Innovación Abierta

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Innovación Abierta

  1. 1. Open Innovation Juan Pastor Bustamante Director de Innovación Barrabes.biz
  2. 2. ¿ Ideas Fuerza innovación abierta?  Concebir la innovación como un proceso donde los actores internos y externos tienen un protagonismo similar.  Hablamos de una innovación no restringida al producto sino referida también al modelo de negocio.  Basada en la colaboración entre empresas, universidades, sector público y, por supuesto, usuarios.
  3. 3. Factoría de innovación Diferencias entre innovación abierta y cerrada
  4. 4. 4 razones para la Innovación Abierta  El talento se ha deslocalizado.  El conocimiento se ha democratizado.  El poder de la tribu/comunidad.  Las plataformas de generación de valor.
  5. 5. 1093 Patentes 1 patente cada 15 días
  6. 6. Saber distinguir Emprendedor Intraemprendedor
  7. 7. Variantes de Innovación Abierta  Living lab  Crowsourcing  Spin out  Innovation Market place  Abrir las IP  Web 2.0
  8. 8. Living LABS Incorporación de los Usuarios finales en el proceso de Innovación Un nuevo concepto para la investigación, el desarrollo y la innovación, basado en involucrar a los usuarios en todas las fases de este proceso. Muy alto potencial para la creación de productos y servicios basados en las TIC.
  9. 9. Crowsourcing El usuario es parte activa de los procesos de creación y producción del nuevo milenio. En un mundo donde desaparecen las tradicionales separaciones entre el aficionado y el profesional, surge el valor añadido de contar con la opinión anónima de los grupos. El mundo del turismo es particularmente sensible al "crowsourcing". Sin desmerecer la crítica profesional o las clásicas guías de viajes, un número creciente de turistas consulta las opiniones de viajeros desconocidos antes de tomar una decisión. Una comunicación más directa y sincera que se refleja en nuevas campañas como las de viajes Barceló.
  10. 10. Spin Off/ Spin Out  Es el modelo que mejor está funcionando de Open Innovation.  Crear modelos/aprendizaje vicario.  No forzar al investigador a ser empresario y si lo decide buscar complemento en gestión.  Necesidad de traductores/as para el mundo de los negocios
  11. 11. Innovation Marketplace INNOGET: es un Open Innovation Marketplace donde se ponen en comunicación, a través de una plataforma web, empresas, científicos, especialistas, stat-ups, etc. para generar proyectos colaborativos y desarrollar nuevas innovaciones.
  12. 12. Abrir los IP IBM empezó a abrir su línea de negocio en semiconductores, fabricando para otros. Así fue como los chips de Transmeta fueron manufacturados por IBM y se llegó a acuerdos con Toshiba y Semiconductor Manufacturing Ltd. de Singapur. Pero quizás el cambio más visible ha sido en el software. La adopción de Linux ha permitido no solamente limitar el coste de la creación y mantenimiento del software (IBM sólo emplea unos 100 millones de dólares en el desarrollo de Linux, los otros 800 millones provienen de otras compañías que participan en el Open Source Development Labs),
  13. 13. Pilares de la web 2.0 Foco en el usuario • Genera el contenido • Gana relevancia y reputación • Participa y comparte • Dinamiza su tribu Formatos específicos • Microformatos • Modelos ligeros (desarrollo vírico) • Etiquetas y sistemas de categorización libre.
  14. 14. Beneficios  Grupo de clientes y  Grupo activo potenciales clientes productor y aliados ◦ Feedback de marca, consumidor de sector, productos contenido ◦ Grupo de test  Amplificador de ◦ Estrategias boca a oreja mensajes  Surfear en la  Semilla viral muy comunidad activa ◦ Origen de las tendencias  Camino al éxito de ◦ Formar parte de su modo de vida (vínculo indeleble) bajo coste  Replicación de modelos  Difusión internacional
  15. 15. Existen riesgos • Monitorización, dinamización, moderación y Vida reconducción de la comunidad. propia • Votaciones, valoraciones y recompensas. Baja • Reconocimiento y prestigio. calidad • Asumir críticas y comunicar las mejoras. Enemigo • Generar tendencia positiva por participación. en casa
  16. 16. El valor de la comunidad
  17. 17. Web 2.0 ABRIL: EMPRENDEDORES HACIA LA EMPRESA ABIERTA Plataforma para compartir inquietudes
  18. 18. Innolabs para rusticae
  19. 19. Espacios donde empresas puedan desarrollar procesos creativos para innovar. ¿Qué son Son entornos no tradicionales que favorecen los procesos creativos y la innovación. Innolabs? Se pretende transformar la sala de reuniones convencional en un espacio diferente y único, en definitiva, más inspirador.
  20. 20. SOLVER COMMUNITY
  21. 21. Concepto  Comunidad virtual de talentos innovadores  Las empresas presentan problemas y los internautas participan a un concursos con premios en dinero para encontrar una resolución  Conexión entre empresas, universidades y particulares
  22. 22. ACCELERATING THE INNOVATION CYCLE
  23. 23. Concepto  Proporcionan al cliente ideas, productos y servicios innovadores procedentes de científicos, académicos e investigadores independientes.  Estos “innovadores” proceden de distintas industrias, puntos geográficos y disciplinas.  Los clientes son empresas que por tamaño o actividad no pueden dedicarse a la innovación.
  24. 24. ACCELERATING INNOVATION THROUGH PROVEN EXPERIENCE
  25. 25. Concepto  Conectar a la compañía con científicos e ingenieros retirados para aprovechar su conocimiento y experiencia acumulada durante años.  Especializados en áreas de consumo, alimentación, materiales, espacio y defensa.
  26. 26. Desarrollo Territorial de la Innovación Abierta  Una base de cultura innovadora (Icosistemas)  Empresas tractoras Locales  Capital  Adaptar modelos que funcionen
  27. 27. Gracias por su atención

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