Prezentace             Lesnictví – „tržní“ (racionální) koncepce hospodaření             Ministerstvo zemědělství         ...
Obsahem schůzky je poukázat na hlavní rizika:  • Rizika současného systému hospodaření LČR      • evropská bilance spotřeb...
Různě žhavá témata  • Ohromný zisk LČR – nevytváří vůbec žádnou hodnotu. Naopak roste riziko    jeho neefektivní spotřeby ...
ČR schází strategie dřeva , jak surovinová tak zpracovatelská.   Všechno co se dnes odehrává v českém lesnictví je výsledn...
Vnější svět je jiný• Od 90 minulého století se významně  mění komunikace – je globálně  dostupná• Lidé vnímají jako největ...
Globální faktory• Změněné distribuční modely• Ekologie a udržitelnost , energetická vyváženost• Spolupráce, hodnoty a kval...
Jediná firma dodává na trh 17 mil. m3                dříví      Bude dodávat 30 mil. m3
Directed by CEO StephaneSetbon, one of the fourfounders, myfab.com is alreadyproving the model successfulin Europe. Since ...
IUE-SSC MODEL (rozšířený)                             Information Flow & Technology Management             Network Support...
Globální hrozby• Papír a celulóza: Evropa největší úbytek tržeb – souvislost Heinzel –  Lenzing, Myllykoski – papírna Labe...
Globální trh na lokálním, networking a spolupráce                              2,5 mil m3              2,5 mil m3         ...
Podnikatelé reagují na změny globálních faktorů
Výhled Finsko                13
Evoluce trhů, spotřeby• Orientace na udržitelný rozvoj    • Hodnotově: každá jednotlivá akce bude muset být umístěná v eko...
Evoluce trhu                  •VZTAHY                  • PLURALITA                  •SPOLUPRÁCE                  •ŘEŠENÍ p...
Sustainability – mnohem důležitější než si dokážeme představit                                   www.sustainableforestprod...
Světová komise pro udržitelný rozvoj WBCSD     17
Udržitelná spotřeba                      18
19
20
Case UPM
UPM – taky někdy začínala jako malá firma                                 22
Eliminuje Dřevěná kniha nějakou budoucí hrozbu ? Nikoliv  • Bez omezení hrozeb jak vnějších, tak vnitřních prohloubí nesta...
Vymezení trhu lesa                       Lesnicko-dřevařský hodnotový řetězec                                           Zp...
Věcná strukturalizace trhu lesa   20 %               Nevhodná věková a porostní struktura    Podnikatelská lesnická a pošk...
Trh dřeva• Trh dřeva je v ČR deformovaný:     • Formou Komplexní zakázky státního podniku LČR     • Nejednotným postupem v...
Primární tok dříví v ČR v mil. m3
Podíl exportu jehličnaté kulatiny na celkové těžbě jehličnaté kulatiny  Průměrem všech podílů  jsme daleko před Ruskem.  T...
Pilařské kapacity
Globalizace v ČR Bez zahraničních investic by české lesnictví bylo v současnosti z 80 % závislé na EXPORTU. Tato skutečnos...
Podnikatelské prostředí  • Rozdrobené zájmy, nejednotnost v rámci lesnických firem (ČAPLH, SPLH,    Asociace živnostníků, ...
Hodnotová strategie státní správy lesa                                  33
Integrovaný hodnotový řetězec výrobců plošných materiálů v Německu                                34
LČR: Strategická „Business“ varianta podporující budoucnost                                35
Doporučení – náměty – nezměněné od poslední prezentace v roce 2010  • Rozdělení komplexnosti zakázky a její věcné varianty...
Budoucnost se tvoří dnes          Děkuji za pozornost            Robert Babuka            APICON, s.r.o          babuka@ap...
