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Management Stratégique

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Management Stratégique

  1. 1. MANAGEMENT STRATÉGIQUE Clarifier votre direction stratégique
  2. 2. CLARIFICATION DE CE QUE VOUSCHERCHEZ À ACCOMPLIR Où vous voulez être – Segments de marché – Marchés géographiques – Types de clients – Types de besoins Qu’est-ce que vous comptez offrir – Produits – Services – Éléments intangibles Canaux de communication / distribution à privilégier
  3. 3. COMMENT ALIGNER L’ORGANISATIONSUR VOTRE VISION Ressources  Réseau de partenaires nécessaires à la stratégiques à réussite développer – Humaines – Physiques – Informationnelles – Technologiques – Financières Activités et processus clés et les besoins d’optimisation Adaptations requises à la structure de l’organisation
  4. 4. DÉFINITION D’UNE LOGIQUE DEPROFIT SOLIDE Élargissement adéquat des opportunités de revenus Optimisation de la valeur client et des prix Modèle de marge Minimisation de la structure de coûts Optimisation de l’utilisation des actifs et vélocité
  5. 5. COMMENT GÉRER L’EXÉCUTION DEVOTRE STRATÉGIE Choix des étapes et des initiatives; priorisation Plan d’action (quoi, qui, quand, comm ent) Communication, arrima ge et mobilisation des parties prenantes Support au déploiement Contrôle des actions et mesure des résultats
  6. 6. CERTAINS BÉNÉFICES DE CESCLARIFICATIONS Destination claire et unique pour tous et meilleure performance organisationnelle Attraction, rétention et mobilisation plus facile des leaders Rencontre des objectifs financiers Création davantages concurrentiels forts et éloignement d’une concurrence principalement orientée sur les prix Développement de la culture organisationnelle Croissance de la valeur de la marque Démarches de financement facilitées
  7. 7. MANAGEMENT STRATÉGIQUE Quelques critères pour évaluer votre position de départ
  8. 8. SEPT CARACTÉRISTIQUES D’UNEEXCELLENTE STRATÉGIE…1. Est pertinente – Répond à un besoin non comblé ou partiellement comblé, ou bien à un besoin non exprimé2. Est différente – Définit une position stratégique forte et unique basée sur vos zones d’excellence (talents, connaissances et passions des membres de l’organisation)3. Est focalisée – Détermine des objectifs d’affaires clairs et transforme l’organisation pour concentrer toutes les ressources derrière ceux-ci.
  9. 9. UNE EXCELLENTE STRATÉGIE…(SUITE)4. Est complète et cohérente – Précise votre environnement de marché, qui vous servez, qu’est-ce que vous leur offrez, comment vous les rejoignez, vos points de différenciation, votre infrastructure, comment vous serez profitable, etc.5. Est simple – Est facile à communiquer6. Est mobilisante – Amène toutes les parties prenantes ensemble
  10. 10. UNE EXCELLENTE STRATÉGIE…(SUITE)7. Est orientée résultats – Donne des résultats maintenant tout en s’améliorant avec le temps – Tisse des liens étroits entre votre organisation et les clients / consommateurs – Est difficile à imiter par vos concurrents
  11. 11. QUI NOUS SOMMESDes experts à votre service
  12. 12. LE BESOIN QUE NOUS COMBLONSNous aidons lesorganisations demoyenne à grandetaille à se différencieret à prospérer enétant des catalyseursdans l’élaboration destratégies et modèlesd’affaires innovateurs.
  13. 13. DES EXPERTS POUR VOUS SERVIR L’équipe d’experts qui vous guidera dans votre réflexion stratégique sera définie en fonction de vos besoins. Nous avons développé un réseau d’une cinquantaine de facilitateurs stratégiques senior répartis principalement à travers l’Amérique du Nord. Lorsque requis, nous jumelons à ces facilitateurs des experts fonctionnels ou d’industrie. Nous pouvons aussi offrir plusieurs conférenciers mondialement reconnus pour compléter les événements que nous organisons.
  14. 14. LEURS DOMAINES D’EXPERTISE Planification stratégique Innovation dans les modèles d’affaires Stratégies de vente et marketing Innovation de produit Gestion des opérations Technologie de l’information Gestion du changement Gestion de projet et programme Gestion des risques Intégration d’acquisition…
  15. 15. FORMULE POUR RÉUSSIRRésultats = Strategie X Engagement X Capacité de qualité (Acceptation + Responsabilisation) d’exécution Outils en Leadership et Facilitation et stratégie etNotre = innovation X gestion du X gestion deapproche projet changement d’affaires disciplinée
  16. 16. ROBERT BASTARACHE 418.580.2404robert.bastarache@innovaction.ca

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