Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Буклет НП предпринимателей «РОЭЛ»

15,782 views

Published on

Буклет некоммерческого партнерства предпринимателей «РОЭЛ»

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Буклет НП предпринимателей «РОЭЛ»

  1. 1. Мы — состоявшиеся предприниматели, успешные и независимые. У каждого из нас свое миро-воззрение, свои возможности, ресурсы, профессиональные знания и опыт.Сегодня мы добровольно вступаем в Партнерство ради совместного ведения бизнеса в Россиии для России. Мы хотим создавать новые успешные компании, реформировать существующиеубыточные предприятия, внедрять инновации, строить крупные корпорации — потенциальныхлидеров рынков.Мы соединяем наши ресурсы, возможности и компетенции в каждом конкретном проектедля достижения наивысшего результата. Мы объединяемся на основе взаимного уважения,доверия, согласования интересов, взаимной ответственности друг перед другом и третьимилицами.Это объединение усиливает позиции бизнеса, созданного Партнерами, дает возможность по-лучить дополнительные преимущества и тем самым расширяет возможности каждого Партнераза счет ресурсов других членов Партнерства.Посредством совместного бизнеса мы строим собственное благополучие, благополучие своихсемей, благополучие наших сотрудников, партнеров и потребителей. И это наш вклад в ростблагополучия страны.Мы приглашаем единомышленников в Партнерство. 1
  2. 2. Партнерство Принципы организации деятельности Партнерства Партнерство «РОЭЛ» сформи- Принцип открытости — свобод- Принцип разнообразия — нали- ровано для создания, по- ный доступ в состав сообще- чие независимых точек зрения, строения и активного развития ства лицам, которые разделяют ненавязывание мнений, оценок совместных бизнесов на основе главную цель Партнерства, и членам Партнерства. добровольного объединения свободный выход из состава возможностей заинтересован- Партнерства. Принцип сочетания деловых ных лиц. интересов. Принцип равенства партнеров Партнерство создано в форме независимо от имеющихся у Принцип следования традици- некоммерческого партнерства, них возможностей, формиро- ям и их развития. имеющего свой Устав, Положе- вания в сообществе атмосферы ние о Партнерстве и Организа- взаимоуважения и демократиз- Принцип сочетания бизнес- ционный меморандум. ма, инициативности и ответ- активности и социально- ственности каждого его члена. нравственной ответственности, способствующий успеху и Принцип соблюдения взятых процветанию партнеров, росту обязательств, ненанесения богатства страны.2 вреда имиджу и интересам Партнерства и его членов.
  3. 3. Правила и нормы, Порядок организациидействующие в Партнерстве деятельности ПартнерстваПостоянно поддерживать связи Партнерство объединяет лиц, Деятельность Совета партне-друг с другом — в первую оче- заключивших Соглашение и ров определяется отдельнымредь, по поводу успешной реа- имеющих статус партнера в Положением, принимаемым нализации совместных проектов. соответствии с Положением о общем собрании членов Пар- Партнерстве «РОЭЛ». тнерства и разрабатываемым вАктивно взаимодействовать с Высшим органом Партнерства соответствии с Уставом.каждым партнером и Партнер- является Собрание партнеров, В случае необходимости вством в целом. действующее в соответствии с Партнерстве могут создаваться Уставом. комитеты по интересам, комис-Оказывать содействие другим сии, рабочие группы, тематиче-партнерам, расширять и повы- Собрания партнеров прово- ские клубы.шать качество возможностей дятся на регулярной основе идруг друга — предприниматель- в порядке, установленном кол- На этапе организации Партнер-ских, статусных, социальных. легиальным органом Партнер- ства формируется Организа- ства — Советом партнеров. ционный комитет и Комитет поНакапливать опыт реализации этике.совместных проектов, построе- Совет партнеров возглавляетсяния механизмов, передавать Председателем и обеспечивает Организационный комитет 3его друг другу и использовать координацию текущей деятель- организует регулярное взаимо-для повышения эффективности ности Партнерства. Важнейшей действие партнеров в соот-деятельности Партнерства. функцией Совета партнеров ветствии с установленными является разрешение конфлик- правилами.Добиваться простоты в общении тов при решении разного родакак одного из основных факто- проблем партнеров. Комитет по этике являетсяров успешности функциониро- третейским судьей при решениивания Партнерства. конфликтов партнеров.
