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Paradigma roto last planner no es lean

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LAST PLANNER NO ES LEAN

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Paradigma roto last planner no es lean

  1. 1. PARADIGMA ROTO: LAST PLANNER NO ES LEAN Un correo enviado por Larry Rubrich (Autor de uno de los escasos libros de Lean Construction “An Introduction a Lean Construction” y Gúru de las filosofías de Manufactura de Clase Mundial como Lean y Six Sigma) a todos sus amigos y colegas de LEAN trajo abajo un paradigma que es muy sonado en nuestro medio del sector construcción, de que si quieres ser parte de la corriente LEAN debes aplicar LAST PLANNER SYSTEM o El Sistema del Ultimo Planificador. Dicho correo cuenta la historia de una llamada de un cliente (un Contratista General – Empresa de Construcción) a Larry Rubich pidiendole que les asesore en la implementación completa de LEAN CONSTRUCTION a su empresa. Por lo que, Larry Rubich se imaginaba que el cliente deseaba que los oriente como debe ser una implementación LEAN según los items siguientes:  Una evaluación organizacional Lean – para determinar la cultura de la empresa y poder a moldarla a una que pueda ayudar la implementación LEAN.  Capacitar un Equipo Directivo LEAN – capacitarlos en Excelencia Operacional (En otra entrada hare una explicación de este termino)  Capacitar al resto en Lean Construction  Capatacitar en la implementación de las politicas – Conectar las metas de la organización con las actividades Lean para lograrlas con mayor éxito.  Mapear el flujo de valor – Identificar el valor para el cliente externo e interno Pero Larry, luego de dicha conversación descubrió que el Contratista General solo quería que le ayude con la implementación del Sistema Last Planner. Con lo que llego a la vergonzosa conclusión que los Contratistas Generales creen que Lean Construction es solo Last Planner. Para los que deseen implementar LEAN en sus empresas este cuenta con 4 perspectivas importantes, las cuales son:
  2. 2. PARADIGMA ROTO: LAST PLANNER NO ES LEAN  Cultura Lean – Importante por que es el pilar para la implementación Lean en una organización  Conceptos Lean – Los conceptos permiten un lenguajes para toda la organización y una homogeneidad en el conocimiento.  Planificación Lean – Una planificación bien estructura que permite visualizar el todo, anticiparse, y gestionar la complejidad de los flujos y procesos. Last Planner es el nombre acuñado para Lean Construction.  Herramientas Lean – La aplicación de Lean lo que permitirá guiar a la organización hacia la filosofía LEAN. Por eso a todos digo, que LEAN es más que una herramienta, es una forma de pensar, de vivir, de actuar, de decidir, de juzgar. LEAN es generar VALOR, eliminar DESPERDICIO, e incansable MEJORA CONTINUA. Abajo el correo original de LARRY RUBRICH! Last Planner™ is not Lean! By Larry Rubrich A controversial title for sure – but let me explain! Recently, we received a phone call from a GC regarding obtaining our assistance in doing a “complete Lean Construction implementation.” Our paradigm of what a complete Lean implementation is led us to create a proposal that included:  An organizational Lean Assessment – determining the position of the company’s culture  Leadership Team Lean training – using Lean as a Business Operating System  Lean Construction training for the rest of the organization  Policy Deployment training – connecting the organization’s goals with the Lean activities to achieve those goals
  3. 3. PARADIGMA ROTO: LAST PLANNER NO ES LEAN  Value Stream Mapping Unfortunately, this completely confusedour potential client. After some discussion with the GC, and after we got “outside of our complete box,” we discovered that what the GC was really looking for was Last Planner™/Project Scheduling training. Beyondthe embarrassment of confusing the client, there was the disappointing reinforcement of the belief that the construction industry (with few notable exceptions) thinks Lean is only a jobsite activity – Project Scheduling. Lean is a Business Operating System designed to reduce project waste and improve the amount of value supplied to the owner. Lean as a system applies to construction from RFP to project delivery and payment. Lean Construction is about eliminating organizational waste to improve the flow of construction information and material. A better, faster flow of both information and material means construction projects that have higher quality, higher productivity (working smarter not harder) and are delivered with more owner value and shorter project lead times. There are four components of a successful and sustainable Lean Construction implementation:  Lean Planning  Lean Concepts  Lean Tools  Lean Culture These components are shown below: Note in the chart above, Project Scheduling is just one of many powerful Lean Tools designed to eliminate an identified waste in construction processes and organizations. Lean is a system. Each of the Lean Tools, including Project Scheduling, can be used individually and independently to eliminate construction waste and increase owner value. However, only when Lean is used as a
  4. 4. PARADIGMA ROTO: LAST PLANNER NO ES LEAN system, implemented through the training, empowerment, and participation of the organization’s entire workforce, can you maximize and sustain Lean’s positive impact on yourorganization and its customers. Last Planner™ is a registered trademark of the Lean Construction Institute.

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