Mobile device risspa

2,130 views

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,130
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1,248
Actions
Shares
0
Downloads
20
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Mobile device risspa

  1. 1. ttp://www.pwc.ru/riskassurance/Управление мобильнымиустройствами вкомпании 1
  2. 2. Немного статистикиPwC 2
  3. 3. Немного статистики“The survey, conducted last month, is yet anotherconfirmation that no company comes close to matchingthe iPad in the enterprise. Indeed, the iPad wannabes arebarely on the radar. While 84 percent of the companiesthat plan to buy a tablet in the next quarter said they willgo with Apples iPad, up from 77 percent in November,just 8 percent said they will buy one from the No. 2brand, Samsung, compared to 10 percent in the previoussurvey.But Samsung, a highly diversified company, can betterwithstand a poor showing in the tablet market than canHewlett-Packard and Dell. "Those companies need towin a toehold in tablets as PCs become less important,and theyre not doing it," Carton says. "Were verybearish on them."Dell has so little traction (3 percent) that it actually trailsHP (at 4 percent), even though HP is no longer in thetablet market. Also, zombielike RIM, which oncedominated the business smartphone market with theBlackBerry, lost a couple of points and now holds a tiny 3percent piece of the tablet market with its poorlyreviewed BlackBerry PlayBook.” Infoworld http://www.changewaveresearch.com/articles/2012/ipad_20120312.htmlPwC 3
  4. 4. НемногоOverall Score for Each Vendors Product Based on the Nonweighted Score for Figure 2. статистики Each Critical Capability Source: Gartner (July 2011)PwC 4
  5. 5. Немного статистикиPwC 5
  6. 6. Внедрение мобильных устройств Вопросы перед внедрением Стратегии Цель – Что мы хотим получить? Социальная Обеспечение защиты, управление Повышение мотивации устройствами, криптографическая сотрудников защита Бизнес Платформо-независимая архитектура бизнес-приложений Повышение эффективности процессов Финансовые аспекты – компенсации, налоги и др. Финансовая Соответствие применимому Сокращение расходов и законодательству управление затратами Каналы связи, роуминг Управление рисками Поддержка и непрерывность бизнес- Обеспечение безопасности и процессов управляемостиPwC 6
  7. 7. Внедрение мобильных устройств Стратегии Социальная Бизнес Что получит сотрудник? Оценка изменения эффективность Отразится ли это на рабочем графике? процессов? Изменение трудовых контрактов Перечень доступных сервисов Вопросы интеллектуальной Изменение архитектуры сервисов собственности Изменение процессов ИТ-поддержки Финансовая Управление рисками Выгодно ли это для бизнеса? Анализ и оценка рисков Пересмотр корпоративных тарифных Политика обеспечения безопасности планов Анализ соответствия применимому Расходы в роуминге законодательству Налоговые изменения в случае Управление мобильными устройствами компенсаций и приложениями Обработка отчетов о расходах Управление настройками безопасности Что делать в случае утери устройства? Удаленное уничтожение информации Криптографическая защитаPwC 7
  8. 8. Внедрение мобильных устройствСоциальная стратегия (пример)акие вопросы отразить в контракте: • Порядок допустимого использования и разрешенные приложения, политики безопасности; • Ответственность сотрудника и компании; • Персональные данные; • Доступ к геолокационным данным; • Удаленный контроль сотрудниками компании; • SLA и порядок поддержка; • Компенсации; • Резервное копирование информации.PwC 8
  9. 9. Внедрение мобильных устройствФинансовая стратегия (пример)то необходимо учитывать: • Вопросы интеллектуальной собственности; • Экономика проекта, ROI, TCO, …; • Компенсации/стипендии; • Пересмотр корпоративных тарифных планов; • Замена при утере; • Налоги; • …PwC 9
  10. 10. Внедрение мобильных устройствБизнес стратегия (пример)то необходимо продумать: • Какие процессы хотим сделать доступными для мобильных сотрудников; • Оценка степени повышения эффективности; • Совокупная стоимость внесения изменений в архитектуру корпоративных сервисов; • Как отразится на сопутствующих процессах – поддержка, бухгалтерия, операционное управление и др.; • …PwC 10
  11. 11. Внедрение мобильных устройствУправление рисками (пример)акие вопросы нужно учитывать: • Специфические риски платформ и сервисов; • Новизна технологии, закрытость платформ, небольшое количество специализированных решений; • ФЗ 152, PCI DSS, SOX, СТО БР, …; • Российской криптографии нет; • Управление изменениями в корпоративной ИТ-инфраструктуре, дополнительный компонент; • Контроль местоположения; • …PwC 11
  12. 12. Управление мобильными устройствами Функции MDMPwC 12
  13. 13. Управление мобильными устройствамиPwC 13
  14. 14. Управление мобильными устройствамиPwC 14
  15. 15. Управление мобильными устройствамиPwC 15
  16. 16. Новый рынок для операторов связиPwC 16
  17. 17. Новый рынок для операторов связиPwC 17
  18. 18. КонтактыPwC 18

×