MZe Racionální lesnictví , aktualizace
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

MZe Racionální lesnictví , aktualizace

433 views

Published on

Aktualizovaná prezentace obsahující některé klíčové prvky pro úspěšnou strategii správy (nejenom) státního lesa.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
433
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
8
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

MZe Racionální lesnictví , aktualizace

  1. 1. Prezentace Lesnictví – „tržní“ (racionální) koncepce hospodaření Ministerstvo zemědělství Těšnov 65/17, Praha 1, 11705 Dne 16.11. 2011, 13:00
  2. 2. Obsahem schůzky je poukázat na hlavní rizika: • Rizika současného systému hospodaření LČR • evropská bilance spotřeby dříví podle jednotlivých segmentů spotřeby (včetně energetiky) a jejich vývoj • globalizace a integrace obchodu a výroby v ČR – role a význam zahraničních zpracovatelů • toková bilance obchodu dřívím v ČR • role vlastníků lesa a možnosti zvyšování efektivity • Role státního vlastnictví lesa – maximalizace účinku jedinečné příležitosti ekonomiky velkého rozsahu • Case Study UPM vs. LČR , s.p. (rámcově) • Funkční transformace státního vlastnictví vs. forma správy státního vlastnictví • Hlavní riziko současného obchodu dřívím v ČR – perspektiva rozvoje a základ dlouhodobé efektivity vlastníků lesa v hodnotovém řetězci
  3. 3. Různě žhavá témata • Ohromný zisk LČR – nevytváří vůbec žádnou hodnotu. Naopak roste riziko jeho neefektivní spotřeby státem. Přidaná hodnota se snižuje. • Problém struktury těžebního fondu - nezbytnost vytěžit ekonomicky obtížně zpracovatelné dříví – to je hrozba i příležitost. Příležitost pro LČR vybudovat komplexní systém na zpracování a těžbu dříví v přestárlých porostech a jiných ekonomicky složitých pozicích • (malé distribuované plochy v sousedství soukromých a obecních lesů- společný ekonomický program podle modelu Södra nebo UPM …) • Export dříví – ekonomický primitivizmus a podnikatelské zoufalství založené na formě komplexních zakázek LČR • Zpracovatelské kapacity – nízká přidaná hodnota • Hodnota a zisk – klesající hodnota lesů a zpracování při rostoucím zisku je systémově absurdní rovnice, která nebude mít pozitivní výsledek • Před-těžení ekonomicky výhodnějších porostů – za 30-50 let nebude kde těžit ekonomicky validní dříví • Systém obchodu dřívím • Omezuje volnou soutěž v přístupu k surovině • Energetické zneužívání dřevní biomasy na plnění závazků v rámci EU spalováním v elektrárnách ve ztrátovém režimu
  4. 4. ČR schází strategie dřeva , jak surovinová tak zpracovatelská. Všechno co se dnes odehrává v českém lesnictví je výslednicírozdílně silných faktorů vnějšího okolí, oborového okolí a vlivů mezi jednotlivým hráči na trhu doprovázené oprávněnými zájmy všech oprávněných účastníků.Každý hájí své zájmy a schopnost najít společné východisko je nízká. Podaří li se někomu prolomit bariéru partikularismu a pletichářství získá obrovský kapitál umožňující nastartovat obnovu lesnictví a zpracování v ČR. Je naprosto evidentní, že současné metody vedou jenom kekrátkodobému efektu, který se v čase může obrátit proti současným vítězům. 4
  5. 5. Vnější svět je jiný• Od 90 minulého století se významně mění komunikace – je globálně dostupná• Lidé vnímají jako největší potřebu své existence podílet se na záchraně planety a angažují se v řešení velkých problémů a nutných sociálních změn• Úplně se mění význam distribuce , z distribuce materiálů na distribuci hodnot.• Viz:
  6. 6. Globální faktory• Změněné distribuční modely• Ekologie a udržitelnost , energetická vyváženost• Spolupráce, hodnoty a kvalita života ODT = oven dry ton : hmotnost při obsahu 0% vlhkosti
  7. 7. Jediná firma dodává na trh 17 mil. m3 dříví Bude dodávat 30 mil. m3
  8. 8. Directed by CEO StephaneSetbon, one of the fourfounders, myfab.com is alreadyproving the model successfulin Europe. Since its inceptionin April 2008, myfab.com hasacquired nearly 100,000customers and is now sellingin France, Germany,Belgium,and Luxembourg. Websitetraffic continues to growsteadily with nearly 1 millionunique monthly visitors. Thesite offers over 800 products inits portfolio including sofas,tables, chairs, beanbags,lighting, desks and wall art,with 2-3 new collections beingintroduced each week.