  4. 4. Механизмы деятельности Идеология Магистрали Партнерства Члены Партнерства могут осу- Для обеспечения контроля за Магистраль — это разработан- ществлять свою деятельность достижением целей проектов ная «РОЭЛ» система участия и самостоятельно, без привлече- Партнерство рекомендует меха- сотрудничества всех заинтере- ния Партнерства и с привлече- низм мониторинга, осуществля- сованных компаний и физиче- нием его возможностей (ресур- емого независимой структурой: ских лиц в рамках реализации сов, отношений и т.д.). ■ мониторинг финансовых по- сложных проектов. казателей бизнеса; Члены Партнерства осуществля- ■ мониторинг качества управ- Магистраль предусматривает ют свою деятельность в форма- ления бизнесом. участие всех заинтересованных те проектной модели (личные в работе по проектам. С этой проекты, совместные проекты). Для обеспечения необходимой целью Магистраль представле- защищенности (финансовой, на единым бизнес-процессом, В целях унифицированного юридической, информационной, который укрупненно включает: подхода к планированию и физической и др.) Партнерство поиск объектов и партнеров, исполнению совместных про- рекомендует механизм безопас- увеличение стоимости бизнеса ектов Партнерство рекомендует ности, построенный на основе посредством реструктуризации, своим членам применение достижения прозрачности, от- постановки регулярного управ- единого Стандарта управления крытости бизнесов, соблюдения ления, укрупнения, привлече- проектами. морально-этических принципов, ния инвестиций, финансовой действующих в Партнерстве. оптимизации, а также реализа- Основным механизмом деятель- Необходимая защищенность ции активов с использованием ности Партнерства является обеспечивается также путем различных инструментов. механизм участия партнеров в взаимодействия и помощи пар- совместных доходах и капита- тнеров друг другу и Партнерству. ле. Отдельные соглашения по проектам членам Партнерства Партнерство имеет преимуще- рекомендуется заключать на ственное право использования основе идеологии Магистрали, услуг, предоставляемых ком- определяющей долю каждого паниями «РОЭЛ» на основе партнера в зависимости от приемлемого соотношения их степени его участия в работах цены и качества. Список услуг по проектам. размещается на Портале пар- тнеров.4
  5. 5. Формат взаимодействия Финансирование партнеров ПартнерстваЭто позволяет заинтересован- В основе взаимодействия Финансирование Партнерстваным компаниям, партнерам членов Партнерства лежит осуществляется за счет отчис-принять участие в любом регулярность встреч, на кото- лений от совместных проектов,процессе в соответствии с их рых обсуждаются важные для пожертвований его членов накомпетенцией (специализаци- каждого партнера проблемы. нужды Партнерства, а такжеей), а координатору налаживать прочих источников, разрешен-взаимодействие всех участни- Отражение основных событий- ных Уставом.ков в работах по проекту по- ных мероприятий Партнерствасредством четкой регламента- осуществляется на сайте «Пар- Партнерство использует нако-ции их действий внутри каждого тнерство «РОЭЛ». пленные средства для организа-отдельного процесса. ции и проведения совместных Новости Партнерства (новые мероприятий; финансированияМагистраль также предусма- идеи, возможности и т.п.) до- деятельности экспертного сооб-тривает получение основного водятся до его членов по мере щества; продвижения Партнер-дохода от достижения целей возникновения и в удобном ства и совместных проектов.проекта в зависимости от доли для каждого партнера виде —(вклада) участника. электронном/печатном. Размер отчислений от совмест- ных проектов определяется Для реализации предоставляе- в соответствии с вкладом и мых возможностей и опера- участием Партнерства в ини- тивного обмена информацией циировании, формировании, партнерам рекомендуется реализации проектов. использовать Портал партне- ров, на котором используется конфиденциальный интерфейс. Портал является центральным разделом сайта Партнерства и включает предложения бизнес- идей, проектов, механизмов деятельности Партнерства, предложения услуг, предостав- ляемых компаниями «РОЭЛ», а также список партнеров. Портал предоставляет партнерам доступ к Базе знаний «РОЭЛ». 5 Доступ к Порталу партнеров от- крыт исключительно для членов Партнерства.
  6. 6. Общие положения Принципы Партнерства Настоящее Положение опреде- Принцип согласования инте- Принцип объединения ресур- ляет главную цель, задачи и ресов — интересы партнеров сов — объединение времени, принципы Партнерства, член- должны совпадать с целями опыта, финансов и компетен- ство в Партнерстве, его систему бизнесов: экономическими и ций партнеров, что позволяет управления, а также систему социальными. существенно повысить эффек- участия партнеров в бизнесах и тивность бизнесов. доходах. Принцип приобретения преиму- ществ — в результате объедине- Принцип общей корпоративной Главная цель: формирование ния заинтересованные стороны культуры, общих моральных бизнес-сообщества посред- должны приобрести ощутимые ценностей – партнеры должны ством объединения возмож- преимущества. иметь близкую систему жиз- ностей заинтересованных лиц и ненных ценностей, близкие компаний, ориентированных на Принцип участия в бизнесе — этические принципы, близкую совместную успешную реали- бизнес-отношения устанавлива- ментальность. зацию проектов, и, как след- ются с момента возникновения ствие, формирование команды у партнеров обоюдной потреб- единомышленников, разделяю- ности в совместных действиях щих цели, задачи, принципы и прекращаются с ее исчезно-6 партнерских отношений. вением.
