1.
ALENTEJO
residential tourism MINI MONITOR
O ano de 2009 está a ser afectado por uma crise económica com fortes
impactes nos mercados imobiliários pelo que tentar compreender as necessi‐
dades e aspirações da procura potencial em destinos em construção, como o
Alentejo, assume ainda maior relevância.
Depois de em 2008 ter analisado o perfil do proprietário e potencial proprie‐
tário de imobiliário turístico no Algarve com o Residential Tourism Monitor, a
ILM Advisory adaptou a mesma metodologia no sentido de traçar o perfil
sumário do potencial proprietário de imobiliário turístico no Alentejo Litoral e
Interior, e desenvolveu a presente análise com base na aplicação de um ques‐
tionário na rua a turistas e transeuntes, nas regiões de Tróia, Soltróia, Com‐
porta, Évora, Marina da Amieira, Alcácer do Sal e Grândola, assim como em
unidades de alojamento, agências imobiliárias, postos de turismo e restauran‐
tes locais.
A recolha da informação foi efectuada entre os dias 23 de Junho e 4 de
Setembro e de um total de 200 respostas recolhidas, 62% foram provenientes
de potenciais proprietários.

2.
PERFIL DO POTENCIAL PROPRIETÁRIO DE IMOBILIÁRIO TURÍSTICO NO ALENTEJO LITORAL E INTERIOR
SETEMBRO DE 2009
• Cerca de 93% dos potenciais proprietários do Alentejo são portugueses;
• 82,5% tem entre 25 e 54 anos, sendo que 30% encontram‐se entre os 35 e 44
anos e 29% entre os 45 e os 54 anos.
• No que diz respeito à situação familiar dos entrevistados cerca de 75% vive em
família, sendo que cerca 32% possuí um filho e 38% possuí dois;
• Não obstante a baixa taxa de resposta referente ao rendimento anual auferido,
21% dos entrevistados respondeu auferir um rendimento médio anual entre
36.500€ e 51.100€;
• De salientar que no Alentejo Litoral, 10,3% dos inquiridos afirmou auferir um
rendimento médio anual superior a 73.000 euros.
1. Orçamento considerado para a compra de uma segunda habitação
50%
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Até 115.000€ 115.000€ ‐ 295.000€ ‐ 515.000€ ‐ 735.000€ ‐ 1.500.000€ ‐ Não sabe/
295.000€ 515.000€ 735.000€ 1.500.000€ 2.950.000€ Não
responde
Alentejo Litoral Alentejo Interior
Fonte: ILM Advisory
A análise do orçamento considerado pelos potenciais proprietários à compra de uma segunda habitação permite‐
nos concluir que cerca de 66% da procura do litoral e 72% da do interior estão dispostos a despender até 295.000€
para a aquisição de uma segunda habitação. Um resultado que se verifica em sintonia com a pirâmide de posiciona‐
mento de preço vs quota de mercado reconhecida pelo o mercado global como referência.
De destacar que no intervalo de valores entre os 735.000 e 1.500.000€ a % de potenciais proprietários é maior para o
interior do que para o litoral, facto que poderá ser justificado pelo desejo de aquisição de propriedade de maior
dimensão.
A sintonia verificada entre os resultados obtidos e a pirâmide referência é apenas visível até ao intervalo de valor
735.000 euros e 1.500.000 euros, sendo inexistente no intervalo de valor superior.
2. Tipo e Tipologia das propriedades 35%
30%
A análise à preferência do potencial proprietário
25%
por tipo e tipologia da propriedade permite con‐
20%
cluir que em ambas as regiões existe uma procura
15%
preferencial por moradias isoladas de 3 e 4 quar‐ 10%
tos. 5%
0%
De salientar que a preferência por apartamentos,
Moradia Moradia Moradia em Apartamento Moradia Moradia Moradia em Apartamento
isolada germinada banda isolada germinada banda
nomeadamente de 2 quartos é substancialmente 42% 10% 4% 44% 66% 12% 2% 20%
Alentejo Litoral Alentejo Interior
superior para o Litoral. 1 Quarto 2 Quartos 3 Quartos 4 Quartos Mais quartos
Fonte: ILM Advisory

