Innovacion madera

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Innovacion madera

  1. 1. APYMEVO, Asoc. de Pequeña y Mediana Empresa del Valle de La Orotava Salón de Plenos del Excmo Ayto. de La Orotava. 15 de Noviembre de 2007 “ Jornadas de Innovación y Competitividad en las pymes canarias”
  2. 2. Innovación: Valor añadido a la empresa <ul><li>¿QUÉ ES LA INNOVACIÓN? </li></ul><ul><li>Introducción de un producto/servicio nuevo o mejorado en el mercado. </li></ul><ul><li>Implementación de un proceso de trabajo nuevo o mejorado . </li></ul>
  3. 3. Innovación: Valor añadido a la empresa <ul><li>Requisitos de la Innovación. </li></ul>La innovación no sólo es una idea en sí misma, para que se considere innovación hay que plasmar dicha idea como oportunidad de negocio. IDEAS INNOVADORAS OPORTUNIDAD DE NEGOCIO IDEAS INNOVADORAS OPORTUNIDAD DE NEGOCIO IDEAS INNOVADORAS IDEAS INNOVADORAS OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
  4. 4. Innovación: Valor añadido a la empresa <ul><li>Tipos de Innovación: </li></ul><ul><li>En los productos : en su propia naturaleza, en sus propiedades, en su diseño … </li></ul><ul><li>En los servicios : en la forma de prestación, en las infraestructuras utilizadas, en la relación con los clientes … </li></ul><ul><li>En los procesos : en la gestión de compra, la logística o los procesos de producción, relación con proveedores … </li></ul><ul><li>En todo aquello que repercurta en la rentabilidad de la empresa: comercialización y marketing, recursos humanos, gestión medioambiental, sistemas de información, normativas … </li></ul>
  5. 5. Innovación: Valor añadido a la empresa <ul><li>Las innovaciones pueden ser radicales o graduales: Las innovaciones radicales suelen conllevar un mayor riesgo sin embargo repercuten un mayor beneficio. </li></ul><ul><li>No todas las innovaciones son tecnológicas: Una innovación es tecnológica en la medida que se aplican conocimientos técnicos para su puesta en marcha. </li></ul><ul><li>La Mayoría de las innovaciones son graduales y de carácter básico. </li></ul><ul><li>El concepto de innovación es dinámico en el tiempo. </li></ul>
  6. 6. Innovación: Valor añadido a la empresa ¿¿INNOVAR YO?? <ul><li>En todos los casos se innova por necesidad, </li></ul><ul><li>por aumentar la competitividad. </li></ul><ul><li>Es algo Básico. </li></ul><ul><li>No es un fin en sí mismo, sino el medio para conseguir algo. </li></ul>¿¿INNOVAR YO??
  7. 7. Innovación: Valor añadido a la empresa Diagnóstico Análisis de Situación Factores Internos y Externos DAFO Herramientas y Técnicas de Gestión de la Innovación Plan Estratégico a Medio Plazo Plan Tecnológico Plan Operativo Anual Los Escenarios Cambian de forma Constante Visión del Negocio Posicionamiento Estilo de Competencia Creación de Valor Generación de Beneficios DONDE ESTAMOS DONDE QUEREMOS ESTAR Los Competidores Se mueven en el tiempo ¿Cómo vamos a ir De un sitio al otro?
  8. 8. Innovación: Valor añadido a la empresa Mentalidad Abierta. Predisposición a la cooperación. Pocos niveles jerárquicos. Gestión de la información. Apuesta por la calidad. Gestión del conocimiento. Planificación Estratégica. Características de una Empresa Innovadora
  9. 9. Innovación: Valor añadido a la empresa <ul><li>Breve Análisis del sector de la madera en Tenerife. </li></ul><ul><li>Falta de formación de los empresarios en gestión y administración. </li></ul><ul><li>Escasa orientación de las carpinterías a ventas y comercialización. </li></ul><ul><li>Reducido tamaño de las carpinterías. </li></ul><ul><li>Falta de trabajadores en el sector, en número y cualificación. </li></ul><ul><li>Dificultad para adaptarse a la normativa vigente ya sea medioambiental, seguridad, actividades clasificadas, homologación etc. </li></ul><ul><li>Paulatino envejecimiento de los empresarios del sector unido a la falta de renovación empresarial, no hay motivación suficiente para que la empresa siga funcionando a cargo de familiares u otros socios con más juventud. </li></ul><ul><li>Escaso grado de asociacionismo. </li></ul><ul><li>Tecnología Inadecuada. </li></ul><ul><li>Existe una alta competencia del exterior y una globalización de los mercados internacionales. </li></ul><ul><li>Gran cantidad de carpinterías que operan de forma irregular. </li></ul>
  10. 10. Innovación: Valor añadido a la empresa <ul><li>Ante todas estas dificultades y encontrándose con un entorno hostil , </li></ul><ul><li>La mejor manera de defenderse es mediante la cooperación interempresarial . </li></ul>¿ Cómo se pueden defender las pymes?
