3go - Gestion de Ideas

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En el cambiante entorno de negocios actual, la capacidad de generar ideas marcará la diferencia entre las empresas exitosas y estancadas

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  • Por favor me podrias enviar una copia de esas presentaciones gracias
    jhon_a_f@hotmail.com
    r0drialej0@gmail.com
    r0drialej0@yahoo.com

    a cualquiera de esos por favor
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    Are you sure you want to  Yes  No
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  • a mi tambien me gustaria una copia
    gracias
    naizpitarte@hotmail.com
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  • Me gustaria una copia para mis alumnos
    Gracias
    jovesenaccion2010@hotmail.com
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3go - Gestion de Ideas

  1. 1. Creatividad e Innovación en el Contexto Empresarial <ul><li>Julio, 2009 </li></ul>Coyancura 2270, Of. 801 Providencia. +562.594 - 0101 http://www.3go.cl Gestión de Ideas
  2. 2. ¿Por qué innovar? “ en el entorno competitivo de hoy, las empresas que inviertan en la capacidad de sus empleados para ser creativos serán las que definirán el estándar y tomarán el liderazgo” Skarzynski, Gibson 2008. Innovation to the Core, HBP
  3. 3. “ La economía de servicios creciente, la comoditización de las cadenas tradicionales de valor y otras fuerzas económicas, han provocado que muchas organizaciones basen su estrategia de negocios en la búsqueda continua de innovaciones radicales” Dr. Casimer DeCusatis - IBM Corporation Creating, Growing, and Sustaining Efficient Innovation Teams Una Economía Cambiante DE A Invención Monolítica Innovación Colaborativa Posesión y proteción basada en patentes Compartir y Expandir basado en el cliente Objetivos bien definidos Percibir y responder a la demanda Disciplinas únicas Disciplinas múltiples Estructurada, top-down Sociedad simbiótica Consumidores pasivos Consumidores son productores Equipos de I+D locales y especializados Todos son innovadores, lo mejor de cualquier parte
  4. 4. USA: ¿En qué lugar está la innovación entre las prioridades de su empresa? Vardis, Selden (2008) Report Card on Innovation. Center for Business Innovation and Creativity, Kennesaw State University
  5. 5. ¿Dónde estamos en Chile? <ul><li>Chile baja 5 lugares en el ranking de competitividad del IMD*. Una de las causas: Atraso en innovación * Institute for Management Development - World Competitiveness Yearbook </li></ul><ul><li>“ Los ejecutivos chilenos son responsables, esforzados y tienen muy buena formación... pero les faltan características fundamentales: creatividad y arrojo” Encuesta a Ejecutivos extranjeros </li></ul><ul><li>“ Una de las principales razones de la crisis de la educación es que los profesores no incentivan la creatividad de los alumnos ni los dejan desarrollarse intelectualmente” (Bruno Philippi) </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Se vuelven Commodities </li></ul><ul><ul><li>Productos </li></ul></ul><ul><ul><li>Procesos </li></ul></ul><ul><ul><li>Tecnología </li></ul></ul><ul><ul><li>Costos </li></ul></ul><ul><ul><li>Margen </li></ul></ul><ul><ul><li>Marketing… </li></ul></ul><ul><li>Foco en la CAPACIDAD de GENERARLAS. </li></ul><ul><li>Entrenar la adquisición de habilidades más que la transferencia de conocimiento. </li></ul>¿Ventajas Competitivas?
  7. 7. El Rol de la Creatividad en la Empresa es <ul><li>Aportar muchas ideas para hacer el trabajo con la mayor eficacia y eficiencia posibles. </li></ul><ul><li>Se requiere lograr las mejores ideas posibles: </li></ul><ul><ul><li>Más originales. </li></ul></ul><ul><ul><li>Más útiles. </li></ul></ul><ul><ul><li>Más variadas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Más fáciles de aplicar. </li></ul></ul><ul><ul><li>Más eficientes. </li></ul></ul><ul><ul><li>Más convincentes. </li></ul></ul><ul><ul><li>Más simples. </li></ul></ul>
  8. 8. Visión Sistémica de la Creatividad Persona Proceso Ambiente Liderazgo La Interacción conduce a Producto (teorías, soluciones a problemas, ideas, servicios, inventos, Etc.) La Adopción conduce a Cambio Creativo (cambio social, personal, Innovación, etc. CAMBIO QUE PERMANECE (Puccio, Murdock, & Mance, 2007)
  9. 9. Modelo para la Gestión de Ideas Persona Proceso Ambiente Liderazgo La Interacción conduce a Producto (teorías, soluciones a problemas, ideas, servicios, inventos, Etc.) Productos y Servicios CAMBIO QUE PERMANECE Persona Proceso Ambiente Aplicación de Estrategias Creativas Filtro de Oportunidades Problemas Fase de traslado de oportunidades Al mercado Reconocimiento de Oportunidades ¿Quién se ocupa de la Generación de Ideas?
  10. 10. <ul><li>CPS Creative Problem Solving (Buffalo College, State University of New York) </li></ul><ul><li>Design Thinking (IDEO - California) </li></ul><ul><li>Foursight Profile (Puccio - Murdock) </li></ul><ul><li>Torrance Test for Creativity (Scholastic) </li></ul><ul><li>SOQ Situational Outlook Questionnaire (Creative Solving Problem Group, New York) </li></ul><ul><li>KEYS (Center for Creative Leadership, North Carolina) </li></ul><ul><li>Hemispheric Mode Indicator (About Learning, Illinois USA) </li></ul>3go © 2009 - 3go Gestión de Ideas www.3go.cl Metodología y Herramientas
  11. 11. <ul><li>La Innovación como impulsor del negocio </li></ul><ul><li>La importancia del contexto corporativo </li></ul><ul><li>Las competencias de la gerencia para innovar </li></ul>Procesos Cimientos Implementación Seguimiento <ul><li>Diseño de procesos, programas, estructura organizacional y puesta en marcha </li></ul><ul><li>Conceptos generales de creatividad e innovación </li></ul><ul><li>Estrategias creativas y aplicaciones </li></ul><ul><li>Análisis de la cadena de valor a la luz de la creatividad </li></ul><ul><li>Innovación permanente en la cadena de valor </li></ul>Contenidos Preparación Desarrollo Sensibilización Consolidación Metodología – Charlas, seminarios, talleres, consultoría, documentación <ul><li>Observación de Oportunidades de Desarrollo </li></ul>Modelo de Desarrollo Organizacional
  12. 12. 3go: Oferta de Servicios © 2009 - 3go Gestión de Ideas www.3go.cl Facilitación de Equipos Diagnósticos Capacitación Outsourcing de Ideas Desarrollo Organizacional Cultura de la Innovación Docencia Académica Selección de Personal
  13. 13. Algunos Clientes de nuestro equipo © 2009 - 3go Gestión de Ideas www.3go.cl
  14. 14. Algunas Publicaciones y Trabajo Académico
  15. 15. ¿Por qué innovar? “ No son las especies más fuertes ni las más inteligentes las que sobreviven, sino las que más responden al cambio”. Charles Darwin “ Los objetos permanecen en estado de reposo o de movimiento uniforme, a menos que actúe sobre ellos una fuerza externa”. Primera Ley de Newton
  16. 16. 3go Creatividad e Innovación en el Contexto Empresarial http://www.3go.cl

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