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Roadmaps und Agile Reporting abseits von Velocity und Story Points

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Der Vortrag stellt an einem Fallbeispiel die Probleme dar, die auftreten können, wenn Story Points, Velocity und Release-Burnup-/Burndown-Charts außerhalb des Team-Kontextes verwendet werden.
Der Vortrag argumentiert, dass die Interaktion mit einem Lenkungsauschuss oder Sponsor auf Basis von Zielorientierten Roadmaps und Parking Lot-Diagrammen besser funktioniert.

Vortragsfolien von der OOP 2018 in München.

Published in: Business
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Roadmaps und Agile Reporting abseits von Velocity und Story Points

  1. 1. Roadmaps und Agile Reporting abseits von Velocity und Story Points Stefan Roock, stefan.roock@it-agile.de OOP 2018, München, 08.02.2018 @StefanRoock
  2. 2. Über it-agile Organisationen wachsen lassen, die Endkunden und Mitarbeiter begeistern.
  3. 3. Über mich Stefan Roock • Gründungsmitglied it-agile. • Agile Entwicklung seit 1999. • Scrum, Kanban, eXtreme Programming • Erfahrungen als Management- Berater/-Coach, Scrum Master, Product Owner, Entwickler. • Heute: Management-Beratung/- Coaching in agilen Unternehmenstransitionen. Immer wieder das Unmögliche versuchen, 
 um das Mögliche zu erreichen.
  4. 4. Dieser Vortrag 1. Es war einmal … … ein agiles Projekt 3. Ursachen
 (Struktur, Story Points) 4. Neustart
 (Struktur, Haltung, Story Maps, 
 Road Maps, Parking Lots) 2. Totalschaden Abschluss
  5. 5. Es war einmal ein agiles Projekt,… Product Owner je Team Projektleitung und Lenkungsausschuss beschränkte 
 Interaktion
  6. 6. …das wurde immer besser,… Sprints Gesamtumfang 
 Release Erledigt (kumuliert) Termin
  7. 7. …aber dann… Sprints Termin
  8. 8. Und die Moral von der Geschicht’ Wettstreit der Teams Kunden aus den Augen verloren technische Schulden Diagramm- Diskussionen 
 ohne Gemba
  9. 9. Neue Struktur ein Product
 Owner
  10. 10. Story Mapping-Workshops GemeinsamesVerständnis Alignment
  11. 11. Story Maps: User Experience im Fokus User Tasks Sub Tasks hier nicht verwendet: Activities zur Gruppierung von User Tasks
  12. 12. Wirkungsfokus bei Release-Schnitt User Task User Task User Task Wirkung 1 … … … … Wirkung 2 … … … Wirkung 3 … … … … … … … … … … …… … … Outcome statt Output
  13. 13. Von der Wirkung zur Dauer Jim Johnson (Standish Group), PMI Global Congress conference, Toronto Kleine 
 Releases!
  14. 14. Von der Wirkung zur Dauer User Task User Task User Task Wirkung 1 … … … … Wirkung 2… … … Wirkung 3 … … … … … … … … … … …… … … Größe M L S Relative
 Schätzung Stichproben mit 
 Story Points 
 und Personentage Exemplarische 
 Sprint-Planung Schätzung 
 der Sprintzahl
  15. 15. Von der Story Map zur Roadmap User Task User Task User Task Wirkung 1 … … … … Wirkung 2… … … Wirkung 3 … … … … … … … … … … …… … … Ziel User Task … … … … … … … …… ähnlich: GO Roadmap nach Roman Pichler
  16. 16. Burnup-Charts Sprints Gesamtumfang 
 Release Erledigt (kumuliert)
  17. 17. Burnup-Charts Sprints Gesamtumfang 
 Release Erledigt (kumuliert) Gut zur Selbstkontrolle 
 im Scrum-Team. Ungünstig zur Interaktion mit Lenkungsausschuss o.Ä.
  18. 18. Parking Lots zum Monitoring der Roadmap Parking Lot Diagramme erlauben bei Problemen eine fokussierte Diskussion über fachliche Inhalte. ProductDWHCRM UserPaymentShop Shopping Cart APIs 100% 100% 0% 0%50% 50% 80% 20% April 2015 Januar 2015 März 2015 Februar 2015 März 2015 Juni 2015 August 2015 September 2015 Controlling-Instrument aus FDD
  19. 19. Story Points und Release-Burnup-Charts sind geeignet zur Selbstkontrolle im Scrum-Team. Für die Diskussion mit Projektexternen sind Instrumente notwendig, die inhaltliche Diskussionen erlauben. Zielorientierte Roadmaps und Parking-Lot- Diagramme sind dafür geeignet. Roadmaps können aus Story Maps abgeleitet werden. Zusammenfassung
  20. 20. Vielen Dank für die Aufmerksamkeit anpacken, begeistern
  21. 21. Dieser Vortrag bei Ihnen stefan.roock@it-agile.de Nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf!

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