Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Upcoming SlideShare
Presentation for the Great American Teach-In at Carwise Middle School
Next
Download to read offline and view in fullscreen.

0

Share

Download to read offline

Estrategia y oportunidad

Download to read offline

La estrategia competitiva se basa en la creacion de una condicion competitiva personal, gerencial y organizacional. El gerente tradicional es incapaz de implementar la mejor estrategia, por lo que se necesita un retcambio que lo resuelva.

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all
  • Be the first to like this

Estrategia y oportunidad

  1. 1. Dr. Jose A Santos. www.ecio.us Turnov er Text Locati on Text Staff Text Owner Text Websit e Text Industr y Text Addres s Text Lines of business Text Text Text History Text Text Text Further information Text Text Text Comment Text The Quid potential oposition Principles Change Text Text Text Text Text Text Text Text Text Issu e 2 Client Issu e 1 -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Utility potencials Time Circunstances Decisions Constants Variables Time, circumstances and decisions This Venn Diagram Illustrates ESTRATEGIA Y OPORTUNIDAD
  2. 2. 2
  3. 3. 3 Anticipacion La estrategia es una forma de anticipar el futuro, para elegir con acierto, el presente. PASOS
  4. 4. 4 Anticipacion Prever Trazar horizontes de posibilidades Identificar amenazas Identificar oportunidades Identificar potenciales de utilidad Pensar en escenarios Establecer mision y vision Trazar la linea del tiempo en el mediano y largo plazo Establecer objetivos, metas y planes Establecer cuadros de control La estrategia es una forma de anticipar el futuro, para elegir con acierto, el presente. PASOS
  5. 5. 5 Anticipacion • Prever • Trazar horizontes de posibilidades • Identificar amenazas • Identificar oportunidades • Identificar potenciales de utilidad • Pensar en escenarios • Establecer mision y vision • Trazar la linea del tiempo en el mediano y largo plazo • Establecer objetivos, metas y planes • Establecer cuadros de control • Estrategia conceptual • Planeacion de escenarios • Cuadros de control de la ejecucion • Resultados La estrategia es una forma de anticipar el futuro, para elegir con acierto, el presente. PASOS
  6. 6. 6 La estrategia transita en tres escalones y cuatro variables PREKAT ©. PREPARACION, KAIZEN Y TIMING
  7. 7. 7 La estrategia transita en tres escalones y cuatro variables PREKAT ©. PREPARACION, KAIZEN Y TIMING CUADRANTE PREKAT BUSQUEDA PREKAT LAS 4 VARIABLES LOS ESPACIOS DE POSIBILIDADES
  8. 8. 8 • TIEMPO • CIRCUMSTAN- CIAS • RECURSOS • DECISIONES La estrategia transita en tres escalones y cuatro variables PREKAT ©. PREPARACION, KAIZEN Y TIMING CUADRANTE PREKAT BUSQUEDA PREKAT LAS 4 VARIABLES
  9. 9. 9 • TIEMPO • CIRCUMSTAN- CIAS • RECURSOS • DECISIONES La estrategia transita en tres escalones y cuatro variables PREKAT ©. PREPARACION, KAIZEN Y TIMING CUADRANTE PREKAT BUSQUEDA PREKAT LAS 4 VARIABLES LOS ESPACIOS DE POSIBILIDADES • MOMENTUM • OPORTUNIDADES • POTENCIALES DE UTILIDAD • SOLUCIONES: EFFICACIA, EFFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
  10. 10. 10
  11. 11. 11 • Text • Text • Text ESTRATEGIA PREKAT PREPARACION, KAIZEN Y TIMING • Text • Text • Text • PENSAR • IDENTIFICAR ESPACIOS DE POSIBILIDADES • ANALIZAR ESCENARIOS • ELABORAR PLANES • ESTABLECER CUADROS DE CONTROL • DETERMINAR CUADRO DE COMPROMISOS CON LA ACCION • Text • Text • Text
