MÓDULO X. <DIAGNÓSTICOS DE INNOVACIÓN Y                  PROPUESTAS DE INNOVACIÓN.>                                       ...
OBJETIVOS•     Diseñar un Informe Diagnóstico Tecnológico para un sector / entorno concreto.•     Buscar fuentes de inform...
¿Para qué un informe Diagnóstico?                                           Resumen Trabajo realizado durante la estancia...
El Informe Diagnóstico como punto de partida.                                     Los Competidores                        ...
Proceso General de Elaboración de un informe                                  diagnóstico.                                ...
Datos Generales de Identificación y                                 Caracterización          Datos de identificación.    ...
Perfil Comercial de la Empresa       Línea de Productos y Servicios que comercializa la empresa.       Estudio del merca...
Dirección y Estrategia.                   Miles y Snow.                                                                   ...
Gestión Tecnológica.                                  Factores de Éxito de la Gestión Tecnológica.       Capacidad para d...
Matriz Productos – Tecnologías.                                                    Proyecto de la Agencia Canaria de Inves...
Matriz Posición – Atractivo.                                                                                              ...
Análisis del entorno, Fuerzas Competitivas.                                         Proyecto de la Agencia Canaria de Inve...
Estrategias de Crecimiento.                                                                                               ...
Ejemplo Disney Corporation.                                                                                               ...
Ejemplos Integración Vertical.                                                                               Granja El Car...
Desarrollo de Productos.                                               Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, In...
Desarrollo de Productos.                                                 Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, ...
Sistemas de Generación de Valor.                                                                                      Ide...
Sistemas de Generación de Valor.Administración de la Cadena de Suministro                                          Proyect...
Uso competitivo de las TIC para generar valor.                                         Proyecto de la Agencia Canaria de I...
Uso Competitivo de las TIC para reducir costes.                                                                           ...
Uso de la web 2.0.                                                                                                  Menor...
Desarrollo y Mejora de Productos.                La Calidad como Factor Diferencial.                                      ...
Desarrollo y Mejora de Productos.   Analizar todos los aspectos del mercado, y en particular, el comportamiento y las   ne...
Desarrollo y Mejora de Productos.                                   Análisis Conjunto. El análisis conjunto se basa en jui...
Desarrollo y Mejora de Productos.                                     Análisis Conjunto.Ejemplo Lanzamiento Nuevo Neumátic...
Marketing, Estrategia de Precios.        El producto ha de presentar una ventaja distintiva.        Es importante conoce...
Marketing, Estrategia de Precios.             Ser el primero en irrumpir en el mercado es sólo un            aspecto marg...
The First One / The Fast Second                                         Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, I...
Análisis DAFOAnálisis DAFO                                                   OPORTUNIDADES                                ...
¿ Debilidades ?                                              Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGe...
Necesidades de Apoyo.Necesidades Intrínsecas de las pymes.                                                         Posible...
Búsqueda de Información Previa.                                                                    • Fundación COTEC.Infor...
AINIA, Centro Tecnológico de la Alimentación.Servicios:   Asistencia Tecnológica en seguridad alimentaria, medio ambiente,...
CTAP. Centro Tecnológico de la Piedra Natural.Servicios:    Diseño de nuevos productos, Desarrollo de producto, simulación...
ITEB. Centro Tecnológico de la Bisutería.Servicios:     Análisis de Metales Preciosos, análisis químicos, diseños CAD 3D, ...
Tipos de Transferencia Tecnologica.                                         Proyecto de la Agencia Canaria de Investigació...
Tipos de Transferencia Tecnologica.•    Acuerdo de licencia: derechos sobre     patente, por periodo predeterminado a     ...
Evaluación Potencial Comercial de una                               Tecnología.• Viabilidad Científico-Técnica.• Variedad ...
Recomendaciones TT.• Lee, Lee y Lee. No te tires a los anzuelos sin carnada.• Nunca cojas atajos ni intentes artefactos, l...
¿SE PUEDE INNOVAR EN UN SIMPLE                             PARASOL?                                         “La optimizaci...
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO.“La Gestión del Conocimiento se ocupa de la identificación, captura,recuperación, compartición y ...
Cooperación Interempresarial. La principal ventaja que aporta la cooperacióninterempresarial es la creación de sinergias....
Formas de Cooperación.CLUSTERS                                                                                            ...
