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Pro1 Cap1 Manufactura+Clase+Mundial

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Pro1 Cap1 Manufactura+Clase+Mundial

  1. 1. Procesos de manufactura cap1
  2. 2. PRODUCCIÓN 1 CAPITULO 1: MANUFACTURA DE CLASE MUNDIAL “ UNA CARRERA SIN FIN” (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia). PRODUCCIÓN 1
  3. 3. DEFINICIÓN: El propósito de toda compañía de manufactura es generar constantemente utilidades de manera eficiente. Ser una compañía de Clase Mundial significa que la empresa puede competir exitosamente y generar ganancias en un ambiente de competencia internacional, no solamente hoy en día, sino también en el futuro. PRODUCCIÓN 1 (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia).
  4. 4. PRODUCCIÓN 1 CASO XEROX (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia). <ul><li>David Kearns nombrado CEO de Xerox en 1982. </li></ul><ul><li>Xerox era una de las compañías premier en los Estados Unidos, la compañía que inventó la fotocopiadora, empleadora de 100.000 personas. </li></ul><ul><li>Consciencia en que algo radical debía hacerse antes del final de la década para continuar liderando el mercado. </li></ul><ul><li>Japoneses apuntaban a captar el mercado de Xerox. </li></ul><ul><li>Mercado cautivo de Xerox era el 15%, decreciendo precipitosamente en comparación con el 90% una década antes. </li></ul><ul><li>Poco control de la calidad en Xerox, costos excesivos fijos y de inventario. </li></ul><ul><li>Pérdida del “toque” de Xerox con sus clientes. </li></ul>
  5. 5. PRODUCCIÓN 1 CASO XEROX (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia). <ul><li>Kearns con un grupo de pensadores corporativos no convencionales rediseñaron la estrategia y rehicieron exitosamente la compañía. </li></ul><ul><li>Para el final de los 80, Xerox había duplicado su producción, reducido costos en un 50%, reducido el ciclo de desarrollo del producto a cerca de un año, e incrementado la perfomance de sus copiadoras en un 45%. </li></ul><ul><li>Para 1990, Xerox se había convertido en el productor de más alta calidad en el mundo de equipos de oficina y había ganado mercado de los japoneses. </li></ul><ul><li>Xerox logró esto no de subsidios gubernamentales, barreras de mercado, o impuestos sobre importaciones, sino de adoptar un nuevo estilo de administración que incluia los principios de TQM y producción JIT. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>CARACTERÍSTICAS DE LA MANUFACTURA DE CLASE MUNDIAL </li></ul><ul><li>Involucramiento de la Alta Dirección y los empleados </li></ul><ul><ul><li>Trabajo en equipo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Alta productividad del recurso humano. </li></ul></ul><ul><ul><li>Comunicación efectiva en toda la organización. </li></ul></ul><ul><ul><li>Empowerment. </li></ul></ul><ul><ul><li>Prácticas de los principios de Manufactura Lean, TQM, TQC. </li></ul></ul><ul><ul><li>Liderazgo sólido y efectivo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Enfoque hacia la innovación. </li></ul></ul><ul><ul><li>Enfoque hacia la planificación estratégica efectiva. </li></ul></ul>PRODUCCIÓN 1 (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia).
  7. 7. <ul><li>CARACTERÍSTICAS DE LA MANUFACTURA DE CLASE MUNDIAL </li></ul><ul><li>2. Enfoque hacia la calidad </li></ul><ul><ul><li>Administración total de la calidad (TQM). </li></ul></ul><ul><ul><li>Productos fiables. </li></ul></ul><ul><ul><li>Control estadístico de la calidad (SQC). </li></ul></ul><ul><ul><li>Asociación estratégica con los proveedores. </li></ul></ul><ul><ul><li>Diseño del producto en función de las necesidades del cliente. </li></ul></ul><ul><ul><li>Certificación ISO. </li></ul></ul><ul><ul><li>Benchmarking. </li></ul></ul>PRODUCCIÓN 1 (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia).