  7. 7. Членство в ПартнерствеЧленами Партнерства могут стать Партнерство «РОЭЛ» обеспечи- Партнерские отношения устанав-лица, разделяющие цели и прин- вает партнерам доступ: ливаются на весь период осу-ципы партнерских отношений, ■ к механизмам «РОЭЛ» ществления совместных действийпринявшие осознанное решение и возможностям бизнес- партнеров. Решение о присвоенииоб участии в Партнерстве и за- сообщества; статуса партнера принимается Со-ключившие Соглашение. ■ к бизнес-идеям, проектам ветом партнеров. «РОЭЛ»;Права партнера ■ к накопленному «РОЭЛ» опыту Партнерские отношения прекра- по отбору проектов, их разра- щаются:Статус партнера предоставляет ботке, управлению ими; ■ по добровольному желаниюправо: ■ к ресурсам «РОЭЛ» — фи- партнера;■ общения с каждым членом нансовым, менеджерским, ■ по обоюдному согласию сто- Партнерства; заключения административным, организа- рон; сделок и ведения совместного ционным, а также к методикам ■ в случае нарушения партне- бизнеса с любым партнером; и технологиям. ром принципов Партнерства, получения информации, принятых обязательств или аккумулируемой бизнес- Также в рамках Магистрали для преднамеренного причинения сообществом; доступа и ис- партнеров обеспечивается воз- партнером ущерба Партнер- пользования системы связей можность: ству и его членам. 7 членов Партнерства; доступа к ■ участия в инициировании, механизмам, накапливаемым формировании, управлении, Решение о прекращении пар- бизнес-сообществом; инвестировании в проекты тнерских отношений принимает-■ участия в прибыли и капитале «РОЭЛ»; ся Советом партнеров, в исклю- совместных проектов. ■ представления проектов, участ- чительных случаях — Собранием ником которых они являются, партнеров. третьим лицам от лица «РОЭЛ».
  8. 8. Управление Партнерством Участие партнеров в прибыли Участие партнеров в работах и капитале проектов по проектам Высшим органом Партнерства Партнеры имеют право на по- В рамках Магистрали партнеры является Собрание партнеров. лучение прибыли, соразмерной принимают участие в следую- их доле участия в инициирова- щих работах по проектам: Организация деятельности нии проектов, формировании ■ инициировании проектов; Партнерства осуществляется проектов, управлении проек- ■ формировании проектов; Советом партнеров, в функции тами, привлечении инвестиций ■ управлении проектами; которого входят представление в проекты, инвестировании ■ привлечении и инвестирова- коллективных интересов его средств в проекты. нии финансовых средств в членов и развитие Партнерства, проекты. в т.ч. прием новых партнеров, Партнеры имеют преиму- исключение из Партнерства, щественное право вместе с оценка вклада партнеров в менеджментом на выкуп доли развитие бизнеса. собственности (акции, паи, доли), созданной с их участием, Одной из ключевых функций по заключаемым с партнерами Совета партнеров является договорам опциона. разрешение конфликтов при решении разного рода проблем Права партнеров на участие в партнеров. прибыли и капитале закрепля- ются Соглашениями по конкрет- Решения принимаются простым ным проектам. большинством голосов. Совет партнеров возглавляется Председателем.8
  9. 9. ВведениеНастоящий Кодекс устанавливает ключевые этические нормы Партнерства «РОЭЛ», которые мы раз-деляем при осуществлении нашей миссии — успешного создания и развития совместных бизнесов вцелях роста благосостояния партнеров и российского общества в целом.Мы убеждены, что соблюдение этих норм позволит нам достичь максимально эффективных результа-тов во всем, что мы делаем, своевременно преодолевать возникающие противоречия, устранять ихнегативные последствия с наименьшими потерями.Ценности ПартнерстваДуховные ценности Предпринимательские ценностиНашими ориентирами являются В своих действиях мы раз- за решения, которые объек-следующие мировоззренческие деляем ключевые ценности тивно необходимы, но несути культурные ценности: предпринимательства, соотнося разумные риски предприни-■ Командный дух — чувство их с нравственными нормами мательства. принадлежности к Партнер- поведения. ■ Трудолюбие — способность к ству и готовность оказывать напряженному предпринима- друг другу необходимую под- Особо ценными для нас являют- тельскому труду. держку. ся следующие качества лично- ■ Преданность делу — быть■ Доброжелательность — ува- сти партнера: преданным достижению по- жительное, внимательное и ■ Честность — способность быть ставленных целей, готовность терпимое отношение к окру- надежным деловым партне- завершить все начатое. жающим в любой ситуации. ром для взаимовыгодного ■ Благоразумие — избегание■ Оптимизм — позитивное сотрудничества. непродуманных решений, отношение к трудностям как ■ Предприимчивость — способ- приводящих к потерям. к стимулу для дальнейшего ность выявлять новые воз- 9 развития. можности и организовывать■ Патриотизм — стремление в новые проекты с лучшими своих действиях следовать результатами. приоритетам российского ■ Готовность идти на оправдан- общества. ный риск — способность брать на себя ответственность
  10. 10. Отношение к эффективности Отношение Отношение к богатству и прибыли к собственности Эффективность и прибыль при- Отношение к собственности Наша задача — достичь богат- нимаются в качестве неотъем- основывается на ее признании ства, не потеряв при этом честь лемого элемента надлежаще в качестве законного атрибута и уважение. организованного дела. Но они человеческой жизни в целом и не являются единственным ме- предпринимательской деятель- рилом целесообразности дей- ности в частности. ствий. Мы убеждены, что они значимы только тогда, когда: Для нас нет ни игнорирования ■ налицо честное и справед- материальных потребностей, ливое отношение к деловым ни противоположной крайно- партнерам; сти — стремления к достижению ■ выполняются обязательства материальных благ как высшей перед обществом и государ- ценности деятельности. ством; ■ исключается участие в нравственно сомнительных и незаконных начинаниях; ■ во всех делах есть стремле- ние к безупречной деловой репутации. Мотивация партнеров Духовная мотивация Профессиональная Экономическая мотивация мотивация Мы рассматриваем бизнес Мы хотим достичь высокого Мы признаем, что заинтере- как инструмент, с помощью профессионализма и совер- сованность в прибыли и росте которого сотрудники и наши шенства в своем деле на основе стоимости бизнеса является деловые партнеры раскрывают личной компетентности, каче- основополагающей частью свои способности и реализуют ственного ведения бизнеса. При нашей деятельности. жизненные цели. этом мы стремимся к новатор- ству в развитии Партнерства Социальная мотивация за счет предоставления нашим10 партнерам новых идей, компе- Социальная мотивация партне- тенций и других ресурсов. ров «РОЭЛ» заключается в уста- новлении, наряду с экономиче- скими, социальных ориентиров деятельности.
  11. 11. Социально-нравственная ответственность партнеровФормирование отношений Формирование справедливых Формированиес другими сообществами отношений в Партнерстве и корпоративной культуры бизнесах партнеров в бизнесах партнеровПри взаимодействии с внеш- В основе любых отношений в Мы убеждены, что принятые вним миром мы руководству- Партнерстве и бизнесах партне- Партнерстве духовные ценно-емся принципами открытости, ров лежит соблюдение принци- сти — командный дух, доброже-сочетания бизнес-активности па справедливости. лательность, оптимизм, патрио-и социально-нравственной от- тизм — являются приоритетами,ветственности. Следуя этической традиции рос- на которые следует ориентиро- сийского предпринимательства, ваться при формировании кор-Особенно важным для нас яв- справедливым для нас является поративной культуры бизнесовляется соблюдение социально- установление таких отношений, партнеров.нравственных стандартов которые основаны на согла-Партнерства в отношениях с совании интересов сторон илюбыми коммерческими, обще- достижении компромисса.ственными и государственнымиструктурами. Мы особо ценим такие качества партнеров, как тактичность,Своими действиями мы стре- чувство меры и благодарности.мимся создавать исключи-тельно положительный имиджПартнерства, повсеместнопресекать заведомо ложные идругие порочащие партнеров ив целом Партнерство сведения,поддерживая его достойнуюрепутацию в деловых кругах, пу-бличных выступлениях в сред-ствах массовой информации. 11
  12. 12. Контакты: Россия, 109029, г. Москва ул. Нижегородская, дом 32, корпус 15 Телефон: (495) 600-42-31 Факс: (495) 786-36-91 www.roelpartnership.ru www.roel.ru partnership@roel.ru Ответственный секретарь Партнерства «РОЭЛ» Поваляева Ольга12

×