Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
CCB82-CCB84


                      LIDERAZGO
                                      INTEGRANTES:
                         ...
Comportamiento Organizacional                                          Resultados
                                        ...
1.- ENFOQUES BÁSICOS SOBRE EL LIDERAZGO


                    1.2 TEORÍA DE LOS RASGOS




  Comportamiento Organizacional...
1.- ENFOQUES
   BÁSICOS SOBRE
    EL LIDERAZGO


     • La rejilla
       gerencial
  • Estudios de
   Escandinavia



Com...
2-TEMAS CONTEMPORÁNEOS
DEL LIDERAZGO




                                                                            9



...
2.1-Confianza: Los Cimientos del liderazgo


  Tres tipos de confianza:
     Confianza por disuasión.
     Confianza por c...
2.2-Teorías Contemporáneas del liderazgo


     Liderazgo transformacional.
        Carisma.
        Inspiración.
        ...
2.3-Inteligencia emocional y eficacia del
liderazgo

  El CI y las habilidades técnicas son capacidades mínimas.
  No bast...
Gerentes y lideres ¿son diferentes?

  Gerentes
     Los objetivos (metas gerenciales) surgen por necesidad y no por deseo...
2.4-FUNCIONES DEL
LIDERAZGO CONTEMPORANEO
 Liderazgo de uno mismo




Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima ...
2.6-LIDERAZGO EN LÍNEA:
ALGUNAS ESPECULACIONES
         NO DEBES HACER
              ESO!!
                               ...
2.8-DESCUBRIMIENTO Y
FORMACIÓN DE LIDERES
EFICACES
 Selección




 Capacitación



Robbins, S.P.“Comportamiento Organizaci...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Grupo 8 9 Liderazgo Enfoques BáSicos Y Temas ContemporáNeos 2008 2ºSem

