Port Feyenoord, Bewoners

871 views

Published on

Rotterdam, Feyenoord , gebiedsontwikkeling. Topic: Bewoners

Published in: Travel, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
871
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • - Niet overdoen, maar aanvullen en verdiepen
  • inzet bij de start sociaal WAPS probleemoplossend Thema’s bweoners: voorzieningen, beheer (‘Bewoners voelen zich de kont van Zuid’)
  • Sociale agenda uitbreiden en weer voorop stellen Begaanbare en zichtbare ladder creëren voor bewoners op gebied van onderwijs, arbeidsmarkt, wonen, vrije tijd Voorzieningen als voertuig voor stijging: aantrekken gezichtsbepalende voorziening die bepaalde trede op de trap vertegenwoordigt Voorbeelden: wooncarriere faciliteren in hardware en software, beeldbepalende voorziening aantrekken zoals gymnasium of wijktheater, voetbalcompetitie met bedrijven uit de buurt
  • om integrale aanpak te borgen Quick wins snel uitvoeren om vertrouwen te winnen Commitment van partners voor lange termijn: middels programma sturen op complexe doelstelling die sociaal, fysiek en economisch is
  • De wil om participatie op te tuigen is er, maar strategische keuzen hierin zijn onduidelijk (tegenspraak ontwikkelaar en gemeente) Er zijn nu al klachten over het beheer in de wijk, en straks…? Er worden bewoners ingezet in beheer (speeltuin) Aanleiding vernieuwing is bij bewoners niet voldoende duidelijk (hoofdlijn bekend, maar waarom sloop Stieltjesplein) Communicatiedoelen rondom MP lijken onduidelijk
  • Cf sociale stijging OR projecten
  • Er stromen 1600 nieuwe huishoudens in in een wijk die nu bestaat uit 3000 huishoudens: heeft een enorme impact
  • Dit brand lijkt zeer fysiek gericht en weinig inhoud te hebben wat betreft kernwaarden huidige bewoners
  • Uitwerken en inplannen van acties op programmatische wijze
  • Port Feyenoord, Bewoners

    1. 1. Binding en vertrouwen: bewoners Feijenoord en de stedelijke vernieuwing Port Feijenoord - alle hens aan dek Hendrik Abbing José Goud René Kooyman Maurits Mousset Monica Sommer René Spriensma 6 maart 2009
    2. 2. Doel <ul><li>Het aanleveren van verbeterpunten ten behoeve van de stedelijke vernieuwing </li></ul><ul><li>vanuit het oogpunt van huidige en toekomstige bewoners </li></ul><ul><li>die ingezet kunnen worden in het vervolg </li></ul>
    3. 3. Elementen <ul><li>Inhoud EN proces </li></ul><ul><li>Huidige EN toekomstige bewoners </li></ul>Inhoud Proces Huidige bewoners Toekomstige bewoners
    4. 4. Perspectief bieden aan bewoners <ul><li>Hoe kunnen de wensen en potentie van de huidige bewoners in de plannen beter worden geborgd? </li></ul><ul><li>Hoe kun je het nieuwe perspectief aantrekkelijk maken voor de huidige bewoners? </li></ul>Inhoud Proces Huidige bewoners Toekomstige bewoners
    5. 5. Observaties <ul><li>Fysiek loopt voorop </li></ul><ul><li>Sociale agenda mist gerichtheid op sociale stijging </li></ul><ul><li>Belangrijke thema´s voor bewoners nog weinig concreet </li></ul><ul><li>Bewoners hebben geen goed gevoel bij de plannen </li></ul>
    6. 6. Advies <ul><li>Stad en Stijging: sociale stijging als leidend principe in stedelijke vernieuwing </li></ul><ul><li>Arbeid </li></ul><ul><li>Onderwijs </li></ul><ul><li>Vrije tijd </li></ul><ul><li>Wonen </li></ul>
    7. 7. Advies <ul><li>Organisatie inrichten met lange tijdhorizon (looptijd sociaal programma) </li></ul><ul><li>Commitment voor lange termijn </li></ul>
    8. 8. Communicatie en participatie <ul><li>Welke vorm van betrokkenheid en participatie is nodig voor de uitwerking van de voorliggende visies ? </li></ul>Inhoud Proces Huidige bewoners Toekomstige bewoners
    9. 9. Observaties <ul><li>Strategische keuzen in participatie lijken te ontbreken </li></ul><ul><li>Beheer </li></ul><ul><li>Aanleiding vernieuwing bij bewoners niet voldoende duidelijk </li></ul><ul><li>Communicatiedoelen rondom Masterplan </li></ul>
    10. 10. Advies <ul><li>Communicatiestrategie optuigen </li></ul><ul><li>Breed informeren over noodzaak vernieuwing en gerelateerde kansen </li></ul><ul><li>Fasering aangeven </li></ul><ul><li>Participatietrajecten optuigen op een zo hoog mogelijk niveau op passende deeltrajecten </li></ul>
    11. 11. Advies <ul><li>Benut Masterplan als belangrijk communicatiemoment </li></ul><ul><li>Zet bewoners indien mogelijk in in beheervraagstukken </li></ul>
    12. 12. Aansluiting instromers <ul><li>Sluiten de plannen aan op demografische ontwikkelingen en de huidige sociale structuur van de wijk? </li></ul>Inhoud Proces Huidige bewoners Toekomstige bewoners
    13. 13. Observaties <ul><li>Plannen zijn gebaseerd op demografische gegevens </li></ul><ul><li>Grote instroom </li></ul><ul><li>Bewoners zien niet op tegen nieuwe instroom </li></ul>
    14. 14. Advies <ul><li>Aantrekken van mensen met ‘passende kernwaarden’ </li></ul><ul><li>Aantrekkelijke en passende voorzieningen voor nieuwe bewoners </li></ul><ul><li>Versterken huidige identiteitseigen voorzieningen </li></ul>
    15. 15. Gebiedspromotie <ul><li>Hoe kan gebiedspromotie ingezet worden om gewenste doelgroepen te bereiken? </li></ul>Inhoud Proces Huidige bewoners Toekomstige bewoners
    16. 16. Observaties <ul><li>‘ Port Feijenoord’ </li></ul><ul><li>Identiteit geïnventariseerd: Rapport Van Nimwegen </li></ul>
    17. 17. Advies <ul><li>Gebiedspromotie: kernwaarden benutten </li></ul><ul><li>Differentiëren naar doelgroepen </li></ul><ul><li>Branding benutten in inhoudelijke planvorming </li></ul>
    18. 18. Conclusie <ul><li>Inrichten van programma-organisatie </li></ul><ul><li>Gericht sturen op complex doel: sociale stijging mogelijk maken </li></ul>

    ×