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Gestión Tecnologica (introducción)

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Gestión Tecnologica (introducción)

  1. 1. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DEL SUR DEL ESTADO DE YUCATÁN GESTIÓN TECNOLÓGICA IDOCENTE: ING. RANGEL ANTONIO NAVARRETE CANTÉ.EQUIPO : ROSSANA DE LOS ANGELES CHAN YAH. AREMY MARISOL DZIB MEJIA. CINTHIA AURORA INTERIAN CONTRERAS. LAURA GUADALUPE MOO MIS. PEDRO ABRAHAM UC CHAVARREA. ERIC FRANCISCO DZUL UC.INGENIERÍA INDUSTRIAL.SÉPTIMO SEMESTRE.GRUPO: “B”. OXKUTZCAB, YUCATÁN, 01 DE OCTUBRE 2011miércoles, 01 de febrero de Gestión Tecnológica I 12012
  2. 2. DESCRIPCIÓN, CAMPO DEACCIÓN E IMPLICACIONES DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA.miércoles, 01 de febrero de Gestión Tecnológica I 22012
  3. 3. CONTENIDO.1.1 Una visión global.1.2 Gestión tecnológica: una descripción.1.2.1 Gestión y administración.1.2.2 ¿Qué es tecnología?1.2.3 Gestión como una tecnología.1.3 Campo de acción de la gestión tecnológica.1.4 Modelo sistémico: recursos, infraestructura y actividades.1.5 Modelo integrado y holístico.1.5.1 Génesis de producto.1.5.2 Distribución.1.5.3 Administración.1.5.4 Organizaciones de producto y servicios.1.6 Aspectos estratégicos, operacionales y de gestión.1.6.1 Aspectos estratégicos.1.6.2 Aspectos operacionales.1.6.3 Aspectos de gestión.1.7 Clasificación de tecnologías.1.8 Educación en gestión tecnológica.miércoles, 01 de febrero de Gestión Tecnológica I 32012
  4. 4. 1.1 UNA VISIÓN GLOBAL. Necesidades en las empresas (Según el doctor Roberts). Asumir la posición Analizar los Mejorar el grado proactiva en la recursos y la de comprensión Integrar la introducción de Comprender las infraestructura por parte de latecnología en los nuevas necesidades con el fin de hacer gerencia sobre los objetivos tecnologías, interdisciplinarias una selección temasestratégicos de la productos, en la gestión de eficaz del campo relacionados con empresa. procesos con un proyectos. de acción técnico la gestión énfasis mayor en del trabajo tecnológica. tiempo de ciclo. realizado. miércoles, 01 de febrero de Gestión Tecnológica I 4 2012
  5. 5. CONTINUACIÓN… Fracasos de intentos de la gestión Implementación. tecnológica eficiente y eficaz. La GT en la organización es Las empresas no posible de Insisten en implementar han logrado No satisfacen los sobrepasar los tomando en cuentaNo se llevan de dirigir sus requisitos y presupuestos su análisis DAFO, yforma oportuna. esfuerzos hacia especificaciones. asignados para en relación con su la GT como un su desarrollo. disponibilidad de trabajo integrado. recursos e infraestructura. miércoles, 01 de febrero de Gestión Tecnológica I 5 2012
  6. 6. 1.2 GESTIÓN TECNOLÓGICA: UNADESCRIPCIÓN. Gestión de la ingeniería. Gestión de actividades funcionales sin Gestión de la preocupación información. con en el proceso de comercialización. GT Gestión de actividades de Gestión de ingenieros y investigación. científicos. Gestión de operaciones de manufactura.miércoles, 01 de febrero de Gestión Tecnológica I 62012
  7. 7. CONTINUACIÓN…• La GT involucra manejar el sistema: de igual manera, involucra manejar las partes. Ni el sistema ni las partes pueden ocupar un lugar subordinado.• La GT involucra la integración de las “partes” en un “todo aceptable dirigiendo la atención a la interdependencia de las partes”.miércoles, 01 de febrero de Gestión Tecnológica I 72012
  8. 8. 1.2.1 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN. Gestión Administración.• Involucra grados de creatividad. • Supervisar las actividades o tareas• Liderazgo. asignadas consideradas como• Riesgo. esenciales para mantener una• Preocupación por el desempeño futuro. organización a flote. Administración• Proactivos implicación de exigencia. significa cumplir con las actividades• Los requerimientos a largo y corto plazo rutinarias de la organización, las cuales con el fin de mantener la viabilidad de la no es posible pasar por alto ni pueden empresa. dominar las acciones de la• Es un proceso más complejo que la organización. administración. • Seguir reglas y reglamentos implica• La gestión es un arte que involucra seguir procesos y métodos utilizar la vinculación de datos, determinados. información , concomimientos y la interacción social entre las personas en El equilibro entre estas dos la solución de problemas o en la implican los recursos, la búsqueda de oportunidades. infraestructura, y las actividades en las cuales la organización se involucra. miércoles, 01 de febrero de Gestión Tecnológica I 8 2012
