2. Trabajo en equipo
El trabajo en equipo, es una estrategia organizacional,
educativa y social que facilita las actividades referentes con el
área de interés. Es importante no sólo conformar un grupo, si
no tener un equipo, dado que las personas que lo conforman
tienen habilidades complementarias y sus destrezas dan pie a
las de otros, enfocados todos a la misma meta.
3. Funcionales
Inter-funcionales
Auto-administrativos
Modalidades de equipos
Son equipos conformados por
integrantes de diferentes
áreas pero, todos con una
meta especifica.
Son equipos liderados por una
persona pero, en la cual se
siguen las condiciones de
orientación a una misma meta.
Generalmente, usados cuando
hay determinados departamentos
dentro de la organización.
Son equipos integrados por un
grupo de personas que trabajan
juntas continuamente y que
planean, efectúan y controlan su
trabajo para lograr un resultado
definido y poder tomar
decisiones sin mayor reserva.
4. Es importante fomentar el
desarrollo de liderazgo, la
creatividad y la buena
actitud, en el grupo de
trabajo en equipo. Dado su
importancia, es necesario
crear estrategias que
identifiquen y motiven al
grupo inovador, gracias a
que ello es lo que hará que
su capacidad para resolver
problemas y fomentar el
crecimiento de la
organización sea optimo y
oportuno.
Expresar y escuchar las
opiniones de los demás
ayuda a fomentar la
estructuración de metas y
de posibles soluciones.
Proponer metas, cambios,
estrategias y objetivos al
equipo, para que entre
todos hallen la solución y
logren su propósito de
crecimiento.
5. Equipos de trabajo virtuales
Los equipos de trabajo virtuales tienen las mismas
características que los equipos de trabajo, sin embargo varían
en que hay distancia que separa a sus integrantes, en
ocasiones, se hallan personas en diferentes partes del mundo
por lo tanto deben mantener comunicación por medios de
equipos de telecomunicaciones.
Existen estrategias para
determinar si la organización está
capacitada para desempeñarse
en su medio, por ejemplo el
análisis DOFA (Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas y
Amenazas).
El análisis DOFA está
diseñado para ayudar al
estratega a encontrar el
mejor acoplamiento entre
las tendencias del medio,
las oportunidades y
amenazas y las
capacidades internas,
fortalezas y debilidades de
la empresa.
6. El pensamiento estratégico es fundamental para el progreso
de la compañía, aquellas personas que planean las
estrategias de la empresa son llamadas “estrategas” y en
general, son miembros de alto poder ejecutivo y con altos
niveles de innovación y resiliencia. El nivel de competitividad
de estas personas las asignan como los que diseccionaran la
compañía hacia el futuro.
El pensamiento estratégico
es un proceso intuitivo,
provee el enfoque necesario
para los posteriores trabajos
de planeación de la
empresa. Los resultados de
este pensamiento se
incorporarán en una sola
hoja, es decir, las
declaraciones de misión,
visión, estrategia de la
empresa y de la unidad.
7. Proyectos
Para la creación de
proyectos convenientes y
exitosos para la
compañía es necesario
tener un equipo laboral
competente y una
ambiente laboral sano.
La cultura de una institución es la manera como las
organizaciones hacen las cosas, como establecen
prioridades y dan importancia a las diferentes tareas
empresariales, además de no incluir lo que es importante
para la empresa. Así mismo, la cultura influye en la manera
como los gerentes resuelven las estrategias planteadas.
8. En toda comunidad deben haber un conjunto de normas y
valores que rigen su comportamiento, así mismo deben haber
unos fundadores, los que imponen los principios culturales
básicos de la organización, que deben ser seguidos por las
personas que lleguen a hacer parte de ella, sin embargo,
puede estar sujeto a cambios propuestos de manera lógica y
beneficiosa para todos los integrantes de la comunidad
especifica.
Los integrantes de una organización están sujetos a ser
clasificados de acuerdo a sus competencias, las habilidades
de cada persona en una tarea especifica.
9. Clasificación
Meta habilidades :
Conductas preparatorias
para el desempeño posterior.
Betahabilidades: Conductas
imprescindibles para la
adaptación profesional.
Habilidades operativas:
Eficaz desempeño en el
puesto de trabajo.
Habilidades interpersonales:
Conductas asociadas con la
socializaciín y tareas que
requieren del trato con lo
demás.
Habilidades directas:
Conductas de liderazgo en
cualquier área de la
organización.
