Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Manajemen
 MENGELOLA
KELOMPOK
KERJA
Mengelola kelompok kerja
1
Pengertian kelompok
Kelompok Kerja ( work group )
“ Kelompok para anggotanya saling berinteraksi
, saling berbagi informas...
Konsep Dasar Kelompok
Nilai dan norma –kelompok
mengembangkan pola hubungan
sosialnya sendiri, yang patut
ditunjukan lewat...
Jenis-jenis Kelompok
Formal
Dibangun akibat pola struktur
organisasi, memperhatikan kerja yang
terkoordinasi.
- Organisasi...
NEXT
Informal
Lebih pada hubungan informal antar
anggota.
-Dibentuk karena kedekatan
-Komunikasi dan pergaulan
-Hubungan b...
Memimpin orang dalam
Organisasi
Leadership
kemampuan mempengaruhi orang lain
sehingga orang tersebut dengan penuh
semangat...
Fungsi Kepemimpinan
Controlling
Kepemimpinan dalam Organisasi
Definisi
(Harold Koontz)
 Pengukuran
 Perbaikan
 Pelaksanaan Kerja Bawahan
 Pada rencana yang telah dibuat
 Mencapai ...
Tujuan Controlling
 Proses pelaksanaan sesuai
ketentuan yang direncanakan
 Tindakan Perbaikan (Corrective)
 Tujuan sesu...
Asas – Asas
Pengendalian
 Tercapainya tujuan (Principle of
Assurance of Objective)
 Efisiensi Pengendalian (Principle of...
next
 Asas Refleksi Rencana (Principle
of Refelction Plan)
 Asas Peninjaun Kembali (Principle
of Review)
Fungsi Pengenda...
Jenis – Jenis
Pengendalian
 Pengendalian Keuangan
 Pengendalian Karyawan
 Pengendalian Produksi
 Pengendalian Waktu
 ...
 Pengendalian Penjualan
 Pengendalian Inventaris
 Pengendalian Pemeliharaan
Fungsi Pengendalian
Proses Pengendalian
 Menentukan Standar yang
digunakan dalam pengendalian
 Mengukur Pelaksanaan/hasil yang
telah dicapai...
Cara – Cara
Pengendalian
Pengawasan Langsung
Pengawasan yang dilakukan sendiri
secara langsung oleh seorang
menejer
Pengawasan
Tidak Langsung
Pengawasan Jarak Jauh, yaitu
melalui laporan yang diberikan
bawahan baik lisan maupun
tertulis.
...
Pengawasan
Kekecualian
Yaitu pengendalian yang
dihususkan untuk kesalahan yang
luar biasa dari hasil atau
kesalahan yang l...
Sifat dan Waktu
Pengendalian
 Preventive Control Pengendalian
yang dilakukan sebelum kegiatan
dilakukan untuk menghindali...
Repressive Control
Pengendalian yang dilakukan
setelah terjadi kesalahan dalam
pelaksanaanya.
Fungsi Pengawasan
Teknik Preventive
Control :
 Menentukan Proses Kegiatan
 Membuat peraturan dan Pedoman
Pekerjaan
 Menjelaskan Pelaksana...
Sifat Pengendalian Lain
 Pengendalian Saat Proses
dilakukan
 Pengendalian Berkala
 Pengendalian Mendadak
Fungsi Pengawa...
Macam – Macam
Pengendalian
 Internal Control
 External Control
 Formal Control
 Informal Control
Fungsi Pengawasan
Alat – Alat Pengendalian
 Budget
 Non Budget
Fungsi Pengawasan
Budget
 Sales Budget
 Production Budget
 Cost Production Budget
 Purchasing Budget
 Labor Budget
 Cash&Financial Bud...
Non Budget
 Personal Observation
 Report (Laporan)
 Statistic
 Financial Statement (Daftar
Laporan Keuangan)
 Break E...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Mengelola kelompok kerja

