Successfully reported this slideshow.
Creativity Talk: Intrapreneurship                       13 December 2011Flanders DC Kenniscentrum
Flanders DC - Missie       Ondernemend Vlaanderen       Creatief Vlaanderen          Creatiever maken         Ondernemende...
Flanders DC – BedrijvenFlanders DC Kenniscentrum
Flanders DC – Onderwijs            4Flanders DC Kenniscentrum
Flanders DC – Algemeen PubliekFlanders DC Kenniscentrum
Overzicht     1. Intrapreneurship     2. Onderzoek: doel, opzet en resultaten     3. Aanbevelingen     4. Getuigenissen6| ...
1. Intrapreneurship7|   Flanders DC Kenniscentrum   | 19-1-2010 |
Wat is ondernemerschap?                “Ondernemerschapis het proces waarbij             nieuwe opportuniteiten geïdentifi...
Wat is ondernemerschap?      "Ondernemerschap is het vermogen van een individu om ideeën        om te zetten in actie. Het...
Foto Geox10 |   © Vlerick Leuven Gent Management School | 13-12-2011 | CT Intrapreneurship
Wat is intrapreneurship?                                                         Intrapreneurship                         ...
Wat is intrapreneurship? Twee gezichten              Duurzame vernieuwing:                innovaties met betrekking tot he...
13 | Flanders DC Kenniscentrum| 19-1-2010 |
14 Flanders DC Kenniscentrum
Intrapreneurship als bottom-up proces                                   Top management: voorzien                          ...
16 |   © Vlerick Leuven Gent Management School       Flanders DC Kenniscentrum
Ondernemerschap versus intrapreneurship                                       KLASSIEK ONDERNEMERSCHAP                    ...
Intrapreneurship wereldwijd                                   ENGE DEFINITIE   BREDE DEFINITIE                            ...
Intrapreneurship wereldwijd                                   ENGE DEFINITIE           BREDE DEFINITIE                    ...
Doel van de studie       Het meten van:              Het ondernemend profiel van werknemers              De mate waarin de...
Onderzoeksmodel                                                                             RESULTAAT                ONDER...
Verdeling sectoren           30,0%                                                                                        ...
Verdeling aantal werknemers organisatie         30,0%                                                           28%       ...
Verdeling niveau binnen de organisatie         45,0%                                   42%         40,0%         35,0%    ...
Resultaten (1)         “Vooral het profiel van de werknemer ligt aan de basis              van intrapreneurship binnen org...
Resultaten (1)                                                                             RESULTAAT                ONDERN...
Resultaten (2)                 “De organisatiecultuur kan compenseren voor het                    ondernemend profiel van ...
Resultaten (2)                                                                                       RESULTAAT            ...
Resultaten (3)         “In jonge organisaties hebben werknemers doorgaans                    een meer ondernemend profiel”...
Resultaten (3): Leeftijd organisatie en ondernemend       profiel werknemers         4,15         4,10         4,05       ...
Resultaten (3): Leeftijd organisatie en ondernemend       profiel werknemers         4,00         3,90         3,80       ...
Resultaten (3): Leeftijd organisatie en ondernemend       profiel werknemers       4,40       4,30       4,20       4,10  ...
Resultaten (4)        “Er zijn grote verschillen tussen de sectoren wat betreft                            intrapreneurshi...
Resultaten (4): Intrapreneurship in verschillende       sectoren       5,60       5,40       5,20       5,00       4,80   ...
Resultaten (4): Intrapreneurship in verschillende       sectoren       5,20       5,00       4,80       4,60       4,40   ...
Resultaten (4): Intrapreneurship in verschillende       sectoren   5,40   5,20   5,00   4,80   4,60   4,40   4,20   4,00  ...
Resultaten (4): klimaat voor intrapreneurship in       verschillende sectoren          3,30          3,20          3,10   ...
Resultaten (4): klimaat voor intrapreneurship in       verschillende sectoren          4,10          4,00          3,90   ...
Resultaten (4): klimaat voor intrapreneurship in       verschillende sectoren          3,70          3,50          3,30   ...
Resultaten (4): klimaat voor intrapreneurship in       verschillende sectoren          3,20          3,10          3,00   ...
Resultaten (5)             “Wat is het belangrijkst om intrapreneurship te          stimuleren: Steun van het management o...
Resultaten (5): Klimaat voor ondernemerschap en       intrapreneurship              Afhankelijk van de fase:              ...