  9. 9. 1.2.2 ¿QUÉ ES TECNOLOGÍA? Incluye el conocimiento y los recursos que se requieren para lograr un objetivo. Es el cuerpo científico Es el medio para y de ingeniería que llevar a cabo una puede aplicarse en el tarea, incluye lo que diseño de productos es necesario para y/o procesos o en la convertir recursos en búsqueda de nuevo productos o servicios. conocimiento. TECNOLOGÍAmiércoles, 01 de febrero de Gestión Tecnológica I 92012
  10. 10. 1.2.3 GESTIÓN COMO TECNOLOGÍA. • La gestión como una tecnología puede describirse como el proceso de integrar los recursos y la infraestructura de la unidad de negocios en el logro de sus propósitos, sus objetivos, sus estrategias y sus operaciones definidos.miércoles, 01 de febrero de Gestión Tecnológica I 102012
  11. 11. 1.3 CAMPO DE ACCIÓN DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA. Fase 1. Fase 2. Fase 3. Fase 4. Fase 5.• Se trata de la gestión de la • Incorpora al diseño y la • Incorpora las actividades de • Incorpora las funciones • Agrega funciones como clientes, investigación y gestión de manufactura a la investigación y marketing, ventas, distribución administrativas al proceso de suministros, así como otros desarrollo, ya que están al desarrollo, y al menos vincula física y servicio al cliente. integración. Incluyen R. H., factores de influencia internos y interconectadas. el aspecto de producto del finanzas, compras, legal y externos. negocio con el aspecto del patentes, relaciones publicas y proceso. administración general. miércoles, 01 de febrero de Gestión Tecnológica I 11 2012
  12. 12. 1.4 MODELO SISTÉMICO: RECURSOS,INFRAESTRUCTURA Y ACTIVIDADES. Actividades Infraestructura Los recursos y la infraestructura son Recursos Juegan el papel aplicados en algunLa clasificación constá principal en el tipo de actividad, de subcategorías. desempeño de los clasificados en Son tradicionalmente negocios. La diversas meneras. personas, planta, utilización y viabilidad Esta involucrado porequipo y finanzas, los de los recursos mas de una persona. cuales son depende de la inadecuados en un infraestructura.ambiente tecnologico.miércoles, 01 de febrero de Gestión Tecnológica I 122012
  13. 13. ELEMENTOS DE RECURSOS, INFRAESTRUCTURA Y ACTIVIDADESEN EL CONTEXTO DE LA GT. Recursos Infraestructura Actividades• Personas. • Propósito. • Negocio.• Propiedad intelectual. • Objetivos. • Gestión.• Información. • Estrategias. • Sistema.• Características • Estructura. • Proyecto. organizacionales. Organizacional. • Funcional.• Tecnología . • Principios guía. • Grupo.• Tiempo. • Políticas y prácticas. • Persona.• Clientes. • Actitudes de la • Externo.• Proveedores. gestión.• Planta y equipo. • Capacidad de la• Instalaciones. gestión.• Finanzas. • Apoyo a la innovación. • Aceptación del riesgo. • Comunicación.miércoles, 01 de febrero de Gestión Tecnológica I 132012
  14. 14. 1.5 MODELO INTEGRADO Y HOLÍSTICO. GESTIÓN TECNÓLOGICA. GÉNESIS DEL PRODUCTO. DISTRIBUCIÓN. •Investigación. •Marketing. •Desarrollo. •Ventas. •Diseño. •Distribución física. •Manufactura. •Servicio al cliente. ADMINISTRACIÓN. •Recursos humanos. •Finanzas. •Información. •Asuntos legales y patentes. •Relaciones publicas. •Compras •Administración general. INFLUENCIAS DE APOYO. •Clientes. •Proveedores. LA ORGANIZACIÓN TRIPARTITA.miércoles, 01 de febrero de Gestión Tecnológica I 142012
  15. 15. 1.5.1 GÉNESIS DEL PRODUCTO. INVESTIGACIÓN. MANUFACTURA. DISEÑO. DESARROLLO.miércoles, 01 de febrero de Gestión Tecnológica I 152012
  16. 16. 1.5.2 DISTRIBUCIÓN. SERVICIO AL MARKETING. CLIENTE. DISTRIBUCIÓN VENTAS. FÍSICA.miércoles, 01 de febrero de Gestión Tecnológica I 162012