  9. 9. IUE-SSC MODEL (rozšířený) Information Flow & Technology Management Network Supporting Services Supply Base Service Delivery Supplier A Supplier D Supplier B Service The Consumer Provider Service Supplier E Supplier C Demand Management Capacity & Resources Management Supplier Relationship Management Service Performance Management Order Process Management Customer Relationship Management
  10. 10. Globální hrozby• Papír a celulóza: Evropa největší úbytek tržeb – souvislost Heinzel – Lenzing, Myllykoski – papírna Labe• Substituce řeziva v CO2 neutrálním a energeticky účinnějším řešením ve stavebnictví, papírové palety, kompozitní materiály, vylepšené materiály na bázi dřeva• Emisní limity plošných materiálů na formaldehyd• Brutální nástup spalování dříví v elektrárnách a skutečná hodnota• Růst energetického využívání lesní biomasy• Plantáže RRD v Jižní Americe, Africe a Asii
  11. 11. Globální trh na lokálním, networking a spolupráce 2,5 mil m3 2,5 mil m3 2,5 mil m3 2 mil m3
  12. 12. Podnikatelé reagují na změny globálních faktorů
  13. 13. Výhled Finsko 13
  14. 14. Evoluce trhů, spotřeby• Orientace na udržitelný rozvoj • Hodnotově: každá jednotlivá akce bude muset být umístěná v ekosystému vztahů s ostatními lidmi a akcemi • Názorově : moderní design je dominantní 3 ideami: dostupný, přístupný, spolupracující (spolupatřící) • Výrobně: budoucnost bude fundamentálně spolupracující s kritickým myšlením a diskusí uplatněnou v řešeních• Životní politiky/strategie • Ve vztazích: Spolupráce individualit s osobními představami bude nahrazena distribuovaným řešením problémů a týmově založenými multi-disciplinárními zkušenostmi • Ve vzdělávání: Učení se sdílet a spolupracovat. To, že by někdo sám dokázal řešit problémy kterým dnes čelíme, je čistá pošetilost. • Spotřeba jako osobní zapojení napříč akcemi a sdílenými zkušenostmi Source: CEFFOR (Furniture Foresight Centre)
  15. 15. Evoluce trhu •VZTAHY • PLURALITA •SPOLUPRÁCE •ŘEŠENÍ problémů • TÝMOVĚ ZALOŽENÉ ZKUŠENOSTI •SDÍLENÍ •OSOBNÍ ANGAŽOVANOST Source: CEFFOR (Furniture Foresight Centre)
  16. 16. Sustainability – mnohem důležitější než si dokážeme představit www.sustainableforestprods.org www.wbcsd.org -Členové
  17. 17. Světová komise pro udržitelný rozvoj WBCSD 17
  18. 18. Udržitelná spotřeba 18
  19. 19. 19
  20. 20. 20
  21. 21. Case UPM
  22. 22. UPM – taky někdy začínala jako malá firma 22
  23. 23. Eliminuje Dřevěná kniha nějakou budoucí hrozbu ? Nikoliv • Bez omezení hrozeb jak vnějších, tak vnitřních prohloubí nestabilitu trhu ( od roku 1994 neexistuje žádná rozvojová strategie LČR, kromě rozdělení státního podniku na správcovskou a výkonnou část) • Příležitosti rozvoje musí eliminovat většinu hrozeb a slabin jak současného stavu , tak zejména budoucího stavu. • Obchodní model prodeje dříví musí splňovat základní pravidla rovnosti příležitosti (schválně neříkám volného trhu – ten neexistuje viz: The network of global corporate control) a zejména eliminovat rizika prodeje dříví ve