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Agilidade sob as lentes do
Kanban
RTEC
OBS: Empresa Fictícia
RTEC
Cliente
Analistas Devs QAs
Gestor
RTECProcesso
- Equipes por Especialidade
- Altamente Hierarquizada
- CMMi 2
- Deploy a cada 30 dias
- Sem testes unitários...
RTECProcesso
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RTEC
PROPRIEDADES
de um processo
NÃO SÃO PROBLEMAS!
RTECInsatisfações
Tá bugado!
Vocês não cumprem o
que prometem!
Não rola comunicação!
Muita bagunça...
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RTEC
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internas e externas podemos
modelar um sistema kanban
orientado ao propósito do
negócio.
STATIKSTATIK(Systems Thinking Approach to Introduce Kanban)
1. Entender o que faz um serviço ser ajustado ao propósito do ...
RTEC
Passo 1: “Fitness for Purpose”
O que faz meu serviço ser “bom”?
Quais são os KPIs, SLEs e SLAS?
RTEC
Passo 3: Analisar a Demanda
Quais são os tipos de trabalho que devo atender?
Qual o volume esperado da demanda?
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RTEC
Passo 4: Analisar a Capacidade
Qual é a minha capacidade atual?
Ela atende a expectativa do cliente?
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RTEC
Passo 5: Modelar o Workflow
Passo 6: Descobrir classes de serviço
Passo 7: Projetar o sistema kanban
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Fonte: Impact of Agile Quantified – Rally Software
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Limites e o Agile
Para a gestão:
● Agilidade
● Melhoria do Fluxo
● Previsibilidade
● Entendimento da
Capacidade
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Lead Time: Distribuição Weibull
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● Proje...
Simulação Monte Carlo
“Conservador” = R$ 1.000.000
“Conservador” = R$ 750.000
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Rodrigo YoshimaRodrigo Yoshima
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O que é agilidade sob as lentes do kanban
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O que é agilidade sob as lentes do kanban

Palestra Ministrada no Agile Floripa em Junho de 2016 sobre alguns assuntos mais atuais que tive contato na Kanban Week San Diego. O que é agilidade? O modelo STATIK. O que é "orientação a serviços" do Kanban? E uso de simulação Monte Carlo para priorização de lotes maiores (iniciativas, projetos).