  8. 8. <ul><li>CARACTERÍSTICAS DE LA MANUFACTURA DE CLASE MUNDIAL </li></ul><ul><li>3. Operaciones eficientes de producción </li></ul><ul><ul><li>Enfoque hacia mejoramiento continuo de la productividad. </li></ul></ul><ul><ul><li>Manufactura flexible. </li></ul></ul><ul><ul><li>Práctica de los muchos sistemas modernos actuales de manufactura: JIT, MRP, Kanban, TPM, CIM, administración de cuellos de botella, etc. </li></ul></ul><ul><ul><li>Enfoque hacia reducción del desperdicio. </li></ul></ul><ul><ul><li>Esfuerzo continuo hacia la simplificación del trabajo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Mantenimiento preventivo como herramienta de mejoramiento de la productividad. </li></ul></ul><ul><ul><li>Aplicación del análisis del valor en el desarrollo del producto. </li></ul></ul>PRODUCCIÓN 1 (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia).
  9. 9. PRODUCCIÓN 1 RENDIMIENTO COMPARATIVO DE PRODUCCIÓN, 1975-1991 (1975=100) Fuente: Curso EIN 6292, Manufacturing Management, University of Florida, Gainesville, FL, USA. Dr. Suleyman Tufekci. (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia).
  10. 10. <ul><li>CARACTERÍSTICAS DE LA MANUFACTURA DE CLASE MUNDIAL </li></ul><ul><li>4. Enfoque hacia el cliente </li></ul><ul><ul><li>Proceso de desarrollo del producto enfocado hacia el cliente. </li></ul></ul><ul><ul><li>Práctica de manufactura ambientalmente segura. </li></ul></ul><ul><ul><li>Manufactura “justo a tiempo” para las necesidades “justo a tiempo” del cliente. </li></ul></ul><ul><ul><li>Exceder los requerimientos de calidad del cliente. </li></ul></ul><ul><ul><li>Máximo valor para el cliente. </li></ul></ul>PRODUCCIÓN 1 (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia).
  11. 11. PRODUCCIÓN 1 EXPORTACIÓN DE BIENES MANUFACTURADOS (PARTICIPACIÓN %) Fuente: Curso EIN 6292, Manufacturing Management, University of Florida, Gainesville, FL, USA. Dr. Suleyman Tufekci. (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia).
  12. 12. PRODUCCIÓN 1 RAZÓN EXPORTACIONES/IMPORTACIONES PARA SECTORES SELECTOS Fuente: Curso EIN 6292, Manufacturing Management, University of Florida, Gainesville, FL, USA. Dr. Suleyman Tufekci. (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia).
  13. 13. PRODUCCIÓN 1 PRODUCTIVIDAD EN PLANTAS DE PRODUCCIÓN DE VEHÍCULOS EN ALTO VOLUMEN (INCLUYE: Chrysler, Ford, GM, Fiat, Renault, Volkswagen). Fuente: Curso EIN 6292, Manufacturing Management, University of Florida, Gainesville, FL, USA. Dr. Suleyman Tufekci. (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia).
  14. 14. PRODUCCIÓN 1 ¿POR QUÉ LAS EMPRESAS NO LLEGAN A SER DE “CLASE MUNDIAL”? (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia). <ul><li>Fracaso en reconocer el tamaño de la competencia. </li></ul><ul><li>Alta Dirección con poca experiencia en manufactura. </li></ul><ul><li>Obsesión de la Alta Dirección en indicadores de perfomance de corto plazo. </li></ul><ul><li>Fracaso en reconocer al cliente como el punto central para tomar decisiones. </li></ul><ul><li>Administración no efectiva de las operaciones. </li></ul><ul><li>Inhabilidad para continuar innovando (R&D). </li></ul><ul><li>Procesos no sólidos (procesos pobres). </li></ul><ul><li>Falta de planificación estratégica. </li></ul>
  15. 15. PRODUCCIÓN 1 VENTAJAS COMPETITIVAS (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia). 1. Haciendo las cosas mejor USA JAPÓN <ul><li>CAD/CAM como refuerzo de diseño del producto y manufacturabilidad. </li></ul><ul><li>Tecnología de grupo. </li></ul><ul><li>Buena condición y correcto layout de los equipos. </li></ul><ul><li>Pequeñas unidades de manufactura. </li></ul><ul><li>Control estadístico de procesos. </li></ul><ul><li>Programas de “cero defectos”. </li></ul><ul><li>Programas de calificación de proveedores. </li></ul>
  16. 16. PRODUCCIÓN 1 VENTAJAS COMPETITIVAS (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia). 2. Haciendo las cosas más rápidamente USA JAPÓN <ul><li>Robótica y sistemas de manufactura fléxible (FMS). </li></ul><ul><li>Reubicación de fábricas y layouts. </li></ul><ul><li>Mejorando las relaciones dirección-empleados para mantener o reducir los tiempos de entrega. </li></ul><ul><li>Reducción continua de tiempos de entrega y tiempos de preparación (setup). </li></ul><ul><li>Mantenimiento de los equipos. </li></ul><ul><li>Entrenamiento de supervisores. </li></ul><ul><li>Ampliando los trabajos de los empleados. </li></ul>
