Volmacht als overlevingsstrategie

       Vb Branchedag – 19 november 2009
Kennismaking Richard Meinders


  Richard Meinders
  Sinds 1986 werkzaam in de verzekeringsbranche
  In bezit van Assurant...
Kennismaking SVC


  Adviseurs voor financieel dienstverleners
    Strategie
    Kwaliteit
    Compliance
  Accountants
  ...
Kennismaking SVC


  Opdrachtgevers
    Verzekeraars
    Onderlinge verzekeringsmaatschappijen
    Gevolmachtigden
    Bem...
Volmachtlandschap in 2004


  Verzekeraars kritisch ten opzichte van
  volmachten
    Afgenomen beleggingsresultaten
    A...
Volmachtlandschap in 2004


  Opkomst verzekeren via internet
  Toenemende lasten voor de gevolmachtigde
  Verzekeringsomz...
Volmachtlandschap in 2009


  Beperkt aantal volmachtgevende
  verzekeraars
  Professionele volmachtbedrijven
  Nieuwe vor...
Volmachtlandschap in 2009


  Nieuwe partijen op de volmachtmarkt
    DAK
    Intrasurance
    Independer
    TVM
  Verzek...
Volmachtlandschap in 2009


  377 Volmachtbedrijven
  Ruim 2.000 volmachten (+20%)
  Gemiddeld 6 volmachten
  63% van de T...
Trends volmachtmarkt


  Soorten volmachten
    Huisvolmachten
    Specialisten
    Service providers
    Internetaanbiede...
Trends volmachtmarkt


  Volmachtkantoren worden groter
  Overname portefeuilles
  Regionale functie
  Meer automatisering...
Verwachtingen


  Verzekeraars – risicodragers
  Volmachten – distributeurs
  Verdergaande automatisering
    Vergelijking...
Verwachtingen


  Commodities – automatische acceptatie
  Maatwerk – handmatige acceptatie
  Hoger opgeleide medewerkers
 ...
Verwachtingen


  Volmacht is crisisbestendig
  Volmachtbedrijven zijn overlevers
Waarom volmacht


  Onderscheidend vermogen
    Volmacht als merk
    Maatwerkacceptatie
    Snelle schadebehandeling
  In...
Waarom volmacht


  Grip op de kwaliteit
    Niet alleen van processen, maar ook van personeel
    Klantgericht in plaats ...
Randvoorwaarden volmacht


  Medewerkers (4 Fte)
    Twee acceptanten
    Eén schadebehandelaar
    Half financieel medewe...
Randvoorwaarden volmacht


  Portefeuille omvang:
    € 5 miljoen (zelfstandig)
    € 1,5 miljoen (individueel)
  Drie jaa...
Succes factoren volmacht


  Geen alternatief voor “dure” administratie
  Gedegen bedrijfsplan met visie
  Doe het er niet...
Meer informatie:
Stand van NIBE-SVV
 www.nibesvv.nl
 www.svcnet.nl
20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie

2,193 views

Published on

Biedt volmacht houvast als overlevingsstrategie. Door terug te kijken vanaf 2004 wordt via 2009 een beeld van de toekomst voor het volmachtbedrijf geschetst. De kritische factoren voor een succesvol volmachtbedrijf en ook de kansen worden benoemd.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

