1.
Minera AlumbreraInforme de Sostenibilidad 2010

2.
índice03 Minera Alumbrera04 Mensaje del Presidente Ejecutivo06 Mensaje del Gerente General08 Tabla de contenidos10 Alcance del informe12 Estrategia de Desarrollo Sostenible y Gobierno Corporativo18 Nuestra operación y su contribución económica30 Nuestra Gente31 Nuestro desempeño34 Salud ocupacional34 Empleo36 Capacitación y formación de empleados39 Relaciones laborales40 Comunidades Sostenibles41 Responsabilidad social42 Enlace y consultas con los grupos de interés50 Comunicación con los grupos de interés52 Medio Ambiente54 Plan ambiental 201155 Cambio climático56 Energía57 Administración de recursos hídricos59 Biodiversidad61 Cierre de mina62 Materiales63 El cobre y el desarrollo sostenible64 Cadena de Valor66 Compras locales67 Programas69 Resumen de datos clave de sostenibilidad70 índice GRI73 Formulario de opinión

3.
Minera AlumbreraEn Minera Alumbrera buscamos contribuir al desarrollo argentino, promoviendo relaciones abiertasy honestas con nuestro personal, la comunidad, el gobierno y otras partes involucradas. Maximizamosla inversión de los accionistas a través del crecimiento y la administración exitosa, generandouna rentabilidad de primer nivel, de una manera segura, sustentable y ambientalmente responsable.Bajo de la Alumbrera es un yacimiento de de gran escala, se produce al año aproxi- formó una Unión Transitoria de Empresas concobre, oro y molibdeno que se explota desde madamente 140.000 toneladas de cobre en Minera Alumbrera. YMAD percibe el 20% de1997 en la Argentina. Se encuentra ubicado concentrado, 352.000 onzas de oro en con- las utilidades.al noroeste de la provincia de Catamarca, centrado, 45.000 onzas de oro doré y 960a una altura de 2.600 metros sobre el nivel toneladas de concentrado de molibdeno. la operación del proyecto está a cargo deldel mar. El emprendimiento demandó una grupo minero diversificado Xstrata plc, queinversión inicial de US$1.300 millones para los derechos de exploración y explotación tiene sede en Suiza y cotiza en las bolsas desu puesta en marcha. pertenecen a Yacimientos Mineros de Agua comercio de Zurich y londres. Xstrata posee de Dionisio (YMAD), una sociedad integrada 50% del paquete accionario de Minerala producción anual de concentrado asciende por la provincia de Catamarca, la Universidad Alumbrera, mientras que las empresas cana-a 547.000 toneladas. Mediante procesos Nacional de Tucumán y el estado nacional. dienses Goldcorp y Yamana Gold cuentanfísicos de trituración, molienda y flotación Para la explotación del yacimiento se con- con 37,5% y 12,5% respectivamente. INFoRME DE SoSTENIBIlIDAD 2010 3

4.
Mensaje del Presidente Ejecutivola fuerte recuperación experimentada por la demanda cuprífera mundial en 2010, junto al alto precio delcobre, permitieron a Xstrata Copper finalizar el año con sólidos resultados operacionales y financieros. laempresa se encontraba bien posicionada para sacar provecho de estas condiciones económicas favorables,gracias a las medidas tomadas por nuestros equipos gerenciales en 2009, en respuesta a la crisis financieramundial, tales como prudentes reducciones de costo, al tiempo de mantener un foco inquebrantable enel desarrollo sostenible y en nuestra estrategia de crecimiento. Como parte del Grupo Xstrata, los principios accidentabilidad en el conjunto de nuestras del desarrollo sostenible forman parte integral operaciones, lo que se refleja en la baja de de nuestro modelo de negocios y guían, día a nuestras tasas TRIFR, lTIFR y DISR de 55%, día, nuestra toma de decisiones. Mediante un 76% y 66% respectivamente durante el enfoque sistemático, fijamos nuestras metas, período citado. hacemos un seguimiento de nuestro desem- peño e informamos nuestros resultados, tanto Sin embargo, a pesar de esta mejora conti- a nivel interno como externo, en función nua a nivel global, lamentamos hondamente de nuestras políticas, estándares y metas en los incidentes críticos que nos afectaron el materia de desarrollo sostenible. pasado año y que implicaron pérdida de vidas o graves lesiones para nuestras operaciones. En mayo pasado, tras realizar una revisión En nuestra mina Tintaya, Ronald Mamani anual de nuestras políticas de gestión, lan- sufrió graves lesiones tras recibir una des- zamos una Política de Desarrollo Sostenible carga eléctrica mientras realizaba labores integrada de Xstrata Copper, que enfatizó de mantenimiento y que trágicamente lo nuestra posición pública sobre derechos mantienen en estado de coma. Hace menos humanos; logró una mejor alineación entre tiempo, a comienzos de 2011, Richard Roy los objetivos de la política del Grupo Xstrata, sufrió un accidente que le costó la vida en Xstrata Copper y nuestras operaciones y una faena subterránea en nuestra mina Kidd. simplificó nuestro marco global de desarrollo Claramente, debemos redoblar nuestros sostenible. esfuerzos en materia de peligros catastróficos y actividades de alto riesgo para impedir que Nuestro desempeño en materia de desarro- volvamos a sufrir pérdidas de vida y lesiones llo sostenible fue monitoreado y evaluado de gravedad en nuestra empresa. Charlie Sartain detenidamente durante el año por el Comité de Desarrollo Sostenible de Xstrata Copper. Con este fin, durante el último año, introdu- Asimismo, nuestros sitios participaron de una jimos paulatinamente “indicadores de desem- acción combinada de auditorías internas y peño positivo” para hacer un seguimiento deNuestro compromiso con el desarrollo externas para fines de aseguramiento de los desempeño en seguridad, tales como metassostenible se sostuvo firme en 2010, lo que estándares de sostenibilidad de Xstrata de observación del lugar de trabajo durantese reflejó en los 22 premios de nivel nacional Copper y del Grupo Xstrata. actividades de alta peligrosidad; porcentaje dey regional con que se distinguió a nuestros cumplimiento de auditorías de sitio respectositios durante el año como reconocimiento Xstrata Copper superó muchas de las metas de riesgos críticos y un mejor registro dea nuestras mejores prácticas en este ámbito. de salud y seguridad fijadas para 2010 y medidas y recomendaciones derivadas deFue igualmente grato constatar que, a nivel registró mejoras de 30%, 50% y 33% en la investigaciones de incidentes. Este enfoquede grupo, Xstrata mantuvo por cuarto Tasa de Frecuencia Total de lesiones Registra- proactivo potencia una sólida cultura deaño consecutivo su posición de líder de Sec- bles (TRIFR), la Tasa de Frecuencia de lesiones información de incidentes y contribuye sig-tor de Minería en el índice de Sostenibilidad con Tiempo Perdido (lTIFR) y la Tasa de nificativamente a nuestro fin último de lograrDow Jones de 2010/11 y fue nombrada Gravedad de lesiones Incapacitantes (DISR) entornos de trabajo seguros y sin lesiones.líder del Super Sector de Recursos Básicos. respectivamente, en comparación con 2009. Desde 2007, tras la adquisición de Falconbridge, que duplicó el tamaño de nuestra organización, hemos alcanzado importantes mejoras en materia de tasa de4 MiNerA AluMbrerA

5.
