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Fluxo de Processos do Guia PMBOK® 5ª Edição em Português - Versão simplificada

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HÁ UMA NOVA VERSÃO DO FLUXO DISPONÍVEL: https://www.slideshare.net/ricardo.vargas/fluxo-de-processos-do-guia-pmbok-6-edio-verso-simplificada

Nesta versão simplificada do fluxo de processos, apenas os <b>nomes</b> dos 47 processos são mostrados, mas não suas entradas, ferramentas e técnicas e saídas.

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Fluxo de Processos do Guia PMBOK® 5ª Edição em Português - Versão simplificada

  1. 1. PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO 4.1 EXECUÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto RECURSOS HUMANOS Identificar as partes interessadas 13.1 RECURSOS HUMANOS Mobilizar a equipe do projeto 9.2 PLANEJAMENTO 9.3 ESCOPO Realizar a garantia da qualidade 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos Definir o escopo Gerenciar a equipe do projeto Orientar e gerenciar o trabalho do projeto COMUNICAÇÕES Conduzir as aquisições PARTES INTERESSADAS Gerenciar as comunicações engajamento 13.3 Gerenciar o interessadas das partes CUSTOS 7.2 Estimar os custos ESCOPO 5.3 12.2 INTEGRAÇÃO 4.3 10.2 Coletar os requisitos 9.4 AQUISIÇÕES CUSTOS o 5.1 Planejardo gerenciamento escopo 5.2 Desenvolver a equipe do projeto QUALIDADE 8.2 ESCOPO RECURSOS HUMANOS QUALIDADE RECURSOS HUMANOS COMUNICAÇÕES 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos o gerenciamento 10.1 Planejarcomunicações das CUSTOS 7.3 Determinar o orçamento ESCOPO INTEGRAÇÃO AQUISIÇÕES PARTES INTERESSADAS Criar a 5.4 analítica doestrutura projeto (EAP) Desenvolver o plano de 4.2 gerenciamento do projeto gerenciamento 12.1 Planejar oaquisições das 13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas TEMPO TEMPO o gerenciamento 6.1 Planejarcronograma do 6.2 RISCOS o gerenciamento 11.1 Planejardos riscos Definir as atividades TEMPO 6.3 6.5 6.4 Estimar as durações das atividades Estimar os recursos das atividades 6.6 Sequenciar as atividades Desenvolver o cronograma TEMPO 11.4 11.3 Realizar a análise quantitativa dos riscos Realizar a análise qualitativa dos riscos 11.5 Identificar os riscos Planejar as respostas aos riscos RISCOS RISCOS MONITORAMENTO e CONTROLE INTEGRAÇÃO Encerrar o projeto ou a fase 11.2 TEMPO ENCERRAMENTO 4.6 RISCOS RISCOS TEMPO QUALIDADE ESCOPO 5.5 8.3 Validar o escopo Controlar a qualidade COMUNICAÇÕES AQUISIÇÕES 12.4 Encerrar as aquisições 5.6 Controlar o escopo 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto RISCOS 11.6 Controlar o cronograma CUSTOS 7.4 Controlar os riscos INTEGRAÇÃO TEMPO 6.7 Controlar as comunicações 10.3 INTEGRAÇÃO ESCOPO Controlar os custos 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças AQUISIÇÕES 12.3 Controlar as aquisições PARTES INTERESSADAS 13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS Baseado no PMBOK® Guide 5a Edição (Versão em Português). Copyright: Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Fifth Edition (PMBOK® Guide), Project Management Institute, Inc., (2014). Copyright e todos os direitos reservados. O material desta publicação foi reproduzido com a permissão do PMI. Nota: O fluxo dos processos representados é baseado em imagens do guia PMBOK®. Apenas algumas ligações são representadas no fluxo. Para ver as relações detalhadas, por favor reveja o fluxo dos processos do guia PMBOK®. Este fluxo não substitui a necessidade de se ler o guia PMBOK®. O guia PMBOK® contém uma explicação profunda de todos os processos, incluindo entradas, ferramentas e técnicas e saídas que não estão listadas neste fluxo. Adaptação: Ricardo Viana Vargas, MSc, CSM, Microsoft MVP, PRINCE2® and PPM Registered Consultant, MSP Practitioner, PMI-RMP®, PMI-SP®, PMP® Revisão: Wagner Maxsen, Kaplan-Norton BSC® Certified Graduate, MSc, PRINCE2® and PPM Registered Consultant, MSP Practitioner, PMI-RMP®, PMP® Design Gráfico: Sérgio Alves Lima Jardim, PMP® Faça o download deste fluxo no site www.ricardo-vargas.com Torne-se um membro do PMI e faça o download do PMBOK® Guide e todos os outros padrões do PMI em www.pmi.org www.ricardo-vargas.com

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