20091119 Volmacht Als Overlevingsstrategie

  1. 1. Volmacht als overlevingsstrategie Vb Branchedag – 19 november 2009
  2. 2. Kennismaking Richard Meinders Richard Meinders Sinds 1986 werkzaam in de verzekeringsbranche In bezit van Assurantie B, Assurantie A, Branche Varia en Gevolmachtigd Agent Partner SVC Co-auteur NIBE-SVV Wft Volmacht Overig Docent NIBE-SVV Wft Volmacht Overig Lid redactieraad NIBE-SVV Permanent Actueel/Permanente Educatie Co-auteur “Gevolmachtigd assurantiebedrijf – Een bedrijf apart”
  3. 3. Kennismaking SVC Adviseurs voor financieel dienstverleners Strategie Kwaliteit Compliance Accountants Accountantsrapportage volmachten Jaarrekeningen Due-diligence onderzoeken Audits voor verzekeraars Management Interim management Financieel management
  4. 4. Kennismaking SVC Opdrachtgevers Verzekeraars Onderlinge verzekeringsmaatschappijen Gevolmachtigden Bemiddelaars Ketens Branche organisaties Aanbevolen kwaliteitsorganisatie StFD Lidmaatschap Instituut van Internal Auditors Nederland Koninklijk Nederlands Instituut van Registeraccountants (Nivra)
  5. 5. Volmachtlandschap in 2004 Verzekeraars kritisch ten opzichte van volmachten Afgenomen beleggingsresultaten Afgenomen administratieve achterstanden Geen zicht op resultaten volmachten Toezicht De Nederlandsche Bank Ontwikkeling ketenintegratie
  6. 6. Volmachtlandschap in 2004 Opkomst verzekeren via internet Toenemende lasten voor de gevolmachtigde Verzekeringsomzet banken stijgt Aantal gevolmachtigden 406 Premie in volmacht ruim € 1,3 miljard
  7. 7. Volmachtlandschap in 2009 Beperkt aantal volmachtgevende verzekeraars Professionele volmachtbedrijven Nieuwe vormen van volmacht Verzuim Uitvaart Hypotheken
  8. 8. Volmachtlandschap in 2009 Nieuwe partijen op de volmachtmarkt DAK Intrasurance Independer TVM Verzekeringsomzet banken daalt Samenwerking Verbond van Verzekeraars / NVGA Toezichtsvereisten Preventie Uniformering financiële begrippen Bestandsinformatie
  9. 9. Volmachtlandschap in 2009 377 Volmachtbedrijven Ruim 2.000 volmachten (+20%) Gemiddeld 6 volmachten 63% van de Top 100 intermediairbedrijven beschikt over één of meer volmachten Premie in volmacht ruim € 2,4 miljard (2007) Marktaandeel circa 20%
  10. 10. Trends volmachtmarkt Soorten volmachten Huisvolmachten Specialisten Service providers Internetaanbieders Multichannel distributie Producten Infinnitygroups
  11. 11. Trends volmachtmarkt Volmachtkantoren worden groter Overname portefeuilles Regionale functie Meer automatisering / minder medewerkers Betere ondersteuning volmachtgevers
  12. 12. Verwachtingen Verzekeraars – risicodragers Volmachten – distributeurs Verdergaande automatisering Vergelijkingssoftware gekoppeld aan assurantieapplicaties Koppelingen met databanken Internet Elektronische polis
  13. 13. Verwachtingen Commodities – automatische acceptatie Maatwerk – handmatige acceptatie Hoger opgeleide medewerkers Flexibele contracten Volmachtbedrijven steeds groter Verdere toename marktaandeel
  14. 14. Verwachtingen Volmacht is crisisbestendig Volmachtbedrijven zijn overlevers
  15. 15. Waarom volmacht Onderscheidend vermogen Volmacht als merk Maatwerkacceptatie Snelle schadebehandeling Inkoopkracht Aanvulling op bemiddelingsactiviteiten Beter gekwalificeerde medewerkers Meer carrière mogelijkheden medewerkers Meer body voor uw bedrijf
  16. 16. Waarom volmacht Grip op de kwaliteit Niet alleen van processen, maar ook van personeel Klantgericht in plaats van dossiergericht Effectiviteit Invoer aan de bron Ontdubbelen van werkzaamheden Specialisme
  17. 17. Randvoorwaarden volmacht Medewerkers (4 Fte) Twee acceptanten Eén schadebehandelaar Half financieel medewerker Half systeem-/applicatiebeheerder Gedegen administratie
  18. 18. Randvoorwaarden volmacht Portefeuille omvang: € 5 miljoen (zelfstandig) € 1,5 miljoen (individueel) Drie jaar voor break-even Netto rendement op tekencommissie 12% Netto rendement op premie 1,15%
  19. 19. Succes factoren volmacht Geen alternatief voor “dure” administratie Gedegen bedrijfsplan met visie Doe het er niet “even” bij Timing Vind het wiel niet opnieuw uit Opleiding medewerkers
  20. 20. Meer informatie: Stand van NIBE-SVV www.nibesvv.nl www.svcnet.nl

×