Fuentes de Financiación.                                             Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, Inno...
Fuentes de Financiación.INCENTIVOS FISCALES•Deducciones Fiscales en elImpuesto de Sociedades.•Bonificaciones por personali...
Propuestas de Innovación.      1.     TITULO DE LA ACCIÓN      2.     BREVE DESCRIPCIÓN      3.     OBJETIVOS      4.     ...
¿Dónde buscar esas oportunidades?       Tecnologías de productos y servicios       Tecnologías de producción.       Tec...
Síntesis Final. El requisito fundamental para realizar un diagnóstico es la predisposición de la empresa. En cuanto a la...
Rol que debe adoptar el dinamizador.                    Ayudar a mejorar la posición competitiva de la                   ...
Valor Añadido que aporta el                                Dinamizador.                     Nueva Óptica, Visión Estratég...
FOMENTANDO LA EMPATÍA.                                                                                                    ...
CONSEJOS PRÁCTICOS.  Suministra adecuadamente tu información.  Transmite optimismo, pero no exageres demasiado las expec...
Criterios de Evaluación.• 30% Examen Tipo Test.• 30% Ejercicio.• 40% Foro.         –     Participación de valor. 40%      ...
En definitiva, los aspectos clave de un dinamizador son:Escuchar.Comunicar.Interactuar.Y sobre todo…       TRABAJO        ...
Terminaremos con tres vídeos sobre la motivación.      http://www.youtube.com/watch?v=7o1avQu9OYc      http://www.youtube....
MUCHAS GRACIAS                                            POR SU                                           ATENCIÓN       ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Presentación Módulo X Taller de Dinamizadores

686 views

Published on

Presentación del Módulo X sobre los diagnósticos de la innovación en la pyme, dentro del proyecto del Taller de Dinamizadores de la Innovación de la Universidad de la Laguna y la Universidad de las Palmas de Gran Canaria.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
686
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
27
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Presentación Módulo X Taller de Dinamizadores

  1. 1. MÓDULO X. <DIAGNÓSTICOS DE INNOVACIÓN Y PROPUESTAS DE INNOVACIÓN.> Autor: Rayco Expósito. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  2. 2. OBJETIVOS• Diseñar un Informe Diagnóstico Tecnológico para un sector / entorno concreto.• Buscar fuentes de información previa.• Analizar e identificar las necesidades tecnológicas y de innovación de las pymes.• Elaborar los distintos cuestionarios previos al informe.• Ajustar las preguntas al tipo de empresa, tamaño, sector...• Priorizar las necesidades de las empresas.• Detectar capacidades.• Determinar cuáles son los factores más relevantes para la competitividad de las pymes.• Tratar los datos recogidos en varias empresas para elaborar informes globales.• Identificar propuestas de innovación a partir del Informe Diagnóstico. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  3. 3. ¿Para qué un informe Diagnóstico?  Resumen Trabajo realizado durante la estancia.  Toda la información de la empresa.  Imprescindible para realizar las propuestas de innovación.  Instrumento necesario para las pymes canarias.  Nueva Óptica para el empresario.  Concreción y personalización.  Primer paso del proceso innovador. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  4. 4. El Informe Diagnóstico como punto de partida. Los Competidores Se mueven en el tiempo Los Escenarios Visión del Negocio Cambian de forma Posicionamiento Constante Estilo de Competencia ¿Cómo vamos a ir Creación de Valor De un sitio al otro? Generación de Beneficios DONDE ESTAMOS Plan Estratégico a Medio Plazo Plan Tecnológico Plan Operativo Anual Herramientas yInforme Diagnóstico Técnicas de GestiónAnálisis de SituaciónFactores Internos y Externos de la InnovaciónDAFO Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación Gestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-Empresa Nivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marco Módulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013. Propuestas de Actuación.
