ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN LEVEL INDIVIDU OLEH : NUR ISTIQOMAH (05410028) ENDRASWARI KUSUMA ARDHANI  (05410034)
ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN <ul><li>Suatu proses pengumpulan dan analisis data dalam rangka mengidentifikasi bidang-bidan...
ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN <ul><li>LEVEL ORGANISASI </li></ul><ul><li>LEVEL TASK </li></ul><ul><li>LEVEL INDIVIDU </li><...
ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN LEVEL INDIVIDU <ul><li>Kebutuhan Pelatihan Level Individu  </li></ul><ul><li>Adanya perbedaan...
ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN LEVEL INDIVIDU <ul><li>TNA LEVEL INDIVIDU </li></ul><ul><li>Dilakukan untuk menemukan gap yan...
ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN LEVEL INDIVIDU <ul><li>Fokus TNA Level Individu </li></ul><ul><li>Tugas dan tanggung jawab ke...
ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN LEVEL INDIVIDU <ul><li>Tujuan TNA Level Individu </li></ul><ul><li>Memeriksa seberapa baik ka...
Metode penghimpunan data TNA level individu <ul><li>Komite penasihat </li></ul><ul><li>Pusat penilaian </li></ul><ul><li>S...
ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN LEVEL INDIVIDU <ul><li>Mengetahui Kebutuhan Individu  </li></ul><ul><li>Melalui Penilaian Kin...
ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN LEVEL INDIVIDU <ul><li>Penilaian Kinerja (Performance Appraisal) </li></ul><ul><li>Secara umu...
ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN LEVEL INDIVIDU <ul><li>•  Apakah karyawan menemui kesulitan dalam melaksanakan pekerjaannya, ...
ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN LEVEL INDIVIDU
READINESS FOR TRAINING <ul><li>Mencakup : </li></ul><ul><li>Individual Karakteristik (K,S,Sft) </li></ul><ul><li>Kondisi L...
STUDY KASUS PADA  PT. BPR Syari’ah Bumi Rinjani Batu   <ul><li>ACCOUNT OFFICER (AO) </li></ul><ul><li>Jabatan : AO </li></...
Lanjutan… <ul><li>Melakukan koordinasi dengan Manajer Marketing tentang nasabah yang mendapat fasilitas pembiayaan untuk s...
Lanjutan… <ul><li>Pemegang Jabatan faham terhadap tugas-tugas yang menjadi tanggung jawabnya. Tetapi kenyataan di lapangan...
Lanjutan… <ul><li>-Readiness for training </li></ul><ul><li>(Salah satu Job Dis AO) </li></ul><ul><li>Input :  Mencari cal...
ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN LEVEL INDIVIDU
<ul><li>SEKIAN  </li></ul><ul><li>TERIMA KASIH </li></ul>
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Tna new

1,269 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,269
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
48
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Tna new