Mensaje del Presidente Ejecutivo de Xstrata CopperEn materia de gestión ambiental, cumplimos va, principalmente en los ámbitos de desarro- teria económica, ambiental y social durantenuestra meta de registrar cero incidentes am- llo social y comunitario, educación, arte y cul- el período y permiten a nuestros gruposbientales significativos (Categoría 3) en 2010, tura, y salud. Dichos programas se realizaron interesados comparar nuestros resultados enmientras que el aumento en los incidentes en consulta con las comunidades locales función de nuestras metas anuales, así comoinsignificantes (Categoría 1) anotado durante y, en muchos casos, se implementaron en hacer un seguimiento de nuestro desempeñoel año refleja positivamente que existe una conjunto con los grupos interesados locales. en el tiempo. Este reporte es uno de losfuerte conciencia ambiental en nuestros sitios Durante el año, continuamos participando 11 Reportes de Sostenibilidad* que publicaen su conjunto. estrechamente con nuestras comunidades Xstrata Copper sobre nuestro desempeño en en una gama de temas relacionados con desarrollo sostenible durante el año 2010.Reconocemos la importancia de incrementar nuestras operaciones mineras. los acuerdosla ecoeficiencia de nuestras operaciones. de reasentamiento suscriptos, durante el año, Xstrata Copper confecciona igualmente unAsí pues, todos los sitios se han fijado metas con la comunidad de Fuerabamba en nuestro Boletín de Sostenibilidad, publicado trimes-tendientes a minimizar su impacto en el proyecto las Bambas y los propietarios de tralmente, en el que destaca estudios de casoambiente natural, al tiempo de mejorar tierras en el proyecto Antapaccay constituyen que reflejan las mejores prácticas de nuestrassu productividad. En 2010, nuestros sitios grandes logros y un buen testimonio de la operaciones. Tanto el boletín como los re-continuaron avanzando a paso firme con sólida relación que nuestros sitios han forjado portes de sostenibilidad están disponibles enrespecto a estas metas, que incluyen con nuestros grupos interesados a través de nuestro sitio web www.xstratacopper.com. losreducir las emisiones de gases de efecto un constante diálogo. invito a visitar este sitio en forma periódicainvernadero, el consumo de energía y el uso para recibir más información sobre nuestrasde agua dulce, así como aumentar la eficien- luego de obtener, en 2009, la aprobación operaciones.cia energética, el reciclaje de agua, además para la explotación de lomas Bayas II y de lade la captura y tratamiento de emisiones. mina subterránea Ernest Henry, se aprobaron Espero que este reporte de sostenibilidad y otros tres grandes proyectos de desarrollo du- nuestras próximas publicaciones les resultenPor otra parte, se obtuvo importantes avances rante el año. A saber, en enero, la expansión interesantes e informativas. Nuestro anheloen los Estudios de Impacto Ambiental y Social de Antamina por una inversión de US$1.300 es mantenerlos informados sobre nuestros(EIAS) en diversos proyectos durante el año: millones; en julio, el desarrollo del depósito avances en el año por delante.en julio pasado, las autoridades peruanas Antapaccay que permitirá la expansión deaprobaron el EIAS de Antapaccay; en mayo, la mina Tintaya e implicará una inversión de Cordiales saludos,se presentó el EIAS de las Bambas; además, US$1.470 millones y, en agosto, el proyectoconcluyó el EIAS de Tampakan para su pre- nuevo las Bambas, cuya inversión alcanzasentación durante 2011. Se espera que los US$4.200 millones. El desarrollo en curso deproyectos El Pachón y Frieda River finalicen todos estos proyectos nos permitirá mate-su EIAS en 2011, mientras que el EIAS de rializar progresivamente nuestra estrategia deRío Cuervo está siendo evaluado por las crecimiento orgánico, que se traducirá en unautoridades chilenas, en el marco de nuestro incremento de 50% de nuestra producciónproyecto Energía Austral. a 1 millón 500 mil toneladas por año hacia Charlie Sartain fines de 2014.Igualmente, con mucho agrado les compartoque, a fines de 2010 concluyó con éxito el Como resultado de este ambicioso programaimportante programa de recuperación de de expansión, el total de horas trabajadastierras llevado a cabo en los sitios de jornada completa por nuestro personal propioMurdochville y Gaspé, en Quebec, Canadá, y contratistas, se verá incrementado en cercarealizado dentro de presupuesto y según de 50% a medida que avancemos en 2011.programación. Todas nuestras operaciones Ello implicará importantes desafíos, en espe-disponen de planes de cierre de mina y el cial en términos de seguridad, manteniendotrabajo realizado por nuestra división de nuestro irrestricto compromiso con la mejoraCanadá es un claro reflejo de que nuestro continua en todos los ámbitos del desarrollocompromiso con las comunidades y el medio sostenible.ambiente trasciende con mucho nuestrasfases de proyecto y operación, y se extiende Cada año, Xstrata Copper publica un reportehasta el período posterior al cierre. de sostenibilidad de las operaciones que * no se incluye a las operaciones sujetas a joint venture no adminis- gestiona, publicación realizada en confor- tradas por Xstrata Copper, Collahuasi y Antamina, que publican susEn 2010, invertimos más de US$32 millones midad con las directrices de la guía G3 de propios reportes de sostenibilidad. Dichos reportes están disponibles en www.collahuasi.cl y www.antamina.com respectivamente.en proyectos de participación social corporati- GRI (Iniciativa Mundial para la Elaboración de Memorias de Sostenibilidad). Dichos reportes dan a conocer el desempeño de nuestras operaciones en seguridad y en ma- INFoRME DE SoSTENIBIlIDAD 2010 5

6.