  5. 5. Proceso General de Elaboración de un informe diagnóstico. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  6. 6. Datos Generales de Identificación y Caracterización  Datos de identificación.  Breve Historia de la empresa.  Objetivos de la empresa.  Actividad de la empresa.  Estructura de la Propiedad.  Organigrama de la empresa.  Antigüedad de la empresa.  Nivel de Formación del Gerente.  Tamaño de la empresa y volumen de ventas. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  7. 7. Perfil Comercial de la Empresa  Línea de Productos y Servicios que comercializa la empresa.  Estudio del mercado.  Cuota de Mercado.  Rentabilidades.  Adaptación al mercado.  Imagen de la empresa.  Canal de Venta Utilizado.  Gestión de Clientes.  Política de Precios. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  8. 8. Dirección y Estrategia. Miles y Snow. Michael Porter.  Competencia por costes.  Estrategias Exploradoras.  Diferenciación.  Estrategias Analizadoras.  Especialización en un  Estrategias Defensivas. segmento determinado.  Estrategias Reactivas.  Sin estrategia.  Misión, Visión, Objetivos y Valores, pero con lupa.  Predicción de Escenarios.  Multienfoque.  Estrategias Inconscientes. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  9. 9. Gestión Tecnológica. Factores de Éxito de la Gestión Tecnológica.  Capacidad para defender la ventaja competitiva de la tecnología que ya se posee.  Perspectivas futuras de la tecnología en relación con los nuevos mercados. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  10. 10. Matriz Productos – Tecnologías. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  11. 11. Matriz Posición – Atractivo. Prioridades Generales Pautas Concretas Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  12. 12. Análisis del entorno, Fuerzas Competitivas. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  13. 13. Estrategias de Crecimiento. Crecimiento por Integración. La integración vertical hacia arriba o hacia atrás La integración vertical hacia abajo o hacia adelante Integración Horizontal. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  14. 14. Ejemplo Disney Corporation. Cine de Animación Producciones por ordenador Musicales Cine para Nuevos Parques Adultos Temáticos Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  15. 15. Ejemplos Integración Vertical. Granja El Cardón. Los Silos. Integración Vertical hacia delante. Hiperdino y Cerveza Reina. Integración Vertical hacia atrás. Grupo Velox y ACADESA. Integración Horizontal. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  16. 16. Desarrollo de Productos. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  17. 17. Desarrollo de Productos. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  18. 18. Sistemas de Generación de Valor.  Identificar Funciones.  Determinación del Coste.  Determinación del Valor. 1. Puertas de madera 4. Intel 2. Láser Tablero DM 5. Aplicaciones informáticas 3. Poliestireno especial 6. Televisores de plasma 4. Caso de IBM, . Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  19. 19. Sistemas de Generación de Valor.Administración de la Cadena de Suministro Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación Gestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-Empresa Nivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marco Módulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013. Propuestas de Actuación.
  20. 20. Uso competitivo de las TIC para generar valor. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  21. 21. Uso Competitivo de las TIC para reducir costes. • Incremento de la productividad. • Mejorar el servicio al cliente. Conectividad entre • Disminuye costos. Departamentos • Calidad de Comunicación. • Seguridad. • Costes de Teléfono. Automatización de • Ahorro de Tiempo. Procesos Internos. • Cuadro de Mando Integral. • CRM. Comunicación con el • Plataforma Mensajería SMS. cliente. • Consultas on line. Servicios en Línea. • Videoconferencias. • Teleasistencia. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  22. 22. Uso de la web 2.0.  Menor coste económico.  Identificar los usuarios clave de cada grupo.M  Una imagen de marca másE consolidada si se lleva a cabo de  Conocer a los usuarios VT E forma adecuada. clave, sus dinámicas,O N motivaciones etc.D T  Incrementa el ranking enO buscadores.  Convertir a usuarios clave AL en “seguidores” o “fans” de tu JO A  Aumenta el número de clientes y red.G S su fidelidad.Í  Convertir a estosA  Te genera un nicho de mercado “seguidores” en “formadores” especializado. de otros clientes novatos.  Te podría facilitar el proceso de expansión internacional. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación Gestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-Empresa Nivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marco Módulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013. Propuestas de Actuación.