458 views

Published on

TEAMWORK ORGANIZATION

Published in: Education
  • Be the first to comment

Mengelola kelompok kerja

  1. 1. Manajemen  MENGELOLA KELOMPOK KERJA Mengelola kelompok kerja 1
  2. 2. Pengertian kelompok Kelompok Kerja ( work group ) “ Kelompok para anggotanya saling berinteraksi , saling berbagi informasi , untuk membuat keputusan guna membantu satu sama lain dalam wilayah kewenangannya masing-masing. “ Mengelola kelompok kerja
  3. 3. Konsep Dasar Kelompok Nilai dan norma –kelompok mengembangkan pola hubungan sosialnya sendiri, yang patut ditunjukan lewat prilaaku kelompok tersebut Mengelola kelompok kerja
  4. 4. Jenis-jenis Kelompok Formal Dibangun akibat pola struktur organisasi, memperhatikan kerja yang terkoordinasi. - Organisasi resmi yang didirikan dengan anggaran dasar,surat keputusan manajer kelompok formal. - Perubahan tujuan, program kerja dilakukan oleh organisasi Mengelola kelompok kerja
  5. 5. NEXT Informal Lebih pada hubungan informal antar anggota. -Dibentuk karena kedekatan -Komunikasi dan pergaulan -Hubungan bisnis dll -Program kerja informal -Tidak ada keputusan formal organisasi Mengelola kelompok kerja
  6. 6. Memimpin orang dalam Organisasi Leadership kemampuan mempengaruhi orang lain sehingga orang tersebut dengan penuh semangat berusaha mencapai tujuan Kepemimpinan melibatkan - Orang lain - Kekuasaan ( Power ) Kepemimpinan dalam Organisasi
  7. 7. Fungsi Kepemimpinan Controlling Kepemimpinan dalam Organisasi
  8. 8. Definisi (Harold Koontz)  Pengukuran  Perbaikan  Pelaksanaan Kerja Bawahan  Pada rencana yang telah dibuat  Mencapai tujuan Kepemimpinan dalam Organisasi
  9. 9. Tujuan Controlling  Proses pelaksanaan sesuai ketentuan yang direncanakan  Tindakan Perbaikan (Corrective)  Tujuan sesuai rencana Kepemimpinan dalam Organisasi
  10. 10. Asas – Asas Pengendalian  Tercapainya tujuan (Principle of Assurance of Objective)  Efisiensi Pengendalian (Principle of Effeciency of Control)  Tanggung jawab Pengendalian (Principle of Control Responsibility)  Pengendalian thp Masa Depan (Principle of Future Control)  Pengendalian Langsung (Principle of Direct Control) Fungsi Pengendalian
  11. 11. next  Asas Refleksi Rencana (Principle of Refelction Plan)  Asas Peninjaun Kembali (Principle of Review) Fungsi Pengendalian
  12. 12. Jenis – Jenis Pengendalian  Pengendalian Keuangan  Pengendalian Karyawan  Pengendalian Produksi  Pengendalian Waktu  Pengendalian Teknis  Pengendalian Kebijakan Fungsi Pengendalian
  13. 13.  Pengendalian Penjualan  Pengendalian Inventaris  Pengendalian Pemeliharaan Fungsi Pengendalian
  14. 14. Proses Pengendalian  Menentukan Standar yang digunakan dalam pengendalian  Mengukur Pelaksanaan/hasil yang telah dicapai  Membandingkan Pelaksanaan/hasil dengan standar dan Menentukan penyimpangan  Melakukan Tindakan Perbaikan pada penyimpangan
  15. 15. Cara – Cara Pengendalian Pengawasan Langsung Pengawasan yang dilakukan sendiri secara langsung oleh seorang menejer
  16. 16. Pengawasan Tidak Langsung Pengawasan Jarak Jauh, yaitu melalui laporan yang diberikan bawahan baik lisan maupun tertulis. Fungsi Pengawasan
  17. 17. Pengawasan Kekecualian Yaitu pengendalian yang dihususkan untuk kesalahan yang luar biasa dari hasil atau kesalahan yang luar biasa dari hasil/standar yang ditetapkan. Fungsi Pengawasan
  18. 18. Sifat dan Waktu Pengendalian  Preventive Control Pengendalian yang dilakukan sebelum kegiatan dilakukan untuk menghindali penyimpangan yang dilakukan Fungsi Pengawasan
  19. 19. Repressive Control Pengendalian yang dilakukan setelah terjadi kesalahan dalam pelaksanaanya. Fungsi Pengawasan
  20. 20. Teknik Preventive Control :  Menentukan Proses Kegiatan  Membuat peraturan dan Pedoman Pekerjaan  Menjelaskan Pelaksanan Pekerjaan  Mengorganisir Semua Kegiatan  Menentukan Jabatan  Menetapkan Sanksi Fungsi Pengawasan
  21. 21. Sifat Pengendalian Lain  Pengendalian Saat Proses dilakukan  Pengendalian Berkala  Pengendalian Mendadak Fungsi Pengawasan
  22. 22. Macam – Macam Pengendalian  Internal Control  External Control  Formal Control  Informal Control Fungsi Pengawasan
  23. 23. Alat – Alat Pengendalian  Budget  Non Budget Fungsi Pengawasan
  24. 24. Budget  Sales Budget  Production Budget  Cost Production Budget  Purchasing Budget  Labor Budget  Cash&Financial Budget Fungsi Pengawasan
  25. 25. Non Budget  Personal Observation  Report (Laporan)  Statistic  Financial Statement (Daftar Laporan Keuangan)  Break Event Point (Titik Impas)  Internal Audit Fungsi Pengawasan

×