Presentation sur le théme "Direction Financière 2.0 : concept à la mode ou mutation?" faite à l'occasion de l'Oracle Hyperion Day par Richard Collin, Professeur, Directeur de l'Institut de L'Entreprise 2.0 Grenoble Ecole de Management

1. Direction Financière 2.0 :
concept à la mode ou mutation?
Richard Collin
Twitt : richardcollin

3. Un réseau de
conversation
puissant et
planétaire s’est
ouvert

4. En face d’un problème complexe, l’essentiel
n’est pas d’ériger une vérité…..mais d’animer un
processus de construction collective d’une
démarche efficiente.
Cultiver la connaissance partagée c’est
permettre d’envisager collectivement l’avenir .
Hubert Saint Onge

5. La finance est elle sociale?
• Finance comportementale
• Economie expérimentale
• Neuroéconomie
• …..

6. CFO 2.0: do you have what it takes ?
…Not just a matter of keeping the organization fully
compliant with the regulations - it’s about ensuring
the survival of the business.
Are you a communicator?
Can you see big picture?
Are you comfortable with techonology? .
john marshall
BusinessFinanceMag.com
March 2011

7. Vous
Dow Jones
Informations
Marchandises
Nord
Territoire

10. Technologies:
nous n’avons
encore rien vu…
Technologies de
l’esprit
Technologies de la
relation
…les NBIC sont là!

11. Changing Composition of Output
100%
80%
60%
40%
20%
0%
1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040
Time
Industrial products Innovation (S&T/R&D)
Personal products Creativity (Refinement of taste)

12. Vers une economie de la création
Unpredictable Artist
tasks - creativity
Future consumer/ producer -
cyber creator
Empowered team-worker,
informed shopper
Mass-era worker
Predictable and consumer
tasks -
repetition
Imposed Freedom to
Authority initiate

14. Quand la copie se généralise, vous avez besoin
de vendre des choses qui ne peuvent pas être
copiées ….Kevin Kelly
….vers les valeurs génératives
oConfiance
oImmédiateté
oPersonnalisation
oSignification
oAuthenticité
oAccessibilité
oIncarnation
oTrouvabilité
o…….

15. L’entreprise ?

16. Dans la vision et la pratique héritée du monde industriel,
le processus est la plupart du temps perçu comme une suite
d’étapes nécessaires à la production de biens et de services qui
définissent et précisent, et souvent subordonnent le rôle et les
missions des collaborateurs de l’entreprise dans l’exécution de
ce processus. Dans le même temps, nous devons rester
attentifs à ce que la connexion entre les personnes impliquées
dans ce processus puisse primer sur l’efficacité mesurée, en
particulier là où cette efficacité se fait au détriment du client. Le
processus devient alors secondaire .
Stowe Boyd
The rise of networks, the end of process

18. The future of work
future of work map

19. Quelques constats
s’imposent
Les technologies et les outils sont au coeur de la
transformation
La transformation de la création de valeur s’accélére dans une
économie dématérialisée
Le travail est de moins en moins individualisable, mesurable et
prédictible
Modéle économique,Citoyenneté, démocratie, territoire,
Medias, Politique, se transforment

20. l’essentiel du travail devient de la
communication
Or la communication émerge de la
circulation des messages et des modèles
.
Communiquer c’est construire ensemble
un monde virtuel de significations
partagées ou en débat

21. Types d'activités et modes de management
Créativité,
artiste
Travail en réseau,
autonomie, production
d'informations
Travail en équipe,
Etude McKinsey
prescription faible,
accès à l'information
Travail
prescrit,
répétitif
15%
15 % 35 %35 % 50 % %
50
transformation transaction interaction et tacite

22. Institution comme
facilitateur ou obstacle?
Cout de coordination vs
cout institutionnel
Self organization
Pratiques
manageriales