3.
3. Tipo de uso ALENTEJO
Quando questionados sobre o tipo
residential tourism MINI MONITOR
de uso que dariam à sua segunda propriedade, cerca de 50%
45%
44% dos potenciais proprietários referiu que a utilizaria
40%
como casa pessoal de férias conjugando com os fins‐de‐ 35%
30%
semana.
25%
De salientar ainda o facto de aproximadamente 15% dos 20%
15%
inquiridos estarem dispostos a arrendar a propriedade
10%
a adquirir. 5%
0%
Igualmente expressivo é o facto de 11,5% dos potenciais Casa pessoal de férias Fins‐de‐semana Viver todo o ano Para arrendar
proprietários desejar viver permanentemente nas uni‐ Potencial proprietário ‐ Litoral Potencial proprietário ‐ Interior
Fonte: ILM Advisory
4. Uso médio anual
A intenção de uso médio anual varia entre as 2 e 13 semanas verificando
mais de 65% das respostas recolhidas, sendo que:
Alentejo Litoral Alentejo Interior • A utilização entre as 2 e 6 semanas foi enunciada por 36,5% dos
< 2 semanas 9% 6%
inquiridos;
Entre 2 e 6 semanas 45% 28%
Entre 7 e 13 semanas 24% 38% • E a utilização entre as 7 e 13 semanas obteve 32% das intenções.
Entre 14 e 26 semanas 7% 8%
> 26 semanas 15% 20%
Comparando as intenções de uso por região podemos concluir que o
Fonte: ILM Advisory
Alentejo Interior pode ser percepcionado como um destino de menor
sazonalidade..
5. Serviços mais valorizados num resort
Conscientes da oferta futura de resorts prevista para o
destino Alentejo, foi também objectivo da presente aná‐
lise perceber quais os serviços que os potenciais proprie‐
tários mais valorizam num resort, o que permitiu consta‐
14%
tar que não existem grandes disparidades entre o litoral 12%
e o interior. 10%
8%
Assim, segurança, manutenção e limpeza foram identifi‐ 6%
cadas como sendo as três rubricas mais relevantes, apre‐ 4%
2%
sentando taxas de resposta entre 11 e 13%.
0%
s
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Quando inquiridos sobre os serviços de arrendamento as
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respostas dividem‐se em função da região, dando os
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potenciais proprietários do litoral pouca importância a
pa
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rv
ui
Se
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este serviço (6%), ao contrário dos do interior que lhe
Potencial proprietário litoral Potencial proprietário interior
atribuem uma importância de 10%. Fonte: ILM Advisory
Situação inversa verifica‐se ao nível dos serviços comer‐
ciais, dando os potenciais proprietários do litoral mais
importância a este serviço do que os do interior (12% vs
7%).

4.
PERFIL DO POTENCIAL PROPRIETÁRIO DE IMOBILIÁRIO TURÍSTICO NO ALENTEJO LITORAL VS INTERIOR
SETEMBRO DE 2009
ALENTEJO
residential tourism MINI MONITOR
6. Actividades de lazer
Tanto no Alentejo Litoral como Interior as actividades de lazer preferidas dos entrevistados são: idas à
praia, caminhadas, ler e relaxar. No Alentejo Interior assiste‐se porém a um maior peso de actividades
como a prática desportiva, actividades de saúde e bem‐estar e participações em eventos culturais.
7. Principais motivos da escolha do Alentejo para compra de uma segunda propriedade
A qualidade das praias do Litoral são o principal factor motivacional para a compra de uma segunda
habitação na região em causa. Segue‐se a localização desta região, nomeadamente devido à centralida‐
de da mesma no país.
No Alentejo Interior a fuga das cidades e a procura de tranquilidade são o principal factor motivacional
para a compra, seguindo‐se de perto factores como a paisagem e a gastronomia local.
8. Principais destinos nacionais concorrentes
O Algarve é principal destino alternativo para a compra de uma segunda habitação em ambas as
regiões;
Os potenciais proprietários do Alentejo Litoral apresentam o Oeste como segunda região alternativa à
mesma, enquanto que os do interior mencionaram o Douro e o Norte – regiões que se caracterizam
igualmente por um maior contacto com a natureza e consequente tranquilidade.
9. Principais meios de acesso à informação
A internet é o principal meio de acesso à informação, com uma representatividade de 35% e 36% para os
potenciais proprietários do litoral e interior, respectivamente;
As agências imobiliárias, os amigos e as visitas aos locais são igualmente importantes fontes de acesso à
informação.
10. Conclusão
A elaboração da presente análise permite concluir que a grande maioria dos potenciais proprietários do
Alentejo são Portugueses, facto que é facilmente justificado por este ser um “destino turístico” ainda com
fraca notoriedade a nível internacional. Constata‐se igualmente que, do ponto de vista imobiliário, existe
procura para produtos turísticos residenciais localizados nesta região, cujo tipos e tipologias das proprie‐
dades variam em função da localização geográfica preferencial — litoral (apartamentos de 2 quartos, em
que as idas à praia representam a principal motivação de compra) e Interior (moradias isoladas onde os
potenciais proprietários procuram a tranquilidade e o contacto com a Natureza). A mesma análise permite
ainda concluir que estamos perante uma procura maioritariamente disponível para gastar até 295.000
euros pela propriedade a comprar e que tencionam usar para férias e fins‐de‐semana, ou até arrendar.
Fundada em 1999 por Andrew Coutts com o objectivo de prestar serviços de consultadoria estratégica
em turismo, hotelaria e lazer, a ILM autonomizou recentemente os seus serviços com a criação das
novas unidades de negócio que formam o actual Grupo ILM, garantindo desta forma uma resposta inte‐
grada e complementar ao sector, desde a assessoria prestada pela ILM Advisory, à liderança do processo
de promoção garantida pela NEX Development Management até à gestão e operação assegurada pela
VHM Asset Management.
Praça Duque de Saldanha
Pelas mãos da ILM nasceram em Portugal projectos estruturantes, entre os quais a Identificação e
“Business Planning” dos 10 Produtos Estratégicos definidos no PENT, e projectos qualificadores do desti‐ Edifício Atrium Saldanha 10º J
no turístico nacional, como por exemplo o Praia Del Rey Marriott Resort, Hilton Vilamoura, o Conrad 1050‐094 LISBOA
Quinta do Lago ou o Corte Velho by Six Senses.
Tel.: (+351) 213 144 507
O desenvolvimento, em parceria com a THR, do trabalho no PENT deu origem ao estabelecimento oficial
Fax: (+351) 213 145 482
da parceria estratégica ILM‐THR Advisors em 2006. A THR foi fundada em 1985 por Eulogio Bordas, seu
actual Presidente. www.ilm‐ilmgroup.com