1.
Enhancing<br />Agile4Teams<br />in Project Management<br />Bienvenido a una nueva forma de trabajar, diversión y productividad ¿por qué no?<br />

2.
Situemos nuestra propuesta de valor<br />1<br />2<br />3<br />El entorno socio-económico, Crisis!<br />La fórmula magistral<br />Se hace camino al andar …<br />

3.
Introducción y Contexto<br />Un mundo en constante cambio y evolución<br />Globalidad de los Mercados<br />Tiempos de Crisis<br />Incorporación de las TIC al ámbito laboral<br />Hacia la Sociedad y Empresa 2.0<br />Nuevos valores, Nuevas motivaciones<br />Inestabilidad, Incertidumbre<br />Vivimos en un mundo en constante evolución, donde <br />mantenerse óptimamente preparado para afrontar los<br />retos profesionales, supone un gran desafío<br />

4.
Introducción y Contexto<br />Los retos actuales de la nueva realidad<br /><ul><li>Economía: “hacer mas con menos”

5.
Competidores: “respuesta rápida al mercado”

6.
Tecnología: “proporcionar nuevos productos sin retrasos”

7.
Clientes: “productos fiables, que funcionen”

8.
Inversores/Accionistas: “o gano dinero o me retiro”

9.
Reducción de la demanda de proyectos

10.
Proceso de decisión mas largo

11.
Acceso limitado al crédito

12.
Mayor presión y poco margen de error

13.
Mayor morosidad en los clientes

14.
Entorno de incertidumbre

15.
Cambios constantes

16.
Racionalización de los recursos</li></ul>La realidad es dura, pero ¿cómo sobrevivir? …<br />

17.
Introducción y Contexto<br />Los retos actuales de la nueva realidad<br />Expansión empresarial<br />Diversificación Clientes<br />CAMBIO<br />Flexibilidad <br />CAMBIO<br />CAMBIO<br />Especialización de Mercado<br />Soluciones Globales<br />CAMBIO<br />Ante entornos altamente cambiantes y con alto grado de incertidumbre, flexibilidad y agilidad como respuesta<br />

18.
Introducción y Contexto<br />Pero… si hablamos de la dirección de proyectos<br />Ratio proyectos de exito<br />Ratio proyectos fallidos<br />Sobrecostes<br />Retrasos<br />Fuente: Standish Group<br />

19.
Introducción y Contexto<br />¿Por qué tengo que cambiar y ser mas ágil?<br />

20.
La fórmula mágica<br />Nueva forma de trabajar, rompe el paradigma<br />Flexibilidad y Agilidad frente a transformaciones y cambios en tiempo de crisis minimizando los riesgos, nos proporciona una ventaja competitiva<br />

21.
Release 1<br />Release 2<br />Release 3<br />$<br />Time<br />Go Live<br />La fórmula mágica<br />Maximizar el ROI de los proyectos<br />ROI in Software Projects<br /><ul><li>Plan-driven vs. Agile - more or less risk?</li></ul>Agile Brings ROI Back<br />ROI<br />

22.
La fórmula mágica<br />Asegurar la entrega del valor de negocio<br />Waterfall<br />Agile<br />Risk<br />Cumulative Value<br />Cumulative Value<br />Risk<br />Project Run Rate<br />Project Run Rate<br />Halt project when desired value is reached<br />Start with high-risk, high-value items to drive down risk and maximize ROI<br />Delivering Value Early With Less RiskWaterfall vs. Agile Software Delivery<br />

23.
Necesitamos esto!!<br />De repente, esto es importante!<br />Esto ya no!<br />La fórmula mágica<br />Asegurar la inversión ante cambios no planificados<br />ROI<br />Tiempo<br />Change for free!<br />

24.
«A partir de aquí, no merece la pena»<br />La fórmula mágica<br />Entrega continua de valor y con mínimo riesgo<br />ROI<br />Corte de ROI<br />Presupuesto pendiente<br />20% para<br />el proveedor<br />Tiempo<br />Money for nothing!<br />

25.
La fórmula mágica<br />Marco de gestión de proyectos clásico vs. ágil<br />

26.
La fórmula mágica<br />Intentemos relacionar los dos enfoques<br />Waterfall<br />Agile<br />The Plan creates<br />cost/schedule estimates<br />The Vision creates<br />feature estimates<br />Constraints<br />Features<br />Schedule<br />Cost<br />Value / Vision<br />Driven<br />Plan<br />Driven<br />Estimates<br />Schedule<br />Cost<br />Features<br />

27.
La fórmula mágica<br />¿Qué aporta a los proyectos el enfoque ágil?<br /><ul><li>Estimación conjunta de complejidad cliente-proveedor

28.
Priorización según valor/coste (ROI)

29.
Visibilidad continua del avance

30.
Iteraciones cortas

31.
Contratos ágiles cliente-proveedor

32.
Alineamiento entre cliente y equipo

33.
Compatible con PMBoK, CMMI, PRINCE2 y otros marcos clásicos

34.
Acerca el valor de negocio al equipo de desarrollo

35.
Acepta el cambio desde el principio y lo integra

36.
Se dispone de un modelo de referencia común

37.
Educa e implica a los usuarios

38.
Minimiza la burocratización

39.
Motiva al equipo de desarrollo

40.
Mitiga los riesgos

41.
Aumenta la productividad del equipo y calidad del producto</li></ul>beneficios inmediatos y tangibles<br />

42.
La fórmula mágica<br />Pero… ¿qué están usando las organizaciones?<br />

43.
Se hace camino al andar<br />Nuestro enfoque de trabajo<br />Identificar areas de cambio y mejora<br /><ul><li>Analisis de problemas y causasraiz

