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Gerencia de recursos humanos Int. Viviana Nario Lazo
Definición <ul><li>Conjunto integrado de papeles, funciones, decisiones, sistemas y procesos en una organización que llena...
Lo relevante:   Consolidar un Modelo de Gestión Agregar valor  como enfoque principal <ul><li>Estrategia </li></ul><ul><ul...
Objetivo PLAN DE NEGOCIO MODELO DE GESTION LIDERAZGO GENTE MOTIVADA GRUPO MINERO DE  ALTO DESEMPEÑO GRUPO DE ALTO DESEMPEÑO
Funciones de la ARH <ul><li>Contratación y despido de los empleados, desarrollo del personal y pago de salarios. </li></ul...
Subsistema de Recursos Humanos Subsistema de Recursos Humanos Subsistema Financiero Subsistema de Operaciones Subsistema T...
Subsistemas y Procesos de Recursos Humanos
Subsistemas y Procesos de Recursos Humanos
Alternativas de Estructura de la Gerencia de Recursos Humanos
Alternativas de Estructura de la Gerencia de Recursos Humanos
Tipos de personal <ul><li>Características de la labor que desempeñan </li></ul><ul><li>Expectativas personales </li></ul><...
Personal médico <ul><li>Características de la labor que desempeñan: el trabajo médico es un trabajo individual, su función...
Personal asistencial, técnico y paramédico <ul><li>Características de la labor que desempeñan: sus labores son complementa...
Personal administrativo <ul><li>Características de la labor que desempeñan: sus labores son base de funcionamiento de la i...
Criterios a considerar en la evaluación de los RRHH <ul><li>Experiencia </li></ul><ul><li>Conocimiento del puesto </li></u...
Desafíos de la ARH <ul><li>Mejora continua de las organizaciones siendo más eficientes – eficaces. </li></ul>EFICIENCIA  Y...
Eficiencia vs eficacia <ul><li>Un uso más eficaz significa lograr la producción de los bienes y servicios adecuados, de ma...
Productividad <ul><li>Es la relación existente entre los insumos de una organización (bienes y servicios que consume) y lo...
Desafíos de la ARH ARH COMO PROCESO Y SUS OBJETIVOS Proceso Objetivo Provisión Quien ira a trabajar en la organización Apl...
Desafíos de la ARH
Políticas de RH <ul><li>Se refieren a la manera como las organizaciones aspiran a trabajar con sus miembros para alcanzar ...
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Gerencia De Recursos Humanos

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Gerencia De Recursos Humanos

