Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

13 06 3_gaile

5 views

Published on

Anita Gaile kā biznesa trenere un koučs runājusi par

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

13 06 3_gaile

  1. 1. Organizācija kā nepārtraukta attīstība FORUMS «Izglītība izaugsmei 2018» Anita Gaile Biznesa trenere un koučs Atbalsta:
  2. 2. Kas tas ir organizācija? Pamatpieņēmumi Vērtības Uzvedība Rezultāts
  3. 3. Kas tas ir organizācija? Pamatpieņēmumi Vērtības Uzvedība Rezultāts
  4. 4. Kas ir mainījies ārējā vidē? Masu produkcija Personalizēti produkti
  5. 5. Stabilitāte Spontanitāte Kas ir mainījies ārējā vidē?
  6. 6. Centralizācija Distribūcija Kas ir mainījies ārējā vidē?
  7. 7. Bizness biznesam Cilvēks cilvēkam Kas ir mainījies ārējā vidē?
  8. 8. Viens izmērs der visiem Radam kopā! Kas ir mainījies ārējā vidē?
  9. 9. Cirkulāri biznesa modeļiLineāri biznesa modeļi Kas ir mainījies ārējā vidē?
  10. 10. Noteikumi Radošums Kas ir mainījies ārējā vidē?
  11. 11. Kas ir mainījies ārējā vidē?
  12. 12. Kas notiks, ja cilvēks palaidīs vaļā šo koka klucīti?
  13. 13. Kas tas ir - organizācija? Pamatpieņēmumi Vērtības Uzvedība Rezultāts
  14. 14. ◎ Rezultātu vienmēr definē ārējā vide Pētīt, kas notiek ārējā vidē, un piemērot savu produktu/pakalpojumu ārējās vides definētajām vajadzībām Radīt jaunas vajadzības Rezultāts
  15. 15. ◎ Nav iespējams iegūt citus rezultātus, darot tās pašas lietas Uzvedība
  16. 16. ◎ Kas ir tā patiesā vērtība, ko mūsu organizācija rada? Vērtības
  17. 17. ◎ Kad mēs pēdējo reizi pārskatījām savas organizācijas darbības principus? Pamatpieņēmumi
  18. 18. ◎ Attīstība – tās ir nepārtrauktas pārmaiņas ◎ Pārmaiņas – tā ir nepārtraukta mācīšanās ◎ Mācīšanās – tā ir uzvedības maiņa Kas tas ir - attīstība?
  19. 19. Cilvēks Komanda Organizācija Līderis Ko nozīmē pārmaiņas organizācijas kontekstā?
  20. 20. Cilvēks Nākotne Komforta zona
  21. 21. ◎ Veidojiet sistēmas un procesus, kas palīdz cilvēkam, ievērot jaunos noteikumus ◎ Iemāciet cilvēkiem, kas strādā zināšanu un emocionālo darbu parūpēties par saviem personiskajiem resursiem Ķermenis Prāts Gars, dvēsele Emocijas Cilvēks
  22. 22. ◎ Darboties spējīgas komandas veido veseli cilvēki ar augstu pašvērtējumu un vēlmi sadarboties ◎ Dažādi viedokļi, strīdi un konflikti ir dabiska komandas veidošanās fāze ◎ Palīdziet cilvēkiem saprast, ko viņi viens no otra sagaida kopējā komandas darbā Ko- man- da Mani mērķi Ko es vēlos saņemt pretī? Manas vērtības Ko es došu? Komanda
  23. 23. Definēti procesi Mobilitāte InovācijasDalīts darbaspēks Klients pirmajā vietā ElastībaIzpilda rīkojumus Uzticība Organizācija
  24. 24. ◎ Vai mēs 21. gs savu, uz zināšanām un emocijām bāzēto organizāciju, vēl joprojām nevadam ar 19. gs. industriālās ekonomikas metodēm? Organizācija
  25. 25. ◎ Pārmaiņas organizācijā visvairāk ietekmē tās vadītāja pārliecība, entuziasms un enerģija Līderis
  26. 26. ◎ Organizācija ir attīstījusies tikai tad, kad tā ir mainījusi savu uzvedību. Organizācija kā nepārtraukta attīstība
  27. 27. Paldies!

×