Het Nieuwe Werken

1,198 views

Published on

Presentatie \'Het Nieuwe Werken\'. Zoals gehouden bij het directeurendiner van de NCP Groep en de netwerkbijeenkomst van de Jongeren Commerciele Club Groningen (JCC). Het nieuwe werken is een antwoord op maatschappelijke ontwikkelingen en biedt organisaties om de mogelijkheid om meer en beter resultaat te halen. Invalshoek is een intergrale benadering vanuit HRM, ICT, Facilitair en Finance. Waarbij HRM leidend moet zijn.

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,198
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
30
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Het Nieuwe Werken

  1. 1. HR Advies & Interim Werving & Selectie Assessment Rick Brugts, directeur & managing consultant
  2. 4. <ul><li>Het nieuwe werken </li></ul>
  3. 5. Het nieuwe werken
  4. 6. Het nieuwe werken
  5. 7. <ul><li>Het Nieuwe Werken is een andere manier van werken en samenwerken, ondersteund door de laatste technologie. In het Nieuwe Werken gaan mensen en organisaties flexibeler om met arbeidstijd en werkomgeving. Hierdoor voelen mensen zich prettiger. En wordt de organisatie productiever. </li></ul>Het nieuwe werken
  6. 8. <ul><li>Het Nieuwe Werken is alleen voor de generatie Y (Generatie Einstein). </li></ul>Het nieuwe werken
  7. 9. <ul><li>Het Nieuwe Werken kan alleen succesvol toegepast worden in kantoorfuncties. </li></ul>Het nieuwe werken
  8. 10. <ul><li>Op een effectieve wijze omgaan met maat-schappelijke ontwikkelingen, met als doel de resultaten van de organisatie te verbeteren. </li></ul><ul><li>Door fundamenteel andere kijk op werken en inzet van mensen binnen organisaties. </li></ul><ul><li>Vanuit HRM, ICT, Finance en Facilitair </li></ul>Het nieuwe werken
  9. 11. <ul><li>Het nieuwe werken </li></ul>Omgeving Facilitair ICT HRM Soul primair proces Resultaten Financiën
  10. 12. <ul><li>Krapper wordende arbeidsmarkt </li></ul><ul><li>Vergrijzing en ontgroening </li></ul><ul><li>Feminisering </li></ul><ul><li>Verstopping </li></ul><ul><li>Verkleuring </li></ul><ul><li>Vergroening </li></ul><ul><li>Verzelfstandiging </li></ul><ul><li>Zingeving </li></ul><ul><li>Globalisering </li></ul><ul><li>Digitalisering en informatisering </li></ul><ul><li>Maatschappelijke ontwikkelingen </li></ul><ul><li>Onderzoek onder ca. 10.000 amerikaanse, engelse en japanse managers: 90% zoekt naar hogere doelen (zingeving) in het werk. </li></ul>
  11. 15. Het nieuwe werken Vrijheid Gelijkwaardigheid vertrouwen Werknemer Werkgever OUTPUT
  12. 16. <ul><li>Het nieuwe werken </li></ul>
  13. 17. <ul><li>Wie doet thuis het huishouden? </li></ul>Het nieuwe werken
  14. 18. <ul><li>Bij wie kan het management in deeltijd ( ≤ 35 uur) werken. </li></ul>Het nieuwe werken <ul><li>Ca. 25% werknemers werkt in deeltijd, 57% van de werknemers heeft de behoefte om in deeltijd te willen werken. 79% van de parttimers geeft als reden de opvang van de kinderen. Slechts 4,4% van de ondervraagden gaf aan niet buiten de ‘normale’ arbeidstijden te willen werken (Nationaal Parttime Onderzoek, 744 respondenten) </li></ul><ul><li>Any Where Any Time </li></ul>
  15. 19. <ul><li>Bij wie zijn de medewerkers thuis vrij (van betaald werk)? </li></ul>Het nieuwe werken
  16. 20. <ul><li>Bij wie kunnen medewerkers tijdens ‘werktijd’ besluiten een privé activiteit uit te voeren. </li></ul>Het nieuwe werken
  17. 21. <ul><li>Wie verwacht dat zijn of haar medewerkers op vaste werkdagen op een vaste werkplek hun werk verrichten? </li></ul>Het nieuwe werken
  18. 22. <ul><li>Wie werkt met een systeem van registratie van (gewerkte-)uren? </li></ul>Het nieuwe werken Onderzoek TNS NIPO: Samsung Van de zeshonderd ondervraagde hoogopgeleide werknemers geeft 48 procent aan zich geremd te voelen door een overmaat aan regels en procedures. Hierdoor werken ze minder ondernemend en vernieuwend dan ze zelf zouden willen.