vazbě na: • Cenový vývoj a konkurenceschopnou poptávku (trh zpracovatelů) – to znamená vyřešit konflikt P a OM a konflikt vlastní prodej nebo prodej přes externí organizace nebo prodej do komplexní zakázky bez možnosti jakkoliv obchod dále ovlivňovat a tím se vystavovat riziku budoucí kanibalizace podstaty podniku • Plánovanou poptávku a disponibilní objem (přebytek a nedostatek) obojí je obchodně špatně a v případě řešení nedostatku dříví jeho extensivním navýšením bude toto vyvolávat cenové a zejména socio-ekonomické a ekologické konsekvence pokud se bude zároveň dříví exportovat. • Organizaci a řízení podniku – eliminovat napětí v podřízených jednotkách a v odvětví • Strategické cíle – eliminace monopolizace obchodu dřívím a kartelizace odběratelského řetězce , náznaky můžeme vidět už dnes. Toto je naprosto největší riziko, které musí být ošetřeno. Jinak budou pokračovat tendence exportů a snižování tuzemského kapitálu ve zpracování se všemi negativy zpracovatelsky závislé ekonomiky (odliv kapitálu do zahraničí, žádný tuzemský vývoj a výzkum ….), jak nakonec dokladuje průzkum Technologické platformy pro lesnictví v ČR. • Perfektní pozice pro investiční rozvoj (akvizice, greenfield) Existuje několik firem s velkým potenciálem a potřebou kapitálu na další rozvoj. • Pokud je účelově vedena jenom krátkodobým zájmem nebude nikdy úspěšná
  24. 24. Vymezení trhu lesa Lesnicko-dřevařský hodnotový řetězec Zpracovatelé Vlastník Trh lesa Službové 150 – 200 mld. Kč lesa 25-30 mld. Kč firmy Trh produktů Trh dříví
  25. 25. Věcná strukturalizace trhu lesa 20 % Nevhodná věková a porostní struktura Podnikatelská lesnická a poškozeno zpracovatelská struktura Evropská a tuzemská 15-18 mil.m3 nad-kapacita zpracování a technologii těžebních výkonů V ČR nízká míra přidané hodnoty v celém řetězci Výchovné těžby Nahodilé těžby HW těžby 2,5-3 mil. m3 Průměr 2 mil. m3 3,5 mil. m3 Pěstební činnost Zalesňování 70 mil. ks Chemie -25 tis. ha Hnojení – 4 tis. ha Lanovky Koně NP,LZU Prořezávky – 40 tis. ha 5 mld. Kč
  26. 26. Trh dřeva• Trh dřeva je v ČR deformovaný: • Formou Komplexní zakázky státního podniku LČR • Nejednotným postupem vlastníků lesa a zpracovatelů dříví, zde je obrovský potenciál LČR • Nadbytečnou rolí lesnických firem v obchodě dřívím, jejich výkon patří do oblasti služeb pro vlastníka lesa• Cílem všech firem ve zpracování kdekoliv na světe je eliminovat nadbytečné distribuční články. Někdy nutné, ale v podstatě nadbytečné prvky distribuce dříví ke zpracovateli Zpracovatel Těžebně obchodní útvar Obchodník nákupčí Obchodník prodejce Obchodníci dřívím Přímé dodávky Těžební a lesnické firmy Vlastník lesa Navíc náklady v obchodě dříví a jeho distribuce
  27. 27. Primární tok dříví v ČR v mil. m3
  28. 28. Podíl exportu jehličnaté kulatiny na celkové těžbě jehličnaté kulatiny Průměrem všech podílů jsme daleko před Ruskem. Tím se rozhodně není možné chlubit. Naopak je nutné co nejrychleji zajistit podmínky pro zvýšení zaměstnanosti a zpracování dříví v ČR.