Resultaten (6)               “Moet je focussen op creatieve profielen of juist op                  meer planmatige, analyt...
Resultaten (6): Cognitieve profielen en intrapreneurship              Afhankelijk van de fase:                       Ideeë...
3. Aanbevelingen     45 | Flanders DC Kenniscentrum| 13-12-2011 |
Een juiste bedrijfscultuur              Beslissingsvrijheid              Ondersteuning              Beschikbare tijd46 |  ...
Een juiste rekrutering              Proactiviteit              Aandacht voor diversiteit              Aandacht voor cognit...
© Vlerick Leuven Gent Management SchoolFlanders DC Kenniscentrum
Kijk verder dan je eigen organisatie              Kijk extern en intern              Strategisch scannen              Niet...
Meten is weten              Zet meetbare doelstellingen              Probeer effecten te meten              Kijk naar inpu...
51 |   © Vlerick Leuven Gent Management School       Flanders DC Kenniscentrum
52 |   © Vlerick Leuven Gent Management School | 13-12-2011 | CT Intrapreneurship       Flanders DC Kenniscentrum
4. Getuigenissen     53 | Flanders DC Kenniscentrum| 13-12-2011 |
4. Getuigenissen              De bedrijfswereld: Google, Julien Blanchez, Head of Marketing              Benelux          ...
Bedankt!                             Author Flanders DC Kenniscentrum
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

1,076 views

Published on

Hoe ondernemend zijn werknemers en in welke mate hebben organisaties een ondernemende bedrijfscultuur? Een benchmarkstudie naar intrapreneurship binnen diverse organisaties (Dutch)

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Creativity talk intrapreneurship 12122011 definitief

  1. 1. Creativity Talk: Intrapreneurship 13 December 2011Flanders DC Kenniscentrum
  2. 2. Flanders DC - Missie Ondernemend Vlaanderen Creatief Vlaanderen Creatiever maken Ondernemender makenFlanders DC Kenniscentrum
  3. 3. Flanders DC – BedrijvenFlanders DC Kenniscentrum
  4. 4. Flanders DC – Onderwijs 4Flanders DC Kenniscentrum
  5. 5. Flanders DC – Algemeen PubliekFlanders DC Kenniscentrum
  6. 6. Overzicht 1. Intrapreneurship 2. Onderzoek: doel, opzet en resultaten 3. Aanbevelingen 4. Getuigenissen6| Flanders DC Kenniscentrum
  7. 7. 1. Intrapreneurship7| Flanders DC Kenniscentrum | 19-1-2010 |
  8. 8. Wat is ondernemerschap? “Ondernemerschapis het proces waarbij nieuwe opportuniteiten geïdentificeerd en geïmplementeerd worden”8| Flanders DC Kenniscentrum
  9. 9. Wat is ondernemerschap? "Ondernemerschap is het vermogen van een individu om ideeën om te zetten in actie. Het omvat creativiteit, innovatie en het nemen van berekende risicos, alsmede het vermogen om te plannen en projecten te beheren om bepaalde doelstellingen te verwezenlijken. Het ondersteunt iedereen in het dagelijkse leven thuis en in de maatschappij. Het maakt medewerkers meer bewust van de context van hun werk, beter in staat kansen te grijpen, en biedt een basis voor ondernemers voor de oprichting van een sociale of economische bedrijvigheid ". Europese Commissie (2008)9| Flanders DC Kenniscentrum
  10. 10. Foto Geox10 | © Vlerick Leuven Gent Management School | 13-12-2011 | CT Intrapreneurship
  11. 11. Wat is intrapreneurship? Intrapreneurship Corporate venturing Strategisch intrapreneurship Intern Strategische vernieuwing Extern Cooperatief Duurzaame vernieuwing Revitalisering van de organisatie Herdefiniering van de doelen Business model verandering11 | Flanders DC Kenniscentrum
