2.prezentācija

1,068 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,068
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

2.prezentācija

  1. 1. 1 Interešu aizstāvības plāns
  2. 2. 2 Interešu aizstāvība IA plāns – Problēmas definēšana – Mērķu un uzdevumu izvēle – Apkārtējās vides apstākļu novērtējums – Tiešā vai netiešā auditorija – Stratēģijas definēšana – Taktiku un tehniku izstrāde – Darbības plāns – IA darbības – Uzraudzība un izvērtēšana – Turpinājums
  3. 3. 3 Problēmu definēšana Sākumā ir jāidentificē problēmas, kur ir nepieciešama politiska rīcība, t.i, problēmas, kuras var risināt noteiktu institūciju vai to pārstāvju rīcība. Latvijā ir mazs skaits jaunieši, kas iesaistās neformālajā izglītībā un ir mazattīstīta pilsoniska sabiedrība.
  4. 4. 4 Problēmu raksturlielumi • Atrisināma • Skaidri formulēta • Var atrisināt noteiktā laikā • Ir pietiekami resursi • Problēmas vēsture • Normatīvie akti, kas uz to attiecas • Ekonomiskās un politiskās intereses
  5. 5. 5 Mērķu izvēle Kāds ir interešu aizstāvības mērķis? • Mērķis ir attiecīgās intereses, ko jūs aizstāvat. • Interešu aizstāvības mērķis var būt vispārīgs, piemēram, palielināt jauniešu skaitu, kas iesaistās neformālajā izglītībā, lai uzlabotu viņu prasmes un iemaņas, kā arī, lai attīstītu pilsonisko sabiedrību Latvijā.
  6. 6. 6 Uzdevumu izvēle Kāds ir interešu aizstāvības uzdevums? • Uzdevumi ir konkrēti, izmērāmi un laikā ierobežoti apgalvojumi, kas saistīti ar mērķi, tie ir vērsti uz izmaiņu panākšanu politikā vai sabiedrības un politiķu uzvedībā. Ko jūs gribat mainīt, cik daudz un kad. • Nākamo 5 gadu laikā BM izstrādās un ieviesīs programmu, kas ...Latvijā.
  7. 7. 7 Pārbaudes kritēriji, lai analizētu mērķi Kritēriji Mērķis Vai tas piesaistīs daudzu cilvēku atbalstu? Vai cilvēkiem tas pietiekami rūp, lai kaut ko darītu šajā jomā? Vai spēsiet savākt naudu un citus resursus, lai strādātu pie mērķa sasniegšanas? Vai mērķis ir viegli saprotams? Vai mērķis palīdzēs veidot sadarbību ar citiem sektoriem, NVO, līderiem vai ieinteresētajām pusēm? Ar kuriem un kāpēc?
  8. 8. 8 Kritēriji Uzdevums 1 Uzdevums 2 Vai ir kvantitatīvi vai kvalitatīvi dati, kas parāda, ka uzdevuma sasniegšana reāli ietekmēs situāciju? Vai uzdevums ir sasniedzams? Arī tad, ja darbojas opozīcija? Vai daudzi cilvēki atbalstīs uzdevumu? Vai cilvēkiem pietiekami rūp mērķis, lai rīkotos? Vai spēsiet savākt naudu un citus resursus, lai sasniegtu uzdevumu? Vai jūs varat identificēt galvenos lēmumu pieņēmējus? Kā viņus sauc un kādi ir viņu amati? Vai uzdevumam ir skaidrs un reāls laika grafiks? Vai jums ir sadarbība ar galvenajiem spēlētājiem (indivīdiem vai organizācijām), kas jums var palīdzēt jūsu uzdevumus? Vai uzdevums palīdzēs veidot sadarbību ar citām NVO, līderiem un ieinteresētajām pusēm? Kurām? Vai uzdevumu ir viegli saprast? Vai darbs pie uzdevuma dos cilvēkiem iespēju vairāk iemācīties un vairāk iesaistīties lēmumu pieņemšanas procesā? Pārbaudes kritēriji, lai analizētu uzdevumu
  9. 9. 9 Apkārtējās vides apstākļu novērtējums • Kas ir mūsu draugi? • Kas ir mūsu ienaidnieki = oponenti mani ienaidnieki ir arī mani draugi? • Koalīciju veidošana.
