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Industries culturelles et creatives France

Présentation Pôle Images Nord-Pas-de-Calais Tourcoing, France. Images Creatives, development urbaine, La France

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Industries culturelles et creatives France

  1. 1. Rene KOOYMANNord-Pas de Calais<br />1 Juliet 2011<br />La dimension entrepreneuriale des industries culturelles et creativesspécialement pmes<br />UU / HKU<br />
  2. 2. Les industries culturelles et creatives<br />‘Industries culturelles': objets ou services incarnez les expressions culturelles, indépendantes la valeur commerciale : film, DVD, vidéo, télévision et radio, jeux vidéo, nouveaux médias, musique, livres et presse, spectacles, arts visuels. <br />‘Industries créatrices’ : employez la culture comme entrée, dont les sorties sont principalement fonctionnelles : architecture, la publicité, conception et mode. ' <br />
  3. 3. La definition PME<br />effectif de<br />Personnel<br />chiffre d'affaires<br />annuel, <br />ou bilan annuel <br />
  4. 4. Taille des entreprises par le secteur à travers le CCIS <br />Eurokleis 2010<br />
  5. 5. Distribution de chiffre d'affaires total par classe de taille<br />Eurokleis 2010<br />
  6. 6. effectif de Personnel / chiffre d'affaires annuel <br />
  7. 7. Spécificités de marché du travail CCIs<br /><ul><li>Prospère de nombreuses petites initiatives
  8. 8. Formes d'emploi non conventionnelles ; travail à temps partiel, contrats provisoires, auto-emploi, indépendants ; carrière de multiple d'incertitude ;
  9. 9. Possessions de multiple jobs: sources de revenu combinées
  10. 10. Hétérogénéité des ressources humaines ; une formation professionnelle plus élevée, education artisanale, toute autre catégorie
  11. 11. N'adapte plus les modèles typiques des professions à plein temps</li></li></ul><li>Caractéristiques de produit spécifiques<br /><ul><li>Les entrées et les produits créateurs sont abondants
  12. 12. Environnement de hypercompetitive
  13. 13. Entrée basée sur la connaissance et à forte intensité de main d'oeuvre
  14. 14. Pas le `simplement merchandise', mais expriment l'unicité culturelle et les identités culturelles
  15. 15. Eprouvent des marchandises ; de production et de consommation ‘on the spot ’
  16. 16. Les cycles de vie du produit sont courts</li></li></ul><li>CCIS en tant que facteur stratégique<br /><ul><li>CCIS comme conducteurs de de la croissance économique (UNCTAD)
  17. 17. Conducteurs d'innovation : entraînement des processus innovateurs dans
  18. 18. Flexibilité de réalisation ; interaction directe de producteur/client ; rencontrez direct les besoins
  19. 19. CCIS de clients au noyau des réseaux culturels et industriels
  20. 20. CCIS et évolution technologique: numérotisation bidirectionnel
  21. 21. Contenu culturel et créateur en tant que facteur économique indépendant </li></li></ul><li>Les indicateurs de l’entrepreneuriat<br />The OCDE/EUROSTAT framework for Entrepreneurship indicators 2008<br />
  22. 22. Access to Venture Capital<br />Accédez aux finances et aux revenus : Modélisation des affaires culturelle<br />Accédez au financement par emprunt <br />Anges d'affaires <br />Accédez aux capitaux à risques<br />Accédez à d'autres types de capitaux <br />D'incitations fiscales propres <br />Législation de faillite <br />
  23. 23. Manque de capacités entrepreneuriale<br />Faiblesses dans des qualifications d'affaires, formation et expérience des entrepreneurs<br />Éducation traditionnelle d'affaires<br />Éducation d'esprit d'entreprise (qualifications) <br />Infrastructure d'esprit d'entreprise (public et privé)<br />
  24. 24. Culture Entrepreneurial<br />Attitude de risque dans la société<br />Éducation entreprenante (mentalité)<br /><ul><li>Entreprises micro : Artisan, solo créatrice ou association des deux/trois personnes
  25. 25. Petite entreprise :
  26. 26. Concepteur et associé
  27. 27. Concepteur et associé de autorisation
  28. 28. Concepteur et fabricant
  29. 29. Association avec un investisseur formel
  30. 30. PME et le secteur financier. </li></li></ul><li><ul><li>Regulatory frameworkCadre de regulation</li></ul>Fardeaux administratifs (entrée et croissance) <br />Législation de faillite <br />Cadre Cour-légal réglementaire de sûreté, de santé, d'environnement et de produit<br />Règlement de marché du travail<br />Social et sécurité de santé<br />Impôts sur le revenu<br />Impôts sur les sociétés et incitations fiscales<br />Taxation richesse et imposition<br />
  31. 31. Support<br />Transversal :<br /><ul><li>Appui coordonné partagé par plusieurs ministères : Ministère de culture, affaires économiques, éducation, aide financière (travail).
  32. 32. Identification des caractéristiques spécifiques CCIS : appui spécifique d'offre une fois nécessaire. Une approche générale ne suffira pas.
  33. 33. Établir le lien entreprenant de qualifications : fournissez la formation et la soutenez dans des qualifications entreprenantes. </li></ul>Trois dimensions specifique:<br /><ul><li>Développement des zones urbaines : intégrez le CCIS dans la rénovation urbaine, employez les immobiliers (industriels) abandonnés, créez les lieux de reproduction, réseaux.
  34. 34. L'approche économique : appui entreprenant au niveau de gens du pays/voisinage.
  35. 35. L'approche social-culturelle : participation culturelle active et réceptive, festivals, expositions, itinéraires d'art, éducation d'art.</li></li></ul><li>Rene KOOYMANNord-Pas de Calais<br />1 Juliet 2011<br />rkooyman@rkooyman.com<br />UU / HKU<br />

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