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LA TIPOLOGIA
GERENCIAL DEL
RETCAMBIO©
Dr. José Alberto Santos coachanges@gmail.com
¿Qué es Gerenciar?
Es el proceso de planear, organizar, motivar y
controlar la gente y las cosas para producir y
lograr re...
TIPOLOGIA GERENCIAL DEL
RETCAMBIO.
1. Según J. L. Holland, la herencia, sumada a la
experiencia, producen 6 tipos de perso...
4. La posesión de una fórmula vocacional consistente,
facilita una conducta laboral funcional, la cual es
potenciada cuand...
8. Cada tipo de gerente posee un enfoque sobre lo
importante:
No. Tipo de Gerente Enfoque
1- Operativo Tarea
2- Detallista...
9. Cada tipo de gerente posee características propias,
adquiridas a través de la experiencia, las que le dan
consistencia ...
3- Innovador Enfoque hacia la creación de nuevas formas,
ideas, servicios o productos a través del
proceso creativo. Prese...
Cada tipo de gerente se complementa, ejerciendo
en determinados ambientes laborales.
No. Tipo de Gerente Ambientes
1- Oper...
3- Innovador Gerencia publicitaria, de innovación. Desarrollo de
nuevos productos y/o servicios. Gerencia de la
innovación...
11. Hexágono Gerencial
Operaciones – Táctico
Tarea, Método,
Procedimiento, Procesos
3- Innovador
2- Detallista
Estudios
In...
12- Integración del Perfil Gerencial
Profesión Enfoque Tipo de Gerente Tipo de Tareas
Ing. Civil, Agrónomo
Técnico en
prod...
Tipo Medio Laboral
Tarea Máquina, mando medio, jefe producción
Análisis ONG’S, Unidad de Proyectos, con Organización
Inter...
Un gerente posee una fórmula, en la que se jerarquizan los
seis tipos.
El gerente efectivo es consistente, congruente y
di...
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La tipologia conductual del gerente

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EL HEXAGONO GERENCIAL DE LA EMPRESA DEL SIGLO XXI. EL AUTOR PRESENTA UNA TIPOLOGIA GERENCIAL, LA CUAL ES BASE DE UN INSTRUMENTO PARA HACER EL DIAGNOSTICO DEL TIPO DE GERENCIA QUE SE PRACTICA

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La tipologia conductual del gerente

