Naturaleza2

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  1. 1. Objetivos Fines Importantes a los que se dirigen las actividades organizacionales e individuales, pueden se de largo o corto plazo , generales o específicos.
  2. 2. Objetivos verificables <ul><li>Se hacen al final de cada periodo para determinar si el objetivo se cumplió o no. </li></ul><ul><li>Facilitan la medición de las utilidades , de la eficacia y eficiencia de las acciones administrativas. </li></ul>
  3. 3. Naturaleza de los objetivos <ul><li>Los objetivos denuncian resultados finales, y los objetivos generales deben apoyarse en subjetivos. </li></ul><ul><li>Los objetivos componen tanto una jerarquía como una red. </li></ul>
  4. 4. Jerarquía organizacional Jerarquía de objetivos m Propósito socioeconómico 2. misión 3.Objetivos genérales de la organización (a largo plazo, estratégicos). 4.Objetivos generales más específicos (de áreas de resultados claves , por ejemplo) 5.Objetivos divisionales . 6.Objetivos departamentales y de unidades. 7.Objetivos individuales: *desempeño *objetivo de desarrollo personal . Consejo De administración Administradores de nivel superior Administrador de nivel intermedio Administradores de nivel inferior
  5. 5. Multiplicidad de objetivos <ul><li>El afirmar que la misión de una universidad es educar e investigar no basta; seria mucho mas exacto hacer una lista de sus objetivos generales. </li></ul>
  6. 6. Conceptos evolutivos de la administración por objetivos. <ul><li>Actualmente en todo el mundo se practica </li></ul><ul><li>Como el criterio de la gente es muy diversificado, tiene muchas definiciones: </li></ul><ul><ul><li>Instrumento de evaluación </li></ul></ul><ul><ul><li>Técnica motivacional </li></ul></ul><ul><ul><li>Instrumento de planeación y control. </li></ul></ul>
  7. 7. A P O <ul><li>Lo primero es definirla como la concibe el autor: </li></ul><ul><li>“ sistema administrativo integral en el que se combinan en forma sistemática muchas actividades administrativas básicas y el cual persigue deliberadamente el cumplimiento eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales.” </li></ul>
  8. 8. Énfasis en la evaluación de desempeño <ul><li>Los subordinados asumen la responsabilidad de establecer sus propios objetivos a corto o plazo, los cuales después son revisados con sus superiores. </li></ul><ul><li>Todo esto alienta a la autoevaluación y el desarrollo personal, se hace énfasis en el desempeño no en la personalidad </li></ul>
  9. 9. Énfasis en objetivos a corto plazo y motivación. <ul><li>Se ha comprobado que el desempeño se incrementa mas cuando la gente dispone de objetivos específicos que cuando sencillamente se le pide hacer su mejor esfuerzo. </li></ul>
  10. 10. Inclusión de la planeación a largo plazo en proceso de la APO. <ul><li>Muchas organizaciones incluyen en sus programas de APO la planeación a largo plazo y estrategias. </li></ul>
  11. 11. El enfoque de sistemas de la APO. <ul><li>A fin que se resulte efectiva la APO debe considerarse un modo de administración, no una adición a las labores administrativas. </li></ul>

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