  17. 17. 1.5.3 ADMINISTRACIÓN. • Las tecnologías incluyen formatos de evaluación de personal, Recursos humanos. programación flexible, compensación basada en el desempeño, tecnología educativa etc. • Utilizan tecnologías especificas como los procesos que se Finanzas. emplean para justificar las inversiones en bienes de capital, investigación, desarrollo de nuevo producto etc. • Por lo general se considera que la información como función Información. involucra tecnología, la toma de decisiones etc. • Utiliza procesos que son tecnologías como contratos acuerdosAsuntos legales y patentes. y otros documentos legales . • Utilizan tecnología para transmitir los intereses de las Relaciones publicas. organizaciones. • Desempeñan un papel importante en el éxito del proyecto. Sus procesos determinan si los proyectos se terminan a Compras. tiempo, si cumplen con las especificaciones y el propuesto asignado. Estos procesos son un tipo de tecnología. • Comprenden de un grupo de subfunciones esenciales para Administración general. apoyar los objetivos de la organización en las cuales aunque exista la tecnología puede no ser evidente. miércoles, 01 de febrero de Gestión Tecnológica I 17 2012
  18. 18. 1.5.4 ORGANIZACIONES DE PRODUCTOSSERVICIOS. • La organización tripartita se aplica a las industrias tanto de producto como de servicio. • El fracaso de los proyectos en el cumplimiento de las especificaciones, del cronograma y de las proyecciones de costos constituyen prueba suficiente de que las tecnologías relacionadas con la ciencia y con la información han tenido un manejo errado y que se ha hecho caso omiso de las tecnologías secundarias en las muchas funciones de apoyo. • La investigación demostrara la ausencia de gestión tecnológica de los aspectos relacionados con ciencia e ingeniería y en todas las tecnologías pertinentes a la unidad de negocios.miércoles, 01 de febrero de Gestión Tecnológica I 182012
  19. 19. 1.6 ASPECTOS ESTRATÉGICOS,OPERACIONALES Y DE GESTIÓN.• Los elementos fundamentales de cualquier organización incluyen su propósito o propósitos, su visión, sus objetivos, sus estrategias, sus operaciones (hacer el trabajo para lograr sus propósitos, visión, y sus objetivos), así como su gestión del proceso desde los propósitos hasta la satisfacción del cliente. Un análisis de la GT desde la perspectiva de la estrategia, de las organizaciones y de la gestión indica la medida en la que la GT es en realidad congruente con la gestión de la empresa.miércoles, 01 de febrero de Gestión Tecnológica I 192012
  20. 20. 1.6.1 ASPECTOS ESTRATÉGICOS. Comprender el campo Gerentes de la GT en diferentes niveles. de acción de la GT. tecnología. Cerrar la brecha entre la Agregar valor con Desarrollar una política política y los resultados tecnología. de tecnología. de la tecnología. Precursores de la Racionalizar la Incluir la tecnología en la estrategia de la estrategia y las estrategia de negocios. tecnología. operaciones. Impacto negativo de la Manejar los procesos de Pensamiento de GT en el logro de la toma de decisiones. sistemas. ventaja competitiva. GT en un ambiente dinámico.miércoles, 01 de febrero de Gestión Tecnológica I 202012
  21. 21. CONTINUACIÓN…Generación de ideas y conceptos.Predicción.Evaluación.Justificación de inversiones.Planeación de la gestión.Manejo del proceso de gestión de proyecto.Manejo de las discontinuidades.Descripciones: cómo, dónde y por qué.Manejo del proceso de gestión del proyecto.Inteligencia tecnológica.Innovación.Capacidad empresarial.miércoles, 01 de febrero de Gestión Tecnológica I 212012
  22. 22. CONTINUACIÓN…Integración funcionalInformación.Transferencia de tecnología.Inversión de investigación.Organización para un eficaz desarrollo de productos.Entrada al mercado y/o empuje de la tecnología.Introducción de nuevos procesos.Introducción de nuevos productos.Selección, control y terminación de proyectos.Integración de tecnología, productos y mercados.Vinculación de propósitos, objetivos y estrategias.Enfoque de actividades de valor agregado.Resolución de la paradoja de la información.Eficacia, eficiencia y uso económico de recursos.miércoles, 01 de febrero de Gestión Tecnológica I 222012
  23. 23. CONTINUACIÓN…El análisis seguido por la síntesis define los resultados.Diferenciación entre los medios y los fines.Eliminación de las barreras a la GT eficaz.Desarrollo y uso de planes de tecnología de la unidad de negocios.Organización de perfiles “como – es”.Cierre de las brechas de competencia a capacidad a ventaja competitiva.Implementación de la GT basada en actividad.Implementación del enfoque de proyecto a todos los niveles.Auditoria de investigación, desarrollo, tecnologías, y nuevos productos y procesospotenciales.miércoles, 01 de febrero de Gestión Tecnológica I 232012