  17. 17. PRODUCCIÓN 1 VENTAJAS COMPETITIVAS (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia). 3. Haciendo las cosas más ágilmente: Habilidad a introducir nuevos productos y diseños y responder rápidamente a demandas cambiante de los clientes. USA JAPÓN <ul><li>Tecnología. </li></ul><ul><li>Mejoramiento del flujo de proceso. </li></ul><ul><li>Administración de la calidad. </li></ul><ul><li>Mejoramiento de la comunicación cross-funcional. </li></ul><ul><li>Desarrollo del producto fluye secuencialmente a través de varias áreas funcionales (de marketing a ingeniería a producción.......) </li></ul><ul><li>Agilidad es una parte integral de capacidad de calidad y entrega. </li></ul><ul><li>Desarrollo del producto a través de equipos de producto. Esto permite integración de todas las ideas en etapas tempranas del proceso, requiere menos tiempo, y resulta en un mejor producto a menor costo. </li></ul>
  18. 18. PRODUCCIÓN 1 JIT Y TQM (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia). Justo a Tiempo (JIT) y Administración Total de la Calidad (TQM) son dos filosofías de administración que, a pesar de no disputar la necesidad de alta tecnología o inversiones intensivas de capital, se enfocan hacia la atención continua a fundamentales y hacia el rol crucial de los empleados en los esfuerzos de mejoramiento.
  19. 19. PRODUCCIÓN 1 JIT Y TQM (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia). <ul><li>JIT es administración enfocada hacia la organización de identificar y eliminar continuamente fuentes de desperdicio de tal forma que los procesos mejoren continuamente. JIT es denominado también Manufactura Lean. </li></ul><ul><li>TQM es administración enfocada hacia la organización de conocer las necesidades y requerimientos del cliente y de ser capaces de satisfacer esas necesidades y expectativas. </li></ul>
  20. 20. PRODUCCIÓN 1 JIT, TQM Y LA “TUBERÍA DE PRODUCCIÓN” (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia). Para acelerar el flujo del material a través de la tubería, las obstrucciones deben ser identificadas y eliminadas. A medida que cada obstrucción es eliminada, el flujo se acelera, pero solo hasta lo permitido por otras obstrucciones en la tubería. Identificando la localización de las obstrucciones, entendiéndolas, y encontrando las formas de eliminarlas son los propósitos de JIT y TQM.
  21. 21. PRODUCCIÓN 1 JIT, TQM Y LA “TUBERÍA DE PRODUCCIÓN” (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia). El mejor “input” es aquel que iguala el “output” deseado, y el mejor diámetro de la tubería es aquel que permite el flujo a través de la tubería para satisfacer la demanda.
  22. 22. PRODUCCIÓN 1 SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE TOYOTA – PRODUCCIÓN LEAN Y EL PROTOTIPO JIT (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia). <ul><li>Tiempos reducidos de setup. </li></ul><ul><li>Producción con lotes pequeños. </li></ul><ul><li>Involucramiento de los empleados y empowerment. </li></ul><ul><li>Calidad en la fuente. </li></ul><ul><li>Mantenimiento de los equipos. </li></ul><ul><li>Producción “pull”. </li></ul><ul><li>Involucramiento de los proveedores. </li></ul>
  23. 23. PRODUCCIÓN 1 (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia). Algunos eventos notables de la historia de la manufactura.
  24. 24. PRODUCCIÓN 1 (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia). Mejoramiento incremental. Mejoramiento de innovación.
  25. 25. PRODUCCIÓN 1 (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia). Mejoramiento de un producto a través del mejoramiento de sus componentes.
  26. 26. PRODUCCIÓN 1 (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia). Oportunidades de mejoramiento de perfomance a través de estrategias alternas de manufactura.
  27. 27. PRODUCCIÓN 1 (Esta información es propiedad del Ing. Marcelo Sola y está destinada para el uso de los estudiantes de esta materia). Transferencia de tecnología a través de la tercerización de la producción (maquila).

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