Mensaje del Gerente GeneralNuestra estrategia empresaria incluye una gestión integrada de los aspectos socioeconómicos,ambientales y de seguridad, la cual permitió mejorar los indicadores de sostenibilidad en 2010, a pesarde la crisis de los mercados internacionales que afectó la economía global durante 2008. los resultadosalcanzados por Minera Alumbrera en 2010 reflejan no sólo la recuperación de los mercados externos-marcados por la demanda mundial de cobre y un robusto precio de los metales- sino por una gestiónsostenible de largo alcance. sente informe ha sido preparado conforme a Asimismo, el impuesto a las ganancias y la Guía G3 sobre la elaboración de memorias las retenciones a las exportaciones pagadas de sostenibilidad del Global Reporting Initiative por el proyecto representaron 1,2% y 1,4% (Iniciativa Mundial para la Elaboración de respectivamente de la recaudación tributaria Informes). Se trata del marco de referencia por estos conceptos del total del país. más ampliamente utilizado en el mundo y contiene principios e indicadores para que las A nivel provincial, la generación de riqueza organizaciones midan e informen acerca de del proyecto Bajo de la Alumbrera a la pro- su desempeño, de manera comparable con vincia de Catamarca en términos de produc- cualquier otra empresa o industria. ción, empleo, salarios, compras de bienes y servicios y aportes tributarios y no tributarios A su vez, mantenemos vigente el apoyo al es significativa. El Producto Bruto Geográfico Pacto Global (PG), una iniciativa voluntaria (PBG) de minas y canteras catamarqueño de de las Naciones Unidas a la que estamos sus- 2006 prácticamente duplicó su participación criptos desde 2004, promotora de principios en el PBG total de la provincia respecto de universales que fomentan la responsabilidad 2003, alcanzando 61%. Estos valores se de las organizaciones. Comunicamos también estima serían similares para 2010, o inclusive nuestro compromiso con los 10 principios que podrían haberse incrementado. definen el PG. El estado de avance de nuestro cumplimiento se puede observar mediante la Minera Alumbrera continúa siendo el emple- propuesta de indicadores, disponibles en la ador privado más importante de la región del parte final de este informe. NoA en los últimos diez años. A pesar de los distintos escenarios económicos internacio- Resultados nales y nacionales, el proyecto mantuvo la Michael Holmes En 2010 avanzamos con los planes de cantidad de personal propio y contratado en producción y optimización de la operación. un nivel constante. Pero adicionalmente nos enfrentamos con el impacto operacional de un deslizamiento ProducciónNuestro compromiso con el desarrollo sos- de roca en la mina que afectó el acceso al la producción de cobre en 2010 fue leve-tenible en la región se fortaleció en 2010, lo mineral de una fase durante los últimos dos mente inferior al año anterior y al presu-cual se vio reflejado en nuestro compromiso meses del año. El hecho pudo ser mitigado puesto, debido principalmente al impactodiario y el trabajo de largo plazo en la plani- gracias a una reingeniería del plan de vida de del deslizamiento de roca descripto. Si bienficación de la gestión. Continuamos con el la mina y la eficiente gestión del personal de la producción de concentrado de molib-desafío de llevar adelante una estrategia Alumbrera. deno también fue levemente inferior alde negocios que responda a las necesidades presupuesto, se puso en marcha un procesodel emprendimiento y de la comunidad a la En el período estudiado, el proyecto minero de optimización, a través de reingenieríasque pertenecemos, protegiendo y mantenien- aportó a la economía argentina ingresos por constantes que permitieron una mayordo los recursos ambientales y humanos. un total de $3.916 millones en concepto de disponibilidad de la planta y, por ende, una pago de impuestos, regalías, salarios, aportes mejor proyección futura.Tal como lo venimos haciendo en los últimos a la seguridad social, compra de insumos ysiete años de reportar a la comunidad, el pre- servicios nacionales. Estas contribuciones sig- Pusimos en marcha la ampliación de la planta nifican un flujo de ingresos de $326 millones de trituración de cantos rodados, con el mensuales y/o $10,8 millones diarios, que se distribuyeron en el país en ese año.6 MiNerA AluMbrerA

7.
Mensaje del Gerente General de Minera Alumbreraagregado de un triturador extra y sus cintas nombramiento de referentes ambientales El futuro, siempre presentetransportadoras asociadas. la modificación en todas las áreas operativas para facilitar la la puesta en práctica de la estrategia trazadapermitirá aumentar la capacidad de molienda aplicación de la gestión ambiental, buscando ha permitido alcanzar importantes logros deprimaria, en preparación para las menores la mejora de los índices de ecoeficiencia. sostenibilidad en las áreas clave durante 2010.leyes de cobre del yacimiento. Sin embargo, siempre tenemos importantes Hemos avanzado con nuestros programas desafíos por delante. Estamos convencidosDurante 2010 continuamos trabajando en la de biodiversidad, del cual destacamos la de poder seguir creciendo en la región,identificación de reservas de minerales que revegetación de 4 ha en la zona de botadero generando beneficios tangibles a las comuni-permitan extender la vida de la explotación. puente. Dicho programa es una muestra del dades que nos rodean. Todo nuestro trabajoSe realizaron perforaciones por más de 1.612 enfoque de largo plazo de la gestión ambien- se apoya en los pilares sólidos de la ética, elmetros en Bajo del Durazno, 3.057 metros en tal, ya que comenzó hace más de 6 años con coraje y el trabajo en equipo. Estos valoresSan lucas y 1.002 metros en Agua Tapada, pruebas piloto, identificación y recolección han sido la base de nuestros logros y seránen el marco de los acuerdos alcanzados con de semillas y testeo en viveros, para final- los que posibiliten alcanzar los nuevos.nuestro socio Yacimientos Mineros de Agua mente terminar en el botadero rehabilitado.de Dionisio a través del proceso licitatorio. Esta experiencia nos sirve para la aplicación En Minera Alumbrera continuamos apostandoDurante 2011 vamos a enfocar los esfuerzos del plan ambiental de largo plazo en al país, a sus recursos humanos, materiasexploratorios en Bajo del Durazno, con un todas las áreas a rehabilitar. primas y proveedores. En la medida que seprograma de 10.000 metros a perforar. respeten las condiciones, existen grandes Compromiso con las comunidades oportunidades de inversión dentro del marcoSeguridad Continuamos exitosamente la construcción legislativo que dio luz a la minería a granEn julio de 2010 el equipo de Minera de grandes obras de infraestructura en escala en nuestro país, de la cual AlumbreraAlumbrera alcanzó un año sin lesiones in- Catamarca y Tucumán, y avanzamos con es ejemplo.habilitantes (DIFR), lo cual representa un hito nuestro programa comunitario que lleva 14sobresaliente en la industria minera, gracias años ininterrumpidos en la región. En 2010al esfuerzo conjunto y mediante la concien- hemos invertido $35,7 millones en desarro-ciación de los diferentes equipos de trabajo llo sustentable en ambas provincias para darde Minera Alumbrera y sus contratistas. El continuidad al compromiso con las comuni-desempeño en materia de seguridad indus- dades más próximas a nuestras instalaciones.trial ha superado las expectativas generales, Brindamos apoyo técnico, financiero y deobteniendo un índice de lesiones totales capacitación a proyectos en las áreas de sa- Michael Holmesregistrables (TRIFR) para el año de 2,47, una lud, educación, el arte y la cultura y el desa-mejora de 32% con respecto al año anterior. rrollo productivo, en un proceso de consultaEn cuanto a las lesiones con tiempo perdido permanente con la comunidad.