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Alumnos:      Paulina Leiva R.
                                      Personalidad y
              Rodrigo Montenegro V.   ...
INTRODUCCIÓN AL TEMA

 quot;LA INTROSPECCIÓN ES EL PRIMER
PASO HACIA LA TRANSFORMACIÓN, Y
ENTIENDO QUE, TRAS CONOCERSE A
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4.1- PERSONALIDAD
4.1.2-Determinantes de la Personalidad

                          Situación



                         ...
4.1- PERSONALIDAD

4.1.3-Rasgos de la Personalidad
  Modelo de Los Cinco Grandes: Apoya la
  existencia de cinco dimension...
4.1- PERSONALIDAD
4.1.4-Principales atributos de la personalidad en el CO

     Autoestima

     Supervisión personal

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4.1.5-Principales atributos de la personalidad en el CO
 quot;LA INTROSPECCIÓN ES EL PRIMER
PASO HACIA L...
4.2- EMOCIONES
4.2.2-Manifiestas




     Robbins, Stephen P. “Comportamiento Organizacional” Decima Edición Paginas 106-1...
4.2- EMOCIONES
4.2.3-Dimensiones de las Emociones : Variedad




      Robbins, Stephen P. “Comportamiento Organizacional”...
Las Emociones Como Lenguaje no
Verbal :
Las Expresiones Faciales
Comunican emociones




 GENERO Y EMOCIONES
4.2- EMOCIONES
4.2.4-Género y Emociones

Hombre v/s Mujeres


•Las mujeres expresan mas
las emociones que los hombre




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4.2- EMOCIONES




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4.2.5-Aplicaciones al CO
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4.2- EMOCIONES
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     Inteligencia Emocional : Las cinco dimensiones




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4.2- EMOCIONES
4.2.5-Aplicaciones al CO