  23. 23. Desarrollo y Mejora de Productos. La Calidad como Factor Diferencial. Buscando la excelencia en calidad se consiguen los mayores éxitos. La ISO 9000 nos ayudará a conseguir que nuestros productos sean los mejores. NOTA IMPORTANTE: La calidad es un concepto totalmente subjetivo. Los sistemas de gestión ISO 9001-2000 facilitan pero no determinan la “calidad” de un producto/servicio. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  24. 24. Desarrollo y Mejora de Productos. Analizar todos los aspectos del mercado, y en particular, el comportamiento y las necesidades de los clientes, puede aportar información muy valiosa con la que alimentar el proceso de innovación, por ejemplo, para identificar y evaluar las especificaciones de los nuevos productos.  La cuota de mercado potencial de un producto nuevo o específico.  La voluntad de pagar por cada una de las características de producto adicionales.  La segmentación del mercado.  La elasticidad de los precios de la demanda y otros análisis de la sensibilidad.  Diferentes escenarios de mercado y el comportamiento de la competencia. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  25. 25. Desarrollo y Mejora de Productos. Análisis Conjunto. El análisis conjunto se basa en juicios de preferencia. Se evalúan las preferencias de los consumidores por ciertas características de los productos nuevos antes de que, de hecho, se desarrollen dichos productos. En este tipo de análisis se incluyen tareas como:  La identificación de ciertas características de producto irrelevantes  Identificación de características clave  Identificación de requisitos mínimos  Identificación de efectos conjuntos  Identificación de la sensibilidad frente a los precios Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  26. 26. Desarrollo y Mejora de Productos. Análisis Conjunto.Ejemplo Lanzamiento Nuevo Neumático por parte deuna empresa del sector. CARACTERÍSTICAS DEL Producto A Producto B PRODUCTO Manejo perfecto en Conducción bajo condiciones cualquier condición Manejo regular climatológicas extremas climatológica Distancia de conducción con 200 km 80 km pinchazo Características de la Necesario un moderado conducción tras un fallo Sin cambios ajuste del conductor repentino de la presión Precio por neumático 250 Euros 150 Euros Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación Gestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-Empresa Nivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marco Módulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013. Propuestas de Actuación.
  27. 27. Marketing, Estrategia de Precios.  El producto ha de presentar una ventaja distintiva.  Es importante conocer las necesidades del consumidor.  Un buen programa de lanzamiento.  Perfección tecnológica.  Una sinergia de marketing.  Un mercado atractivo para el nuevo producto.  Dedicación y respaldo de la alta dirección. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  28. 28. Marketing, Estrategia de Precios.  Ser el primero en irrumpir en el mercado es sólo un aspecto marginal en el logro del éxito.  Tener un producto mejor es más decisivo.  Una marca conocida y un buen esfuerzo comercial ayudan, pero, de nuevo, la calidad del producto tiene un impacto superior.  Un precio bajo es menos importante que una buena relación calidad/precio. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  29. 29. The First One / The Fast Second Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  30. 30. Análisis DAFOAnálisis DAFO OPORTUNIDADES AMENAZAS Incremento Demanda Renovación IntroducciónSector Madera. Exigente en de Planta Nuevos mercados de demanda en estratos de muchos Subidas de tipos interés. Población Desaceleración en la construcción de Calidad y Hotelera distribuidores (Otras islas) medios y endeudada. obra nueva. Diversidad. Obsoleta . altos Capacidad de producción Instalaciones FORTALEZAS nuevas ESTRATEGIAS Producción DE ATAQUE O ESTRATEGIAS mecanizada Reducción de CRECIMIENTO DE CONTROL O plazos de entrega DEFENSA Capacidad directiva Imagen de marca Exceso problemas DEBILIDADES operativos Dependencia de ESTRATEGIAS DE proveedores. ESTRATEGIAS DE Mentalidad de REORIENTACIÓN SUPERVIVENCIA asociados. O ABANDONO Desorganización de la información. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación Gestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-Empresa Nivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marco Módulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013. Propuestas de Actuación.