(lTIFR) hemos obtenido un índice de 0,19,que resulta en una mejora de 48% con Avanzamos con nuestro plan de obras en elrespecto a 2009. área de educación con la finalización de la histórica Escuela N° 995 de Andalgalá y elTrabajaremos para seguir mejorando nuestro comienzo de la tercera etapa del proyectodesempeño y para ello hemos diseñado pro- de la nueva escuela técnica de Belén, la másgramas de seguridad proactivos que apuntan grande del oeste catamarqueño. También sea la concienciación de todos los empleados al concluyó el polideportivo de Belén, el cual seenfrentar su tarea diaria. transformó en un ícono para sus habitantes. Terminamos también las obras de la EscuelaMedio ambiente Ciénaga Redonda, en un proyecto conjuntoSeguimos un programa de Gestión Ambiental con Minera del Altiplano. Pero la contribuciónque tiene etapas diferenciadas con objetivos más emblemática fue el equipamiento com-escalonados desde el corto al largo plazo, pleto de la nueva Maternidad de Catamarca,con la aplicación de prácticas ambientales la más moderna de la región.de última generación. Para ello acudimos auniversidades nacionales y consultores líderes En la provincia de Tucumán continuamosa nivel mundial trabajando en programas de la remodelación integral de la maternidadinvestigación y planes piloto a largo plazo. Nuestra Señora de las Mercedes, habiendo finalizado y entregado tres pisos. Actual-El desempeño del Programa de Gestión mente se encuentra en remodelación el tercerAmbiental de Minera Alumbrera ha sido ex- piso. En 2011 comenzaremos la obra de lacelente durante 2010, sin registrar incidentes maternidad de Concepción de Tucumán, ende relevancia. Hemos reforzado el concepto el marco del tercer convenio firmado con lade concienciación ambiental al promover el provincia de Tucumán. INFoRME DE SoSTENIBIlIDAD 2010 7

8.
Tabla de contenidosMedio Ambiente Meta 2010 DesempeñoMultas o penalidades Ninguna multa o penalidad Ninguna multa o penalidadIncidentes Ningún incidente de categoría 3, 4 o 5 No se registró ningún incidente ambiental de categoría 3, 4 o 5Residuos Mantener niveles de separación de residuos para reciclado Se mantuvieron los volúmenes de residuos para reciclado.Sistema de Gestión obtener aprobación de auditorías externas de mantenimiento de SSGG ISo 14001 Se recibieron 2 auditorías externas con recomendación de mantenimiento de la certificación.Cambio climáticoEficiencia energética - Mantener valores de consumo de energía del orden de los 0,09 GJ1/ton molida. Se obtuvo un valor de 0,082 GJ1/ton molida - Investigar la posibilidad de utilización de energías alternativas a nivel de prueba piloto. Se inició un programa para determinar niveles de Radiación Solar Global en Campo del Arenal.Conservaciónde la biodiversidadEspecies nativas Continuar con el plan de Forestación de algarrobos en Campo del Arenal, Se plantaron 1.000 ejemplares de algarrobos producidos en en pruebas de terreno y sitios de mina. el vivero de la mina en zonas aledañas al campamento temporario.Manejo de aguaMonitoreo en Vis Vis Perforar un nuevo pozo de retrobombeo y otro de monitoreo en la quebrada de Vis Vis. Se completó la campaña de perforación según lo planificado.Conservación de agua Mantener un consumo de agua fresca de 585 lt/ton molida. Se obtuvo un consumo anual de 616 lt/ton molida debido a lasen regiones áridas características particulares de los minerales que ingresaron al concentrador. Se recalculó el objetivo en el segundo semestre de 2010.Cierre de minaPlan Cierre de Mina Continuar el programa de revegetación de especies nativas. Revegetamos 5,05 hectáreas con especies nativas de la zona, como parte de las pruebas piloto para la cobertura final. 1 GJ: Gigajoule, medida de unidad de energía.Seguridad Meta 2010 DesempeñoPrevención de fatalidades Cero fatalidades No se produjo ningún incidente fatal durante 2010.Prevención de incidentes Continuar con implementación del Programa de Reducción de Incidentes. Se inició la segunda etapa de evaluaciones psicométricas en operaciones de Mina.lTIFR2 0,5 A pesar de haber registrado un caso de lTI, el lTIFR al cierre de noviembre fue 0,19.TRIFR3 4,4 El TRIFR alcanzado fue 2,47.Gestión - Gestión de Riesgos como un soporte proactivo y fundamental del manejo de la Seguridad. Fuerte impulso al Análisis de los Incidentes con Riesgo de Alta Potencialidad (HPRI, por su sigla en inglés), Actividades Potencialmente Peligrosas (APP) y a los Incidentes Críticos (CI, Critical Incidents por su sigla en inglés). -Se trabajó en evaluación de la eficacia de los controles clave de los HPRI, APP y otros riesgos significativos para la operación. -Análisis de HPRI de otras operaciones para detectar oportunidades de mejoras para nuestra operación. - Continuar con el refuerzo de las herramientas proactivas (observaciones de seguridad, Fuerte impulso a la aplicación de herramientas proactivas por Sistema de Seguridad de Actitudes Positivas -PASS por sus siglas en inglés-, Identificación el grupo de liderazgo. de Peligros y Análisis de Riesgos). -Revisión/actualización de Riesgos Significativos -Incorporación de nuevos PASS Master a la operación. 2 LTIFR: Tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido. 3 TRIFR: Tasa de frecuencia total de lesiones registrables.Social Meta 2010 DesempeñoInversión en programas Desarrollar proyectos acordes a las expectativas de las comunidades. Se han cumplido todos los objetivos planteados gracias al apoyo yde desarrollo comunitario compromiso de la comunidad, de gobiernos locales y de la empresa.Compromiso con los Sostener relaciones positivas con la comunidad. Cumplimiento con todos los compromisos asumidos.grupos de interés Actualización de la encuesta de percepción. Trabajo con grupos focales en las comunidades para conocer expectativas. Devolución de conclusiones y resultados de los trabajos a la comunidad.Responsabilidad social Finalización de obras comunitarias previstas para el período 2010. Se terminó la escuela lafone Quevedo (Andalgalá); se comenzó la tercera etapa de la escuela polimodal 19 (Belén), se terminó el polideportivo de Famayfil; concluyeron 4 postas de Andalgalá; se terminaron los pisos 4, 5 y 6 de la maternidad de Tucumán y se avanzó un 40% en el tercer piso. Objetivo cumplido totalmente Objetivo cumplido parcialmente Objetivo no alcanzado8 MiNerA AluMbrerA

9.