 Autorregulación




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Personalidad y Emociones

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Personalidad y Emociones

  1. 1. Alumnos: Paulina Leiva R. Personalidad y Rodrigo Montenegro V. Emociones Cristian Zepeda Ll. Profesor: Cristian Ibañez V. Asignatura: Comportamiento Organizacional Antofagasta, 22 de Octubre del 2008 TEMARIO Definición Personalidad. Determinantes de la Personalidad. Rasgos de la personalidad. Principales atributos de la personalidad en el CO. La concordancia de la personalidad. Emociones sentidas y manifiestas. Dimensiones de las emociones. Género y emociones. Aplicaciones al CO
  2. 2. INTRODUCCIÓN AL TEMA quot;LA INTROSPECCIÓN ES EL PRIMER PASO HACIA LA TRANSFORMACIÓN, Y ENTIENDO QUE, TRAS CONOCERSE A SI MISMO NADIE PUEDE SEGUIR SIENDO EL MISMO“ Thomas Mann, Sobre si mismo 4.1- PERSONALIDAD 4.1.1-¿Qué es La Personalidad? Personalidad: Suma total de la formas en que un individuo reacciona y se relaciona con los demás. Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, Pág. 93-94
  3. 3. 4.1- PERSONALIDAD 4.1.2-Determinantes de la Personalidad Situación Ambiente PERSONALIDAD Herencia Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, Pág. 94-95 4.1- PERSONALIDAD 4.1.3-Rasgos de la Personalidad Características duraderas que describen el comportamiento de un individuo. 1.Reservado o Sociable 2.Menos Inteligente o Mas Inteligente 3.Impresionable o Estable en lo emocional 4.Sumiso o Dominante 5.Serio o Despreocupado 6.Conveniente o Escrupuloso 7.Tímido o Aventurero. …etc. Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, Pág. 96-97
  4. 4. 4.1- PERSONALIDAD 4.1.3-Rasgos de la Personalidad Modelo de Los Cinco Grandes: Apoya la existencia de cinco dimensiones fundamentales y que abarcan la mayoría de las variaciones en la personalidad humana. -Extroversión -Conformidad -Escrupulosidad -Estabilidad emocional -Apertura a la experiencia Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, Pág. 97 4.1- PERSONALIDAD 4.1.4-Principales atributos de la personalidad en el CO Fuerzas Locus Control externas Destino EXTERNO INTERNO Maquiavelismo -Cerrados -”El fin justifica los medios” -Distancia Emocional Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, Pág. 98-101
  5. 5. 4.1- PERSONALIDAD 4.1.4-Principales atributos de la personalidad en el CO Autoestima Supervisión personal Disposición a correr riesgos Personalidad tipo A, B Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, Pág. 98-101 4.1- PERSONALIDAD 4.1.5-Principales atributos de la personalidad en el CO Tipo Caracteristicas de personalidad Ocupaciones Congruentes Realista: Prefiere actividades Timido, genuino, persistente, Mecánico, operador de fisicas que requieren destreza, estable, obediente, práctico perforadora, trabajador de fuerza y coordinación línea de montaje, granjero Investigador: Prefiere actividades Analitico, original, curioso, Biólogo, economista, que requieran reflexionar, independiente. matemático, periodista organizar y comprender Social: Prefiere actividades que Sociable, amistoso, cooperativo, Trabajadora social, maestro, consistan en ayudar y favorecer a comprensivo consejero, psicólogo clínico los demas Convencional: Prefiere actividades conforme, eficiente, práctico, sin Contador, director reguladas, ordenadas y claras. imaginación, inflexible corporativo, cajero de banco, Emprendedor: Prefiere Actividades Confiado, ambicioso, enérgico, archivista abogado, corredor de bienes verbales en las que haya dominante raíces, especialista en oportunidades de influir en los relaciones públicas, director demás y conseguir poder de pequeña empresa Artístico: Prefiere actividades Imaginativo, desordenado, idealista, Pintor, músico, escritor, ambiguas y poco sistemáticas que emocional, impráctico decorador de interiores den cabida a la expresión creativa Tipología de Holland de la Personalidad y Ocupaciones Congruentes Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, Pág. 104
  6. 6. 4.1- PERSONALIDAD 4.1.5-Principales atributos de la personalidad en el CO quot;LA INTROSPECCIÓN ES EL PRIMER PASO HACIA LA TRANSFORMACIÓN, Y ENTIENDO QUE, TRAS CONOCERSE A SI MISMO NADIE PUEDE SEGUIR SIENDO EL MISMO“ Thomas Mann, Sobre si mismo 4.2- EMOCIONES 4.2.2-Reales Robbins, Stephen P. “Comportamiento Organizacional” Decima Edición Paginas 106-107
  7. 7. 4.2- EMOCIONES 4.2.2-Manifiestas Robbins, Stephen P. “Comportamiento Organizacional” Decima Edición Paginas 106-107 4.1- EMOCIONES 4.2.3-Dimensiones de las Emociones Robbins, Stephen P. “Comportamiento Organizacional” Decima Edición Paginas 107-108
  8. 8. 4.2- EMOCIONES 4.2.3-Dimensiones de las Emociones : Variedad Robbins, Stephen P. “Comportamiento Organizacional” Decima Edición Paginas 107-108 4.2- EMOCIONES 4.2.3-Dimensiones de las Emociones: Intensidad La intensidad de cómo demostramos las emociones tiene diversos matices que dependen de la personalidad del individuo, ya que en una misma situación Personalidad del dos personas pueden actuar de manera diferente. Individuo Robbins, Stephen P. “Comportamiento Organizacional” Decima Edicion Pag 107-108
  9. 9. Las Emociones Como Lenguaje no Verbal : Las Expresiones Faciales Comunican emociones GENERO Y EMOCIONES
  10. 10. 4.2- EMOCIONES 4.2.4-Género y Emociones Hombre v/s Mujeres •Las mujeres expresan mas las emociones que los hombre •Las mujeres son mejores que los hombres para interpretar indicios no verbales y paralingüísticos. Robbins, Stephen P. “Comportamiento Organizacional” Decima Edicion Pagina 109 4.2- EMOCIONES 4.2.4-Género y Emociones ¡¿Qué explica estas diferencias? Robbins, Stephen P. “Comportamiento Organizacional” Decima Edición Paginas 109-110
  11. 11. 4.2- EMOCIONES 4.2- EMOCIONES 4.2.5-Aplicaciones al CO Inteligencia Emocional : Definiciones •“Conjunto de “La inteligencia capacidades habilidades y emocional; una competencias que sin ser poderosa combinación cognoscitivas influyen en de habilidades de auto- la capacidad de una gestión y la capacidad persona para enfrentar las de trabajar con los exigencias y presiones de demás.” su entorno” Daniel Goleman Stephen P. Robbins Robbins, Stephen P. “Comportamiento Organizacional” Decima Edición Pagina 111 HARVARD BUSINESS REVIEW Noviembre-Diciembre de 1998
  12. 12. 4.2- EMOCIONES 4.2.5-Aplicaciones al CO Inteligencia Emocional : Las cinco dimensiones Robbins, Stephen P. “Comportamiento Organizacional” Decima Edición Pagina 111 4.2- EMOCIONES 4.2.5-Aplicaciones al CO Auto conciencia HARVARD BUSINESS REVIEW Noviembre-Diciembre de 1998
  13. 13. 4.2- EMOCIONES 4.2.5-Aplicaciones al CO Autorregulación HARVARD BUSINESS REVIEW Noviembre-Diciembre de 1998 4.2- EMOCIONES 4.2.5-Aplicaciones al CO Motivación HARVARD BUSINESS REVIEW Noviembre-Diciembre de 1998
  14. 14. 4.2- EMOCIONES 4.2.5-Aplicaciones al CO Habilidades Sociales HARVARD BUSINESS REVIEW Noviembre-Diciembre de 1998 CONCLUSIONES

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