  11. 11. Innovación: Valor añadido a la empresa <ul><li>La principal ventaja que aporta la cooperación interempresarial es la creación de sinergias. </li></ul><ul><li>Desde el punto de vista empresarial se trata de apoyarse en las fortalezas de un compañero para crear más valor. </li></ul>2 + 2 = 5 Sinergias de dirección. Sinergias de ventas. Sinergias de inversión. Existen diferentes tipos de sinergias Los proyectos de acción conjunta tienen una mayor valoración y tienen más posibilidades de recibir subvenciones y ayudas. Cooperación Interempresarial
  12. 12. Innovación: Valor añadido a la empresa Tamaño Inadecuado Competencia por costes Gestión Empresarial. Tecnología Inadecuada CENTRAL DE SERVICIOS CENTRAL DE COMPRAS CENTRO TECNOLÓGICO DEFICIENCIAS SOLUCIONES Nido de Empresas Incrementar Beneficios. Invertir en Tecnología
  13. 13. Innovación: Valor añadido a la empresa Asesoramiento Laboral. Asesoramiento Contable. Asesoramiento Fiscal. Elaboración Planes Estratégicos. Asesoramiento Jurídico. CENTRAL DE SERVICIOS. Defensa de los Intereses del Sector. Interlocutor con las Administraciones Públicas. Asesoramiento Económico-Financiero. Promoción Comercial.
  14. 14. Innovación: Valor añadido a la empresa Marketing del Surtido Mercancías a Precio Reducido. Agrupación de Compras. Mayor Poder De Negociación Adaptación a la Demanda. CENTRAL DE COMPRAS. Mejora en la relación Con los Proveedores. Mayor Especificidad Del Producto.
  15. 15. Innovación: Valor añadido a la empresa Calidad y Seguridad Gestión Residuos Dpto. de Homologación . Formación RRHH CENTRO TECNOLÓGICO. Dpto. de Diseño Observatorio de Mercados. Acceso a Maquinaria Transferencia de Tecnología.
  16. 16. Innovación, Valor Añadido a la empresa. <ul><li>Ventajas: </li></ul><ul><li>Reducción de tiempos de preparación de máquinas: puesta a punto en una misma máquina, eliminación tiempos de colocación… </li></ul><ul><li>Reducción de tiempos de mecanizado: calidad y precisión mejores, velocidades de trabajo mayores… </li></ul><ul><li>Reducción de tiempos muertos: eliminación tiempos de espera entre máquina y máquina… </li></ul><ul><li>Ahorro en costes de fabricación: menos mano de obra, facilita procesos posteriores… </li></ul><ul><li>Otros beneficios: mayor seguridad, mejor servicio, mayor flexibilidad de producción. </li></ul>CENTRO DE MECANIZADO A CONTROL NUMÉRICO <ul><li>Inconvenientes : </li></ul><ul><li>Necesidad de formar personal especializado en el manejo de estas máquinas. </li></ul><ul><li>Dependencia de personal del exterior, y en algunos casos lleva a paros de máquina. </li></ul><ul><li>Necesidad de generar documentación técnica adecuada para la realización de los programas. </li></ul><ul><li>Alto valor de la inversión del equipo. </li></ul><ul><li>Riesgo de una elección incorrecta. </li></ul><ul><li>Dependencia de una máquina para realizar todos los procesos. </li></ul>
  17. 17. Innovación, Valor Añadido a la empresa. <ul><li>Coste de adquisición de la máquina ( transporte, </li></ul><ul><li>instalación, puesta a punto, y formación de operarios). </li></ul><ul><li>Coste de funcionamiento de la máquina ( mano de obra que requiere, y energía consumida). </li></ul><ul><li>Costes de programación. </li></ul><ul><li>Costes de mantenimiento. </li></ul><ul><li>Costes de herramientas y útiles. </li></ul><ul><li>Número de piezas a realizar, y tiempos aproximados. </li></ul><ul><li>Precio de hora por hombre, tanto en mecanizado convencional como en CNC. </li></ul><ul><li>Amortización de la máquina. </li></ul>Análisis del Coste y de la Inversión.
  18. 18. Innovación, Valor Añadido a la empresa. <ul><li>Definición del objeto del acuerdo </li></ul><ul><li>Definición del socio (actual y potencial) </li></ul><ul><li>Cuota de poder de cada socio (normalmente igualitario o bastante equilibrado en este tipo de acuerdos). </li></ul><ul><li>Ámbito de aplicación del acuerdo (geográfico, mercados, etc.) </li></ul><ul><li>Modus operandi (prácticas operativas relativas al objeto estricto del acuerdo) </li></ul><ul><li>Deberes del socio </li></ul><ul><li>Derechos del socio (actual y saliente) </li></ul><ul><li>Responsabilidades de cada socio </li></ul><ul><li>Requisitos para la incorporación de nuevos socios </li></ul><ul><li>Reparto de gastos y financiación </li></ul><ul><li>Administración del acuerdo </li></ul><ul><li>Normas para la exclusión de socios </li></ul>Reglamento del Régimen Interior.
  19. 19. Innovación, Valor Añadido a la empresa. Análisis DAFO Sector Madera.
  20. 20. Innovación: Valor añadido a la empresa <ul><li>MUCHAS GRACIAS </li></ul><ul><li>Rayco Expósito. </li></ul><ul><li>Técnico CIDE. </li></ul><ul><li>Asociación de Pequeña y Mediana Empresa del Valle de la Orotava . APYMEVO. </li></ul><ul><li>TFNO: 922 38 03 53. </li></ul><ul><li>apymevo@redcide.es </li></ul>

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