  12. 12. Wat is intrapreneurship? Twee gezichten Duurzame vernieuwing: innovaties met betrekking tot het aanbod van producten of diensten op elke schaal (van kleine beperkte aanpassingen tot radicale vernieuwingen) Revitalisering van de organisatie: richt zich zowel op de interne organisatie als op processen van ideeën omtrent de meest bescheiden verbetering tot en met de implementatie van radicaal nieuwe processen12 | Flanders DC Kenniscentrum
  13. 13. 13 | Flanders DC Kenniscentrum| 19-1-2010 |
  14. 14. 14 Flanders DC Kenniscentrum
  15. 15. Intrapreneurship als bottom-up proces Top management: voorzien van structurele context Middel- en lijnmanagement: promoten en ondersteunen Medewerkers: ontwikkelen van ideeën15 | Flanders DC Kenniscentrum
  16. 16. 16 | © Vlerick Leuven Gent Management School Flanders DC Kenniscentrum
  17. 17. Ondernemerschap versus intrapreneurship KLASSIEK ONDERNEMERSCHAP INTRAPRENEURSHIP RISICO De klassieke ondernemer draagt doorgaans De organisatie in kwestie draagt het risico zelf het risico van zijn acties. van de acties van de werknemers. EIGENDOM VAN De klassieke ondernemer is meestal de De organisatie is de eigenaar van het idee, IDEE eigenaar van het idee dat hij uitwerkt. niet de werknemer. EIGENDOM VAN De klassieke ondernemer heeft een De werknemer heeft slechts zelden een ORGANISATIE significant aandeel in de organisatie die hij significant aandeel in de organisatie. opzet. VISIE OP HET Voor een klassieke ondernemer kan een In bestaande organisaties is er meestal MAKEN VAN kleine misstap ernstige gevolgen hebben ruimte voor het maken van fouten, zonder FOUTEN voor het succes van de onderneming, en dus dat hieraan extreme consequenties zijn of haar carrière. verbonden zijn. AFHANKELIJKHEID Klassieke ondernemers hebben een relatief Intrapreneurship impliceert een zekere VAN ANDEREN grote onafhankelijkheid binnen hun afhankelijkheid van de andere werknemers onderneming, maar ze zijn op hun beurt en leidinggevenden. dikwijls afhankelijk van leveranciers, klanten en partners. REGELS EN Klassieke ondernemers zijn flexibeler en Binnen organisaties zijn er vaak veel regels, ADMINISTRATIE kunnen gemakkelijker van koers veranderen. procedures en bureaucratie.17 | Flanders DC Kenniscentrum
  18. 18. Intrapreneurship wereldwijd ENGE DEFINITIE BREDE DEFINITIE % werknemers % werknemers Lage-inkomenslanden : Brazilië 1.1 1.5 Chili 3.4 5.2 Ecuador 1.0 2.1 Iran 0.6 1.2 Letland 1.1 1.8 Peru 1.6 3.2 Uruguay 1.9 4.5 Gemiddelde* 1.5 2.8 Hoge-inkomenslanden: Zuid-Korea 1.2 2.0 Nederland 3.5 7.2 Noorwegen 4.2 7.4 Spanje 2.0 3.4 Gemiddelde* 2.7 5.0 Totaal gemiddelde* 1.9 3.518 | Flanders DC Kenniscentrum
  19. 19. Intrapreneurship wereldwijd ENGE DEFINITIE BREDE DEFINITIE % werknemers % werknemers Lage-inkomenslanden : Brazilië 1.1 1.5 Chili 3.4 5.2 Ecuador 1.0 2.1 Iran 0.6 1.2 Letland 1.1 1.8 Peru 1.6 3.2 Uruguay 1.9 4.5 Gemiddelde* 1.5 2.8 Hoge-inkomenslanden: Zuid-Korea 1.2 2.0 Nederland 3.5 7.2 Noorwegen 4.2 7.4 Spanje Gemiddelde* 2.0 2.7 2. Onderzoek: doel, 3.4 5.0 Totaal gemiddelde* 1.9 3.519 | Flanders DC Kenniscentrum opzet en resultaten