  10. 10. 10 Auditoriju izpēte Kas jums var palīdzēt sasniegt uzdevumus? • Identificēt primāro un sekundāro auditoriju • Auditoriju iedalījumi: • Sociālie rādītāji (dzimums, vecums, profesija) • Politiskie rādītāji • Dzīves stils • Domāšanas saprašanas: • Tikšanās; runas; materiāli; publikācijas; piedalīšanas pasākumos, neformālās tikšanās
  11. 11. 11 Kas ir IA auditorijas? IA mērķis Primārā auditorija “Mērķis” Sekundārā auditorija “Influentials” 1. 1. 2. 3. 4. 2. 1. 2. 3. 4. 3. 1. 2. 3. 4. 4. 1. 2. 3.
  12. 12. 12 Stratēģijas izvēle • Virzieni, kuros darbosieties • Iespaidot sabiedrības viedokli • Panākt politiķu atbalstu
  13. 13. 13 Taktiku un tehniku izvēle Konkrētāki soļi, ko veiksiet • Iespaidot sabiedrības viedokli – Ekspertu raksti avīzēs – Raidījumi TV un radio – reklāma • Panākt politiķu atbalstu – Runāt ar politiķu atbalstītājiem – Iesaistīt politiķu bērnus, u.c. ģimenes locekļus
  14. 14. 14 • Politikas procesa plānošana • Kuras organizācijas vai politikas veidotāja/realizētāja institūcijas/cilvēkus, kas sagatavo lēmumus tu centīsies ietekmēt? • Kāds ir formālais lēmumu pieņemšanas veids šajā institūcijā? Kādi ir tā soļi? Kad katrs solis norisinās un kā? • Kāds ir neformālais lēmumu pieņemšanas veids? • Kurš/kuri ir atslēgcilvēki katrā no lēmumu pieņemšanas soļiem? • Kuri posmi ir atvērti ārējai ietekmei? Kurus soļus jūs varat ietekmēt? Kā jūs varat ietekmēt šos posmus? Lēmumu pieņemšanas process
  15. 15. 15 Koalīciju veidošana • Interešu aizstāvībā ir regulāri jāveido tīkli starp cilvēkiem un reizēm koalīcijas starp organizācijām, lai panāktu izmaiņas. Bieži vien kopīgi jūs varat izdarīt to, ko neviens nevar izdarīt vienatnē. • Kam vajadzētu būt šajā koalīcijā? • Kopīgi mērķi? • Kā jūs varat atrast iespējamos koalīcijas partnerus? • Kā viņus ieinteresēt iesaistīties? • Kā partneri jums var palīdzēt? • Atvērta un uzticama atmosfēra? • Cilvēku iesaistīšana • Kādi ir ieguvumi? Kādi ir zaudējumi? Koalīciju veidi: • Patstāvīgās • Īslaicīgās • Formāla – neformāla • Ģeogrāfiska • u.c.
  16. 16. 16 Darbības plāns un rīcība
  17. 17. 17 Ziņu veidošana un nodošana • Mērķa sasniegšanai ir nepieciešams sadalīt jūsu auditorijas sīkāk un katrai no tām izstrādāt savu ziņu. • Ziņa ir izklāstījums par jūsu IA mērķi, kas ietver, ko jūs gribat sasniegt, kāpēc un kā. • Ziņai ir arī jāietver arī tas kādu rīcību jūs cerat sagaidīt no konkrētās auditorijas. • Saturs ir tikai viena daļa no ziņas. Citi faktori, kas ietekmē ziņu – kas pasniedz ziņu, kur un kad var būt pat daudz svarīgāki. Dažreiz tas, kas nav pateikts ir svarīgāks par to, kas ir pateikts.