Contenidos y Objetivos 2011Salud Meta 2010 DesempeñoProgramas - Campaña de vacunación antigripal para empleados. los empleados fueron vacunados antes del comienzo del invierno. - Completar programa de mediciones de Agentes de Riesgos. Se completó el programa de monitoreo planificado. - Realizar Programa de Mediciones de Vibraciones. Actividad completada en abril. Mediciones realizadas por la Caja ART. - Cumplimiento del Programa de Seguridad para la familia (primeros auxilios Se cumplió con el programa en las ciudades de Tucumán y Belén. en el hogar y lucha contra incendio).Enfermedades ocupacionales - Realización de exámenes periódicos. Actividad completada en diciembre 2010. - Capacitar a los empleados en relación a agentes de riesgo, Además de los temas planificados, se dictaron charlas acerca particularmente ruido y polvo. de humos de soldadura. - Seguimiento del Plan de Ergonomía. Se evaluó la posición del pañol de herramientas del Taller de Camiones y se tomaron acciones correctivas.Iniciativas de salud Visitar y dar apoyo médico a pobladores en las zonas de influencia. Provisión de medicamentos y atención médica a pobladorespara la comunidad Proveer medicamentos. de Vis Vis cada trimestre.objetivos 2011Medio AmbienteGestión ambientalNinguna multa o penalidadNingún incidente de categoría 3, 4 o 5Mantener programas de separación de residuos para recicladoSistema de gestiónobtener recertificación del SSGG ambiental según Norma ISo 14001-2004.Conservación de la biodiversidadImplementar monitoreo de rutina de bioindicadores de agua de Vis Vis.Finalizar el relevamiento de murciélagos iniciado en 2010.Mantener el proyecto de Forestación con Algarrobos.Revegetar una superficie de 4 hectáreas.Manejo de aguaPerforar un nuevo pozo de retrobombeo y otro de monitoreo en la quebrada de Vis Vis.Alcanzar un consumo de agua fresca de 630 lt/ton molida para 2011.Cambio climáticoMantener valores de eficiencia energética del orden de los 0,09 GJ/ton molida.Determinar la posibilidad de utilización de energías alternativas en Campo del Arenal, según investigación iniciada en 2010.Continuar con el cálculo de la huella de carbono de la totalidad de la operación y cálculo e inventario de emisiones GEI (Gases Efecto Invernadero).SeguridadCero fatalidadeslTIFR = 0TRIFR = 2,1GestiónReforzar análisis, revisión y controles de los HPRI y APP.liderazgo proactivo y holístico en Seguridad y Salud de la supervisión.Mantener la mejora continua en los resultados de Seguridad y Salud.Prevención de incidentesAplicar Programa de Evaluaciones de Actividades Psicométricas en todas las áreas.Fuerte impulso a la aplicación de herramientas proactivas de seguridad en los niveles de liderazgo de la compañía.Fortalecer actividad de equipos de análisis de HPRI de otras operaciones de Xstrata.SocialContinuar el apoyo a programas de salud, de capacitación educativa, producción agrícola-ganadera, a las actividades culturales;fomentar microemprendimientos, proyectos de mejoras para riego; formación de cooperativas. la dirección general de dichos programasestá ampliamente influenciada por los resultados de las encuestas de percepción y de grupos focales.SaludDesarrollar Programa de Monitoreo de Agentes de Riesgos a través de la ART.Continuar con capacitación acerca de agentes de riesgos relacionados con cada actividad.Realizar campañas de vacunación antigripal a nuestros empleados.Proveer charlas acerca de hábitos alimenticios y de riesgos relacionados al sedentarismo.Seguimiento de Plan de Ergonomía.Capacitación sobre cáncer de mama para empleados. INFoRME DE SoSTENIBIlIDAD 2010 9

10.
Alcance del informeEn línea con el compromiso de Xstrata Copper con la transparencia y la participación con susgrupos de interés, todas las divisiones y principales proyectos de crecimiento de Xstrata Copperdivulgamos anualmente nuestro desempeño en materia de Desarrollo Sostenible (DS).El presente reporte provee amplia infor- los datos y cálculos publicados en este in- Con el fin de garantizar su acceso, este reportemación acerca de las prácticas y desempeño forme se basan en procedimientos normados cuenta con ejemplares impresos en españolen materia económica, de salud, seguridad, y alineados con modelos de medición del (5.500) e inglés (150) y se encuentra disponiblemedio ambiente y social de Minera Alumbrera Grupo Xstrata y consideran, además, protoco- en la web en www.alumbrera.com.ar.durante el período comprendido entre el 1ro los técnicos de indicadores de la Guía delde enero y el 31 de diciembre de 2010. la Global Reporting Initiative, tercera versiónpublicación del reporte se realiza en forma (GRI3), incluyendo el Suplemento de Mineríaanual y el presente es el séptimo que elabora y Metales, versión final de marzo de 2010. Comunicaciónla empresa, el cual constituye uno de los 11 En el marco de nuestra política de comuni-reportes de sostenibilidad publicados por los valores monetarios se encuentran expre- cación, asumimos la obligación de informarXstrata Copper este año1. sados en pesos, a menos que se indique lo con responsabilidad y transparencia acerca contrario. de nuestra gestión empresaria. El reporteBrindamos una descripción general de la contribuye a difundir nuestras acciones entrePolítica de Desarrollo Sostenible de Xstrata En 2010 no hubo cambios significativos los grupos de interés generando la posibilidadCopper y cómo guía nuestra gestión2. Igual- respecto de períodos informados anterior- de recibir comentarios. En base a las devolu-mente, el Grupo Xstrata publica anualmente mente, en materia de alcance, cobertura o ciones que recibimos cada año, la estructura,su reporte de sostenibilidad, el cual contiene métodos de medición aplicados. los contenidos y el estilo del informe vanuna descripción general sobre el desempeño evolucionando con los aportes que realizande Xstrata Copper en materia de DS3. Si tiene alguna duda o comentario acerca de los grupos de interés, de manera voluntaria. este informe, por favor sírvase completar elTodas las políticas de Xstrata Copper se formulario que se encuentra al término de la Entre los posibles lectores incluimos inver-encuentran alineadas con la Política y los 17 publicación, el cual también está disponible sionistas, empleados, proveedores y contratis-estándares de DS de Xstrata. Asimismo, las en el sitio web, o puede comunicarse con: tas, autoridades gubernamentales, comuni-operaciones y proyectos nos sometemos dades, sindicato, sector académico, cámarasanualmente a una auditoría interna o externa Verónica Morano y agrupaciones mineras y de otras industrias,de aquellos estándares. Dicha política y están- Coordinadora de Relaciones Públicas instituciones representativas de los ciudada-dares se encuentran publicados en el portal Correo electrónico: nos, medios de comunicación, organizacionesde sostenibilidad de Xstrata. informe2010@xstratacopper.com.ar no gubernamentales, entre otros.10 MiNerA AluMbrerA

11.