  20. 20. Doel van de studie Het meten van: Het ondernemend profiel van werknemers De mate waarin de organisatiecultuur intrapreneurship ondersteunt De mate waarin werknemers nieuwe ideeën bedenken, promoten en realiseren binnen organisaties, ofwel intrapreneurship.20 | Flanders DC Kenniscentrum
  21. 21. Onderzoeksmodel RESULTAAT ONDERNEMEND PROFIEL WERKNEMER INTRAPRENEURSHIP  Proactieve persoonlijkheid  Innovatief werkgedrag  Cognitieve stijlen  Proactief gedrag ORGANISATIECULTUUR DIE INTRAPRENEURSHIP ONDERSTEUNT  Steun van het management  Beslissingsvrijheid  Beschikbaarheid tijd  Beloning - aanmoediging21 | Flanders DC Kenniscentrum
  22. 22. Verdeling sectoren 30,0% 24,7% 25,0% 23,5% 20,0% 15,0% 11,8% 10,0% 8,1% 6,7% 5,0% 4,0% 3,7% 3,6% 3,2% 3,1% 2,6% 2,3% 1,6% 1,1% 0,0%22 | Flanders DC Kenniscentrum
  23. 23. Verdeling aantal werknemers organisatie 30,0% 28% 25,0% 20,0% 15% 15% 15,0% 13% 10,0% 8,5% 7,5% 5% 4,5% 5,0% 2,5% 0,0%23 | Flanders DC Kenniscentrum
  24. 24. Verdeling niveau binnen de organisatie 45,0% 42% 40,0% 35,0% 32% 30,0% 25,0% 20,0% 17% 15,0% 10,0% 9% 5,0% 0,0% Medewerker middel manager/ jonge chief executive/ senior Andere manager/ lijnmanager manager/ directeur24 | Flanders DC Kenniscentrum
  25. 25. Resultaten (1) “Vooral het profiel van de werknemer ligt aan de basis van intrapreneurship binnen organisaties” JUIST/FOUT?25 | Flanders DC Kenniscentrum
  26. 26. Resultaten (1) RESULTAAT ONDERNEMEND PROFIEL WERKNEMER INTRAPRENEURSHIP  Proactieve persoonlijkheid  Innovatief werkgedrag  Cognitieve stijlen  Proactief gedrag ORGANISATIECULTUUR DIE INTRAPRENEURSHIP ONDERSTEUNT  Steun van het management  Beslissingsvrijheid  Beschikbaarheid tijd  Beloning - aanmoediging26 | Flanders DC Kenniscentrum
  27. 27. Resultaten (2) “De organisatiecultuur kan compenseren voor het ondernemend profiel van de werknemers” JUIST/FOUT?27 | Flanders DC Kenniscentrum
  28. 28. Resultaten (2) RESULTAAT ONDERNEMEND PROFIEL INTRAPRENEURSHIP WERKNEMER  Innovatief werkgedrag  Proactieve persoonlijkheid  Cognitieve stijlen interactie  Proactief gedrag ORGANISATIECULTUUR DIE INTRAPRENEURSHIP ONDERSTEUNT  Steun van het management  Beslissingsvrijheid  Beschikbaarheid tijd  Beloning - aanmoediging28 | Flanders DC Kenniscentrum
  29. 29. Resultaten (3) “In jonge organisaties hebben werknemers doorgaans een meer ondernemend profiel” JUIST/FOUT?29 | Flanders DC Kenniscentrum
  30. 30. Resultaten (3): Leeftijd organisatie en ondernemend profiel werknemers 4,15 4,10 4,05 4,00 3,95 3,90 3,85 3,80 3,75 3,70 0-3 jaar 3-10 jaar 10-25 jaar > 25 jaar proactieve persoonlijkheid30 | Flanders DC Kenniscentrum
  31. 31. Resultaten (3): Leeftijd organisatie en ondernemend profiel werknemers 4,00 3,90 3,80 3,70 3,60 3,50 3,40 3,30 3,20 3,10 3,00 0-3 jaar 3-10 jaar 10-25 jaar > 25 jaar proactief gedrag: verantwoordelijkheid nemen31 | Flanders DC Kenniscentrum
  32. 32. Resultaten (3): Leeftijd organisatie en ondernemend profiel werknemers 4,40 4,30 4,20 4,10 4,00 3,90 3,80 0-3 jaar 3-10 jaar 10-25 jaar > 25 jaar cognitieve stijl: bedenken32 | Flanders DC Kenniscentrum
  33. 33. Resultaten (4) “Er zijn grote verschillen tussen de sectoren wat betreft intrapreneurship” JUIST/FOUT?33 | Flanders DC Kenniscentrum
  34. 34. Resultaten (4): Intrapreneurship in verschillende sectoren 5,60 5,40 5,20 5,00 4,80 4,60 4,40 4,20 4,00 innovatief werkgedrag: ideeen genereren34 | Flanders DC Kenniscentrum
  35. 35. Resultaten (4): Intrapreneurship in verschillende sectoren 5,20 5,00 4,80 4,60 4,40 4,20 4,00 innovatief werkgedrag: promotie van ideeën35 | Flanders DC Kenniscentrum