  31. 31. ¿ Debilidades ? Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  32. 32. Necesidades de Apoyo.Necesidades Intrínsecas de las pymes. Posibles Acciones a llevar a cabo. Recursos Económicos Limitados. Demasiada Información.  Búsqueda de Información Previa. Necesidad Conocimiento Específico.  Cooperación. Necesidad de Recursos Económicos.  Formación. Necesidades de Formación.  Financiación. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  33. 33. Búsqueda de Información Previa. • Fundación COTEC.Información Genérica. • MADRI+D. • Instituto Tecnológico de Canarias. REDES SOCIALESde Comercio. • Cámara • ASOCIACIONES EMPRESARIALES. Entorno Empresarial BLOGOSFERA Consejerías… • Ministerios, • GI, OPI´s. Fundaciones Empresa. • Patentes.Información Tecnológica. • Centros Tecnológicos. • Prospectiva Tecnológica. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  34. 34. AINIA, Centro Tecnológico de la Alimentación.Servicios: Asistencia Tecnológica en seguridad alimentaria, medio ambiente, diseño industrial, consumidor, legislación, gestión y control de la calidad, tecnologías productivas, tecnologías de la comunicación etc…Infraestructuras: Dispone de 11 plantas piloto; bioprocesos, intrumentación automática, Ingeniería de procesos, hortofrutícola, envase, desarrollo de nuevos productos, fluidos supercríticos, extrusión de alimentos etc…Proyectos: AINIA ha realizado 120 proyectos durante el año 2007 y se llevaron a cabo 54 proyectos con fondos autonómicos, nacionales y europeos. Ejemplos: Obtención y caracterización de agentes antimicrobianos naturales, Caracterización del potencial enológico de la variedad autóctona, Mejora genética de cultivos iniciadores para embutidos crudo- curados. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación Gestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-Empresa Nivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marco Módulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013. Propuestas de Actuación.
  35. 35. CTAP. Centro Tecnológico de la Piedra Natural.Servicios: Diseño de nuevos productos, Desarrollo de producto, simulación 3D, Consultoría técnica, Asesoramiento técnico, conceptualización de productos, viabilidad industrial del diseño. Prototipaje rápido, Gestión y registro de marcas, diseños industriales y patentes.Infraestructuras: Dispone de una gran cantidad de útiles para el trabajo de la piedra, actuando de forma eventual como un centro de trabajo. También dispone de varios laboratorios, aparatos de prototipado y diseño de alta tecnología. También dispone de salones comerciales y aulas de formación.Proyectos: CTAP ha realizado varias visitas y ferias comerciales en países como los Emiratos Árabes, ha gestionado varias marcas comunes y participa en el proyecto VALORA dedicado a estudios de posicionamiento estratégico. Ha llevado a cabo experimentos sobre hormigones translúcidos para el desarrollo de nuevos productos que finalmente se han convertido en casos de éxito. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación Gestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-Empresa Nivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marco Módulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013. Propuestas de Actuación.
  36. 36. ITEB. Centro Tecnológico de la Bisutería.Servicios: Análisis de Metales Preciosos, análisis químicos, diseños CAD 3D, ensayos de corrosión, galvanizados, ensayos de pureza.Infraestructuras: Dispone de cuatro laboratorios perfectamente equipados, sus actividades se distribuyen entre 6 departamentos: calidad, medio ambiente, experimentación, CAD CAM, formación y Documentación.Proyectos: Estudio y desarrollo de nuevos tipos de aleaciones, Estudio de nuevos tipos de disolventes, desarrollo de algoritmos matemáticos para diseños multipieza. Aplicaciones en tecnologias de prototipado rápido. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación Gestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-Empresa Nivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marco Módulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013. Propuestas de Actuación.
  37. 37. Tipos de Transferencia Tecnologica. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  38. 38. Tipos de Transferencia Tecnologica.• Acuerdo de licencia: derechos sobre patente, por periodo predeterminado a cambio de royalties o cantidad fija.• Cooperación técnica: adaptar o desarrollar una tecnología, co-desarrollo de un producto nuevo.• Acuerdo Joint venture: creación de una organización permanente y compartir recursos.• Subcontratación: industrial, de capacidad o de especialidades.• Acuerdo comercial con asistencia técnica: servicios técnicos puesta en marcha, nuevos procesos, formación…• Financiación Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación Gestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-Empresa Nivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marco Módulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013. Propuestas de Actuación.
