales: gusanos y protozoos. 8. Los parásitos sanguíneos 9. Las derivadas de la falta de higiene: micosis cutáneas, tiña, sarna, etc. -4-
  5. 5. La atención a la infancia constituye una delas líneas prioritarias de trabajo de esteHospital, que atiende una media tres partosal día; es decir entre 90 y 100 partosmensuales. Los cuidados a la infancia seconcretan en tres ámbitos de trabajo:1. Maternidad:Atención y seguimiento de los embarazosAsistencia en el partoFormación en cuidados pre-natales2. Atención Primaria y programa dehigiene y nutrición infantil:Programa de formación a madres y niños sobre hábitos alimentarios e higiénicos.Campaña contra la malnutrición infantil.Atención primaria pediátrica.3. Programa de vacunación y prevención de enfermedades:Vacunación hospitalaria y campañas de desplazamiento a las aldeas de la región.Las principales necesidades del Hospital radican en el abastecimiento de medicinas, vacunas ymaterial quirúrgico, en la financiación para el mantenimiento de los equipos médicos y de lasinstalaciones hospitalarias. La llegada constante de nuevos casos obliga a las carmelitas a buscarincansablemente fuentes de financiación para atender a los miles de pacientes que tienen cada año,así como para construir nuevos pabellones de hospitalización, mantener y mejorar las instalaciones:facilitando la canalización de aguas, construyendo pozos sépticos para los desechos hospitalarios,mediante la adquisición de generadores de energía, etc.El Rotary Club de Valladolid viene desarrollando su programa de ayuda al Hospital de Kingungi desdeel año 2001, habiendo contribuido a lo largo de este período con las siguientes aportaciones: - Material quirúrgico - Camas hospitalarias (50) - Medicamentos - Generador eléctrico (el hospital carece de red eléctrica) - Material de cuidados infantiles (balanza pesa-bebés, etc.) - Aportes económicos: o para saneamiento de aguas residuales o para construcción de un pabellón de maternidad o reparación de viejos pabellones -5-
  6. 6. UN HOSPITAL PARA HAITÍ - Proyecto de Construcción de un Hospital Comarcal en Belle Fontaine - Si desea ampliar la información sobre este proyecto o quiere saber cómo colaborar. Por favor diríjase a: Rotary Club Valladolid Jose Mª Llanos Nemesio Moretón Fernando LealPresidente 2010-2011 Coordinador Distrital del Proyecto Enlace del club con Haitíjmllanos@llanosurdiain- nemesiomoreton@hotmail.es fern_leal_h@hotmail.com arquitectos.com Manténgase al día de la evolución del proyecto en: http://unhospitalparahaiti.blogspot.com/ Nº de cuenta proyecto de construcción del hospital: 2017 0301 04 3009004128 *Cuenta a nombre del R. C. Valladolid exclusiva para este proyecto. Las aportaciones recibidas se transferirán posteriormente a través de la Fundación Rotaria -6-

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