Van rapport naar visie

405 views

Published on

Managementrapportage gericht op inzetbaarheid van het personeel.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
405
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
9
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Van rapport naar visie

  1. 1. Van rapport naar visie juli 2008 Achmea Vitale Gezondheidsmanagement XXXX en Achmea Vitale Marjan Afman Robert van Baarle
  2. 2. Opbouw presentatie <ul><li>Hoe heeft XXX het het afgelopen half jaar gedaan op het gebied van inzetbaarheid, aanwezigheid en vitaliteit. </li></ul><ul><li>Wat heeft Achmea Vitale voor XXX gedaan. </li></ul><ul><li>Wat raadt Achmea Vitale, XXX voor de 2 e helft van 2008 aan. </li></ul>
  3. 3. Hoe heeft XXX het het afgelopen half jaar gedaan?
  4. 4. Hoe heeft XXX het het afgelopen half jaar gedaan?
  5. 5. Hoe heeft XXX het het afgelopen half jaar gedaan?
  6. 6. Hoe heeft XXX het het afgelopen half jaar gedaan?
  7. 7. Hoe heeft XXX het het afgelopen half jaar gedaan?
  8. 8. Hoe heeft XXX het het afgelopen half jaar gedaan?
  9. 9. Indruk professionals Achmea Vitale <ul><li>Wat ging er goed? </li></ul>
  10. 10. Indruk professionals Achmea Vitale <ul><li>Gebrek aan persoonlijk </li></ul><ul><li>leiderschap leidt tot </li></ul><ul><li>ineffectief handelen </li></ul>
  11. 11. Indruk professionals Achmea Vitale <ul><li>Onderscheid in mogelijkheden voor medewerkers </li></ul>
  12. 12. Indruk professionals Achmea Vitale <ul><li>Denken in problemen </li></ul><ul><li>i.p.v. denken in mogelijkheden </li></ul>
  13. 13. Indruk professionals Achmea Vitale <ul><li>Management op afstand. </li></ul><ul><li>Geeft een gevoel van </li></ul><ul><li>verdrinken, geen steun </li></ul><ul><li>ervaren en uiteindelijk </li></ul><ul><li>verminderde werklust </li></ul>
  14. 14. Indruk professionals Achmea Vitale <ul><li>5 grootste risicogebieden </li></ul><ul><li>Hoge prestatiedruk leidt tot onrust </li></ul><ul><li>Hoge turn-over management </li></ul><ul><li>Attitude medewerkers </li></ul><ul><li>Vestiging XXXX:…………………. </li></ul><ul><li>Vestiging XXXXXXXX:………….. </li></ul>
  15. 15. Wat heeft Achmea Vitale het afgelopen half jaar gedaan voor XXX
  16. 16. Wat heeft Achmea Vitale het afgelopen half jaar gedaan voor XXX Gezondheidsmanagementoverleg geïnitieerd Inzet verzuimcoaches
  17. 17. Wat heeft Achmea Vitale het afgelopen half jaar gedaan voor XXX
  18. 18. Wat heeft Achmea Vitale het afgelopen half jaar gedaan voor XXX Op het gebied van vitaliteit
  19. 19. Advies <ul><li>1. Neem de manager bij de hand, voed hem/haar op . </li></ul>‘ Blijf je leven lang leren hoe je moet leven.’
  20. 20. Advies <ul><li>2. Geef duidelijkheid </li></ul><ul><li>Medewerker: wat wordt er van hem/haar verwacht. </li></ul><ul><li>Organisatie: wat zijn de gestelde doelen en in hoeverre zijn deze doelen gerealiseerd. </li></ul>
  21. 21. Advies 3. Maak van de medewerker een medeondernemer (persoonlijk leiderschap) De medewerker die zelf nadenkt.. eigen verantwoordelijkheid draagt…. maken tot een…. Top mede-onder-nemer
  22. 22. Advies <ul><li>4. Zo buiten zo binnen. </li></ul>
  23. 23. Advies <ul><li>5. Lever </li></ul><ul><li>maatwerk </li></ul>
  24. 24. Advies <ul><li>6 . Laat de positieve </li></ul><ul><li>kant van het bedrijf </li></ul><ul><li>zien en ervaren </li></ul>
  25. 25. Organisatie XXXXX 2008/2012 Mahatma Gandhi: “You must be the change you want to see in the world”

×