21,624 views

Published on

Grupo 8 9 Liderazgo Enfoques BáSicos Y Temas ContemporáNeos 2008 2ºSem

  1. 1. CCB82-CCB84 LIDERAZGO INTEGRANTES: Rodrigo Montenegro. 1. Ismar Núñez. 2. Pedro Torres. 3. Profesor: Cristian Ibáñez 1 Agenda 1-ENFOQUES BÁSICOS SOBRE EL LIDERAZGO 1.1-¿Qué es liderazgo? 1.2-Teorías de los rasgos 1.3-Teorías Conductuales 1.4-Teorías de la contingencia 2-TEMAS CONTEMPORÁNEOS DEL LIDERAZGO 2.1-Confianza: los cimientos del liderazgo 2.2-Los lideres como canalizadotes de significados 2.3-Inteligencia emocional y eficacia del liderazgo 2.4-Funciones del liderazgo contemporáneas 2.5-Liderazgo moral 2.6-Liderazgo en línea 2.7-Objeciones al constructo del liderazgo 2.8-Descubrimiento y formación de lideres eficaces 2
  2. 2. Comportamiento Organizacional Resultados humanos Productividad Políticas y prácticas de Ausentismo recursos humanos Rotación Estructura y Diseño y Cultura de la diseño de la tecnología del organización Ciudadanía organización trabajo Satisfacción Toma de Liderazgo y decisiones en confianza grupo Cambio y estrés Estructura de Equipo de Comunicación los grupos trabajo Poder y Conflicto política Características biográficas Percepción Modelo Personalidad Toma de básico del CO y emociones Motivación decisiones individual Valores y actitudes Aportes Aprendizaje humanos Capacidad individual 3 1.- ENFOQUES BÁSICOS SOBRE EL LIDERAZGO 1.1 ¿QUE ES EL LIDERAZGO? Comportamiento Organizacional, Stephen P. Robbin, Capítulo 11, Página 313 4
  3. 3. 1.- ENFOQUES BÁSICOS SOBRE EL LIDERAZGO 1.2 TEORÍA DE LOS RASGOS Comportamiento Organizacional, Stephen P. Robbin, Capítulo 11, Página 314 5 1.- ENFOQUES BÁSICOS SOBRE EL LIDERAZGO 1.3 TEORÍAS CONDUACTUALES • Estudios de la Estatal de Ohio • Estudios de la Universidad de Michigan Comportamiento Organizacional, Stephen P. Robbin, Capítulo 11, Página 315-316-317 6
  4. 4. 1.- ENFOQUES BÁSICOS SOBRE EL LIDERAZGO • La rejilla gerencial • Estudios de Escandinavia Comportamiento Organizacional, Stephen P. Robbin, Capítulo 11, Página 315-316-317 7 1.- ENFOQUES BÁSICOS SOBRE EL LIDERAZGO 1.4 TEORÍA DE LA CONTINGENCIA Comportamiento Organizacional, Stephen P. Robbin, Capítulo 11, Página 319-320-321 8
  5. 5. 2-TEMAS CONTEMPORÁNEOS DEL LIDERAZGO 9 2.1-Confianza: Los Cimientos del liderazgo Que es la confianza? Como se relaciona con el liderazgo? Cinco dimensiones de la confianza Integridad. Competencia. Congruencia. Lealtad. Franqueza. Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, Pág. 336-338 10
  6. 6. 2.1-Confianza: Los Cimientos del liderazgo Tres tipos de confianza: Confianza por disuasión. Confianza por conocimiento Confianza por identificación. Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, Pág. 338-339 11 2.2-Teorías Contemporáneas del liderazgo Liderazgo Carismático. Visión y articulación. Riesgos personales. Sensibilidad al entorno Sensibilidad a las necesidades de los seguidores. Comportamiento poco convencional. Cuando es apropiado? Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, Pág. 341-343 12
  7. 7. 2.2-Teorías Contemporáneas del liderazgo Liderazgo transformacional. Carisma. Inspiración. Estimulo Intelectual. Interés personalizado . Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, Pág. 343 13 2.2-Teorías Contemporáneas del liderazgo Liderazgo Visionario. Cualidades de una visión. Cualidades de un líder visionario. Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, Pág. 344-345 14
  8. 8. 2.3-Inteligencia emocional y eficacia del liderazgo El CI y las habilidades técnicas son capacidades mínimas. No bastan para el liderazgo. Los lideres necesitan manejar cinco componentes de la inteligencia emocional Conciencia. Administración personal. Motivación. Empatía. Habilidades sociales. Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, Pág. 345-346 15 Gerentes y lideres ¿son diferentes? Abrhaham Zaleznik postula que líderes y gerentes difieren en motivación, historial, en como piensan y actúan. La diferencia entre el líder y el gerente yace en las diversas concepciones que ambos mantienen acerca del caos y el orden. Las empresas necesitan tanto de gerentes como de lideres para Harvard Business School. sobrevivir y tener éxito. Harvard Business Review, Noviembre 2008 pagina 64. 16
  9. 9. Gerentes y lideres ¿son diferentes? Gerentes Los objetivos (metas gerenciales) surgen por necesidad y no por deseo. Actitud impersonal y a veces pasiva frentes a las metas. Relación con los demás de acuerdo papel que desempeñan en toma dediciones. Alta capacidad para apaciguar conflictos. Lideres Actitud personal frente a las metas. Buscan oportunidades y recompensas. Relación con empleados es intensa. Ambiente trabajo es muchas veces caótico. Harvard Business Review, Noviembre 2008 pagina 64. 17 2.4-FUNCIONES DEL LIDERAZGO CONTEMPORANEO Liderazgo del equipo Función de mentor Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, Pág. 346-348 18
  10. 10. 2.4-FUNCIONES DEL LIDERAZGO CONTEMPORANEO Liderazgo de uno mismo Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, Pág. 349-350 19 2.5-LIDERAZGO MORAL “El fin justifica los medios” Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, Pág. 350 20
  11. 11. 2.6-LIDERAZGO EN LÍNEA: ALGUNAS ESPECULACIONES NO DEBES HACER ESO!! Porfavor, revisa … Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, Pág. 351-352 21 2.7-OBJECIONES AL CONSTRUCTO DEL LIDERAZGO Liderazgo como atribución “Tener “cara” de líder” Sustitutos y neutralizadores del liderazgo Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, Pág. 352-354 22
  12. 12. 2.8-DESCUBRIMIENTO Y FORMACIÓN DE LIDERES EFICACES Selección Capacitación Robbins, S.P.“Comportamiento Organizacional” Décima Edición, Pág. 355-356 23

×