23. Les plannings au-delà de 6 mois sont
fantaisistes,
Pour résoudre un problème le plus
simple n’est pas de rajouter des
ressources mais d’en retirer
Les documents abstraits (cahier des
charges, spécifications…) créent une
illusion d’accord mais qui repose sur
une interprétation,
Ne cherchez pas à faire un produit
parfait dès son lancement
Assez bien peut être suffisant

24. Recognition & Reaction vs.
Control-Command
Conséquences sur l’entreprise du 21e siècle:
• Plus réactive :
décisions « sur le terrain »
• Plus riche: besoin des talents de tous pour
résoudre des problèmes complexes
• Moins de coordination et
plus de coopération
(paradoxe )
• Stratégie plus « chinoise »
et moins « grecque »
(F. Jullien) : construire et exploiter son
potentiel de situation, plutôt que des plans
stratégiques qui deviennent obsolètes

25. Value chain 2.0

26. I've never seen a document describing the ROI of
restrooms and urinals
JP Rangaswami

27. Dessiner des process qui tirent
profit du chaos ?

28. Le 2.0, çà signifie quoi ?
Le 2.0 part de la base
Le 2.0 est un connecteur social
Le 2.0 est un accumulateur

29. Le 2.0, çà signifie quoi ?
Le 2.0 est imparfait
et
.
.
.
.
Le 2.0 imprévisible
bouleverse
les hiérarchies

30. Le 2.0, çà signifie quoi ?
Le 2.0 morcelle les contenus
Le 2.0 mélange tout

31. Le 2.0, çà signifie quoi ?
Le 2.0 est un levier
de création de valeur
Le 2.0 est un nouveau
modèle économique

32. Qu’est ce que le 2.0 peut faire
pour nous?
ou
Qu’est ce que le 2.0 va faire de
nous?

33. NBIC
Economie 2.0
Demographie
Développement durable

34. Un monde complexe
Nous avons besoin d’expertises "La capacité à percevoir ou à
de plus en plus pointues… penser différemment est plus
importante que la connaissance
acquise." David Bohm
MAIS
Il nous faut être assez "Certains problèmes sont si
intelligents pour pouvoir complexes que vous devez être
résoudre des problèmes très intelligents et bien informés
complexes… pour être indécis en face d'eux."
Dave Snowden

35. Complexe: ce qui est tissé ensemble
Parler de complexe signifie que nous devons toujours
considérer les données particulières en relation avec
l’ensemble dont elles font partie et, et de même
considérer l’ensemble en relation avec les parties.
Il faut décompartimenter les expertises et toujours
situer l’objet d’examen dans son contexte et son
complexe
Edgar Morin La Voie 2011

36. Chacun devient un
entrepreneur de la
connaissance,
un cultivateur de confiance et
un cueilleur de compétences
….et un bricoleur

37. Bricoleur?
Faire avec les moyens du bord
Manière de voir le monde
système complexe- Tout vaut
Eternité/Immédiateté
Manière de connaitre le monde
Familiarité/Connectivité
Polyvalence
Manière d’agir sur le monde
Collecter/Assembler/Substituer
detourner/Utiliser/maintenir

38. A leader can be defined by an ability to get
others to be connected willingly
People are replacing their trust in traditional
authorities withtrust in each other

39. La Fin du Management…
Turns out that in an age of
wrenching change, the most
valuable human capabiltiies
are precisely those that are
least
Manage-able.
Nerve. Artistry.Elan.
Orginality.Grit. Non-conformity.
Valor. These are the qualities
that create value in the 21 st
century..

42. You never change things by fighting the existing
reality. To change something, build a new model that
makes the existing model obsolete
Buckminster Fuller ,
The Foundation for P2P Alternatives
www.p2pfoundation.net

43. INCARNER

44. CONNECTER

45. s’approprier
les usages

46. Faire confiance
Avoir confiance
Donner confiance

47. Etre transparent
& Dire la vérité

48. Oser

49. Imaginer

50. Savoir reconnaître

51. Stimuler

52. “Theonly way to meet the continuously
unpredictable challenges ahead of us is
to match them with continuously
unpredictable changes of our own

53. Merci
Richard.collin@grenoble-em.com