Agile Skalierung - auf dem Weg zur lernenden Organisation (Lightning Talk)

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Folien zu meinem Lightning Talk zur agilen Skalierung über die Prinzipien bei der OOP 2014 in München.

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Agile Skalierung - auf dem Weg zur lernenden Organisation (Lightning Talk)

  1. 1. Agile Skalierung Auf dem Weg zur lernenden Organisation OOP 2014 München Stefan Roock stefan.roock@it-agile.de Twitter: @StefanRoock
  2. 2. Agilemanifesto.org
  3. 3. Agilität für ein Projekt skalieren oder für das Unternehmen? „Da regt mich ja die Frage schon auf!“ Loriot Unterscheidung macht keinen Sinn. Es geht immer um den Kulturwandel, es variiert nur der adressierte Unternehmensanteil.
  4. 4. „Theory and practice need to co-evolve. [...] If it works, find out why. Then you can scale.“ Dave Snowden, Autor de Cynefin-Frameworks
  5. 5. Start der Skalierung: Teams mit agilem Mindset, die verlässlich nützliche Software liefern.
  6. 6. Der agile Mindset • Autonome Teams mit Business-Fokus • Optimierung der Gesamtwertschöpfungskette („optimize the whole“) • Kontinuierliche Reflexion und Verbesserung • Empirisches Management (Transparenz, Inspektion, Adaption) • Menschlichkeit nutzen • Kooperation • Technische Exzellenz
  7. 7. Agilität in 88 Zeichen Autonome Teams mit BusinessFokus, die ihren Prozess in Besitz und Verantwortung nehmen.
  8. 8. Skalierte Agilität in 88 Zeichen Autonome Teams mit Business-Fokus, die ihren Prozess in Besitz und Verantwortung nehmen.
  9. 9. Agilität skalieren Agilität zu skalieren, bedeutet den agilen Mindset auszurollen und eine lernende Organisation zu schaffen. Es geht darum, einen Kulturwandel herzustellen.
  10. 10. Agilität auszurollen ist ein komplexes Vorhaben, bei scaledprinciples.org dem sich der Endzustand nicht sinnvoll vorab bestimmen lässt. Wir finden den Weg über Inspect&Adapt und benutzen die agilen Prinzipien als Nordstern zur Orientierung.
  11. 11. Begeisterte Kunden Zufriedene, produktive Mitarbeiter Globale Optimierung Kontinuierliche Verbesserung Unterstützende Führung scaledprinciples.org
  12. 12. Die Rolle von Praktiken In komplexen Umfeldern gibt es keine Best Practices. Es gibt nur Emerging Practices.
  13. 13. Die Rolle von Praktiken Praktiken passend zu Prinzipien situativ auswählen, erfinden, anpassen und auch wieder abschaffen.
  14. 14. Häufige Skalierungspraktiken Product OwnerHierarchie Scrum of Scrums Gemeinsame SprintRetrospektiven
  15. 15. Coole Skalierungspraktiken Teamverløtung Goal#1 statt Product Owner-Hierarchie
  16. 16. Funktioniert nicht? Doch! 180+ Mitarbeiter 400+ Mitarbeiter 300+ Mitarbeiter 1.200+ Mitarbeiter 400+ Entwickler 150+ Mitarbeiter

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