  39. 39. Evaluación Potencial Comercial de una Tecnología.• Viabilidad Científico-Técnica.• Variedad de potenciales aplicaciones y productos.• Tamaño del mercado actual y potencial.• Viabilidad Comercial: Fase de Desarrollo de la Tecnología• Calidad de la Demanda: Visibilidad y acceso a clientes relevantes.• Apropiabilidad: Control de los derechos sobre la tecnología.• Novedad: Concurrencia de otras empresas y grupos.• Reputación , capacidad y competencia del grupo de investigación. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  40. 40. Recomendaciones TT.• Lee, Lee y Lee. No te tires a los anzuelos sin carnada.• Nunca cojas atajos ni intentes artefactos, la simplicidad, la sencillez y la capacidad de síntesis son sinónimos de tener las ideas claras.• Piensa más en el problema a resolver que en la tecnología.• Cuestiona las “tecnologías punta”.• En las intersecciones y en la multidisciplinariedad se encuentra “el tesoro”. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  41. 41. ¿SE PUEDE INNOVAR EN UN SIMPLE PARASOL? “La optimización de las cadenas de valor de todas las empresas permite que tengamos parasoles de alta tecnología, coches seguros, televisores 3D…” Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  42. 42. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO.“La Gestión del Conocimiento se ocupa de la identificación, captura,recuperación, compartición y evaluación del conocimiento organizacional.Su objetivo principal es que todo el conocimiento que reside en unaorganización pueda ser utilizado por quien lo necesite para actuar demanera adecuada en cada momento.” Socialización: de tácito a tácito Exteriorización: de tácito a explícito. Combinación: de explícito a explícito. Interiorización: de explícito a tácito. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación Gestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-Empresa Nivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marco Módulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013. Propuestas de Actuación.
  43. 43. Cooperación Interempresarial. La principal ventaja que aporta la cooperacióninterempresarial es la creación de sinergias. 2+2=5 Desde el punto de vista empresarial se trata deapoyarse en las fortalezas de un compañero paracrear más valor. Existen diferentes Sinergias de dirección. tipos de sinergias. Sinergias de ventas. Sinergias de inversión. Los proyectos de acción conjunta tienen una mayor valoración y tienen más posibilidades de recibir subvenciones y ayudas. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  44. 44. Formas de Cooperación.CLUSTERS OTROS•Ventajas fiscales: RIC, Zona Especial Canaria,… ESTRATEGIA, CLUSTERS•Propiedad de infraestructuras hoteleras ESTRUCTURA Ygeneralmente foránea. RIVALIDAD•Alta inversión en publicidad dentro de principalesmercados. EMPRESARIAL GOBIERNO CONDICIONES CONDICIONES DE LA •Históricamente el principal mercado DE LOS DEMANDA objetivo (Gran Bretaña): reduce su FACTORES capacidad adquisitiva. •Clientes cada vez más informados y exigentes. •Climatología:Temperaturas suaves, •Nuevos destinos emergentes: Microclimas, Ausencia de fenómenos aumenta la competencia. naturales extremos e imprevisibles •Posibilidad aumentar Demanda INDUSTRIAS interna. (Huracanes, Terremotos, Tsunamis,…) •Variedad de parajes naturales singulares RELACIONADAS •Infraestructuras favorables para el Y DE APOYO acceso a los atractivos naturales. •Servicios públicos adecuados •Universidades: corta trayectoria académica de •Dilatada experiencia en turismo la diplomatura en turismo en la ULL. •Débil cultura de la innovación entre el •HECANSA: 4 hoteles escuela. empresariado. •Dependencia exterior de “Tour” operadores. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación Gestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-Empresa Nivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marco Módulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013. Propuestas de Actuación.
  45. 45. Fuentes de Financiación. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  46. 46. Fuentes de Financiación.INCENTIVOS FISCALES•Deducciones Fiscales en elImpuesto de Sociedades.•Bonificaciones por personalinvestigador. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación Gestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-Empresa Nivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marco Módulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013. Propuestas de Actuación.