  19. 23. <ul><li>Het nieuwe werken </li></ul><ul><li>Wie voert periodiek een beoordeling- en / of functioneringsgesprek? </li></ul><ul><li>In het nieuwe werken zal de manager steeds meer vanuit gelijkwaardigheid moeten sturen op basis van continue feedback. </li></ul>
  20. 24. <ul><li>Het nieuwe werken </li></ul><ul><li>Wie biedt preventieve faciliteiten ten aanzien van het bevorderen van de gezondheid en het welzijn? (bijvoorbeeld: bedrijfsfitness, stoppen met roken cursus, aanbieden gezond eten in de kantine) </li></ul>
  21. 25. <ul><li>Het nieuwe werken </li></ul><ul><li>Wie typeert zichzelf als een mensgericht leider? </li></ul><ul><li>Op basis van de geretourneerde vragenlijsten kunnen we stellen dat het in Nederland niet al te best gesteld is met de kwaliteit van het leidinggeven. Slechts 27% ziet de leidinggevende als coach, terwijl driekwart de respondenten de leiding min of meer negatief benoemt (politieagent, iemand die geen leiding geeft). De coach als leiding doet het veelal beter dan andere stijlen van leidinggeven...(uit: onderzoek FNV Bondgenoten) </li></ul>
  22. 26. <ul><li>Het nieuwe werken </li></ul><ul><li>Wie geeft de mogelijkheid om naast fysieke vormen van overleg, door middel van internet, Skype, videoconferentie e.d. te overleggen (en maakt daar gebruik van). </li></ul>
  23. 28. <ul><li>  </li></ul><ul><li>Focus op vitaliteit en zingeving van de werknemer </li></ul><ul><li>Levensfasen bewuste aanpak </li></ul><ul><li>Samensmelting werkomgeving en privéomgeving </li></ul><ul><li>Arbeidsomstandigheden: </li></ul><ul><li>Focus op de fysieke gezondheid en veiligheid van de werknemer  </li></ul><ul><li>Ouderenbeleid  </li></ul><ul><li>Scheiding werkomgeving en privéomgeving </li></ul><ul><li>Arbeidstijden die balans zoeken tussen productiviteit en behoefte werknemer </li></ul><ul><li>Flexibele arbeidsvoorwaarden à la carte  </li></ul><ul><li>Faciliteiten die werk – privé in één laat smelten </li></ul><ul><li>Arbeidsvoorwaarden: </li></ul><ul><li>Vast omlijnende arbeidstijden </li></ul><ul><li>Vast omlijnde arbeidsvoorwaarden </li></ul><ul><li>Strikte scheiding werk – privé </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Resultaatafspraken  </li></ul><ul><li>Horizontaal organiseren  </li></ul><ul><li>Ruimte voor innovatie / slimme ideeën vanaf de werkvloer </li></ul><ul><li>Focus op verbeteren </li></ul><ul><li>Arbeidsorganisatie:  </li></ul><ul><li>Functiebeschrijvingen met taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden </li></ul><ul><li>Verticaal organiseren </li></ul><ul><li>Beperkte eigen inbreng medewerker </li></ul><ul><li>Focus op taakuitvoering </li></ul><ul><li>Leiderschap op basis van vertrouwen en het creëren van een win win verhouding </li></ul><ul><li>Sturing op basis van resultaten </li></ul><ul><li>Continue feedbackloops tussen medewerker en manager </li></ul><ul><li>Zeggenschap op individueel niveau </li></ul><ul><li>Arbeidsverhoudingen:  </li></ul><ul><li>Leiderschap op basis van gezag </li></ul><ul><li>Sturing op basis van aanwezigheid </li></ul><ul><li>Beoordelen en afrekenen </li></ul><ul><li>Formele medezeggenschap door WOR </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Selectie door de werknemer van de beste werkgever </li></ul><ul><li>Sociale (internet) platformen als dominante wervingskanalen </li></ul><ul><li>Arbeidsvoorziening:  </li></ul><ul><li>Selectie door de werkgever van de beste werknemer  </li></ul><ul><li>Printmedia als dominant medium voor werving nieuwe medewerkers </li></ul>Het nieuwe werken Het oude werken

×