Este documento trata sobre la comunicación organizacional. Explica que la comunicación organizacional implica la transferencia de información entre emisores y receptores dentro de una organización con el fin de cumplir objetivos. Luego describe los tres tipos de comunicación en una organización: comunicación interna, externa y corporativa/organizacional. Finalmente, explica los propósitos de la comunicación organizacional como aumentar la aceptación de reglas, obtener mayor dedicación a los objetivos y asignar tareas y responsabilidades.
1. ¿Qué es comunicación empresarial?
2. ¿Qué promueve la comunicación empresarial?
3. Cultura empresarial
4. Identidad corporativa
5. Labor en equipo 01
6. Conociendo las reglas y procedimientos.
1. ¿Qué es comunicación empresarial?
2. ¿Qué promueve la comunicación empresarial?
3. Cultura empresarial
4. Identidad corporativa
5. Labor en equipo 01
6. Conociendo las reglas y procedimientos.
La Comunicación Interna como herramienta imprescindible para generar el compromiso y optimizar la gestión de la prestación de servicios.
Abstract:
En la era de los intangibles, para que las empresas logren diferenciarse del resto y optimicen sus procesos de trabajos, resulta de suma importancia la generación del compromiso en todo el personal. El principal objetivo de dicho compromiso, consiste en asegurar el flujo de información que permitirá determinar los factores de mejora en la prestación del servicio. De allí que la gestión de la Comunicación Interna se ha entendido como una forma de compartir información, potenciar la cultura, misión y objetivos de una empresa, y motivar a cada uno de los integrantes de una organización con el fin de que no sólo puedan recibir información sino también entregarla. Se la considera un instrumento eficaz que incide positivamente en la productividad y, por lo tanto, sobre los logros de la empresa.
Disertante: Lic. Patricia Mazzuchi
Licenciada en Comunicación Social, con especialización en Sistemas de Gestión de la Calidad. Su experiencia profesional está directamente relacionada con la implementación de Sistemas de Gestión de la Calidad: reingeniería y mejora continua de procesos administrativos y de servicios; auditorias internas; gestión de la Comunicación Interna; definición de los perfiles de puestos evaluaciones de desempeño y de clima interno.
Disertante: Arq. Pamela Papa
De profesión arquitecta, se encuentra finalizando la Especialización de Seguridad e Higiene en la Industria de la Construcción. Actualmente se desempeña como Coordinadora General de Servicios de Mantenimiento Edilicio aplicados en Hospitales Públicos y Edificios de Oficinas por Empresas bajo Sistemas de Gestión de Calidad.
www.congresodecalidad.com.ar
El manejo de la comunicación en las empresas esta cambiando, la manera tradicional de transmitir la información a través de medios convencionales, ha sido reemplazada por la utilización de medios que permiten la interacción de los usuarios.
Los nuevos medios de comunicación se están convirtiendo en uno de los principales canales de información y una de las mejores estrategias de comunicación de la empresa
Por: Carol rodriguez
Universidad EAN
Bogota,
Junio 19 2011
Los empleados motivados, propenden por ser eficaces y eficientes-
Las reglas fundamentales de negociación se aprenden en los primeros años de socialización del ser humano; negociar es tratar asuntos públicos y privados procurando su mejor logro. No existe un único método de negociación a todos los casos y circunstancias.
Aprender a negociar nos ayuda a vivir con menos conflictos y en mayor armonía con nuestros semejantes, mejora las relaciones interpersonales y hace más fácil el logro de las metas personales y profesionales en todos los ámbitos de la vida.
La comunicación y el manejo de la información, son elementos fundamentales para el desarrollo de las actividades individuales colectivas familias, las empresas; la comunicación es un elemento de gran relevancia en las relaciones entre empleadores y empleados de una empresa, porque por naturaleza una persona requiere relacionarse con otras personas para satisfacer sus necesidades. En el caso de las empresas la comunicación es la base estructural de cualquier organización, es por eso que la transmisión de información es una actividad diaria y de gran importancia en las empresas, sea cual sea, están necesitan mantenerse actualizadas, estar al tanto de nuevas tendencias, estar en continuo cambio tanto en productos como en servicios.
8vo festival intercomunal de teatro para pcd maipú 2013Rigoberto Gaona
Book del 8vo Festival Intercomunal de Teatro para Personas con Discapacidad – Maipú 2013, el cual tiene como propósito brindar espacios de expresión artística a través de la presentación de obras de teatro que integran en su totalidad a personas en situación de discapacidad.
Diciembre 2013
Somos la Oficina de Discapacidad de la I. Municipalidad de Maipú. Conoce nuestros Programas y Servicios 2013.
Tenemos como misión “contribuir a la aplicación de políticas públicas a nivel local por medio de la coordinación intersectorial, brindando oportunidades para que los vecinos en situación de discapacidad logren su integración e inclusión social, además de promover la sensibilización de la comunidad”.