  18. 18. 18 Ziņu veidošana un nodošana Ziņu atslēgelementi • Saturs un idejas: kādu ziņu jūs gribat nodot? Kādus argumentus izmantosiet, lai pārliecinātu auditoriju? • Valoda: Kādus vārdus jūs izmantojat, lai ziņu pasniegtu skaidri un efektīvi? • Vai ir noteikti vārdi, kurus ir jāizmanto, vai tieši pretēji, kurus nevajadzētu lietot? • Avots: kādu ziņu avotu mērķauditorija uzklausīs un kam noticēs? • Formāts: kā jūs sūtīsiet ziņu, lai tai būtu lielākā ietekme (tikšanās laikā, vēstulē, nosūtīsiet bukletu, radio reklāma)? • Vieta un laiks: kad ir labākais laiks, lai sūtītu ziņu? Vai ir īpaša vieta, kas palielinās ticamību, vai tai piešķirs lielāku politisko ietekmi? Ko jūs gribat sasniegt? Kāpēc jūs to gribat sasniegt (rīcības pozitīvie rezultāti/ bezdarbības negatīvās sekas)? Kā jūs piedāvājat to sasniegt? Kādu rīcību jūs sagaidāt no mērķauditorijas?
  19. 19. 19 Ziņas izveidošana • Ieteicamais ziņas saturs • Ieteicamais ziņas formāts Uzdevumi Kāds ir jūsu vēstījums? Izvēlaties divas no identificētajām auditorijām. Tad izdomājiet: • A. Kā auditorijai ir jārīkojas; • B. Kāds būs ziņas saturs; • C. Kādu(s) formātu(s) jūs izmantosiet, lai auditorija saņemtu ziņu; • D. Kas būs ziņas izplatītājs; • E. Kad un kur jūs izplatīsiet savu ziņu.
  20. 20. 20 Auditorija Rīcība, ko sagaidi no auditorijas Ziņas saturs Formāts Kanāls Laiks un vieta
  21. 21. 21 Ko viņi grib dzirdēt? • Katram no mums patīk dzirdēt un uztvert dažādas lietas un dažādos veidos, tāpēc papētiet un izdomājiet ko vēlas dzirdēt jūsu diskusijas partneri un tā arī to mēģiniet pasniegt. Argumenti • Ko un kā tu teiksi deputātam, ministrijas vai pašvaldības darbiniekam tiekoties par tavu jautājumu? Ziņotājs • No kā viņi (jūsu mērķauditorijas to vēlas dzirdēt). Kas ir „portālpersonas” katrai no šīm auditorijām? Ko mums šiem „ziņotājiem” ir jāiemāca, kāda informācija viņiem ir jāzina un kas jāprot? • Pasniegšana • Izmanto statistikas datus un dažādus pētījumus • Ar tiem var pierādīt, ka jūsu problēma tiešām ir reāla un sāpīga.
  22. 22. 22 Uzraudzība un izvērtēšana
  23. 23. 23 Interešu aizstāvības uzlabošana Nekas tik ļoti nav nepieciešams veiksmei kā veiksme. Regulāra interešu aizstāvības izvērtēšana un piemērošana situācijai ir labākais veids, kā nodrošināt veiksmi. Pašnovērtēšana nepieciešama nevis lai iegūtu savu pūļu skaitlisku novērtējumu, bet iegūt atgriezenisko saiti un nepieciešamības gadījumā varētu mainīt savas stratēģijas un/vai mērķus. Motivācijas saglabāšana Nosviniet mazās un lielās uzvaras! Interešu aizstāvība izvērtēšana Katru no iepriekšējiem posmiem izvērtē atsevišķi.
  24. 24. 24 Turpinājums

×