  29. 29. Pilařské kapacity
  30. 30. Globalizace v ČR Bez zahraničních investic by české lesnictví bylo v současnosti z 80 % závislé na EXPORTU. Tato skutečnost je nejzásadnějším faktorem pro strategii státních lesů (a nejenom státních), který budou muset vyřešit. Není možné vyčkávat, je nutné jednat formou investic a akvizicí v souladu se synergii současného stavu. Buď se zmobilizuje tuzemský kapitál nebo je nutné sem přilákat dalšího zahraničního investora , případně podpořit rozvoj již realizovaných tuzemských a zahraničních investic. Bez dalšího zpracování je lesnictví dlouhodobě v úpadku. K čemu je 11 miliard na účtech LČR ? Na co se čeká, proč LČR nemají vypracovanou investiční strategii přinášející zaměstnanost a přidanou hodnotu. Proč musí odmítat investory ?
  31. 31. Podnikatelské prostředí • Rozdrobené zájmy, nejednotnost v rámci lesnických firem (ČAPLH, SPLH, Asociace živnostníků, OLH…) . Podobně i u zpracovatelů . • Partikulární vyjednávání po osobní linii , rozdílná angažovanost zahraničních vlastníků • Bez celkového pohledu na zájmy státu, ostatních odvětví a dalších dotčených stran • Neefektivní vyjednávání bez dlouhodobých cílů, řešení akutních situací – reaktivní jednání a vyjadřování • Absurdní vítězové –skuteční jsou dobře organizovaní a využívají slabin českého prostředí . Bez jakékoliv výhrady postupují lépe a správně na úkor domácích podnikatelů, kteří nejsou schopni si svou situaci uvědomit a hlavně vyřešit. • Přebytek kapacit v lesnictví, nízká míra inovací • Nízká přidaná hodnota zpracování (převažuje primární zpracování) • Korupce a politická nestabilita přesahující světový průměr • Krádeže dříví a ohýbání cen v zakázkách LČR
  32. 32. Hodnotová strategie státní správy lesa 33
  33. 33. Integrovaný hodnotový řetězec výrobců plošných materiálů v Německu 34
  34. 34. LČR: Strategická „Business“ varianta podporující budoucnost 35
  35. 35. Doporučení – náměty – nezměněné od poslední prezentace v roce 2010 • Rozdělení komplexnosti zakázky a její věcné varianty • V žádném případě nefixovat a prohlubovat stávající model prodeje dříví přes lesnické firmy, to neposkytuje potřebnou diversitu a bezpečnost rozvoje • Použít smíšený model přímých dodávek vytěženého dřeva, bez ohledu na lokalitu • Vytvořit systém přidané hodnoty komplexní zakázky – viz strategie lesnických firem ve světě (UPM, SODRA,VAPO, OBF... • Hledat oporu u zpracovatelů a podpořit jejich výkonnost, motivovat investice do inovací a dalšího zpracování • Lesnické firmy nejsou nic bez zpracovatelů a efektivní distribuce je základem globální konkurenceschopnosti (exportovat výrobek s přidanou hodnotou nikoli suroviny) • Výzva pro MZe: definovat a odkomunikovat jasné podmínky pro očekávání státu ve správě lesa : • Surovinovou politiku • Obchodní systém • Strategické cíle rozvoje • APICON a řada dalších firem a asociací je připravena podpořit tvorbu nové strategie umožňující lépe reagovat na budoucnost. Potřebujeme však politickou podporu ministra k realizaci, ve vztahu k součinnosti s LČR.
  36. 36. Budoucnost se tvoří dnes Děkuji za pozornost Robert Babuka APICON, s.r.o babuka@apicon.cz www.apicon.cz www.czechtimber.com

×