Alcance del informe Algunas sugerencias recibidas deramos que el presente informe corresponde los Principios de Negocio, la Política y Están- del informe 2009: a un Nivel A de la clasificación de reportes dares de DS del Grupo Xstrata. que hace GRI, incluyendo el Suplemento del Compartir este tipo de publicaciones con instituciones Sector de Minería y Metales. la máxima califi- Indicadores y temas señalados en la Guía G3 mediante presentaciones de las acciones que están cación es nivel A, y la mínima, nivel C. de GRI, los principios del International Council realizando en Tucumán. Son temas muy interesantes on Mining & Metals (ICMM), el Suplemento para toda la comunidad y, en especial, para los En la página 70 de este Reporte, se incluye Sectorial de Minería y Metales GRI. alumnos de la UNSTA. el índice GRI que muestra la forma en que Eduardo Ricobelli aplicamos dicha guía en este reporte. En 2010 participamos en el estudio de Docente de la Universidad del Norte Santo Tomás de impacto socioeconómico realizado por Aquino (Tucumán) A través de los indicadores sugeridos por el el Consejo Empresario para el Desarrollo GRI para presentar la Comunicación para el Sostenible (CEADS), que se inició en 20096. Seguir trabajando en beneficio de la comunidad como Progreso (CoP) -el informe anual que deben Parte de este trabajo incluyó una encuesta lo viene haciendo Minera Alumbrera para el desarrollo enviar las empresas suscriptas voluntariamente de opinión7 con el objetivo de relevar las per- de Santa María. al Pacto Global- comunicamos en este informe cepciones y opiniones de la población acerca Carlos Marsilli nuestro compromiso y cumplimiento con los de las implicancias económicas y sociales del Director EPET N°5, Santa María (Catamarca) 10 principios que lo definen. En el índice antes emprendimiento de Minera Alumbrera, tanto mencionado también rendimos cuenta del es- en la región del Área Primaria de Impacto Publicar las acciones de RSE en Andalgalá, ya que tado de avance de cada uno de los indicadores (Andalgalá, Belén y Santa María) como en las algunas no se informan. Apoyar a microemprendi- propuestos por ambas iniciativas. ciudades capitales de San Fernando del Valle mientos de gente que cumple requisitos, ya que algu- de Catamarca y San Miguel de Tucumán. los nos no progresan y hay mucha inversión en vano. Incorporamos también los lineamientos tópicos centrales de la investigación abar- Lucía del Valle Yampa sugeridos por el Consejo Empresario Argentino caron la composición de la agenda pública Andalgalá (Catamarca) para el Desarrollo Sostenible (CEADS)5, una ciudadana, junto con los temas vinculados organización internacional de empresas que específicamente a la actividad minera y a Es un orgullo ser proveedores de una empresa com- promueve el progreso económico sobre la base Minera Alumbrera en particular. prometida con el desarrollo de las comunidades. Nos del cuidado ambiental y el desarrollo social. consideramos socios en este compromiso, apoyando y De esta manera, siguiendo los principios pro- desarrollando acciones tendientes a consolidarlo. puestos por la Guía G3, y teniendo en cuenta Albeiro Herrera Castaño los resultados de la metodología aplicada por Managing Director de Servicios Compass de Argentina Definición del contenido el estudio antes mencionado, hemos decidido (Buenos Aires) abordar en adelante a nuestros grupos de En este reporte hemos priorizado los asuntos interés mediante encuestas de opinión de específicos que son relevantes para Minera periodicidad anual, y en algunos casos par- Alumbrera y que están relacionados con la ticulares, mediante grupos focales o talleres, sostenibilidad de la economía, el medio am- que permitan detectar los aspectos económi- biente y las comunidades del entorno donde cos, sociales y ambientales del negocio queiniciativa mundial operamos, así como también temas que son considerados importantes por nuestros resulten más relevantes para incluir en el informe. Estas herramientas aportarán a la grupos de interés.El presente reporte fue formulado utilizando población involucrada una activa participaciónlos indicadores de la Iniciativa Mundial para en su elaboración, además de la posibilidad ofrecemos una visión equilibrada e infor-la elaboración de Informes de Sostenibilidad sin condicionamientos de manifestar sus mación precisa, clara y fiable de nuestro(GRI) -el marco de referencia más amplia- ideas, acuerdos y desacuerdos. desempeño en cuanto a sostenibilidad. Almente utilizado-, específicamente la Guía G3 determinar qué aspectos y temas nos resultany el suplemento del Sector Minería y Metales relevantes, hemos considerado:en el Reporte. Aseguramiento de calidad Temas específicos derivados de nuestra gestión.El GRI recomienda que todas las empresas Como parte de la auditoría externa del Re-declaren un “nivel de aplicación” en sus Tópicos planteados por nuestros empleados; porte de Sostenibilidad 2010 del Grupo Xstra-reportes de sostenibilidad para que el lector los directa o indirectamente sugeridos por ta, Ernst & Young ha auditado independiente-conozca la medida en que se ha aplicado los grupos de interés externos: gobiernos, mente sus sistemas y procesos de gestión dela Guía GRI. Encontrará información para comunidades, oNG e inversionistas, medios datos, cifras, indicadores y de elaboración decalificar el nivel de aplicación mencionado de comunicación, etc. reportes de Xstrata. la declaración firmadaen http://www.globalreporting.org/NR/ de aseguramiento de calidad contiene unardonlyres/161B43CE-BEDB-4D82-B387-4- Desafíos que enfrenta la industria minera breve descripción sobre el proceso y estáA96591CCA64/0/AlTable_Es.pdf4. local y globalmente, contemplados en asocia- publicada en el respectivo reporte8. ciones y foros del sector.En base a la lista de indicadores del G3 Durante 2010 no se han realizado en Minerareportados en este documento, el nivel de la Política de DS de Xstrata Copper y el Alumbrera auditorías sobre sistemas y proce-respuesta a ellos y producto de diferentes Marco de Gestión y Estrategia. sos de gestión de datos, cifras, indicadores yetapas de definición de los contenidos, consi- de elaboración de reportes de Xstrata.1 Encuentre todos los reportes de Minera Alumbrera sostenibilidad de Xstrata www.xstrata.com/sustainability/ 6 Colaboramos con esta investigación aportando toda la informaciónen www.alumbrera.com.ar. Revise los de Xstrata Copper en 4 Encontrará más información sobre el nivel de aplicación en la necesaria y participamos en la exposición y debate de los resultadoswww.xstratacopper.com (página de desarrollo sostenible). siguiente dirección, sólo disponible en inglés: en cada etapa del trabajo.2 La versión completa de dicha política se encuentra publicada http://www.globalreporting.org/ReportingFramework/ 7 Encontrará más información en el capítulo Comunidades Sostenibles.en www.xstratacopper.com ApplicationLevels/FAQsApplicationLevels2010.htm 8 Información disponible en www.xstrata.com3 Dichos reportes se encuentran disponibles en el sitio web de 5 Capítulo local del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). INFoRME DE SoSTENIBIlIDAD 2010 11

12.