  47. 47. Propuestas de Innovación. 1. TITULO DE LA ACCIÓN 2. BREVE DESCRIPCIÓN 3. OBJETIVOS 4. ÁREAS IMPLICADAS 5. ESTADO DEL PROYECTO 6. PLAN DE TRABAJO – PASOS A SEGUIR 7. TIEMPO PARA DESARROLLARLO 8. PRESUPUESTO APROXIMADO 9. FINANCIACIÓN 10. COLABORACIONES EXTERNAS 11. TÉCNICOS APOYO 12. RESULTADOS QUE SE ESPERAN ALCANZAR 13. PRIORIDAD 14. ACCIONES PREVIAS ANTES DEL PROYECTO. 15. ASESORAMIENTO DE LA ACTUACIÓN PARA OBTENER SUBVENCIONES 16. BÚSQUEDA DE PERSONAL DE I+D+i 17. FORMACIÓN 18. PROPIEDAD INDUSTRIAL, BÚSQUEDA DE TECNOLOGÍAS Y COLABORACIONES 19. ANEXOS 20. RESUMEN DE AYUDAS INTERESANTES 21. OTRA INFORMACIÓN DE INTERÉS Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  48. 48. ¿Dónde buscar esas oportunidades?  Tecnologías de productos y servicios  Tecnologías de producción.  Tecnologías aplicadas a la gestión empresarial.  Gestión de las Tecnologías de la información y comunicación.  Gestión de los recursos humanos.  Gestión del conocimiento.  Gestión de los mercados.  Gestión del crecimiento.  Gestión de la calidad y de la innovación. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  49. 49. Síntesis Final. El requisito fundamental para realizar un diagnóstico es la predisposición de la empresa. En cuanto a la forma de realizar un diagnóstico no existe una metodología universal. Las técnicas de diagnóstico son herramientas de tipo orientativo. Las técnicas de diagnóstico son base para la toma de decisiones pero no aportancriterios de elección. Las técnicas de diagnóstico permiten una información válida para momentos concretos. Estas técnicas siempre ofrecen una visión parcial del tema o de la empresaconsiderada, aunque es suficiente para elaborar un pronóstico fiable. El informe diagnóstico es estático. No es conveniente la utilización conjunta de todas las técnicas expuestas. La finalidad del Diagnóstico no es corroborar lo que ya se sabe Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación Gestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-Empresa Nivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marco Módulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013. Propuestas de Actuación.
  50. 50. Rol que debe adoptar el dinamizador.  Ayudar a mejorar la posición competitiva de la empresa.  Identificar oportunidades de innovación.  Impulsar una cultura innovadora en la empresa.  Favorecer la transmisión de conocimiento entre Universidad y Empresa.  Orientar en la transferencia de tecnología.  Proponer Actuaciones concretas en base a las necesidades detectadas. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  51. 51. Valor Añadido que aporta el Dinamizador.  Nueva Óptica, Visión Estratégica.  Nuevas Ideas.  Objetividad.  Focalización.  Impulso para la cooperación.  Capacidad Analítica.  Creatividad  Información procedente de la Vigilancia Tecnológica. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  52. 52. FOMENTANDO LA EMPATÍA. “ UNA BUENA COMUNICACIÓN ES INDISPENSABLE PARA GANAR CONFIANZA “ Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  53. 53. CONSEJOS PRÁCTICOS.  Suministra adecuadamente tu información.  Transmite optimismo, pero no exageres demasiado las expectativas.  Una entrevista no es un cuestionario.  Formula tus preguntas de manera que el gerente perciba que la entrevista genera valor.  Antes de preguntar estudia si puedes encontrar esa información por otros caminos como internet, conocidos, técnicos de apoyo etc…  Se constante, el primer 90 por 100 del trabajo requiere el 10 por 100 del tiempo y el último 10 por 100, el 90 por 100 restante. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  54. 54. Criterios de Evaluación.• 30% Examen Tipo Test.• 30% Ejercicio.• 40% Foro. – Participación de valor. 40% – Proactividad. 20% (Incluidas clase presencial). – Buenas Formas en la Comunicación. 20% – Enlaces y Fuentes de Información. 20% Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  55. 55. En definitiva, los aspectos clave de un dinamizador son:Escuchar.Comunicar.Interactuar.Y sobre todo… TRABAJO EN EQUIPO. Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  56. 56. Terminaremos con tres vídeos sobre la motivación. http://www.youtube.com/watch?v=7o1avQu9OYc http://www.youtube.com/watch?v=gQSVjcAVIXs http://www.youtube.com/watch?v=IdszZNKx9M0 Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.
  57. 57. MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN Rayco Expósito. Consultor de Proyectos de I+D+i. EVM Project Management. rayco.exposito@evm.net, bloginnovacanarias@gmail.com, http://www.linkedin.com/in/raycoexposito http://twitter.com/rexposito Proyecto de la Agencia Canaria de Investigación, InnovaciónGestores de la Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, en colaboración con las dos Fundaciones Universidad-EmpresaNivel 3: Consultores de la Innovación. de Canarias, cofinanciado con una tasa del 85% por el Fondo Social Europeo (FSE), Eje 3 Tema Prioritario 72, en el marcoMódulo X: Diagnósticos de Innovación y del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.Propuestas de Actuación.

×