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
Es un diagrama para La asistencia técnica o apoyo técnico es brindada por las compañías para que sus clientes puedan hacer uso de sus productos o servicios de la manera en que fueron puestos a la venta.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respetocdraco
¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
Estructuras básicas_ conceptos de programación (1).docx
Unid II La Comunicación en la Empresa
1. MODULO COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL NM4 T é c n i c o P r o f e s i o n a l CENTRO EDUCACIONAL SAN CARLOS DE ARAGON Profesor, Rigoberto Gaona Año 2009 LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
4. ¿ Qu é e s Comunicaci ó n? El concepto de comunicación, se refiere al conjunto de elementos que intervienen en la transferencia de información desde el emisor hasta el receptor , entendiéndose como todo proceso que tenga por requerimiento organizacional y además por conveniencia situacional .
5. la COMUNICACIÓN en LA EMPRESA O COMUNICACIÓN ORGANIZACINAL "Si el éxito tiene un sentido, éste radica en la capacidad de entender el punto de vista de otra persona y en ver las cosas desde su ángulo y no sólo del nuestro". Henry Ford.
6. COMUNICACIÓN EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO. La empresa es como un Ser vivo , tiene una historia , evoluciona a lo largo del tiempo , está sujeta a los cambios socioculturales y se va desarrollando en el entorno donde opera . Debido a esto las empresas necesitan comunicarse por sí mismas , buscando su integración en el medio donde está situada.
7. Las organizaciones de éxito son aquellas que le dan la verdadera importancia a las comunicaciones y la información , ya que ellas han comprendido que éstas contribuyen en gran parte a mejorar el ambiente comunicativo y el clima laboral; es decir "dinamizador y animador de las acciones individuales y colectivas procurando la integración de esfuerzos y el fortalecimiento de la institución“ María Isabel Carreño . Por esto, los miembros garantizan su conocimiento e identificación con la organización, debido a que ellos se sienten tenidos en cuenta para el desarrollo de las metas de la organización.
8. La comunicación organizacional se entiende, según Carlos Fernández Collado, como: "Un conjunto de técnicas y actividades encaminadas a facilitar y agilizar el flujo de mensajes que se dan entre los miembros de la organización, entre la organización y su medio; o bien, influir en las opiniones, aptitudes y conductas de los públicos internos y externos de la organización , todo ello con el fin de que ésta última cumpla mejor y más rápido los objetivos".
9. Está acción comunicativa se lleva a cabo en tres direcciones: 1 Comunicación Interna 2 Comunicación Externa 3 Comunicación Corporativa y Organizacional
10. 1 Comunicación Interna con sus públicos internos OBJETIVO: - Que la imagen que proyecta la empresa hacia el exterior sea interiorizada por el personal (factor identidad). - Pedir la colaboración de la Comunicación interna en todos los ámbitos (trabajo en equipo).
11. Para lograrlo, es necesario que la empresa haga el esfuerzo de: a) Dar sensación de transparencia: Informando a sus trabajadores sobre sí misma, sus objetivos, expectativas, posicionamientos, etc., y manteniendo contacto con los distintos estamentos de la misma. b) Fomentar la cooperación, la profesionalidad y el trabajo en grupo: Se logra motivando al personal para lograr los objetivos previstos por la empresa. con el objetivo de lograr un fin común. c) Dictar las normas de actuación a los trabajadores dentro de la empresa: Indicando el sistema de trabajo, tanto en lo que respecta al trabajo en sí como a los principios establecidos sobre el trato a las personas.
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18. Para lograrlo, es necesario que la empresa haga el esfuerzo de: a) El nombre de la empresa: El nombre o la razón social es el primer signo de identidad de la empresa. b) El logotipo: Es el diseño que hacemos de la palabra, e identifica al nombre de la empresa, de la marca. Es la traducción tipográfica de ésta.
20. PROPÓSITO DE LA COMUNICACIÓN. Aumentar la aceptación de las REGLAS organizacionales, al permitir la discusión de actitudes, resolver confusiones respecto a los puestos y arreglar conflictos entre los grupos y los individuos. Obtener mayor DEDICACIÓN a los OBVETIVOS organizacionales , motivando, controlando y evaluando el desempeño del personal organizacional. La comunicación es la principal herramienta del líder para persuadir a sus seguidores y obtener su cooperación. Asignar tareas, emitir órdenes, elogiar el desempeño y criticar los errores, implica cierto grado de comunicación.
21. PROPÓSITO DE LA COMUNICACIÓN. Es UNA función vital de la INFORMACIÓN Para resolver los problemas sencillos o complejos y tomar decisiones precisas para influir de manera positiva en el desarrollo organizacional. Clasificar las responsabilidades de tareas , identificar los puestos de autoridad y ASIGNAR responsabilidad para el desempeño Las organizaciones, programadas de información y los procedimientos estándares de operación intentan encauzar las decisiones y proporcionar un conducto formal de comunicación para el control administrativo en las organizaciones.