Chip De Vitaminas

463 views

Published on

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Chip De Vitaminas

  1. 1. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara Chip de CARLOS ALBERTO ALVAREZ PEREZ, INGENIERO CIVIL Vitaminas
  2. 2. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara La oportunidad Descripción de producto o servicio y dibujo industrial: Un chip que distribuya todo tipo de vitaminas por todo el cuerpo, así la persona no se tiene que preocuparse por tomar tantas pastillas. Estas vitaminas serán distribuidas cuando el chip note que el cuerpo las necesita. El chip viene adjuntado a una capsula donde se encuentran las vitaminas. Oportunidad de negocios y problema que se resuelve: Para personas mayores de edad, que batallen en digerir sus alimentos o que olvidan tomar sus pastillas. El chip facilitará la vida de estas personas, ya que las vitaminas serán distribuidas por el chip en todo el cuerpo; este chip cuenta con un sistema de rastreo, el cual determina la cantidad necesaria de vitaminas. Las vitaminas son determinadas por el cuerpo de cada persona, con esto se evita recordar cuando tomar ciertas pastillas. Unique Selling Proposicion: El chip contiene una capsula, no muy grande, que cuando el chip detecte la falta de vitaminas en el cuerpo, esta capsula se abre y da salida a las vitaminas que permiten una estabilidad en el cuerpo. Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
  3. 3. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara El mercado Mercado principal y cuantificación: Como se busca lanzar este proyecto primero en Jalisco y de ahí al mundo, nuestro mercado principal serían los hospitales privados y públicos más importantes de la Zona Metropolitana y Zapopan donde se espera que se acepte el chip de vitaminas y se ponga en práctica con algunos pacientes.  Estos serían los siguientes: Hospital Civil de Guadalajara, Hospital Ángeles del Carmen, Hospital México Americano, Hospital Central Quirúrgica de Guadalajara, Hospital San Javier, Hospital Américas, Clínica Santa María de Guadalupe, entre otros. Existen más de 100 clínicas y hospitales, esto es nomás para mencionar los de renombre. Mercado secundario y cuantificación: Las personas que van a comprar este producto, que en general son personas mayores de los 60 años (este mercado va ir creciendo conforme pasan los años y se espera que en el 2025 llegue a su máximo).  Tomando en cuenta la información anterior y con la ayuda de la INEGI(1) , se obtuvieron los siguientes resultados: o En México existen 8 338 835 personas mayores de 60 años. o De los cuales, en Jalisco se encuentran 556 526 personas.  157 715 en la Zona Metropolitana de Guadalajara.  65 410 en Zapopan. Tendencias favorables y desfavorables para el desarrollo del mercado: El envejecimiento de la población mundial, ya que este producto es para personas mayores de 60 años. El uso de nano tecnología sería otro, debido a que este producto va a ser pequeño. Y por último, la búsqueda por medicinas que aumenten el número de años que vive una persona. Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
  4. 4. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara Principales canales de comercialización hacia al consumidor al final: El producto se venderá a los hospitales más importantes de Guadalajara cómo al Hospital San Javier, Hospital Ángeles del Carmen, entre otros; donde será instalado al cuerpo humano y puesto a funcionar por los doctores de esa institución. Así es como se hará llegar al consumidor final. La competencia Productos o servicios que actúan como competencia directa: La Universidad de Florida también está creando un chip, pero este funciona con la mente, por medio de la interpretación de señales mandadas por el cerebro al cuerpo humano. Este chip se da cuenta cuando el cuerpo esta apunto de enfermarse y ataca al microorganismo que este provocando ese fallo. Principales proveedores de productos de competencia directa: Recibe 2.5 millones de dólares anuales por diferentes instituciones alrededor de los Estados Unidos, algunas de estas son: los investigadores UF del colegio de medicina (2), el Instituto Nacional de Salud (3) y el McKnight Instituto de la Mente (4). La gente piensa que esta será la medicina del futuro y por eso reciben tanto apoyo. Precio promedio de producto o servicio de competencia directa: No se ha determinado. Productos o servicios que actúan como competencia indirecta: Las vitaminas que normalmente compra la gente, ya que el resultado que se busca es el mismo, solo la forma de tomarse son diferentes. Aparte el precio es muy diferente. Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
  5. 5. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara Principales proveedores de productos de competencia indirecta: Algunos de los productores de vitaminas que más venden son los siguientes:  Centrum, que se encarga de producir desde Vitamina A hasta Zinc. (5)  1st Choice Vitamins, estas son producidas naturalmente hechos de los nutrientes de la fresa, papaya, zanahoria, ente otros productos naturales de este tipo. (6)  One a Day, es uno de los productores de vitaminas más reconocidos en Estados Unidos. (7) Precio promedio de producto o servicio de competencia indirecta: No más de 250 pesos Modelo de Negocios Explicación de cómo el negocio genera ingresos: La manera en que este chip recibirá ganancias es a trasvés de la venta del producto (chip y cápsula) a los hospitales, primero a los de Guadalajara y luego a los del resto del mundo. Este chip será vendido a cierta cantidad de dinero y el hospital ya sabrá si cobrar por instalarlo o algo por el estilo. Que se necesita para desarrollar la idea: Desarrollar la tecnología, el uso de nanotecnología, el conocimiento del cuerpo humano, las vitaminas (estas serán compradas), el diseño del chip y el prototipo. Costos principales de arranque: Investigación de cómo hacer funcionar el chip, el diseño del chip, la producción del prototipo y la comercialización en el mercado principal. Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
  6. 6. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara Proveedores principales potenciales:  Centrum, se buscará que ellos sean los que nos provean con las vitaminas. (5)  Apoyo económico para producir la tecnología por parte del Tecnológico de Monterrey, Incubadora de Empresas. (8)  Apoyo con la investigación, aquí se buscará llegar a un acuerdo con la Universidad de Florida para ver que avances llevan y como se pueden aplicar a nuestro proyecto. (9) Factores de riesgo Económicos: Pasará mucho tiempo para que se recuperen las ganancias, debido al costo que tiene producirlo. Culturales: Puede que el consumidor final no acepte tener un producto dentro de su cuerpo y prefiera consumir los productos tradicionales. Salud: Será difícil obtener un material que sea 100% compatible con el cuerpo humano, ya que la mayoría de las veces el cuerpo rechaza lo desconocido. Mercado: Va a ser difícil competir contra productos que tienen mucho prestigio y tiempo en el mercado. Fuentes University of Florida (2007, July 25). The Future Of Medicine: Insert Chip, Cure Disease? ScienceDaily. Retrieved March 9, 2009, from http://www.sciencedaily.com /releases/2007/07/070724145124.htm (1) Conteo de Censo, INEGI, información obtenida mediante software SIINEGI (2) http://www.med.ufl.edu/ (3) http://www.nih.gov/ (4) http://www.mbi.ufl.edu/ (5) http://www.centrum.com/ (6) http://www.agrolabs.com/liquid1stchoice.html Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
  7. 7. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara (7) http://www.oneaday.com/ (8) http://incubadora.tol.itesm.mx/acercadeFrame.html (9) http://www.ufl.edu Nombre de alumno quien desarrolló la idea: Carlos Alberto Alvarez Pérez Matricula: A01110627 Carrera: IC Campus: Guadalajara Correo electrónico: a01110627@itesm.mx Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx

×