Estrategia de Desarrollo Sostenibley Gobierno CorporativoEstrategia de Desarrollo SostenibleEl Desarrollo Sostenible (DS) es eje central para nuestra estrategia de negocios.Xstrata Copper está fuertemente comprometida con la puesta en práctica del DS, comprendiendoque para ser una organización exitosa y un socio valioso para las comunidades en las que opera,debemos fijar y cumplir normas cada vez más rigurosas en materia de desempeño en DS.En Minera Alumbrera operamos conforme al para garantizar que se encuentre alineado ganizaciones, cuidando la salud, la seguridadMarco de Gestión en DS estipulado por Xstrata con los objetivos. Es así como, tras la revisión y el medio ambiente de manera responsableCopper y aspiramos a cumplir con los más realizada en 2010, Xstrata Copper decidió y sustentable.altos estándares a nivel internacional, buscando adoptar el contenido de la Política de DS deequilibrar las consideraciones de tipo social, Xstrata plc para lograr una mejor alineación Nuestro propósitoambiental y económico en nuestra gestión em- entre los objetivos de la Política de DS de En Minera Alumbrera buscamos contribuir alpresarial. Nos sometemos a auditorías internas Xstrata, la unidad de negocios Xstrata Copper desarrollo argentino, promoviendo relacionesy externas en forma periódica, con el fin de y el resto de las operaciones. abiertas y honestas con nuestro personal, laasegurar el cumplimiento de nuestros principios comunidad, el gobierno y otras partes involu-de negocios, políticas y estándares. Nuestra visión cradas y maximizar la inversión de los accionis- Generamos beneficios líderes en la indus- tas a través del crecimiento y la administraciónNuestros compromisos están claramente tria y crecemos en la región, capacitando a exitosa, que generen una rentabilidad deestipulados en la Política de DS de Xstrata nuestros empleados, trabajando en equipo, primer nivel, de una manera segura, sustenta-Copper, documento que se revisa anualmente asociados con las comunidades vecinas y or- ble y ambientalmente responsable.12 MiNerA AluMbrerA

13.
Estrategia de Desarrollo Sostenible y Gobierno Corporativo Nuestros objetivos estratégicos Principales desafíos Trabajar en un ambiente saludable, libre de lesiones asegurando la prevención de accidentes graves. A partir de una revisión interna y de la retroali- mentación entregada por nuestros grupos de lograr mejoras continuas y sostenidas de nuestro interés, en Minera Alumbrera pudimos detectar desempeño en la protección del medio ambiente y ser algunos desafíos que pueden afectar el éxito reconocidos por ello. de nuestro negocio y que son relevantes Contribuir al desarrollo de las comunidades vecinas y ser para nuestros grupos de interés, tanto en la reconocidos por ello. actualidad como en el futuro. Continuaremos trabajando para dar respuestas a las inquie- Desarrollar a nuestros empleados a través del trabajo en equipo. tudes y problemáticas inherentes a nuestra gestión y contribuiremos para posicionar al optimizar la capacidad y el valor de nuestros recursos, sector de manera competitiva y con atractivo plantas y equipos. para las inversiones. Ser competitivos en los costos a través de los diferentes ciclos de costos. Seguridad para todos Detectamos y eliminamos o mitigamos las Desarrollar oportunidades de crecimiento en la región. condiciones peligrosas para la seguridad, la higiene y la salud en el trabajo y las comuni- Nuestros valores dades vecinas. Nos ocupamos de proporcionar Entre empleados directos y contratistas, Minera Alumbrera empleó a un lugar de trabajo seguro y sano. Nuestro 2029 personas en 2010. Honestidad objetivo es que no ocurran lesiones por y en Seriedad ocasión del trabajo y estar libres de enferme- Respeto dades ocupacionales. Durante 2010 logramos completar un año sin lesiones inhabilitantes, biodiversidad Confianza un hito sobresaliente en la industria minera. Buscamos integrar el desarrollo económico con Ingenio Este objetivo se logra mediante el fomento y la el ambiente y monitoreamos la flora y fauna Coraje manutención de una cultura de seguridad que del lugar. Nos orientamos por una política Pasión motive una actitud positiva y sensibilizadora2. forestal que prioriza el manejo sostenido de bosques nativos y no introducimos especies Cambio climático exóticas. En el área del proyecto no se registran Somos conscientes de que los efectos futuros especies en peligro de extinción incluidas enenfoque preventivo del cambio climático presentan un riesgo la lista Roja de la Unión Internacional para la para nuestras operaciones y comunidades. En Conservación de la Naturaleza y los RecursosMinera Alumbrera aplica un enfoque preven- Naturales (UICN)5. 2010 iniciamos un estudio para elaborar untivo en la gestión ambiental de sus actividades. inventario y cuantificar las emisiones de GasesAbordamos los potenciales impactos perjudicia- Grupos antimineros Efecto Invernadero de acuerdo con la actividadles de nuestras actividades desde una perspec- Ante el avance de causas ambientalistas que y producción, basada en la guía metodológicativa global basada en los riesgos, es decir que afecta a varias industrias a nivel global, algunos de “Climate leaders”, una asociación industrialaún ante la ausencia de pruebas de que está grupos y legisladores se han pronunciado en y gubernamental que trabaja junto a las em-ocurriendo u ocurrirá una potencial afectación contra del desarrollo de la minería en nuestro presas para desarrollar estrategias de cambioal medio ambiente, adoptamos medidas para país. los cuestionamientos incluyen críticas de climático, perteneciente a la Agencia de Protec-mitigar la posibilidad de que se produzca. orden económico y ambiental. Si bien diversos ción Ambiental de los Estados Unidos3. trabajos empíricos explican la generación deTal como ilustraremos a lo largo del presente riqueza gracias a la minería, existen diferencias uso del aguareporte, adoptamos un enfoque sistemático en torno a la percepción de quiénes obtienen Estamos comprometidos a mantener la calidada la hora de fijar metas, monitorear el desem- esos beneficios. Resulta