O que é agilidade sob as lentes do kanban

  1. 1. Agilidade sob as lentes do Kanban
  2. 2. RTEC OBS: Empresa Fictícia
  3. 3. RTEC Cliente Analistas Devs QAs Gestor
  4. 4. RTECProcesso - Equipes por Especialidade - Altamente Hierarquizada - CMMi 2 - Deploy a cada 30 dias - Sem testes unitários - 25% esforço documentação - Processo não ágil
  5. 5. RTECProcesso - Equipes por Especialidade - Altamente Hierarquizada - CMMi 2 - Deploy a cada 30 dias - Sem testes unitários - 25% esforço documentação - Processo não ágil Como solucionar?
  6. 6. RTEC PROPRIEDADES de um processo NÃO SÃO PROBLEMAS!
  7. 7. RTECInsatisfações Tá bugado! Vocês não cumprem o que prometem! Não rola comunicação! Muita bagunça... Estamos sobrecarregados! Lidar com urgências!
  8. 8. RTEC A partir das insatisfações internas e externas podemos modelar um sistema kanban orientado ao propósito do negócio.
  9. 9. STATIKSTATIK(Systems Thinking Approach to Introduce Kanban) 1. Entender o que faz um serviço ser ajustado ao propósito do cliente 2. Entender a origem das insatisfações do processo atual 3. Analisar a demanda 4. Analisar a capacidade 5. Modelar o fluxo de trabalho 6. Descobrir Classes de Serviço 7. Projetar o sistema kanban 8. Socializar o design e negociar a implementação
  10. 10. RTEC Passo 1: “Fitness for Purpose” O que faz meu serviço ser “bom”? Quais são os KPIs, SLEs e SLAS?
  11. 11. RTEC Passo 3: Analisar a Demanda Quais são os tipos de trabalho que devo atender? Qual o volume esperado da demanda? Existe uma sazonalidade?
  12. 12. RTEC Passo 4: Analisar a Capacidade Qual é a minha capacidade atual? Ela atende a expectativa do cliente? Minha previsibilidade é aceitável? Tecnicamente “eu sou bom”?
  13. 13. RTEC Passo 5: Modelar o Workflow Passo 6: Descobrir classes de serviço Passo 7: Projetar o sistema kanban - Passos do processo de descoberta de informações - Foco no trabalho não nas pessoas - Há demandas com algum tramento especial? - Implementar “Feedback loops”
  14. 14. Backlog Análise EntregueImplementação Qualidade RTECA forma “antiga”...
  15. 15. Backlog Entender a necessidade EntregueAtender a necessidade Garantir a Satisfação do Cliente RTECFocado no TRABALHO...
  16. 16. Backlog Entender a necessidade EntregueAtender a necessidade Garantir a Satisfação do Cliente RTEC 1 2 9
  17. 17. Kanban Method princípios comece com o que você já faz hoje concorde em buscar uma abordagem evolucionária para mudança encoraje atos de liderança em todos os níveis
  18. 18. Backlog Entender a necessidade EntregueAtender a necessidade Garantir a Satisfação do Cliente RTEC 1 2 9 Limites e agilidade...
  19. 19. Backlog Entender a necessidade EntregueAtender a necessidade Garantir a Satisfação do Cliente RTEC 1 2 9 Limites e agilidade...
  20. 20. Fonte: Impact of Agile Quantified – Rally Software
  21. 21. Fonte: Impact of Agile Quantified – Rally Software
  22. 22. Limites e o Agile Para a gestão: ● Agilidade ● Melhoria do Fluxo ● Previsibilidade ● Entendimento da Capacidade ● Qualidade Para as pessoas ● Tirar o abuso ● Colaboração ● Feedback ● Ritmo sustentáve ● Menos bagunça
  23. 23. Backlog Entender a necessidade EntregueAtender a necessidade Garantir a Satisfação do Cliente RTEC 1 2 9 Limites e agilidade... Resumo: Limitar WIP entrega os mesmos benefícios da gestão Agile, mas BEM MAIS RÁPIDO sem mudar quase nada no processo e sem tocar a estrutura da organização.
  24. 24. Lead Time: Distribuição Weibull 9 DIAS (90% de confiança) 1 2 3 4 5 3 2 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1
  25. 25. Knowledge Work é Orientado a Serviços Sua Empresa Mercado
  26. 26. Knowledge Work é Orientado a Serviços Sua Empresa Mercado Oferta 1 Oferta 2
  27. 27. Knowledge Work é Orientado a Serviços Sua Empresa Mercado Oferta 1 Oferta 2
  28. 28. Dentro da sua Empresa Oferta 1 Oferta 2 Marketing e Vendas Time A Time B Time Hub
  29. 29. Dentro da sua Empresa Oferta 1 Oferta 2 Marketing e Vendas Time A Time B Time Hub
  30. 30. Dentro da sua Empresa Oferta 1 Oferta 2 Marketing e Vendas Time A Time B Time Hub
  31. 31. Dentro da sua Empresa Oferta 1 Oferta 2 Marketing e Vendas Time A Time B Time Hub (eventualmente)
  32. 32. Como gerenciar isso???? Oferta 1 Oferta 2 Marketing e Vendas Time A Time B Time Hub (eventualmente)
  33. 33. KANBAN NÃO É UM MÉTODO “TEAM LEVEL” Oferta 1 Oferta 2 Marketing e Vendas Time A Time Hub Time B
  34. 34. KANBAN CADENCES (Feedback Loops)
  35. 35. Tomada de decisão estratégica... Dois projetos: ● Projeto A: Logística – Erros que te custam R$ 50.000 por semana. ● Projeto B: Legislação – Se não estiver pronto em Setembro multa de R$ 100.000 Qual fazer primeiro?
  36. 36. Simulação Monte Carlo
  37. 37. “Conservador” = R$ 1.000.000
  38. 38. “Conservador” = R$ 750.000
  39. 39. Exposição 20% = R$ 500.000
  40. 40. Exposição 20% = R$ 550.000
  41. 41. Alternativa e exposição de 20% R$ 300.000
  42. 42. Obrigado!Obrigado! Rodrigo YoshimaRodrigo Yoshima ● www.aspercom.com.brwww.aspercom.com.br

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