  24. 24. 1.6.3 ASPECTOS DE GESTIÓN.Relativas a personas.Formación de empleados competentes.Superación de objeciones y de resistencia al cambio.Competencias y capacidades.Especialización y segmentación.Disposición de un ambiente equilibrado.Educación de la organización.Enfoque de la atención en la organización.Integración de las funciones del negocio.miércoles, 01 de febrero de Gestión Tecnológica I 242012
  25. 25. 1.7 CLASIFICACIÓN DE TECNOLOGÍAS. Gestión de las tecnologías. Clasificación De las Tecnologíasmiércoles, 01 de febrero de Gestión Tecnológica I 252012
  26. 26. CONTINUACIÓN…De la clasificación anterior: No es importante que una organización utilice esta clasificación. Si es importante que desarrolle algún tipo de formato para clasificar sus tecnologías en una forma que sea significativa para la organización especifica. La mayor parte de las organizaciones dependen por completo de tecnologías conocidas y es posible que solo estén combinadas de maneras creativas. Existen alguna relación de estas clases de tecnología que determina la forma como las organizaciones invierten sus recursos.miércoles, 01 de febrero de Gestión Tecnológica I 262012
  27. 27. CONTINUACIÓN… La clasificación permite poner en perspectiva a las tecnologías, es decir:  Las tecnologías esenciales pueden considerarse como las mas importantes, no pueden desconocerse las otras clases.  La competencia en las tecnologías secundarias pueden ser tan importantes como las tecnologías esenciales.  Las tecnologías emergentes deben planearse con base a la estrategia de la unidad de negocios.  Desde la perspectiva de la tecnología de propiedad intelectual, que ofrece una ventaja competitiva.  Desde la perspectiva de la tecnología de estado de arte, que puede estar al alcance de los competidores.miércoles, 01 de febrero de Gestión Tecnológica I 272012
  28. 28. CONTINUACIÓN… El tipo de producto o proceso en consideración también modificará la clasificación de la tecnología. Por ejemplo, nuevos productos y nuevos procesos pueden clasificarse como: Productos y procesos “YO TAMBIÉN”. Mejoramiento inferior de producto o proceso. Mejoramiento superior de producto o proceso Productos o procesos nuevos para el mercado. Productos o procesos de avanzada.miércoles, 01 de febrero de Gestión Tecnológica I 282012
  29. 29. 1.8 EDUCACIÓN EN GESTIÓNTECNOLÓGICA.• Algunas universidades ofrecen cursos en gestión tecnológica, pero a menudo estos cursos adoptan un formato similar a una maestría en administración de negocios. La mayor parte de estos programas carecen de sustancia y prestan mayor atención al grado profesional que al contenido.miércoles, 01 de febrero de Gestión Tecnológica I 292012
  30. 30. CONTINUACIÓN…• Un estudio elaborado por Judith Kamm, señala los objetivos que la GT debería incluir en el programa de estudios donde identifica los verbos utilizados para el estudio de GT, los cuales ha clasificado en relación con “objetivos para quien” y son las siguientes.miércoles, 01 de febrero de Gestión Tecnológica I 302012
  31. 31. CONTINUACIÓN… “OBJETIVOS PARA QUIEN” PROFESORES ALUMNOS PROFESORES Y ALUMNOSVerbos utilizados Aclarar, diseñar, Adquirir, llegar a Considerar,para el estudio de desarrollar, dar, comprender, examinar,GT. ayudar, introducir, ganar, superar, explorar, ofrecer, presentar, estudiar, entender. identificar, promover, reconocer. proporcionar y utilizar.miércoles, 01 de febrero de Gestión Tecnológica I 312012
  32. 32. CONTINUACIÓN…• Los objetivos de los cursos en GT deben enfatizar “hacer algo” de importancia que llevará al conocimientos antes que a datos e información. Si primero se adquiere datos e in formación se desconoce los requisitos básicos de la GT: creatividad e innovación.• Esto nos sitúa en el camino de desarrollar generación de gestores de la tecnología que no están en capacidad de ofrecer el liderazgo tecnológico necesario.• La GT es una profesión participativa, exige un conocimiento amplio de las tecnologías relacionadas con el negocio específico.miércoles, 01 de febrero de Gestión Tecnológica I 322012
  33. 33. ¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!miércoles, 01 de febrero de Gestión Tecnológica I 332012

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