  12. 12. 12
  13. 13. 13
  14. 14. 14
  15. 15. 15 • ADQUIRIR COMPETENCIAS • APRENDIZ • PRACTICANTE • COMPETENTE ESTRATEGIA PREKAT PREPARACION, KAIZEN Y TIMING • Text • Text • Text • PENSAR • IDENTIFICAR ESPACIOS DE POSIBILIDADES • ANALIZAR ESCENARIOS • ELABORAR PLANES • ESTABLECER CUADROS DE CONTROL • DETERMINAR CUADRO DE COMPROMISOS CON LA ACCION • Text • Text • Text
  16. 16. 16 EL CAMINO HACIA EL PROTAGONISMO EMPRESARIAL REQUIERE UNA CONDICION, QUE POSIBILITE ADQUIRIR UNA POSICION COMPETITIVA
  17. 17. 17 LA CONDICION COMPETITIVA SE BASA EN COMPETENCIAS GERENCIALES QUE ASEGURAN LA EJECUCION Y RESULTADOS
  18. 18. 18
  19. 19. 19 • ADQUIRIR COMPETENCIAS • APRENDIZ • PRACTICANTE • COMPETENTE ESTRATEGIA PREKAT PREPARACION, KAIZEN Y TIMING • COMPROMISO CON LA ACCION • PROCESO DE MEJORAS • CORREGIR • CUMPLIR • PRODUCR SATISFACCION • PENSAR • IDENTIFICAR ESPACIOS DE POSIBILIDADES • ANALIZAR ESCENARIOS • ELABORAR PLANES • ESTABLECER CUADROS DE CONTROL • DETERMINAR CUADRO DE COMPROMISOS CON LA ACCION • Text • Text • Text
  20. 20. 20 QUE SUCEDE CUANDO IGNORAMOS LOS COMPROMISOS? NOS EXPONEMOS AL COMPORTAMIENTO CONTUMAZ. EL SINDROME DEL PAVO
  21. 21. 21 UNA BUENA ESTRATEGIA, EN MANOS DE UNA GERENCIA TRADICIONAL ES LETRA MUERTA SINDROME DEL TORO EN LA CRISTALERIA. QUIEBRA TODO LO QUE SE LE PONE ENFRENTE, SIN SENTIR REMORDIMIENTO, PORQUE ES INCONSCIENTE A LO QUE HACE
  22. 22. 22 • ADQUIRIR COMPETENCIAS • APRENDIZ • PRACTICANTE • COMPETENTE ESTRATEGIA PREKAT PREPARACION, KAIZEN Y TIMING • COMPROMISO CON LA ACCION • PROCESO DE MEJORAS • CORREGIR • CUMPLIR • PRODUCR SATISFACCION • PENSAR • IDENTIFICAR ESPACIOS DE POSIBILIDADES • ANALIZAR ESCENARIOS • ELABORAR PLANES • ESTABLECER CUADROS DE CONTROL • DETERMINAR CUADRO DE COMPROMISOS CON LA ACCION • EFICACIA EN LOS RESULTADOS • EFICIENCIA EN LOS PROCESOS • EFECTIVIDAD EN LA SATISFACCION DE CLIENTES • LIDERAZGO EN LAS MEJORES PRACTICAS
  23. 23. 23 LA CONDICION COMPETITIVA ES UN CAMINO HACIA LA POSICION COMPETITIVA
  24. 24. 24
  25. 25. 25 LAS 4 CONSTANTES DEL PROCESO PREKAT© LA ESTRATEGIA PREKAT ES GOBERNADA POR CUATRO CONSTANTES CONSTANTES Headline POTENCIAL OPOSICION PRINCIPIOS CAMBIOS • Text • Text • Text • Text • Text • Text • Text • Text • Text • Text • Text • Text
  26. 26. 26 LAS 4 CONSTANTES DE LA ESTRATEGIA PREKAT LAS CONSTANTES ESTAN ADMINISTRADAS POR VARIABLES CONSTANTES VARIABLES POTENCIAL OPOSICION PRINCIPIOS CAMBIOS • POSIBILIDADES • OPORTUNIDADES • ESPACIOS DE DESCUBRIMIENTO • LIMITACIONES • AMENAZAS • ESTANDARES DE CUMPLIMIENTO • LEYES QUE GOBIERNAN LOS RESULTADOS • EL TIEMPO • LAS CIRCUNSTANCIAS • EL ANALISIS CONDUCTUAL • EL ANALISIS DE CAMPOS DE FUERZAS • LOS MAPAS DE QUIEBRES, PROCESOS Y RESULTADOS
  27. 27. 27 UN MAPA DE RUTA PARA LA GERENCIA EN ACCION
  28. 28. 28
  29. 29. 29
  30. 30. 30
  31. 31. 31
  32. 32. 32
  33. 33. 33
  34. 34. 34
  35. 35. 35
  36. 36. 36
  37. 37. 37
  38. 38. 38

La estrategia competitiva se basa en la creacion de una condicion competitiva personal, gerencial y organizacional. El gerente tradicional es incapaz de implementar la mejor estrategia, por lo que se necesita un retcambio que lo resuelva.

Views

Total views

584

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

9

Actions

Downloads

8

Shares

0

Comments

0

Likes

0

×