44.
Evaluacion de competencias y definiciónsituación actual

45.
Identicacion de stakeholders, canales de comunicacion y agentestransformadores de cambio</li></ul>1<br />Definir y planificar el roadmap<br /><ul><li>Identificar y priorizaralcance y objetivos finales del proyecto (historias de usuario)

46.
Seleccionarlashistorias de la iteración (sprint) segunlimitaciones de tiempo y recursos

47.
Presentarentregable de valor completo al negocio al finalizar el sprint

48.
Revision de cada sprint paraaprender de errorescometidos y proponeracciones de mejora

49.
Retrospectiva roadmap e historiasproximo sprint, repriorizacionhistorias con poco valor</li></ul>2<br />Preparar al equipo y hacerlorodar<br /><ul><li>Crearequipo de expertos (evangelistas/facilitadores)

50.
Capacitar al equipo en gestionágil de proyectos (Scrum Framework)

51.
Realizarretrospectiva con todo el equipo del sprint finalizado</li></ul>3<br />Institucionalizar y adoptar el cambio<br /><ul><li>Capacitar y facilitarequipos auto-gestionados

52.
Delegar y dotar de “empowerment”

53.
Revision modelo de gestión, utilidad y satisfaccion del cliente</li></ul>4<br />

54.
Se hace camino al andar<br />Nuestro enfoque de trabajo<br />Entendemos la Dirección de Proyectos como una competencia compartida y distribuida (cliente-proveedor) acorde con el tipo de proyecto, por tres perfiles complementarios que aportan una visión integral de las tres dimensiones en toda gestión de un proyecto:<br />Valor al negocio<br />Consultores de <br />Negocio<br />Gestores de <br />Proyectos<br />Coachers / Mentores<br />Gestión de Personas y Equipos<br />Dirigen<br />Deciden<br />Actuan<br />Resuelven<br />Ejecutan<br />Supervisan<br />Piensan<br />Analizan<br />Crean<br />Conceptualizan<br />Transforman<br />Alinean<br />Facilitan<br />Coordinan<br />Comparten<br />Dinamizan<br />Convencen <br />Inspiran<br />

55.
Se hace camino al andar<br />Nuestra oferta de servicios<br />1. Training<br />2. Coaching & Mentoring<br /><ul><li> Formación en metodologías de dirección y gestión de proyectos (waterfall /agile)

56.
Tutorías y workshops prácticos según nivel de madurez

57.
Introducción a gestión de proyectos ágiles de software (Lean, Scrum, Kanban, XP)

58.
SCRUM marco ágil para gestión de proyectos

59.
Workshop adopción e integración de SCRUM

60.
Coaching de Equipo: perfeccionamiento de las capacidades del equipo de trabajo y en la adaptación mutua de sus componentes

61.
Mentoring a Jefes de Proyecto: adquirir el conocimiento de la metodología y puesta en práctica

62.
Mentoring y Coaching a Jefes de Proyecto: soporte a control y recuperación de proyectos</li></ul>4. Implementation & Support<br />3. Management Consulting<br /><ul><li> Diagnostico de la cultura en gestión de proyectos en la organización

63.
Implantación de metodologías de gestión de proyectos (clásicas/ágiles)

64.
Consultoría en gestión de proyectos: EPM, PPM, PMO, análisis de riesgos, técnicas EVM, estudio y selección de herramientas

65.
Gestión delegada de proyectos, internos o externos del cliente (onsite/offshore)

66.
Oficina de Proyectos: servicio de soporte para Jefes de Proyectos del cliente

67.
Implantación y formación herramientas 2.0

68.
Implantación y formación plataformas Knowledge Management & Social Learning

69.
Implantación y formación herramientas Web-basedprojectmanagement 2.0 & Social Software

70.
Implantación y formación herramientas de Productividad Personal (GettingThings Done)

71.
Innovación pedagógica a través del uso TIC</li></li></ul><li>In the end..<br />Se hace camino al andar<br />El primer paso lo tiene que dar usted…<br />

72.
Se hace camino al andar<br />¿Quién soy?<br />Rafael Igual<br /><ul><li>Ingeniero Informático

73.
Executive MBA

74.
PMP Certified

75.
SCRUM Manager Certified

76.
20 años de experiencia en diversos sectores e industrias

77.
Director de proyectos, programas, portfolio y PMO office manager

78.
Asumiendo gran variedad de competencias y roles técnicos y gerenciales

79.
Experto en consultoría y asesoramiento en adopción y escalado de metodologías y prácticas agiles (Lean, Scrum, Kanban, XP)

80.
Formador y mentor de jefes de proyecto, coaching de equipos de alto rendimiento

81.
Consultor de soporte en cambios organizacionales y modelos de gestión</li></ul>rafael.igual@agile4teams.com<br />rafaeligual.wordpress.com<br />es.linkedin.com/in/rafaeligual<br />twitter.com/rafaeligual<br />facebook.com/rafaigual<br />

82.
In the end..<br />Preguntas / Coloquio<br />¿Desea compartir este viaje con nosotros?<br />“… Science never solved one problem without creating ten more …” <br />George Bernard Shaw<br />