  1. 1. ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN LEVEL INDIVIDU OLEH : NUR ISTIQOMAH (05410028) ENDRASWARI KUSUMA ARDHANI (05410034)
  2. 2. ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN <ul><li>Suatu proses pengumpulan dan analisis data dalam rangka mengidentifikasi bidang-bidang atau faktor-faktor apa saja yang ada di dalam perusahaan yang perlu ditingkatkan atau diperbaiki agar kinerja pegawai dan produktivitas perusahaan menjadi meningkat. </li></ul>
  3. 3. ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN <ul><li>LEVEL ORGANISASI </li></ul><ul><li>LEVEL TASK </li></ul><ul><li>LEVEL INDIVIDU </li></ul><ul><li>Pada level ini mengidentifikasikan kesenjangan antara kebutuhan kerja dan kebutuhan organisasi yang teridentifikasi dengan karakteristik masing-masing karyawan </li></ul>
  4. 4. ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN LEVEL INDIVIDU <ul><li>Kebutuhan Pelatihan Level Individu </li></ul><ul><li>Adanya perbedaan antara kinerja yang di harapkan dengan kinerja yang sesungguhnya. </li></ul>
  5. 5. ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN LEVEL INDIVIDU <ul><li>TNA LEVEL INDIVIDU </li></ul><ul><li>Dilakukan untuk menemukan gap yang terjadi antara tuntutan pekerjaan dengan kondisi pegawai saat ini. Gap inilah yang akan dijembatani dengan melakukan pelatihan. </li></ul>
  6. 6. ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN LEVEL INDIVIDU <ul><li>Fokus TNA Level Individu </li></ul><ul><li>Tugas dan tanggung jawab kerja Pengetahuan </li></ul><ul><li>Keahlian </li></ul><ul><li>Kemampuan melakukannya </li></ul>
  7. 7. ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN LEVEL INDIVIDU <ul><li>Tujuan TNA Level Individu </li></ul><ul><li>Memeriksa seberapa baik karyawan melaksanakan pekerjaannya sehingga dapat diketahui siapa saja yang membutuhkan pelatihan, karena pelatihan harus diperuntukan bagi orang-orang yang membutuhkannya agar bisa lebih bermanfaat </li></ul>
  8. 8. Metode penghimpunan data TNA level individu <ul><li>Komite penasihat </li></ul><ul><li>Pusat penilaian </li></ul><ul><li>Survai sikap </li></ul><ul><li>Diskusi kelompok </li></ul><ul><li>Kuesioner </li></ul><ul><li>Tes keahlian </li></ul><ul><li>Observasi perilaku </li></ul><ul><li>Penilaian kinerja </li></ul><ul><li>Dokumen kinerja </li></ul><ul><li>Wawancara keluar </li></ul>
  9. 9. ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN LEVEL INDIVIDU <ul><li>Mengetahui Kebutuhan Individu </li></ul><ul><li>Melalui Penilaian Kinerja. </li></ul>
  10. 10. ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN LEVEL INDIVIDU <ul><li>Penilaian Kinerja (Performance Appraisal) </li></ul><ul><li>Secara umum ada beberapa hal yang harus dipahami melalui penilaian kinerja ini antara lain mencakup berikut ini : </li></ul><ul><li>• Sampai seberapa jauh tujuan atau target kerja yang ditetapkan berhasil dicapai oleh karyawan. </li></ul><ul><li>• Sampai seberapa jauh tujuan atau target tersebut sesuai dengan standar kualitas yang telah ditetapkan. </li></ul>
  11. 11. ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN LEVEL INDIVIDU <ul><li>• Apakah karyawan menemui kesulitan dalam melaksanakan pekerjaannya, dan bagaimana kesulitan tersebut diatasi. </li></ul><ul><li>• Bagaimana profil prestasi karyawan yang dinilai (buruk, cukup, baik, atau baik sekali). </li></ul><ul><li>• Rekomendasi atau usulan apa yang dapat diajukan untuk memperbaiki kinerja karyawan tersebut. </li></ul>
  12. 12. ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN LEVEL INDIVIDU
  13. 13. READINESS FOR TRAINING <ul><li>Mencakup : </li></ul><ul><li>Individual Karakteristik (K,S,Sft) </li></ul><ul><li>Kondisi Lingk. Kerja </li></ul><ul><li>Aspek : input, output, konsekuensi, feed back </li></ul>
  14. 14. STUDY KASUS PADA PT. BPR Syari’ah Bumi Rinjani Batu <ul><li>ACCOUNT OFFICER (AO) </li></ul><ul><li>Jabatan : AO </li></ul><ul><li>Bertanggung jawab kepada : Manajer Marketing </li></ul><ul><li>Ringkasan Pekerjaan : Membantu dalam memasarkan produk-produk Bank yang sesuai denga n Syariah Islam kepada masyarakat dengan service yang tinggi. </li></ul><ul><li>Tugas dan Tanggung jawab: </li></ul><ul><li>Melayani nasabah di wilayah masing-masing, baik nasabah tabungan, deposito maupun nasabah pembiayaan. </li></ul><ul><li>Mencari sumber dana dengan melihat kemungkinan-kemungkinan dan peluang dana murah yang dapat dihimpun dari masyarakat. </li></ul><ul><li>Mencari calon kreditur/ debitur yang potensial. </li></ul>
  15. 15. Lanjutan… <ul><li>Melakukan koordinasi dengan Manajer Marketing tentang nasabah yang mendapat fasilitas pembiayaan untuk segera melakukan angsuran. </li></ul><ul><li>Memaintenance dan menjaga hubungan baik dengan kreditur dan debitur. </li></ul><ul><li>Mengetahui dengan pasti bahwa produk atau jasa yang telah diberikan oleh Bank kepada para nasabahnya benar-benar memenuhi kebutuhan. </li></ul><ul><li>Melakukan tugas-tugas marketing lainnya yang diberikan oleh Direksi maupun oleh Manajer Marketing. </li></ul>
  16. 16. Lanjutan… <ul><li>Pemegang Jabatan faham terhadap tugas-tugas yang menjadi tanggung jawabnya. Tetapi kenyataan di lapangan pemegang jabatan tsb mengalami kesulitan dalam melaksanakan tugas-tugasnya dikarenakan karakteristik individu pemegang jabatan tidak sesuai dengan karakteristik seorang AO (harus sabar, telaten, tidak mudah putus asa, relationship bagus, bisa menarik perhatian orang, dll) </li></ul>
  17. 17. Lanjutan… <ul><li>-Readiness for training </li></ul><ul><li>(Salah satu Job Dis AO) </li></ul><ul><li>Input : Mencari calon kreditur/ debitur yang potensial </li></ul><ul><li>Output : Mampu memperoleh kreditur / debitur yang potensial </li></ul><ul><li>Konsekuensi : Penilaian Kinerja </li></ul><ul><li>Feed Back : masukan dari nasabah, rekan kerja, atasan, dll </li></ul>
  18. 18. ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN LEVEL INDIVIDU
  19. 19. <ul><li>SEKIAN </li></ul><ul><li>TERIMA KASIH </li></ul>

×