  1. 1. Gerencia de recursos humanos Int. Viviana Nario Lazo
  2. 2. Definición <ul><li>Conjunto integrado de papeles, funciones, decisiones, sistemas y procesos en una organización que llena las necesidades y apoya el desempeño en el trabajo de los empleados para cumplir con la misión, metas y estrategias de la organización. </li></ul>
  3. 3. Lo relevante: Consolidar un Modelo de Gestión Agregar valor como enfoque principal <ul><li>Estrategia </li></ul><ul><ul><li>Bien Definida </li></ul></ul><ul><ul><li>Comunicada </li></ul></ul><ul><ul><li>Entendida </li></ul></ul><ul><ul><li>Participativa </li></ul></ul><ul><ul><li>Flexible </li></ul></ul><ul><li>Ejecución </li></ul><ul><ul><li>Hacer que las cosas ocurran </li></ul></ul><ul><li>Estructura </li></ul><ul><ul><li>Plana y flexible </li></ul></ul><ul><ul><li>Procesos de Negocio </li></ul></ul><ul><ul><li>Trabajo en equipo </li></ul></ul><ul><ul><li>Talentos cerca acción </li></ul></ul><ul><li>Cultura </li></ul><ul><ul><li>Basada en principios y valores </li></ul></ul><ul><ul><li>Ambiente de trabajo grato </li></ul></ul><ul><ul><li>Reconocer al hacedor e innovador </li></ul></ul>
  4. 4. Objetivo PLAN DE NEGOCIO MODELO DE GESTION LIDERAZGO GENTE MOTIVADA GRUPO MINERO DE ALTO DESEMPEÑO GRUPO DE ALTO DESEMPEÑO
  5. 5. Funciones de la ARH <ul><li>Contratación y despido de los empleados, desarrollo del personal y pago de salarios. </li></ul><ul><li>Planea e implementa procesos, políticas y procedimientos eficientes para la fuera de trabajo en la organización. </li></ul><ul><li>Brinda apoyo a las necesidades, preocupaciones y problemas de los empleados, e identifica formas de incrementar la competencia y compromiso del personal. </li></ul>
  6. 6. Subsistema de Recursos Humanos Subsistema de Recursos Humanos Subsistema Financiero Subsistema de Operaciones Subsistema Técnico Asistencial Subsistema Comercial Medio Ambiente Interno Medio Ambiente Externo
  7. 7. Subsistemas y Procesos de Recursos Humanos
  8. 8. Subsistemas y Procesos de Recursos Humanos
  9. 9. Alternativas de Estructura de la Gerencia de Recursos Humanos
  10. 10. Alternativas de Estructura de la Gerencia de Recursos Humanos
  11. 11. Tipos de personal <ul><li>Características de la labor que desempeñan </li></ul><ul><li>Expectativas personales </li></ul><ul><li>Responsabilidades </li></ul><ul><li>Rol dentro de la organización </li></ul>
  12. 12. Personal médico <ul><li>Características de la labor que desempeñan: el trabajo médico es un trabajo individual, su función es el trayecto directo con el paciente. </li></ul><ul><li>Responsabilidades: es directa e individual con el paciente. </li></ul><ul><li>Rol de la organización: son los prestadores directos de servicio a los pacientes. </li></ul>
  13. 13. Personal asistencial, técnico y paramédico <ul><li>Características de la labor que desempeñan: sus labores son complementarias al trabajo de los médicos. </li></ul><ul><li>Responsabilidades: es directa con el paciente y complementaria, el personal asistencial está formado para trabajar en función de apoyo. </li></ul><ul><li>Rol dentro de la organización: son los que trabajan en colaboración directa con los médicos y los pacientes. </li></ul>
  14. 14. Personal administrativo <ul><li>Características de la labor que desempeñan: sus labores son base de funcionamiento de la institución de salud y realizan labores operativas. </li></ul><ul><li>Responsabilidades: no es directa con el paciente. El personal administrativo está formado para trabajar en función de equipo de trabajo. </li></ul><ul><li>Rol dentro de la organización: son los que trabajan en colaboración directa con la dirección y la gerencia. </li></ul>
  15. 15. Criterios a considerar en la evaluación de los RRHH <ul><li>Experiencia </li></ul><ul><li>Conocimiento del puesto </li></ul><ul><li>Aptitudes personales </li></ul><ul><li>Actitudes personales </li></ul><ul><li>Capacidad de trabajo en equipo </li></ul>
  16. 16. Desafíos de la ARH <ul><li>Mejora continua de las organizaciones siendo más eficientes – eficaces. </li></ul>EFICIENCIA Y EFICACIA MEJORES ORGANIZACIONES
  17. 17. Eficiencia vs eficacia <ul><li>Un uso más eficaz significa lograr la producción de los bienes y servicios adecuados, de manera que sean aceptables para la sociedad. </li></ul><ul><li>Un uso más eficiente implica que una organización deba utilizar la cantidad mínima de recursos necesaria para la producción de bienes y servicios. </li></ul>
  18. 18. Productividad <ul><li>Es la relación existente entre los insumos de una organización (bienes y servicios que consume) y los bienes, servicios que lleva al mercado. </li></ul>Hacer mas Con menos
  19. 19. Desafíos de la ARH ARH COMO PROCESO Y SUS OBJETIVOS Proceso Objetivo Provisión Quien ira a trabajar en la organización Aplicación Que harán las personas en la organización Mantenimiento Como mantener a las personas trabajando en la organización Desarrollo Como preparar y desarrollar a las personas Seguimiento y Control Como saber quienes son y que hacen las personas
  20. 20. Desafíos de la ARH
  21. 21. Políticas de RH <ul><li>Se refieren a la manera como las organizaciones aspiran a trabajar con sus miembros para alcanzar por intermedio de ellos los objetivos organizacionales. </li></ul>

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