  36. 36. Resultaten (4): Intrapreneurship in verschillende sectoren 5,40 5,20 5,00 4,80 4,60 4,40 4,20 4,00 innovatief werkgedrag: realisatie van ideeën36 | Flanders DC Kenniscentrum
  37. 37. Resultaten (4): klimaat voor intrapreneurship in verschillende sectoren 3,30 3,20 3,10 3,00 2,90 2,80 2,70 2,60 2,50 steun van het management37 | Flanders DC Kenniscentrum
  38. 38. Resultaten (4): klimaat voor intrapreneurship in verschillende sectoren 4,10 4,00 3,90 3,80 3,70 3,60 3,50 3,40 3,30 beslissingsvrijheid38 | Flanders DC Kenniscentrum
  39. 39. Resultaten (4): klimaat voor intrapreneurship in verschillende sectoren 3,70 3,50 3,30 3,10 2,90 2,70 2,50 beloning en aanmoediging39 | Flanders DC Kenniscentrum
  40. 40. Resultaten (4): klimaat voor intrapreneurship in verschillende sectoren 3,20 3,10 3,00 2,90 2,80 2,70 2,60 2,50 2,40 2,30 beschikbare tijd40 | Flanders DC Kenniscentrum
  41. 41. Resultaten (5) “Wat is het belangrijkst om intrapreneurship te stimuleren: Steun van het management of individuele beslissingsvrijheid?” STEUN/BESLISSINGSVRIJHEID?41 | Flanders DC Kenniscentrum
  42. 42. Resultaten (5): Klimaat voor ondernemerschap en intrapreneurship Afhankelijk van de fase: Ideeën genereren: individuele beslissingsvrijheid Ideeën promoten: steun van het management Ideeën realiseren: steun van het management42 | Flanders DC Kenniscentrum
  43. 43. Resultaten (6) “Moet je focussen op creatieve profielen of juist op meer planmatige, analytische profielen om intrapreneurship te stimuleren? CREATIEVE/ANALYTISCH-PLANMATIGE?43 | Flanders DC Kenniscentrum
  44. 44. Resultaten (6): Cognitieve profielen en intrapreneurship Afhankelijk van de fase: Ideeën genereren: cognitieve stijl bedenken Ideeën promoten: cognitieve stijl bedenken Ideeën realiseren: cognitieve stijl plannen44 | Flanders DC Kenniscentrum
  45. 45. 3. Aanbevelingen 45 | Flanders DC Kenniscentrum| 13-12-2011 |
  46. 46. Een juiste bedrijfscultuur Beslissingsvrijheid Ondersteuning Beschikbare tijd46 | Flanders DC Kenniscentrum | 13-12-2011 | CT Intrapreneurship
  47. 47. Een juiste rekrutering Proactiviteit Aandacht voor diversiteit Aandacht voor cognitieve profielen De juiste balans tussen de profielen voor verschillende fasen47 | Flanders DC Kenniscentrum | 13-12-2011 | CT Intrapreneurship
  48. 48. © Vlerick Leuven Gent Management SchoolFlanders DC Kenniscentrum
  49. 49. Kijk verder dan je eigen organisatie Kijk extern en intern Strategisch scannen Niet enkel buiten kijken, vooral buiten komen49 | Flanders DC Kenniscentrum | 13-12-2011 | CT Intrapreneurship
  50. 50. Meten is weten Zet meetbare doelstellingen Probeer effecten te meten Kijk naar input en output50 | Flanders DC Kenniscentrum | 13-12-2011 | CT Intrapreneurship
  51. 51. 51 | © Vlerick Leuven Gent Management School Flanders DC Kenniscentrum
  52. 52. 52 | © Vlerick Leuven Gent Management School | 13-12-2011 | CT Intrapreneurship Flanders DC Kenniscentrum
  53. 53. 4. Getuigenissen 53 | Flanders DC Kenniscentrum| 13-12-2011 |
  54. 54. 4. Getuigenissen De bedrijfswereld: Google, Julien Blanchez, Head of Marketing Benelux De overheid: Kind & Gezin, Katrien Verhegge, Administrateur- Generaal54 | Flanders DC Kenniscentrum | 13-12-2011 | CT Intrapreneurship
  55. 55. Bedankt! Author Flanders DC Kenniscentrum

×