imprescindible pensar del agua superficial y subterránea, y realizamospeño y elaborar reportes (tanto internos como la minería como una actividad inclusiva, inte- monitoreos en forma permanente. No se rein-públicos) relacionados con cada una de las gradora. la continuidad de nuestra operación gresa agua al sistema fluvial ni a los acuíferosprincipales áreas de la sostenibilidad. El Marco y la prolongación de su vida útil permitirá desde las operaciones de extracción y procesa-de Gestión y Estrategia de DS de Xstrata extender en el tiempo los beneficios sociales y miento de los minerales que se llevan a caboCopper interpreta y respalda las Políticas de DS económicos que la actividad genera6. en Catamarca. Un sistema de retrobombeode Xstrata y Xstrata Copper y los 17 Están- envía el agua desde el dique de colas para serdares de DS del Grupo Xstrata1, y es conse- Mantenimiento de la seguridad jurídica reutilizada en las operaciones de extraccióncuente con nuestra Definición de Propósito. la industria minera necesita un marco jurídico y procesamiento de los minerales. A fin de optimizar la red de control y monitoreo para estable, considerando que se trata de una asegurar la calidad del recurso, anualmente se actividad que desarrolla proyectos a largo plazo construyen nuevos pozos de monitoreo. Se re- con grandes inversiones. Consideramos nece- alizan también monitoreos independientes para sario respetar las reglas de juego establecidas1 www.xstrata.com/corporate/commodities/copper/publications. controlar que el uso del agua en el proyecto para dar continuidad a las inversiones y atraer2 Más información en el capítulo “Nuestra gente”. no afecte los niveles del acuífero4. otras, que generan beneficios económicos3 Más información en el capítulo de Medio Ambiente bajo el título“Cambio climático”. y progreso social a las provincias donde se4 Ver más información en el capítulo Medio Ambiente bajo el título radican los emprendimientos y a la Nación en“Monitoreos independientes”. su conjunto.5 Ver casos exitosos de plantación de algarrobos y conservación decardones en el capítulo de Medio Ambiente.6 Ver detalle de los impactos económicos de Minera Alumbrera en elcapítulo “Nuestra operación y su contribución económica”. INFoRME DE SoSTENIBIlIDAD 2010 13

14.
Estrategia de Desarrollo Sostenible y Gobierno Corporativo estructura organizacional de DS Presidente Ejecutivo de Xstrata Copper Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones Sudamérica Gerente General de Minera Alumbrera Gerente de Desarrollo Sostenible Asist. Administ. de Desarrollo Sostenible Coordinador Coordinador Coordinador Coordinador SuperintendenteSuperintendente Ingeniero de Obras Oficial de Asuntos Comunitarios Asuntos Comunitarios Asuntos Comunitarios Asuntos Comunitarios SeguridadMedio Ambiente de Resp. Social Comunicaciones Andalgalá Santa María Belén Tucumán Industrial y Riesgos GobierNo CorPorAtiVo Este enfoque está complementado por la En línea con el modelo de gestión descentra- Política de Desarrollo Sostenible de Xstrata lizada de Xstrata Copper, la máxima autori- y SiSteMA De GeStióN eN Copper y la Política Global de Soborno, dad de Minera Alumbrera es la encargada de DeSArrollo SoSteNible Fraude y Corrupción de Xstrata, así como por diseñar, establecer e implementar las estrate- nuestro Marco de Gestión y Estrategia de DS gias y los sistemas de gestión de desarrollo y los propios Sistemas Comunes de Xstrata sostenible en Bajo de la Alumbrera. Xstrata Copper opera en línea con los Copper en materia de salud, seguridad, me- estándares de gobierno corporativo del dio ambiente, gestión de riesgos y recursos El cumplimiento del propósito y los objetivos Grupo Xstrata, estipulados en la Declaración humanos. de Minera Alumbrera están estrechamente de Principios de Negocio y los Estándares de vinculados con el buen gobierno corporativo. Gestión de Desarrollo Sostenible (DS)7. El De esa manera, los accionistas y el resto de Directorio establece y revisa la Política de El seguimiento y evaluación los públicos interesados pueden confiar en la DS a nivel global. Todos los miembros del seriedad de la gestión. Directorio reciben Reportes regulares de del desempeño de Xstrata indicadores claves de desempeño, incidentes Copper en materia de DS es Identificamos y nos comprometemos con to- críticos y de alto riesgo, y del programa de dos los grupos de interés de manera equita- aseguramiento de DS. responsabilidad del Comité de tiva, transparente y culturalmente apropiada, DS de Xstrata Copper. Dicho en relación con las inquietudes y expectativas vinculadas a la operación. comité se reúne mensual- mente y, mediante el Directo- Minera Alumbrera es una empresa de capitales privados, cuyo principal inversor rio, informa periódicamente es el grupo Xstrata plc8, el cual cuenta con al Comité Ejecutivo de Xstrata una participación de 50%, además de las compañías canadienses Goldcorp y Yamana sobre el desempeño de la Resources, que tienen 37,5% y 12,5% unidad de negocios en materia respectivamente. de sostenibilidad. Minera Alumbrera es dirigida y administrada por un directorio compuesto por cuatro titulares, uno de los cuales es el presidente. El vicepresidente Ejecutivo de operaciones Este órgano establece la línea estratégica de Sudamericanas, José Marún, forma parte la empresa. A fin de analizar la evolución de del Comité de DS de Xstrata Copper, el cual la compañía, se reúnen, por lo menos, cuatro realiza el seguimiento y la evaluación de la veces al año. división Cobre sobre temas de sostenibilidad. : Vista interior del Concentrador. 7 Para más información consulte la sección de Gobierno Corporativo Xstrata, que tiene su casa matriz en Zug, Suiza, ocupa una posición en la Memoria Anual y el Reporte de Sostenibilidad del Grupo Xstrata. relevante en siete grandes mercados internacionales de los siguientes 8 Xstrata es un grupo minero diversificado, de envergadura mundial, cu- commodities: cobre, carbón metalúrgico, carbón térmico, ferrocromo, yas acciones se transan en las Bolsas de Valores de Londres y de Suiza. níquel, vanadio y zinc. 14 MiNerA AluMbrerA