Control de proyectos con metodologías ágiles y Team System<br />Rodrigo Corral<br />MVP Team System<br />PlainConcepts<br ...
¿Qué es ser ágil?<br />Valoramos:<br />A los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas. <...
¡El software no es repetible! ¡No es industrializable!<br />¡No es como hacer coches, edificios o puentes! <br />Pero es c...
¿Por qué métricas?<br />Medir el proceso<br />¡Para responder preguntas!<br />¿Donde nos encontramos?<br />¿Llegaremos?<br...
¿Qué métricas?<br />Poco es mucho<br />Las métricas tiene costes asociados<br />
Velocidad<br />La velocidad es la clave<br />+ velocidad  + productividad<br />Imposible de sesgar<br />v = completado / ...
La estimación es la base<br />¿A qué nos enfrentamos?<br />¿Por qué no estimamos?<br />Explícitamente<br />Colegiadamente<...
Estimación ágil<br />Widebanddelphi<br />Planningpoker<br />
Burndown charts (I)<br />
Burndown charts (II)<br />
Flujo acumulado<br />
Flujo acumulado<br />
La calidad importa<br />¿Estamos controlando la calidad?<br />
La priorización es la base<br />No todos los errores son iguales<br />No todos merecen atención<br />No todos merecen ser ...
Métricas de errores (I)<br />
Métricas de errores (II)<br />
¿Cómo nos ayuda Team System?<br />Facilitando la burocracia<br />Exponiendo la información<br />Permitiendonos gestionar p...
¿Queréis saber más?<br />Agile Estimating And Planning– Mike Conh<br />http://geeks.ms/blogs/rcorral<br />rcorral@plaincon...
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Control de proyectos con Metodologías ágiles y Team System

  1. 1. Control de proyectos con metodologías ágiles y Team System<br />Rodrigo Corral<br />MVP Team System<br />PlainConcepts<br />http://www.plainconcepts.com<br />Blog: http://geeks.ms/blogs/rcorral<br />Email: rcorral@plainconcepts.com<br />
  2. 2. ¿Qué es ser ágil?<br />Valoramos:<br />A los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas. <br />El software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva. <br />La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual. <br />La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan. <br />
  3. 3. ¡El software no es repetible! ¡No es industrializable!<br />¡No es como hacer coches, edificios o puentes! <br />Pero es controlable, gracias a dios<br /> Control empírico<br />Progreso = f(velocidad)<br />Visibilidad = f(hitos)<br />Control de proyectos<br />
  4. 4. ¿Por qué métricas?<br />Medir el proceso<br />¡Para responder preguntas!<br />¿Donde nos encontramos?<br />¿Llegaremos?<br />Basándonos en información objetiva<br />
  5. 5. ¿Qué métricas?<br />Poco es mucho<br />Las métricas tiene costes asociados<br />
  6. 6. Velocidad<br />La velocidad es la clave<br />+ velocidad  + productividad<br />Imposible de sesgar<br />v = completado / iteración<br />¿Qué significa completado?<br />
  7. 7. La estimación es la base<br />¿A qué nos enfrentamos?<br />¿Por qué no estimamos?<br />Explícitamente<br />Colegiadamente<br />Consensuadamente<br />¡Cuesta mucho!<br />
  8. 8. Estimación ágil<br />Widebanddelphi<br />Planningpoker<br />
  9. 9. Burndown charts (I)<br />
  10. 10. Burndown charts (II)<br />
  11. 11. Flujo acumulado<br />
  12. 12. Flujo acumulado<br />
  13. 13. La calidad importa<br />¿Estamos controlando la calidad?<br />
  14. 14. La priorización es la base<br />No todos los errores son iguales<br />No todos merecen atención<br />No todos merecen ser corregidos<br />¡Algunos son críticos!<br />La clave es el triage<br />
  15. 15. Métricas de errores (I)<br />
  16. 16. Métricas de errores (II)<br />
  17. 17. ¿Cómo nos ayuda Team System?<br />Facilitando la burocracia<br />Exponiendo la información<br />Permitiendonos gestionar por excepción<br />
  18. 18. ¿Queréis saber más?<br />Agile Estimating And Planning– Mike Conh<br />http://geeks.ms/blogs/rcorral<br />rcorral@plainconcepts.com<br />

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