  1. 1. LA TIPOLOGIA GERENCIAL DEL RETCAMBIO© Dr. José Alberto Santos coachanges@gmail.com
  2. 2. ¿Qué es Gerenciar? Es el proceso de planear, organizar, motivar y controlar la gente y las cosas para producir y lograr resultados útiles. UN GERENTE ES UN COORDINADOR DE ACCIONES. UN GERENTE ES UN COORDINADOR DE COMPROMISOS UN GERENTE ES UN CONVERSADOR PARA LA ACCION
  3. 3. TIPOLOGIA GERENCIAL DEL RETCAMBIO. 1. Según J. L. Holland, la herencia, sumada a la experiencia, producen 6 tipos de personalidades vocacionales: Realista, Investigador, Artístico, Social, Emprendedor y Convencional. 2. Existen seis medios ocupacionales: Realista,2. Existen seis medios ocupacionales: Realista, Investigador, Artístico, Social, Emprendedor y Convencional. 3. La correspondencia entre tipo y medio facilita la congruencia entre la formula vocacional y el medio laboral elegido. La persona, al complementarse con el tipo, se integra funcionalmente reflejando mayor iniciativa y adaptación al trabajo.
  4. 4. 4. La posesión de una fórmula vocacional consistente, facilita una conducta laboral funcional, la cual es potenciada cuando se desarrolla en el medio complementario. 5. El grado en que los tipos son mayormente marcados, refleja una diferenciación en el perfil que resalta el comportamiento laboral , cuando se esta en el medio complementario. La consistencia, congruencia y diferenciación influyen6. La consistencia, congruencia y diferenciación influyen significativamente en el éxito laboral. 7. En el plano gerencial, las personas que asumen la conducción de grupos humanos para obtener determinados resultados, reflejan aquellas características que a través de la formación y experiencia han adquirido, produciendo los tipos: Operativo, Detallista, innovador, desarrollador, emprendedor y burócrata.
  5. 5. 8. Cada tipo de gerente posee un enfoque sobre lo importante: No. Tipo de Gerente Enfoque 1- Operativo Tarea 2- Detallista Documentos 3- Innovador Ideas nuevas 4- Desarrollista Relaciones 5- Emprendedor Resultados 6- Burócrata Normas
  6. 6. 9. Cada tipo de gerente posee características propias, adquiridas a través de la experiencia, las que le dan consistencia a su Personalidad Gerencial. No. Tipo de Gerente Características 1- Operativo Enfoque hacia la táctica, el presente, el corto plazo, los métodos, procedimientos y procesos. Inclinación hacia las cosas, los materiales, trabajar con máquinas, metas de producción diarias, trabajos con animales, presentando las características delcon animales, presentando las características del tipo realista. 2- Detallista Enfoque hacia el manejo de documentos, estudios, informes, formulación y seguimiento de proyectos, trabajo con ideas o números (financiero), analista. Gerente del centavo (no pierde detalle), Presenta las características de tipo investigador.
  7. 7. 3- Innovador Enfoque hacia la creación de nuevas formas, ideas, servicios o productos a través del proceso creativo. Presenta las características del tipo artístico. 4- Desarrollador Enfoque hacia el potencial humano y el desarrollo organizacional. Facilitador de procesos reeducativos, formación de equipos, agente de cambio y entrenador, posee las características del tipo social. 5- Emprendedor Enfoque hacia la estrategia de negocios, la5- Emprendedor Enfoque hacia la estrategia de negocios, la influencia, rentabilidad, la creación y conducción de empresas privadas con las que pueda obtener beneficios económicos. Posee las características del tipo emprendedor. 6- Burócrata Enfoque hacia las normas, la legalidad, la administración de documentos, el respaldo documental de las acciones administrativas y los procedimientos. Posee las características del tipo convencional.
  8. 8. Cada tipo de gerente se complementa, ejerciendo en determinados ambientes laborales. No. Tipo de Gerente Ambientes 1- Operativo Opera frente a las exigencias del corto plazo, mandos medios en la industria, como supervisor de producción. Gerencia táctica, liderazgo situacional o contingencial.liderazgo situacional o contingencial. 2- Detallista Gerencia de proyectos y financiera con énfasis en el análisis, los estudios, la gerencia del centavo (exactitud al cuadrar datos). Liderazgo situacional, ONG’S, unidades de proyectos, organizaciones internacionales y/o financieros.
  9. 9. 3- Innovador Gerencia publicitaria, de innovación. Desarrollo de nuevos productos y/o servicios. Gerencia de la innovación. Liderazgo Facilitador. 4- Desarrollador Gerencia del Potencial Humano, Administración de Recursos Humanos, Gerente de Desarrollo Organizacional/Institucional, Instituciones de Servicio, Liderazgo Holístico, Sinterliderazgo. 5- Emprendedor Gerencia General, Dirección Ejecutiva, Accionistas de Pequeñas, Medianas, Grandes Empresas. Geoliderazgo 6- Burócrata Empresa Pública, Organismos no Gubernamentales, Org. Internacionales. Administración Tradicional
  10. 10. 11. Hexágono Gerencial Operaciones – Táctico Tarea, Método, Procedimiento, Procesos 3- Innovador 2- Detallista Estudios Informes Seguimiento Proyectos 1- Operativo Creativo Diseño de novedades Generación de Ideas 3- Innovador 5- Emprendedor Estratega Iniciativa Rentabilidad 6- Burócrata Legalidad Respaldo Forma 4- Desarrollador Facilitador Entrenador Enseñanza Emprendedor
  11. 11. 12- Integración del Perfil Gerencial Profesión Enfoque Tipo de Gerente Tipo de Tareas Ing. Civil, Agrónomo Técnico en productividad 1- Tarea Operativo, Táctico Táctico, tarea, métodos, procedimientos, procesos, cosas, materiales, máquinas y animales. Economista, Analista Financiero , Proyectista 2- Análisis Detallista, Proyectos, Finanzas Estudios, informes, seguimientos, diseño, estrategias, ideas, números, datos, analista. Publicista, Creativo, Inventor 3- Creación Innovación Novedades, formas, desarrollo de nuevas ideas.Inventor ideas. Agente de Cambio Rec. Humanos, Desarrollo Organizacional 4- Relación Potencial Humano/Org. D.O. Desarrollo Humano de la Organización, equipos, cambio, entrenador, facilitador. Administrador de Empresas, I. Industrial 5- Resultados Emprendedor, Estratega y Negocios Influencia, rentabilidad, estrategias, empresario. Admin. Público, Oficial Gubernamental, Abogado, Auditor 6- Normas Burócrata Normas, legalidad, respaldo, forma en documentos, procedimientos.
  12. 12. Tipo Medio Laboral Tarea Máquina, mando medio, jefe producción Análisis ONG’S, Unidad de Proyectos, con Organización Internacional, Financieros Creación Unidad de investigación y desarrollo, agencia PublicitariaPublicitaria Relaciones Procesos de Cambio, Unidad de D.O., Unidad de Rec. Hum., Institución de Servicios. Resultados Empresa Privada Normas Empresa Pública, Org. Internacional
  13. 13. Un gerente posee una fórmula, en la que se jerarquizan los seis tipos. El gerente efectivo es consistente, congruente y diferenciado. La consistencia implica poseer el tipo adecuado con la situación. La congruencia implica actuar de acuerdo con la situación. La diferenciación se refiere a los resultados que el gerente obtiene, los cuales son altamente efectivos. Los estilos de personalidad gerencial, al igual que las competencias pueden desarrollarse . El Retcambio gerencial demanda un uso flexible y adecuado del tipo, capaz de producir acciones inteligentes para obtener resultados útiles

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